ہم سب کو پیار کرنا ہے۔
صدر محبت کرنا چاہتے ہیں۔
تم محبت کرنا چاہتے ہیں
لہذا جب آپ کی ٹیم کا ممبر رخصت ہوتا ہے تو ، اسے مسترد کرنے کی طرح محسوس ہوتا ہے۔ رکو ، تم پوچھو ، میں نے کیا غلط کیا؟
اس سے بھی بدتر بات یہ ہے کہ جب ممبر آپ کے سپر اسٹاروں میں سے ایک ہے۔ عام لوگوں کو ٹیم چھوڑتے ہوئے دیکھ کر شاید اتنا تکلیف نہ پہنچے ، لیکن جب یہ آپ کے اہم کھلاڑیوں میں سے ایک ہے تو آپ کو واقعی اپنے آپ سے پوچھنا ہوگا: میں کیا فراہم نہیں کررہا ہوں؟
یہ میرے ساتھ ہوا ہے۔ میری ٹیم میں ایک اعلی اداکار ایک بار بغیر کسی اطلاع کے چلا گیا۔ مجھے تکلیف ہوئی۔ وہ اندرونی طور پر کیا نہیں پا رہی تھی جس کی وجہ سے وہ اس کی بھرمار اور جانے کا سبب بنی؟ جنگ کے لئے ٹیلنٹ ایک حقیقی ہے ، اور اس دن اور عمر میں ، جب کوئی سپر اسٹار رخصت ہوتا ہے تو اس کی بازیابی میں بہت مشکل ہوسکتی ہے۔ مفت کھانا مہیا کرنا اور آفس میں پنگ پونگ کی میزیں رکھنا ہیں نہیں آپ کی بہترین صلاحیتوں ، یا واقعی کسی بھی پرتیبھا کو برقرار رکھنے کے لئے کافی ہے۔
ذیل میں کچھ اعلی وجوہات ہیں جن کی وجہ سے کوئی آپ کی قدر کرتا ہے چھوڑ سکتا ہے:
- چڑھنے کے لئے کوئی نیا پہاڑ نہیں ہے۔ حیرت انگیز طور پر ، میں نے جس سی ای او سے بات کی ہے کہ انہیں اپنی بہترین صلاحیتوں کے مطابق نئے چیلینجز کھلاتے رہنا ہوں گے۔ اور ان چیلنجوں کو فروغ دینے کی شکل میں ضروری نہیں ہے۔ یہ شاید کچھ کے لئے حیرت کی بات ہو ، لیکن ہر ایک فروغ نہیں چاہتا ہے۔ کچھ عمدہ ہنر صرف چیلنجنگ ، کشش انگیز کام کرنا چاہتے ہیں جو ان کے افق کو وسعت دیتے ہیں۔ ان لوگوں کے ل who ، جو سیڑھی اٹھاتے رہنا چاہتے ہیں ، انہیں آگاہ کریں کہ اگلے اقدامات کیا ہیں۔ انتظامیہ کی مشاورتی فرم ، کینڈر کے شریک بانی کِم اسکاٹ نے کہا ، 'یہ معلوم کریں کہ آپ کی ٹیم کے لوگوں کے لئے واقعی کیا معنیٰ رکھتے ہیں جو زبردست کام کر رہے ہیں اور انہیں جو کچھ وہ چاہتے ہیں دیتے ہیں۔' ہمارے Radiate انٹرویو میں .
- پہچان برابر مشغولیت کے مترادف نہیں ہے۔ بہت سارے مالکان ملازمین کی کامیابی کو منانے پر قدر کرتے ہیں۔ وہ ای میلوں میں شور مچاتے ہیں یا اس شخص کو دوپہر کے کھانے پر لے جاتے ہیں۔ اور پھر کیا ہوتا ہے؟ کچھ نہیں باس سوچتا ہے کہ اپنا کام ہوچکا ہے۔ عوامی شناخت ضروری ہے ، لیکن یہ حقیقی مصروفیت کے مترادف نہیں ہے۔ بہت سے مالکان کا خیال ہے کہ ان کی عمدہ ہنر خودمختاری پر ہے - بس انہیں اسائنمنٹ دیں اور انہیں چلانے دیں۔ یہ کسی حد تک درست بھی ہوسکتا ہے ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ منگنی نہیں کرنا چاہتے ، حتی کہ تنقید بھی کی۔ اسکالرز کا کہنا ہے کہ تنقید کرنے سے بھی بدتر قسمت کو نظرانداز کیا جارہا ہے۔ کسی کو نظرانداز نہیں کرنا چاہتا۔ دفتر میں بھی ایسا ہی ہے۔ مشغولیت کا مطلب ہے کسی کے کام اور کیریئر میں واقعی سرمایہ کاری کرنا ، یہاں تک کہ اگر اس کا مطلب یہ ہو کہ آپ ان کو تنقیدی رائے دے رہے ہیں۔ 'یہ کام کا معیار ہے۔ یہ علم کہ وہ آپریشن میں فرق ڈال رہے ہیں۔ اور انہیں آراء دینا ، ' ایڈ بسٹین کہتے ہیں ، ڈیلٹا ایئر لائنز کے سی ای او۔
- بدترین کے ساتھ بہترین کا گھیراؤ کرنا۔ کت کول فوکس برانڈز کے گروپ صدر کے پاس ، آپ کی بہترین صلاحیتوں کو بھگانے کے بہترین طریقہ کے بارے میں ایک عمدہ تجزیہ ہے: 'اعلی اداکار واقعتا per کم اداکاروں سے نفرت کرتے ہیں ، لہذا اعلی اداکار سے چھٹکارا حاصل کرنے کا تیز ترین طریقہ بہت کم اداکاروں کی اجازت دینا ہے۔ موجود ہے۔ ' وہ جو بات کر رہی ہے وہ ہے کارپوریٹ کلچر۔ آپ کس قسم کی کمپنی ہیں ، اور آپ کون سے لوگوں کو راغب کرنا چاہتے ہیں؟ کارپوریٹ کلچر کیا ہے؟ کیا یہ وہی ہے جو درستگی سے زیادہ کی رفتار کو اہمیت دیتی ہے؟ کیا ملازمین خاندان کے ممبر سمجھے جاتے ہیں یا وہ ٹیم میں کھلاڑی ہیں؟ کیا اعداد و شمار بدیہی سے زیادہ اہم ہیں؟ اگر آپ کے پاس ایسے لوگ ہیں جن کو ان محاذوں پر مطابقت پذیر نہیں بنایا گیا ہے ، تو آپ نہ صرف لوگوں کو اپنی کمپنی سے دور کردیں گے ، بلکہ آپ اپنی پوری کوشش کر کے بھاگ جائیں گے۔
اور آخر میں ، یہاں ہے ایک اور وجہ کیوں آپ کے بہترین ملازمین چھوڑ سکتے ہیں ، اور اس بار ، اس کا آپ سے کوئی واسطہ نہیں ہے۔
اسے درمیانی زندگی کا بحران کہا جاتا ہے۔
کسی نہ کسی وقت ، اور یہ سب کے سب کے ساتھ ہوتا ہے ، آپ اپنی بقیہ زندگی کو گھورتے ہیں اور دوبارہ رہ سکتے ہیں . لوگوں کو دوبارہ آباد کرنے کا ایک سب سے عام طریقہ یہ ہے کہ وہ اپنی نوکری چھوڑ دیں اور ایک نیا جذبہ اختیار کریں۔ اور اس معاملے میں ، آپ ان لوگوں کو شیمپین کی ایک بوتل خریدتے ہیں اور انہیں نئی زندگی کی مبارکباد دیتے ہیں۔ آپ لوگوں کو صرف اتنی دیر تک رکھ سکتے ہیں جب تک کہ آپ انہیں جانے نہ دیں۔
