اہم عوامی خطابت ڈیو باسکٹ بال کا کوچ جیتنے والی ٹیموں کی تعمیر اور تحریک پیدا کرنے کے لئے ایک طاقتور مواصلات کی حکمت عملی کا استعمال کرتا ہے

ڈیو باسکٹ بال کا کوچ جیتنے والی ٹیموں کی تعمیر اور تحریک پیدا کرنے کے لئے ایک طاقتور مواصلات کی حکمت عملی کا استعمال کرتا ہے

کل کے لئے آپ کی زائچہ

جب ڈیوک بلیو ڈیول این سی اے اے ٹورنامنٹ میں عدالت کو پہلے نمبر کے سیڈ کے طور پر لے جائے گا تو ، ناظرین کالج باسکٹ بال کے سب سے زیادہ الیکٹرانک کھلاڑی ، زیون ولیمسن سے جھک جائیں گے۔

تاہم ، دیگر چار کھلاڑی معاون کاسٹ کے طور پر وہاں موجود نہیں ہیں۔ وہ مستقبل کے سپر اسٹارز بھی ہیں۔ ایک ٹیم کے ساتھ مل کر ، وہ رکے بغیر محسوس کرتے ہیں - اور یہ ڈیزائن کے لحاظ سے ہے۔

ہیڈ کوچ مائک کرزیزیوسکی کی تعداد حیران کن ہے: ڈیوک میں 38 موسموں میں 1،027 سے زیادہ جیت اور پانچ قومی چیمپئن شپ جیتنے والی۔ کوچ کے رہنمائی فلسفہ کے ایک طویل عرصے کے طالب علم کی حیثیت سے ، میں نے ایک مواصلاتی ہتھکنڈے کی نشاندہی کی ہے جو وہ اپنی ٹیموں کو تعلیم ، حوصلہ افزائی اور ان کی تحریک کے لئے استعمال کرتا ہے۔

سب سے اچھ it'sی بات یہ ہے کہ یہ کوئی حربہ ہے کہ کوئی بھی رہنما زیادہ راضی کرنے کا طریقہ سیکھ سکتا ہے: کوچ کے اپنے پیغام کو ہتھوڑا ڈالنے کے لئے واضح تشبیہات کو استعمال کرنے کا ماہر ہیں۔

تشبیہات تجریدی خیالات کا مقابلہ کسی ٹھوس چیز سے کرتے ہیں۔ وہ کسی بھی ٹیموں - خاص طور پر چھوٹے کاروباری گروپوں کی حوصلہ افزائی کے لئے کام کرتے ہیں کیونکہ وہ ذہنی شارٹ کٹ کی حیثیت سے کام کرتی ہیں۔ وہ مواد سے بھرے بائنڈرز کی جگہ لے سکتے ہیں اور اس کے بجائے ٹیم کے کھلاڑیوں کو فوری کارکردگی فراہم کرسکتے ہیں کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں۔

یہاں کوچ کوچ کے تشبیہات اور استعارات کچھ ہیں:

مٹھی

ٹیم ورک کوچ کے کی کامیابی کی بنیاد ہے۔ موضوع کچھ ایسی ہے جس کا مطالعہ انہوں نے ویسٹ پوائنٹ سے اپنی تعلیم سے شروع کیا تھا۔ یہ کوئی اتفاق نہیں ہے کہ وہ اپنی ایک مشہور حکمت عملی کو ایک تشبیہ کی شکل میں فراہم کرتا ہے۔

'میں اپنی ٹیم کے ممبروں کی طرح ایک ہاتھ کی پانچ انگلیوں کی طرح دیکھتا ہوں۔ انفرادی طور پر ، انگلیاں اتنی طاقتور نہیں ہیں جتنی سب ایک ساتھ مٹھی میں آجاتی ہیں۔ ' کریزیسوکی اپنی کتاب میں لکھتے ہیں ، دل کے ساتھ آگے بڑھ رہے ہیں (قیادت کا استعارہ)۔ اس حقیقت سے کہ باسکٹ بال ٹیم میں عدالت میں پانچ کھلاڑی شامل ہوتے ہیں اور یہ قیاس اور بھی کامل ہوتا ہے۔

کوچ کے نے تشبیہ کو مزید بڑھایا: 'پانچ بنیادی خصوصیات ہیں جو ہر ٹیم کو عظیم بناتی ہیں: مواصلات ، اعتماد ، اجتماعی ذمہ داری ، نگہداشت اور فخر۔ میں ہر ایک کو مٹھی پر الگ انگلی سمجھنا پسند کرتا ہوں۔ انفرادی طور پر کوئی بھی اہم ہے۔ لیکن یہ سب مل کر ناقابل شکست ہیں۔ '

مٹھی چھوٹے کاروبار کرنے والے مالکان کے لئے ایک طاقت ور مشابہہ ہے جو افراد کے ایک چھوٹے سے گروہ کو اپنے مفاداتی مفادات پر ٹیم کے خرچ پر کام کرنے کی متحمل نہیں ہوسکتی ہے۔

حب

کسی ٹیم کو دیرپا کامیابی حاصل کرنے کے ل the ، ٹیم کے ہر ممبر کے مابین بانڈز بنائے جانے چاہئیں ، جس میں مرکز کے رہنما ہوں ، کوچ کے نے اپنی کتاب میں لکھا ہے:

ویگن پہی aے کو مکمل ٹیم کے طور پر دیکھو۔ ایک رہنما مرکز میں پہیے کا مرکز ہوسکتا ہے۔ اب فرض کریں کہ ترجمان وہ پہلو کے کنارے پر لوگوں کے ساتھ تعلقات استوار کررہے ہیں۔ اگر حب کو ہٹا دیا جاتا ہے ، تو پورا پہیا گر جاتا ہے۔

لیکن جب ٹیم کے تمام ممبران ایک دوسرے کی کمر رکھتے ہیں اور ٹیم میں ہر دوسرے کام کے سارے پہلوؤں کو سمجھتے ہیں تو ، وہ اس وقت بھی ترقی کرسکتا ہے جب لیڈر غائب نہ ہو۔ ایک چھوٹے کاروبار میں ، ٹیم کے رہنما ہمیشہ گروپ کے سامنے نہیں ہوتے۔ بہت سے ملازمین معاہدے پر کام کر سکتے ہیں یا علاقے سے باہر رہ سکتے ہیں۔ اس مشابہت سے گروپ کو یہ دیکھنے میں مدد ملتی ہے کہ ان کا کام کیسے منسلک ہے۔

خاندان

کوچ کے نے اپنے مضبوط کنبہ کو بہتر اور مضبوط بنانے کا سہرا دیا۔ ان کا کہنا ہے کہ رہنماؤں کو چاہئے کہ وہ ایک خاندان کی طرح ٹیمیں چلائیں: 'شروع سے ہی ہم اپنے کھلاڑیوں سے کہتے ہیں کہ وہ نہ صرف باسکٹ بال ٹیم کے ممبر ہیں بلکہ وہ باسکٹ بال کے خاندان میں شامل ہورہے ہیں۔ ایک کنبے میں ، آپ کبھی بھی تنہا نہیں ہوتے ... اگر کوئی دھچکا ہوتا ہے تو کوئی آپ کے بچاؤ کے لئے آتا ہے۔ '

مٹھی سے مشابہت کی طرح ، افراد بھی افراد کو کسی بڑی چیز کا حصہ بناتے ہیں۔ یقینا People روزگار کمانے کے ل People لوگ کاروبار میں شامل ہوجاتے ہیں ، لیکن وہ مقصد اور روابط بھی تلاش کرتے ہیں۔ اگر آپ کے اسٹار کھلاڑیوں کو ایسا محسوس نہیں ہوتا ہے کہ وہ کسی کنبے کا حصہ ہیں تو ، ان کا رخصت ہونا آسان ہے۔

بس

ایک نوجوان کی حیثیت سے ، کرزیزوسکی نے ہائی اسکول میں داخلے سے پہلے ہی کام کرنا شروع کیا۔ اسے یاد ہے کہ اس کی والدہ نے ان کے ساتھ کی تھی ، جو ایک ہم آہنگی کی شکل میں ایک سبق ہے جسے وہ اپنے کھلاڑیوں کے ساتھ استعمال کرتا ہے۔ اپنے 2016 ڈیوک آغاز تقریر میں ، کوچ کے نے اپنی والدہ نے جو مشابہت دی اسے یاد کیا۔

کل ، میں یہ یقینی بنانا چاہتا ہوں کہ آپ صحیح بس پر سوار ہوں گے۔ آپ نئے لوگوں سے ملنے اور ایک مختلف سفر پر جا رہے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ چلانے والی بس صحیح ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ صرف اچھے لوگوں کو اس پر جانے دیں۔ اور جب آپ کسی اور کی بس پر سوار ہو تو یقینی بنائیں کہ یہ کسی کے ساتھ ہے جو اچھا ہے۔

کوچ کے کا کہنا ہے کہ اگر آپ کے پاس اعلی معیارات ہیں تو کامیابی اس کے بعد ہوگی۔ یہ چھوٹے کاروبار کرنے والے مالکان کے لئے سچ ہے جو اپنے آپ کو ان لوگوں کے ساتھ گھیرنا چاہئے جو اپنی صلاحیتوں کے حصول میں ہم خیال افراد کے ساتھ ہیں۔

کوچ کے کی 'مٹھی' میں پہلی انگلی مؤثر مواصلت کا اظہار کرتی ہے۔ عظیم ٹیمیں ان عظیم قائدین کے ساتھ شروع ہوتی ہیں جو ایک ساتھ لانے کے لئے قابلیت کی طاقت کو سمجھتی ہیں۔