میں باغی قیادت: غیر یقینی وقتوں میں کیسے ترقی کی منازل طے کریں (پوسٹ ہل پریس ، 2021) ، مصنف لیری رابرٹسن ایک نئی قسم کی قیادت کے بارے میں لکھتے ہیں ، جو ان غیر یقینی اوقات سے میل کھاتا ہے اور تنظیموں کو ترقی پزیر بناتا ہے: باغی قیادت۔ باغی قیادت وہ نہیں ہے جو آپ سمجھ سکتے ہو۔ سوچنے اور کمپنی کے ہر سطح سے وابستہ رہنمائی کے ل for یہ ایک نئی ذہنیت ہے۔ پانچ کلیدی بصیرت اس کی وضاحت کرتی ہے۔ ان کی کتاب کے مندرجہ ذیل اقتباس میں چوتھی بصیرت کی وضاحت کی گئی ہے: اپنے طاقت کا منبع ڈھونڈیں۔
قائدین نئی غیر معمولی باتوں میں سب سے بڑی غلطی کر سکتے ہیں یہ تنہا ہے۔ لیکن کسی چیز کے ل must یہ سب کچھ بڑھانا ضروری ہے ، کسی چیز کی تنظیم کی مصنوعات ، خدمات ، حکمت عملی ، یا کاروباری ماڈل سے ماوراء ، یہاں تک کہ اس کے لوگوں سے بھی زیادہ گہرا۔ وہ طاقت ہے جس کو میں طاقت کا منبع کہنے آیا ہوں۔
طاقت کا منبع کیا ہے؟ اگرچہ یہ کیا ہے اور یہ کیسے کام کرتا ہے اس کو سمجھنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ متعدد مثالوں کو دیکھیں ، لیکن انتظامیہ کے گرو پیٹر ڈوکر نے ایسی تنظیموں کے لئے ایک امتحان لیا جو طاقت کے منبع کی حیثیت سے یہ جاننے میں مدد کرتا ہے کہ یہ کس قدر اہم ہے۔ ڈوکر کا خیال تھا کہ یہ طے کرنے کا بہترین طریقہ ہے کہ کسی تنظیم کے طویل مدتی کی کامیابی کا ایک ہی سوال کے جواب میں پائے گيا: آپ کس کاروبار میں ہیں؟ ڈوکر یہ تجویز نہیں کررہا تھا ، کم از کم سطح کی سطح پر ، رہنماؤں کو اس کا جواب معلوم نہیں تھا۔ اس کے بجائے وہ مشاہدہ کررہا تھا کہ بیشتر رہنما صرف سطح کی سطح پر جواب دیتے ہیں۔ ڈوکر کے ٹیسٹ کا خیال بہت سادہ اور ابھی تک گہرا تھا: اگر آپ اس سوال کو دل کی گہرائیوں سے پوچھتے ہیں تو ، اس نے تجویز کیا ، آپ کے پاس جانے کا سب سے زیادہ امکان ہے جو واقعی آپ کو چلاتا ہے۔ باغی رہنما جانتے ہیں کہ یہ آپ کو اپنے طاقت کے منبع تک بھی پہنچا سکتا ہے۔ یہ ہے کہ یہ کیسے کام کرتا ہے ، جیسا کہ چپ کونلی ، ہوٹل کے جدت پسند ، جوئی ڈی ویور ہوٹل گروپ کے بانی ، اور ایئربن بی کی قیادت کی ٹیم کے مشیر نے بیان کیا ہے۔
ڈوکر کے مشورے سے ، کونلی اور اس کی جوئی ڈی ویور ٹیم نے خود سے یہ اہم سوال پوچھا ، نہ صرف ایک تفریحی ورزش یا اچھے وقت میں ، بلکہ 'بدحالی کے آخر میں۔ ایک کمرے میں ہمارے اوپر بارہ ایگزیکٹو تھے ... اور دو افراد آمنے سامنے تھے۔ پہلا شخص دوسرے شخص سے یہ سوال پوچھے گا ، 'ہم کس کاروبار میں ہیں؟' اور پھر دوسرے شخص کو اس سوال کا جواب دینا پڑے گا۔ ' لیکن ، جیسا کہ کونلی نے واضح کیا ، وہ تب ہوں گے دہرائیں ورزش - ایک بار نہیں ، دو بار بھی نہیں ، لیکن پانچ اوقات اور ایک کیچ تھا ، یا بجائے ، سچ بتانے والا طریقہ کار تھا۔ ہر بار ، جواب دینے والے کو مختلف طرح سے جواب دینا پڑا۔ کونلی نے کہا ، 'پانچویں سوال کے ذریعہ ، آپ نے ایک آثار قدیمہ کی کھدائی کی ہے تاکہ واقعی میں آپ کے تفریق کنندہ کو واضح کیا جاسکے۔ وہ کون سی چیز ہے جو آپ کی تنظیم کا جوہر ہے۔ '
آپ جو چیزیں حاصل کرتے ہیں ، اسی کے ساتھ آپ فلٹر کرتے ہیں - ہر فیصلے ، ہر نئی معلومات ، ہر آپ کو لگانے والے ، ہر چیز کو فلٹر کریں۔ اس کا سب سے گہرا جواب وہی ہے جو آپ نے اس کی سب سے وضاحت کی ہے ، کیونکہ یہ طاقت اور شناخت کا سب سے پُرجوش ، پائیدار ذریعہ ہے۔ یہ صرف وہی نہیں ہے جو آپ کی کوششوں کو آپ کے مشترکہ مقصد سے ، آپ کے لوگوں کو آپ کی ثقافت سے اور تمام سرکش باغیوں سے جوڑتا ہے۔ یہ ہے ، کونلی ، ڈروکر ، اور دوسرے ، آپ کو وہ بات بتائیں گے ڈرائیو یہ سب - بلاشبہ ، واضح طور پر ، سیدھے ، اور اگر آپ ہوشیار ہو تو ، مستقل طور پر۔
آپ کا طاقت کا منبع وہ چیز ہے جس کو آپ دونوں موقعوں کو دیکھنے اور اس بات کا اندازہ کرنے کے ل return لوٹتے ہیں کہ آپ ان صلاحیتوں کو ضبط کرنے کی صلاحیت کے ساتھ کس حد تک موافق ہیں۔
جوی ڈی ویور کے لئے ، کونلی کا کہنا ہے کہ انہیں یہ احساس ہوا ہے کہ ، وہ ہوٹل کے کاروبار میں رہنے اور اپنی انفرادیت کو سوچنے کی بجائے اس حقیقت میں پوشیدہ ہیں کہ ان کی کوئی بھی دو جائیداد یکساں نہیں تھی ، وہ دراصل 'شناخت ریفریشمنٹ' کے کاروبار میں تھے۔ کونلی کے مطابق ، ان کے طاقت کے حقیقی وسائل کی بصیرت نے سب کچھ تبدیل کردیا۔ اور حقائق اس کو ثابت کرتے ہیں۔ جوی ڈی ویور ان چند چھوٹی ہوٹلوں کی زنجیروں میں سے ایک تھا جو مارکیٹ میں اس کثیر الشان بحران سے بچ گئیں۔ اس حقیقت کا ادراک ایئربنب کے شریک بانی برائن چیسکی پر نہیں ہوا تھا۔ انہوں نے ابتدائی ابتدائی سالوں میں ایربین بی کی پیمائش کرنے کے بارے میں مشورہ دینے کے لئے کونلی کی خدمات حاصل کیں۔ ایک ہی استعمال کرتے ہوئے 'آپ کس کاروبار میں ہیں؟' ورزش ، ایربین بی کو احساس ہوا کہ ان کا حقیقی طاقت کا ذریعہ لوگوں کو 'کہیں بھی تعلق رکھنے' میں مدد فراہم کررہا ہے۔ کونلی کہتے ہیں کہ یہ ان کا منتر اور ان کا تنظیمی اصول بن گیا۔
زبردست تبدیلی کے وقت موثر قیادت غیر یقینی طور پر بہت سارے لوگوں میں سے پیدا ہوتی ہے۔ لیکن یہ لیڈ شیئر کرنے کے ساتھ ختم نہیں ہوتا ہے۔ آپ کو بھی اپنے طاقت کا منبع شیئر کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن پہلے آپ کو معلوم کرنا ہوگا کہ یہ کیا ہے اور اسے کیسے ڈھونڈنا ہے۔
سے اقتباس باغی قیادت: غیر یقینی وقتوں میں کیسے ترقی کی منازل طے کریں۔ کاپی رائٹ 2020 از لیری رابرٹسن۔ پوسٹ ہل پریس کی اجازت کے ساتھ اقتباس مصنف یا ناشر کی تحریری اجازت کے بغیر اس حوالہ کا کوئی بھی حصہ دوبارہ پیش یا دوبارہ طباعت نہیں کیا جاسکتا ہے۔
