اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ اپنے کیریئر میں کہاں ہیں ، آپ کو اپنے آپ کو ترقی دینے سے کبھی نہیں روکنا چاہئے۔ ایسا کرنے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ اپنے منیجر کے ساتھ براہ راست کام کریں - وہ شخص جو آپ کے ساتھ روزانہ کی بنیاد پر زیادہ قریب سے کام کرتا ہو۔
ابھی حال ہی میں میں نے ایک نیا رجحان دیکھا ہے۔ بہت ساری کمپنیاں روایتی سالانہ کارکردگی کے جائزوں سے ایک مینیجر کے ساتھ کثرت سے تشخیصی میٹنگوں کے حق میں جارہی ہیں۔ خاص طور پر دو کمپنیاں جن کے ساتھ میں نے اڈوب اور مائیکروسافٹ کے ساتھ کام کیا ہے ، نے یہ نقطہ نظر اپنایا ، جو وائرل ہوا پچھلے سال کے آخر میں .
چاہے آپ کی کمپنی نے منیجر میٹنگز پر عمل درآمد کرنے کا فیصلہ کیا ہے ، یہ ایک ایسا طرز عمل ہے جس کی مدد سے آپ اپنے کیریئر کی نشوونما کے بارے میں بات کرنے کے ل quarter ، ہر سہ ماہی میں کم از کم ایک بار کاشت کرسکتے ہیں۔
اپنے مینیجر سے اگلی ملاقات کے ل these ، ان پانچ اقدامات کا استعمال کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ آپ اپنے وقت سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں:
اپنے اہداف کا اشتراک کریں۔ اپنے منیجر کو بتائیں کہ آپ کس چیز پر کام کر رہے ہیں ، اور کام کرنے کے لئے متاثر کن ہیں ، بنیادی طور پر انھیں اس بات کی گہری احساس دلانے کے لئے کہ آپ کیا کام کر رہے ہیں اور کہاں جانا چاہتے ہیں- جو نتائج آپ اب تک دیکھ رہے ہیں اسے شیئر کریں ، اور اپ ڈیٹ کریں۔ ان پر جو آپ کا حتمی مقصد ہے۔
کیا آپ کا مقصد اگلے 6 ماہ میں ترقی ملے گی؟ شراکت دار بننے کے لئے؟ اس معلومات کو اپنے مینیجر کے ساتھ بانٹنا آپ کو اس بات کا واضح احساس دلائے گا کہ آپ کیا چاہتے ہیں کہ آپ اپنا راستہ بنائیں تاکہ وہ آپ کو وہاں پہنچنے میں مدد کرسکیں۔
اب تک اپنی کامیابیوں کو بیان کریں۔ ایک بار جب آپ اپنے حتمی مقصد کو اپنے مینیجر سے آگاہ کردیں ، تو ان کی وضاحت کریں کہ آپ اس مقصد سے کہاں رشتہ دار ہیں۔ اس سے انہیں آپ کے ساتھ مشغول ہونے اور آپ کی مدد کرنے کے لئے پہل کرنے میں مدد ملے گی۔
ان پٹ اور مشورے طلب کریں۔ میٹنگ کا نقطہ نظر ظاہر کرنے کے لئے نہیں ہے ، یہ آگے بڑھنا ہے ، اور اپنے آپ سے اتنا تیز کرنا ہے۔ متعدد سوالات کے ساتھ تیار میٹنگ میں آئیں جو آپ کے مینیجر کو آپ کو مشورے دینے اور رہنمائی کا کردار ادا کرنے کی ہدایت کریں۔
اپنے کیریئر کی ترقی سے متعلق دیگر امور پر تبادلہ خیال کریں۔ ایک بار جب آپ اور آپ کے مینیجر کو آپ کی توجہ اور سمت کی مشترکہ تفہیم ہو جائے تو پھر اس موقع کو دوسرے طریقوں سے مزید تقویت بخش بنانے کا موقع لیں۔ اپنی طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں پوچھنے کے لئے یہ اچھا وقت ہے۔ پوچھیں کہ کیا ایسی چیزیں ہیں جن کے بارے میں آپ نے ابھی تک مظاہرہ نہیں کیا ہے کہ وہ ڈھونڈ رہے ہیں ، آپ کو اچھی کارکردگی کے ل learn کیا سیکھنے کی ضرورت ہے ، یا آپ کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ ملوث ہونے ، تنظیم میں شراکت کرنے اور اپنی ذمہ داریوں کو بڑھانے کے دیگر مواقع کے بارے میں بھی پوچھ سکتے ہیں۔
اگلے اقدامات کی نشاندہی کریں اور ان کا عہد کریں۔ میٹنگ ختم ہونے کے بعد ، گفتگو پر اپنے نوٹ کے ذریعے واپس جائیں اور اپنے اگلے اقدامات مرتب کریں۔ یہ بھی یقینی بنائیں کہ اپنے نوٹوں کو اس طرح ریکارڈ کریں کہ آپ ان سے اپنی آئندہ ملاقات کو مطلع کرنے اور ان اشیا کی پیروی کرنے کے لئے بطور آلہ استعمال کرسکیں جن پر آپ نے گفتگو کی ہے۔
مینیجر کی میٹنگوں کے لئے ان اقدامات کی منصوبہ بندی کرنا وہ ہے جو اعلی کے حصول اپنے کیریئر میں آگے بڑھنے کے لئے کرتے ہیں۔ جیسا کہ کہاوت ہے ، اگر آپ سرفہرست 5٪ میں بننا چاہتے ہیں تو ، آپ کو دوسرے 95٪ سے کچھ مختلف کرنا ہوگا۔
