دائرہ کار کی معیشتیں لاگت کے فوائد ہیں جس کا نتیجہ یہ ہوتا ہے جب فرمیں کسی ایک مصنوع یا خدمت کی پیداوار یا فراہمی میں مہارت رکھنے کے بجائے متعدد مصنوعات فراہم کرتی ہیں۔ دائرہ کار کی معیشتیں بھی موجود ہیں اگر ایک فرم الگ الگ فرموں کے مرکب کے مقابلے میں ہر پروڈکٹ لائن کی پیداوار کی ایک دی گئی سطح کو زیادہ سستی سے تیار کرسکتی ہے ، ہر ایک دیئے ہوئے آؤٹ پٹ سطح پر ایک ہی مصنوعات تیار کرتا ہے۔ دائرہ کار کی معیشتیں آدانوں کے اشتراک یا مشترکہ استعمال سے پیدا ہوسکتی ہیں اور یونٹ کے اخراجات میں کمی کا باعث بن سکتی ہیں۔ کاروباری ادب میں دائرہ کار معیشت کا اکثر دستاویز کیا جاتا ہے اور یہ ممالک ، الیکٹرانک پر مبنی B2B (کاروبار سے کاروبار) فراہم کرنے والے ، گھریلو صحت کی دیکھ بھال ، بینکاری ، اشاعت ، تقسیم اور ٹیلی مواصلات میں پائے جاتے ہیں۔
اسکائیپ کے حصول کے اقتصادیات کے طریقے
لچکدار مینوفیکچرنگ
لچکدار عمل اور لچکدار مینوفیکچرنگ سسٹم کے استعمال کے نتیجے میں معیشت کا دائرہ کار پیدا ہوا ہے کیونکہ یہ نظام ایک مصنوعہ کی لائن کو دوسرے میں تیزی سے ، کم لاگت سے تبدیل کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ اگر کوئی پروڈیوسر ایک ہی سامان کے ساتھ ایک سے زیادہ مصنوعات تیار کرسکتا ہے اور اگر سامان لچک کو تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے تو جیسے مارکیٹ کا تقاضا بدل جاتا ہے ، صنعت کار اپنی موجودہ لائن میں متعدد نئی مصنوعات شامل کرسکتا ہے۔ مصنوعات کا دائرہ کار بڑھتا ہے ، نئی فرموں کے لئے داخلے میں رکاوٹ اور خود فرم کے لئے مسابقتی ہم آہنگی کی پیش کش کرتا ہے۔
متعلقہ تنوع
دائرہ کار کی معیشتیں اکثر وابستہ تنوع کی حکمت عملی کے نتیجے میں ہوتی ہیں اور یہاں تک کہ انہیں 'تنوع کی معیشتوں' بھی کہا جاسکتا ہے۔ یہ حکمت عملی اس وقت عمل میں لائی جاتی ہے جب کوئی فرم موجودہ صلاحیتوں ، وسائل یا مہارت کے شعبے کو زیادہ مسابقت کے ل upon تیار کرتا ہے یا اس میں توسیع کرتا ہے۔ ہل ، آئرلینڈ ، اور ہسکسن کے مطابق اپنی بہترین فروخت حکمت عملی کے انتظام کی نصابی کتاب میں ، اسٹریٹجک مینجمنٹ: مسابقت اور عالمگیریت ، فرمیں اپنی مختلف کاروباری اکائیوں کے مابین دائرہ کار کی معیشتوں کو فائدہ اٹھانے کی کوشش میں کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی کے طور پر متعلقہ تنوع کو منتخب کرتی ہیں۔ لاگت کی بچت کے نتیجے میں جب کوئی کاروبار ایک کاروبار میں مہارت کو ایک نئے کاروبار میں منتقل کرتا ہے۔ یہ کاروبار آپریشنل ہنر کو بانٹ سکتا ہے اور پودوں کی سہولیات ، سازوسامان ، یا دیگر موجودہ اثاثوں کی تیاری یا اس سے بھی حصہ لے سکتا ہے۔ وہ غیر منقولہ اثاثوں جیسے مہارت یا کارپوریٹ بنیادی قابلیت کا بھی اشتراک کرسکتے ہیں۔ اس طرح کی سرگرمیوں کا اشتراک عام ہے اور محدود رکاوٹوں کو زیادہ سے زیادہ کرنے کا ایک طریقہ ہے۔
ایک مثال کے طور پر ، کلیینیکس کارپوریشن متعدد اختتامی صارفین کے لئے متعدد کاغذی مصنوعات تیار کرتی ہے ، جن میں خاص طور پر اسپتالوں اور صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والے ، شیر خوار ، بچوں ، کنبے اور خواتین کے لئے نشانہ بننے والی مصنوعات شامل ہیں۔ ان کے برانڈز میں کلینیکس ، ویووا ، اسکاٹ ، اور کاٹنیل نیپکن ، کاغذ کے تولیے اور چہرے کے ٹشوز شامل ہیں۔ انحصار کرنے والی مصنوعات پر منحصر ہے اور ہگسی لنگوٹ اور مسح؛ پل اپ ، گڈناائٹس ، اور لٹل تیراک بچوں کی مصنوعات۔ کوٹیکس ، نئی آزادی ، لٹیڈیز ، اور سیکیورٹی نسائی حفظان صحت سے متعلق مصنوعات؛ اور سرجیکل استعمال ، انفیکشن کنٹرول ، اور مریضوں کی دیکھ بھال کیلئے متعدد مصنوعات۔ یہ سب پروڈکٹ لائنیں اسی طرح کے خام مال آدانوں اور / یا مینوفیکچرنگ کے عمل کے ساتھ ساتھ تقسیم اور رسد کے چینلز کو بھی استعمال کرتی ہیں۔
ولی
انضمام کی لہر جس نے 1990 کے دہائی کے آخر اور 2000 کی دہائی کے اوائل میں ریاستہائے متحدہ کو اپنی لپیٹ میں لے لیا ، جزوی طور پر ، دائرہ کار معیشت پیدا کرنے کی کوشش ہے۔ انضمام کی وجہ بہت سے وجوہات کی بنا پر کی جاسکتی ہے۔ 'انگوٹھے کی ایک قاعدہ کے طور پر ،' روب پریسٹن نے انضمام سے متعلق پریشانی کے بارے میں ایک مضمون میں وضاحت کی ، '' دائرہ کار 'حصول — جو وینڈر کی مصنوعات کے پورٹ فولیو کو بڑھا یا بڑھا دیتے ہیں size سائز میں اضافے اور استحکام کے اخراجات کے مقابلے میں زیادہ تر کامیاب ہوجاتے ہیں۔' دواسازی کی کمپنیاں ، مثال کے طور پر ، تحقیق اور ترقیاتی اخراجات بانٹنے اور نئی مصنوعات کو مارکیٹ میں لانے کے لئے کثرت سے فورسز کو اکٹھا کرتی ہیں۔ تحقیق سے ثابت ہوا ہے کہ منشیات کی دریافت میں شامل فرموں نے تحقیقی منصوبوں کے متنوع محکموں کو برقرار رکھتے ہوئے وسعت کی معیشتوں کا ادراک کیا ہے جو داخلی اور بیرونی دونوں طرح کے علم کو فروغ دیتے ہیں۔
لنکڈ سپلائی چینز
خام مال فراہم کرنے والوں ، دوسرے دکانداروں ، مینوفیکچررز ، تھوک فروشوں ، تقسیم کنندگان ، خوردہ فروشوں اور صارفین کے درمیان آج کی منسلک فراہمی کی زنجیریں اکثر معیشت کا دائرہ کار لاتی ہیں۔ عمودی سپلائی چین کو ضم کرنا نتیجہ خیز فائدہ ، ضیاع میں کمی ، اور لاگت میں بہتری کا نتیجہ ہے۔ یہ اصلاحات ، جو ایک ہی کارپوریٹ چھتری کے تحت دو یا زیادہ کاروبار چلانے سے اخراجات کو ختم کرنے کی صلاحیت سے پیدا ہوتی ہیں ، جب بھی آزادانہ طور پر کام کرنے کے بجائے مرکزی انتظام کے تحت دو یا دو سے زیادہ کاروبار چلانے میں کم لاگت آتی ہے تو موجود ہوتی ہے۔
قیمت کی بچت حاصل کرنے کا موقع ویلیو چین کے ساتھ کہیں بھی باہمی تعلقات سے پیدا ہوسکتا ہے۔ جب فرمیں سپلائی چین میں جڑ جاتی ہیں ، خاص طور پر نئی انفارمیشن اکانومی کے حصے کے طور پر ، دائرہ کار کی معیشتوں کے بڑھتے ہوئے امکانات ہیں۔ دائرہ کار معیشتیں کسی فرم کی قدر میں اضافہ کرسکتی ہیں اور کارکردگی میں اضافہ اور حصہ داروں کو زیادہ منافع کا باعث بن سکتی ہیں۔ دائرہ کار کی معاشی معیشتیں کسی ایک صنعت کو ایک ہی مصنوعات کی تیاری یا ایک صنعت کو خدمت فراہم کرنے میں مبتلا خطرات کو کم کرنے میں بھی کسی فرم کی مدد کرسکتی ہیں۔
کتابیات
بینکر ، آر ڈی ، ایچ ایچ چانگ ، اور ایس کے۔ میجومدار ، ایس کے۔ 'امریکی ٹیلی مواصلات کی صنعت میں معیشت کی وسعت۔' انفارمیشن اکانومیز اور پالیسی . جون 1998۔
فریکیلی ، جیؤوانی ، اور مسمیمیلیانو پیئنزو ، ڈیوڈ وینونی 'کثیر التعلیقیات میں اسکوپ اور اسکیل اکانومیس۔' اطلاق شدہ معاشیات . 10 اکتوبر 2004۔
ہینڈرسن ، آر ، اور میں۔ کاک برن۔ 'اسکیل ، اسکوپ ، اور اسپل اوور: منشیات کی دریافت میں ریسرچ پروڈکٹیویٹی کے تعینات۔' رینڈ جرنل آف اکنامکس . بہار 1996۔
ہل ، ایم اے ، آر ڈی آئرلینڈ ، اور آر۔ ای۔ ہوسکسن۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ: مسابقت اور عالمگیریت . چوتھا ایڈیشن۔ ساؤتھ ویسٹرن کالج پبلشنگ ، 2001۔
کیس ، ڈی I. 'اسکوپ اور ہوم ہیلتھ کیئر کی معیشتیں۔' صحت کی خدمات کی تحقیق اکتوبر 1998۔
ریان ، ایم جے۔ 'تقسیم کا مسئلہ ، زیادہ کے لئے کم (کچھ بھی نہیں) پیراڈوکس اور اسکیل اور اسکوپ کی معیشت۔' آپریشنل ریسرچ کا یورپی جریدہ . فروری 2000۔
پریسٹن ، روب 'ولیوں کے ساتھ پریشانی۔' نیٹ ورک کمپیوٹنگ . 5 مارچ 2005۔
ووڈال ، پی۔ سروے: نئی معیشت: نیٹ کے ذریعے گر رہا ہے؟ اکانومسٹ 23 ستمبر 2000۔
