عاجز رہنا صرف ایک خوبی نہیں ہے ، یہ ایک اہم قائدانہ مشق ہے۔ اگر آپ حد سے زیادہ خود پروموشنل ہیں اور ہمیشہ ہمیشہ کے ساتھ درست رویے کے ساتھ اپنی ٹیم پر حکمرانی کرتے ہیں تو ، امکان ہے کہ آپ کے ملازمین آپ سے بیگانگی ، ناراضگی اور آپ کے لئے اضافی میل طے کرنے کو تیار نہیں ہوں گے۔
حالیہ تحقیق بے لوث قیادت کے اثرات کو ظاہر کرتی ہے۔ میں ایک سروے لیڈر تاثیر کو آگے بڑھانے کے لئے کیٹیلسٹ ریسرچ سینٹر کے ذریعہ ، جس نے دنیا بھر کے کارکنوں سے 1،500 رد collectedعمل اکٹھے کیے ، نتائج واضح تھے:
'ان ملازمین کو جنہوں نے اپنے منیجروں سے پرہیزگار رویہ سمجھا وہ بھی زیادہ جدید ہونے کی اطلاع دی ، جس سے مصنوعات کے نئے آئیڈیاز اور بہتر طریقے سے کام کرنے کے طریقوں کا مشورہ دیا گیا ،' کاتالیسٹ کی جینین پرائم اور الزبتھ سلیب لکھتے ہیں ہارورڈ بزنس ریویو میں . اس کے علاوہ ، ان کے ٹیم کی شہریت کے رویے میں ملوث ہونے کی اطلاع ، ڈیوٹی کی پاداش سے آگے بڑھتے ہوئے ، غیر حاضر ساتھی کی تلاش کرنے کی صلاحیت - ان کے ورک گروپس میں شامل ہونے کے احساس کے تمام بالواسطہ اثرات کی زیادہ امکان ہے۔ '
نیچے ، پڑھیں کہ آپ اپنی قائدانہ طرز کو مزید بے لوث اور شائستہ کیسے بنا سکتے ہیں۔
اپنی غلطیوں کا اشتراک کریں
اگر آپ اپنی ملازمت کے ل teac تعلیم کے قابل لمحات کی حیثیت سے اپنی غلطیوں کو استعمال کرتے ہیں تو ، آپ نہ صرف کچھ شائستہ کریں گے ، بلکہ آپ ایسے ماحول کو فروغ دینے میں مدد کریں گے جو خود کو بہتر بنائے۔ جب رہنما اپنی ذاتی نشوونما کا مظاہرہ کرتے ہیں تو ، وہ دوسروں کی افزائش اور تعلیم کو قانونی حیثیت دیتے ہیں۔ وزیر اعظم اور سلیب لکھتے ہیں ، اپنی غلطیوں کو تسلیم کرتے ہوئے ، دوسروں کے لئے بھی ان کا غلط ہونا ٹھیک ہوجاتا ہے۔ 'ہم ان لوگوں کے ساتھ بھی رابطہ رکھنا چاہتے ہیں جو اپنی خامیوں اور ناقص فہمیاں بانٹتے ہیں - وہ ہمارے جیسے زیادہ' انسان 'نظر آتے ہیں۔ خاص طور پر متنوع ورک گروپوں میں ، عاجزی کی نمائش سے گروپ کے ممبروں کو ان کی مشترکہ انسانیت اور مشترکہ مقاصد کی یاد دلانے میں مدد مل سکتی ہے۔ '
مکالمہ کی میزبانی کریں ، بحث نہیں
ایک عاجز رہنما ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو اس روی ofے سے جان چھڑانی ہوگی کہ آپ مالک ہیں اور آپ ہمیشہ درست ہیں۔ 'اکثر قائدین دوسروں کو روکنے اور' جیتنے 'کے دلائل پر توجہ دیتے ہیں۔ جب لوگ اس طرح بحث کرتے ہیں تو ، وہ اپنے خیالات کی صداقت کو ثابت کرنے پر اس قدر توجہ مرکوز ہوجاتے ہیں کہ وہ دوسرے نقط. نظر کے بارے میں جاننے کے موقع سے محروم ہوجاتے ہیں۔ ' 'شامل رہنما اپنے ایجنڈوں اور عقائد کو معطل کرنے کے لئے کافی حد تک عاجز ہیں۔ ایسا کرنے سے ، وہ نہ صرف اپنی اپنی تعلیم کو بہتر بناتے ہیں بلکہ وہ پیروکاروں کے انوکھے تناظر کی توثیق کرتے ہیں۔
اپنی غیر یقینی صورتحال کو قبول کریں
اپنے علم اور صلاحیتوں کی حدود کو تسلیم کرتے ہوئے ، آپ اپنے ملازمین کو مواقع فراہم کریں گے کہ وہ میز پر بہتر آئیڈیا لائیں۔ آج کے کاروباری ماحول میں ابہام اور غیر یقینی صورتحال برابر ہے۔ تو ان کو گلے کیوں نہیں لگاتے؟ جب قائدین نے عاجزی کے ساتھ اعتراف کیا کہ ان کے پاس سارے جوابات نہیں ہیں تو ، وہ دوسروں کے لئے آگے بڑھنے اور حل پیش کرنے کے لئے جگہ پیدا کرتے ہیں ، 'پرائمم اور سلیب نے ایچ بی آر میں لکھا۔ 'وہ بھی باہمی انحصار کا احساس پیدا کرتے ہیں۔ پیروکار سمجھتے ہیں کہ پیچیدہ ، ناجائز تعریفی پریشانیوں کے ذریعے کام کرنے کے لئے سب سے بہتر شرط ایک دوسرے پر بھروسہ کرنا ہے۔ '
پیروکار بنیں
اگرچہ ابتدا میں یہ مشکوک مشورے کی طرح محسوس ہوسکتا ہے ، لیکن اسے آزمائیں۔ 'جامع قائدین دوسروں کی قیادت کرنے کا اختیار دیتے ہیں۔ اپنے کردار کو تبدیل کرکے ، رہنما نہ صرف ملازمین کی ترقی کو آسان بناتے ہیں بلکہ وہ مختلف نقطہ نظر کو اپنانے کے عمل کو بھی نمونہ بناتے ہیں ، جو متنوع ٹیموں میں موثر انداز میں کام کرنے کے لئے بہت ضروری ہے۔ '
