قائد سبق ہر جگہ سے آتا ہے۔ بل اور میلنڈا گیٹس جیسے اسٹینڈ بائیس سے لیکر وارن بفیٹ اور ایلون مسک تک۔ یہاں تک کہ پوپ یا پیزا کی ترسیل والے لڑکوں کی طرح متنوع ذرائع سے لیکن کچھ بہترین سبق تاریخ سے ملتے ہیں۔
نینسی کوہن کو پتہ چل جاتا۔ کوہن ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر اور مورخ اور مصنف ہیں بحران میں جعلی . کوہن نے حال ہی میں اس کا خاکہ پیش کیا کوارٹج تاریخ کے سب سے قابل احترام صدر ، ابراہم لنکن کی طرف سے جمع کیے جانے والے سب سے اہم اسباق۔ میں یہاں ان سبق کو بانٹتا ہوں اور شامل کرتا ہوں۔
1. مشن پر واضح واضح رہو.
لنکن اپنے مشن کی وسعت اور خصوصیت کے بارے میں واضح نہیں ہوسکتا تھا - اتحاد کو ساتھ رکھیں اور غلامی کا خاتمہ کریں۔
میں نے اکثر یہ دیکھا ہے کہ قائدین کسی ایسے کردار میں داخل ہوتے ہیں جو واقعتا understanding سمجھ نہیں آتا ہے کہ وہ کیا حل کررہے ہیں یا کن مواقع پر عمل پیرا ہیں۔ انہوں نے اپنا ایجنڈا بنانے کے لئے معروضی اعداد و شمار کا استعمال نہیں کیا اور اس ایجنڈے میں صف بندی نہیں کرلی۔ انھوں نے بس ہر ایک پر کام کرنا شروع کیا ، اس کی بنیاد پر جس کے کان آخری تھا۔
جب آپ کسی قائدانہ کردار کو داخل کرتے ہیں تو ، ڈیٹا اکٹھا کریں ، اندازہ کریں ، ان پٹ حاصل کریں ، دوبارہ تشخیص کریں ، مشن کی دوبارہ تصدیق کریں ، صف بندی حاصل کریں ، جائیں۔
مائیکرو سے پہلے میکرو پر جائیں۔
لنکن ایک بہت بڑا فیصلہ لینے سے پہلے تمام اسٹیک ہولڈرز کو غور سے غور کرنے میں بہت عمدہ تھا especially خاص طور پر اس وقت جب آپ جن معاملات کو حل کر رہے ہیں (جیسے ملک کو دوبارہ ملانا اور شفا یابی اور آزادی کی طرف چلنا) بہت دھماکہ خیز ہیں۔
اپنا نشان بنانے کے خواہشمند قائدین اکثر ڈوبی لگائیں گے اور صرف فیصلے کرنا شروع کردیں گے۔ اگرچہ فیصلہ کن ہونا ضروری ہے ، لیکن یہ فیصلہ کرنا اتنا ہی ضروری ہے کہ پیچھے ہٹنا اور ان فیصلوں کے طویل مدتی اثرات اور اس فیصلے کا کس طرح اثر پڑے گا اس کا جائزہ لینا۔
on. توجہ دینے کے لئے تین چیزیں چنیں۔ سنجیدگی سے صرف تین
سینکڑوں مقدمات کی دلیل دینے والے وکیل کی حیثیت سے ، لنکن کو معلوم ہوا کہ تمام معاملات تین اہم نکات کی طرف نہیں آتے ہیں۔ جیری جیت ، ان پوائنٹس جیت.
اب تک ، میں نے اپنے 25 کارپوریٹ سالوں میں جو عام قیادت اچیلیس کی ہیل میں دیکھی تھی وہ کچھ کلیدی ترجیحات پر توجہ مرکوز کرنے سے قاصر تھی ، یہ سمجھنے میں ناکامی کہ سب سے آسان کام کرنا ہے۔
یہ ایک فریب کاری کی طرح لگتا ہے اور ابھی بھی اتنے لیڈروں کے لئے یہ ایک جال ہے۔ مجھ سمیت. مجھے ابھی بھی جانے کی خواہش کی مزاحمت کرنے کے لئے سخت محنت کرنی پڑے گی ، اور اس کے بجائے یہ سوچنا چھوڑ دیں کہ کیا کرنا ہے - اس سے سب سے بڑا فرق کیا پڑے گا۔
لنکن نے تاریخ میں کسی بھی رہنما کا سب سے بڑا فرق بنا دیا۔ اتفاق کہ وہ ترجیح دینے میں ہنر مند تھا؟ مجھے نہیں لگتا.
advice. مشورے کی تلاش کریں ، پھر فیصلے کے مالک ہوں۔
کسی خالی جگہ کا فیصلہ نہ کریں ، لیکن دوسروں کو بھی الزام تراشی میں نہ ڈالیں۔ اچھے فیصلے کا سہرا شیئر کریں اور تکلیف دہ افراد کے مالک ہوں۔
لنکن کے بہت سے رکاوٹ تھے جنہوں نے اس پر غلطی کا فیصلہ کیا تو اس نے ان پر ڈھیر لگادیا۔ اور پھر بھی اس نے بغیر شک کے دبائے۔
تو ضرور
5. دوسروں کو اپنے فیصلے کے داؤ پر لگائیں۔
لنکن نے اس بات کا یقین کر لیا کہ ان کے حلقوں نے بڑے فیصلے پر تجارت کو سمجھا۔ پیشہ اور نقصان اور فہم جس میں کچھ تکلیف ہو گی - اعلی سطح پر توقع کی ترتیب۔
بحیثیت رہنما ، ہم اکثر صرف فیصلہ کرنا چاہتے ہیں اور آگے بڑھنا چاہتے ہیں۔ ایسا کرنے سے ہم ان لوگوں کی نظر سے اس فیصلے پر غور کرنا بھول سکتے ہیں جو اس سے متاثر ہوں گے۔ اگر ہم ایسا کرنے سے باز آتے ہیں تو ، ایک فطری خواہش پیدا ہوجاتی ہے کہ اس سے کیا پریشانی ہوسکتی ہے ، کیونکہ کوئی بھی رہنما پیروکاروں پر ناخوشگوار حیرت ڈالنا نہیں چاہتا ہے۔ تو جان بوجھ کر یہاں.
6. کچھ نہیں کرنا کچھ کرسکتا ہے۔
میں نے اس لمحے کی تپش میں کئی فیصلے دیکھے ہیں۔ اس انسانی رحجان کا مقابلہ کریں۔ پیچھے ہٹنا اور ٹھنڈا کرنا اور ناپنے نہیں ، پاگل نہیں ، ذہن دن پر راج کرتے ہیں۔
لنکن کے پاس تشریف لانے کیلئے شدید گرمی والے لمحات میں اس کا زیادہ حصہ تھا۔ ایسا ہی ایک اکاؤنٹ اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ لنکن نے اپنی میز پر ایک دستخط شدہ خط چھوڑا تھا ، جو اس کی موت کے بعد دریافت ہوا تھا۔ یہ ایک گرما گرم نوٹ تھا جس پر انہوں نے گیٹس برگ کی لڑائی کے فورا Union بعد یونین جنرل جارج میڈ کو ہدایت کی۔
اس میں لنکن نے اپنی مایوسی کا اظہار کیا کہ میڈ نے کنفیڈریٹ فوجیوں کا پیچھا نہیں کیا جب وہ جنوب سے فرار ہوگئے تھے ، اور دشمن کو اچھ forے انجام دینے کا موقع گنوا بیٹھے تھے۔ اس خط کو روکنا ، یہاں تک کہ ایک گرما گرم لمحے میں ، جنرل سے الگ ہونے اور یونین کو بچانے کے لنکن کے مشن کو سست کرنے سے گریز کیا۔
7. تنقید کا سامنا کرنے کے لئے اپنے میدان کھڑا کریں.
کسی شدید فیصلے کو ختم کرنا یا شدید تنقید کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ایک بار پھر ، یہ صرف انسانی فطرت ہے۔ لیکن اگر آپ اپنے فیصلے پر یقین رکھتے ہیں ، اور نقطہ نظر کو تبدیل کرنے والی کوئی نئی معلومات سامنے نہیں آئی ہے تو ، لائن کو روکیں۔
یہاں تک کہ ان کے دوبارہ انتخابات داؤ پر لگے ہوئے اور ہر طرف سے کسی بھی طرح سے جنگ کو ختم کرنے کے لئے دباؤ آنے کے باوجود ، لنکن نے اپنے اس فیصلے پر قائم رہا کہ غلامی کا خاتمہ یونین کی فتح کا ایک حصہ ہونا چاہئے۔ تاریخ اس کی ثابت قدمی کا مظاہرہ کرتی ہے۔
