اکثر اوقات ، تنظیمیں خود کو مندرجہ ذیل پریشانی میں پاتی ہیں: ایک مشن قائم ہے اور مطلوبہ طرز عمل کی نشاندہی کی گئی ہے اور اس پر اتفاق کیا گیا ہے ، اس کے باوجود قیادت اور عملے کے مابین ایک رابطہ منقطع ہے۔
کوئی تنظیم کس طرح اپنی کوششوں کو سیدھ کر سکتی ہے؟
دیکھنے کے ل to بہترین جگہ قیادت ہے۔ اگرچہ آپ کا بزنس ماڈل مکمل ہو ، لیکن اگر آپ مینیجرز کی نمائش نہیں کرتے ہیں تو آپ کی کاوشیں ختم ہوجائیں گی۔ کیا آپ کبھی بھی ایسی صورتحال میں رہے ہیں جب آپ کے مینیجر نے آپ سے طرز عمل کا ایک مجموعہ تبدیل کرنے کو کہا ، لیکن وہ بھی اس طرز عمل کی نمائش کرتا ہے؟ اس کے بارے میں سوچئے کہ یہ باہمی ٹیم اور آپ کی تنظیم کی ثقافت کو کیسے متاثر کرسکتا ہے
قائدین کا کام کی جگہ پر ایک اہم کردار ہے۔ کسی تنظیم کو آسانی سے چلانے کے لئے ضروری کاموں کے انتظام کے علاوہ ، وہ ملازمین اور صارفین کے لئے رول ماڈل کی حیثیت سے کام کرتے ہیں۔ ذیل میں آپ کی تنظیم ایک ایسی ثقافت تیار کرسکتی ہے جو مثالی قیادت کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔
- سلوک کے ل H کرایہ حاصل کریں۔ تنظیمی ثقافت کے ساتھ قیادت میں صف بندی کا ایک اہم مرحلہ اس دوران شروع ہوتا ہے انتخاب عمل جب نئی صلاحیتوں کی خدمات حاصل کرنے کی تلاش میں ہو تو مہارت کے علاوہ طرز عمل کی جانچ بھی ضروری ہے۔ اگر نئے رہنما پہلے ہی آپ کی تنظیم کے مطلوبہ طرز عمل کی نمائش کرتے ہیں تو ، وہ زیادہ تر ممکنہ طور پر ایک اچھا ثقافتی فٹ ہوجائیں گے اور قدرتی طور پر ٹیم کے دوسرے ممبروں کے لئے رول ماڈل بن جائیں گے۔
- مطلوبہ طرز عمل کو تقویت دیں۔ قائدین کے پاس ملازمین کے اقدامات کو بے ساختہ تقویت دینے کے مواقع ملنے چاہئیں جو تنظیم کے مشن اور مقصد کی مثال ہیں۔ تسلیم کرنے والے پروگراموں پر غور کریں جو ٹیم ممبروں کو متوقع طور پر اس وقت دیتے ہیں جب وہ توقع کی جاتی ہے۔ شناخت کے پروگراموں کو پسند کیا جانا چاہئے کہ وہ آپریشنل ہو اور قائد کے روزمرہ کے معمول میں سرایت کرے تاکہ کوئی چال چلن دکھائی نہ دے اور صرف قلیل مدتی پیداوری کو بڑھانے کے ل used استعمال کیا جا.۔
- اپنے ملازمین کے جوتوں میں چلو۔ اپنی ٹیم کے ساتھ غرق ہونے کے ل. ، یہ ضروری ہے کہ رہنما اپنی اگلی لائن سے الگ نہ ہوجائیں۔ کسی علاقے میں گھوم پھر کر انتظامیہ رہنماؤں کو ماڈل طرز عمل دونوں کی اجازت دیتی ہے اور لوگوں اور عمل کے ساتھ کسی تنظیم کے دل میں مصروف رہتی ہے۔ ڈزنی کے رہنما اپنی براہ راست رپورٹوں کے جوتوں میں کیسے چلتے ہیں اس کی ایک مثال اندرونی لباس کے تجربات سے ہوتی ہے۔ ڈزنی کے رہنما باقاعدگی سے اپنی ٹیموں کے ساتھ تھیم پارک ، ریزورٹ ، یا دوسرے آپریٹنگ ایریا میں فرنٹ لائن شفٹ پر کام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔ اس موقع کے ذریعہ ، رہنما اپنی براہ راست رپورٹوں کے جوتوں میں واقعی میں ایک دن کا تجربہ کرسکتے ہیں اور مہمان کے تجربے سے دوبارہ جڑ سکتے ہیں۔
آپ کی تنظیم مثالی قیادت کی حوصلہ افزائی کس طرح کرتی ہے؟
