کے مطابق اتوار کا دن ہے نیو یارک ٹائمز ، یاہو سی ای او ماریسا مائر کی کمپنی کو تبدیل کرنے کی صلاحیت پر اعتماد میں آنے والے بحران کے درمیان بہتری کے دور کا اعلان کرنے والا ہے۔
مضمون کے ایک حص inے اور جزوی طور پر میرے اپنے مشاہدات کے مطابق ، یہاں میئر کی بہت بڑی غلطیاں ہیں ، اس کے ساتھ ہم ان سبقوں کو بھی سیکھ سکتے ہیں جن سے ہم ان سے سبق سیکھ سکتے ہیں۔
1. اس کے سپر اسٹار کی حیثیت کی حوصلہ افزائی.
جس وقت سے وہ گوگل سے رخصت ہوگئی ، مائر یاہو کی پریشانیوں پر کام کرنے کی بجائے اپنے برانڈ امیج بنانے میں زیادہ فکر مند دکھائی دی۔ اس کی عوامی نمائش کو بڑھانے کا وقت وہ تھا جب اس نے یاہو کو طے کرنے کے بعد کیا ، جب کہ یہ کام جاری ہے۔
سبق: چکی کے ناک کا مطلب روشنی سے دور ہونا ہے۔
2. ریموٹ کارکنوں کا قربانی
مائر کا پہلا اہم فیصلہ فیصلہ یاہو کے دور دراز کارکنوں کو دفتر میں آنے پر مجبور کرنا تھا ، یہ ایک عائد الزام تھا کہ وہ گولڈ برکنگ ہیں اور ان کی نگرانی کی ضرورت ہے۔ تاہم ، بہت سی دوسری کمپنیاں دور دراز کارکنوں کو کامیابی کے ساتھ استعمال کرتی ہیں۔ یاہو کیوں نہیں؟
سبق: جب کوئی کمپنی پیچھے ہٹتی ہے تو ، ہمیشہ قائدین پر الزام لگاتے ہیں ، کبھی پیروکار نہیں ہوتے ہیں۔
3. بے وفائی کا بدلہ دینا۔
اہم اہلکاروں کو جمپنگ جہاز سے بچانے کے ل May ، مائر نے بڑے پیمانے پر برقرار رکھنے کے بونس پیش کیے۔ اس سے فطری طور پر ان ملازمین میں ناراضگی پیدا ہوگئی جو وفادار رہے اور اعلی لوگوں کے لئے کہیں اور دیکھنے کی ترغیب بھی پیدا کی۔
سبق: اگر آپ لوگوں کو رہنے کے ل bri رشوت لینا ہو تو ، آپ ان کے بغیر بہتر ہوں گے۔
lay. لیفوں کو خفیہ رکھنے کی کوشش کرنا۔
بظاہر خراب تشہیر سے بچنے کی کوشش میں ، مائر نے خفیہ تشخیص پر مبنی ڈھکے چھپے چھپ .ے کا ایک سلسلہ چلایا۔ کسی کو بھی معلوم نہیں تھا کہ اگلا کون ہوگا یا کیوں کسی سے رخصت ہوسکتا ہے ، جس نے بڑے پیمانے پر ، وسیع پیمانے پر ، جواز پیدا کرنے والا انکشاف پیدا کیا۔
سبق: چھت سرجری کی طرح ہونی چاہئے۔ گہری کاٹیں ، جلدی سے کریں ، اور پھر ٹھیک ہونے کا وقت دیں۔
5. بچھڑنے کے عمل کو تیار کرنا۔
سرجری کرنے کے بجائے ، مائر نے ایک ہزار کٹوتیوں کے ذریعہ یاہو کی چھٹیوں کو موت کے گھاٹ اتار دیا۔ معاملات کو تیزی سے خراب کرنے کے ل she ، اس نے پوری کمپنی کو عوامی طور پر اعلان کیا کہ چھٹیاں ختم ہوگئیں ، اور پھر اس کی تجدید کرکے اس کو دوبارہ شروع کردیا۔
سبق: چھٹ layے کے بارے میں جھوٹ بولیں اور آپ کی ساکھ ہمیشہ کے لئے ختم ہوجائے گی۔
6. اسٹریٹجک تبدیلیوں پر غور کرنا۔
پچھلے ایک سال کے دوران ، مائر یہ جاننے کے قابل نہیں تھے کہ علی بابا میں یاہو کی بہت بڑی داؤ کے ساتھ کیا کرنا ہے یا ، اس فیصلے کے بعد کہ وہ کیا کرے ، اسے کیسے کیا جائے۔ نتیجہ اسٹریٹجک اور مالی اعضا میں ایک کمپنی رہا ہے۔
سبق: واضح بتانے کے خطرے میں ، فیصلہ کرنے میں ناکام ہونا ناکامی کا فیصلہ کرنا ہے۔
7. بے معنی سے مختلف کرنا۔
گوگل کی تقلید کرنے کی ایک واضح کوشش میں ، مائر نے یاہو کو متعدد سمتوں میں دھکیلنے کی کوشش کی ، جن میں سے کچھ زیادہ سمجھتے تھے۔ دریں اثنا ، ایسی تبدیلیاں جو سمجھ میں آئیں (بہتر ای میل کی طرح) شفل میں گم ہو گئیں۔
سبق: کاروبار میں ، تقلید ناکامی کی مخلص شکل ہے۔
8. بے معنی ٹائم ٹیبل طے کرنا۔
خود کو سانس لینے کا کمرہ دینے کے لئے ، مائر نے پیش گوئی کی کہ 'اس کے نتائج ظاہر کرنے میں کمپنی کی تبدیلی کی کوششوں میں تین سے پانچ سال لگیں گے۔' ہائی ٹیک میں ، تین سال ایک ارضیاتی زمانہ ہے اور پانچ سال ہمیشہ کے لئے۔
سبق: اگر آپ کے پاس کوئی منصوبہ بندی نہیں ہے تو ، مستقبل کی پیش گوئ نہ کریں۔
9۔بھومنے والے بِز-بلبرز کو ملازمت دینا۔
ٹائمز مضمون میں یہ ایک یاہو ایگزیکٹو نے لکھا ہے: 'ہم سب چاہتے ہیں کہ ہم زیادہ سے زیادہ اثر ڈالیں اور یاہو کی موجودہ طاقتوں کا فائدہ اٹھائیں۔' اس میں مائر کے نظم و نسق کی مہارت کے بارے میں بہت کچھ بتایا گیا ہے کہ وہ ایک ایسی ایگزیکٹو کو ملازمت میں رکھنا جاری رکھے ہوئے ہیں جو 'اثر' اور 'بیعانہ' دونوں کو بے معنی طوائف میں گھس سکتا ہے۔
سبق: اگر آپ کے پاس کچھ کہنا نہیں ہے تو ، نہ کریں۔
10. خوف کے ذریعے حوصلہ افزائی.
یاہو کی تنظیم میں پورے طور پر زیادہ سے زیادہ خوف پیدا کرنے کے ل May مائر کے فیصلوں اور عداوت کو یکساں سمجھا جاتا ہے۔ نتیجہ ہنر مندانہ طور پر ایک مکمل پیش قیاسی خروج رہا ہے ، اس طرح نیچے کی طرف بڑھ رہا ہے۔
سبق: سس ٹرانزٹ گلوریا ماریسی۔
