تعریف کرنے کے بارے میں یہ عام غلطی نہ کریں

میرے پاس آپ کے لئے ایک پاگل داستان ہے۔ پاگل لیکن سچ ہے۔

لہذا ، میں نے اس کمپنی میں برسوں قبل ایک قائدانہ حیثیت حاصل کی تھی ، اور میں اکثر ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے تعریفیں کرتا تھا۔ ٹھیک ہے ، ایک دن ، میرا ایچ آر ڈائریکٹر نے مجھے رکنے کو کہا۔ انہوں نے دراصل کہا ، 'آپ بہت سارے لوگوں کو پہچان رہے ہیں۔ انہیں صرف اپنے کام کرنے کے ل for تعریف کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ یاد رکھیں جب ہم ان کی تنخواہ دیتے ہیں تو ہم ہر مہینے ان کی تعریف کرتے ہیں '

ہاں میں جانتا ہوں. پاگل ، ٹھیک ہے؟

میں نے کچھ ہفتوں کے بعد کتابوں کا ایک چھوٹا سا تجربہ چلانے کا فیصلہ کیا۔ میں نے اپنے دن سے کچھ منٹ نکالے اور ایچ آر ڈائرکٹر کا دورہ کیا۔ ایک بار وہاں پہنچنے پر ، میں نے اس کی تعریف کی۔ اسے بتایا کہ میں نے سوچا کہ وہ بہت اچھا کام کررہا ہے ، اور یہ کہ میں اس کام کی تعریف کرتا ہوں جو وہ کررہے ہیں ،

کیا لگتا ہے؟

وہ چاپلوسی ، بہت چاپلوسی والا تھا۔ جب اس نے جعلی تعریف کی تو وہ ایک بہت بڑی مسکراہٹ دیکھنے میں آیا تو اس کے چہرے نے یہ سب کہا۔ اور میں قسم کھاتا ہوں کہ اس کی طرح اس کی لمبائی میں لمبا لمبا لمبا لمبا لمبا لمبا لگتے ہی اس نے اپنے سینے کو باہر نکالا اور پھر مجھے غور کرنے پر شکریہ ادا کیا۔

یہ میرے لئے کوئی تعجب کی بات نہیں ہے۔ مسلو کی ضرورتوں کے تقویم کے مطابق ، ہم پیسہ سے زیادہ تعریف اور پہچان کے خواہاں ہیں۔

بھول جاؤ جو آپ نے ویمپس کی تعریف کے بارے میں سنا ہے۔ اگر آپ ایک موثر رہنما بننے جا رہے ہیں تو یہ ضروری ہے۔ آپ کو دوسروں کی تعریف کرنے کی ضرورت ہے ، اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی ٹیمیں حیرت انگیز نتائج حاصل کریں۔ جو چیز تسلیم کی جاتی ہے وہ دہرائی جاتی ہے اور آپ کی ٹیموں کو ترغیب دینے کے لئے مزید طریقوں کی تلاش میں ترغیب دیتی ہے۔

کیسے تعریف کریں

آپ جانتے ہیں کہ آپ کو تعریف دینے کی ضرورت ہے ، لیکن آپ اسے کیسے کرتے ہیں؟ اپنی تعریف کو سب سے زیادہ موثر بنانے کے لئے آپ کیا کر سکتے ہیں؟

آپ کو یہ جان کر حیرت ہوگی کہ ملازمین کی تعریف کرنے کا ایک حقیقی طریقہ موجود ہے۔ کچھ نکات پر عمل کریں تاکہ آپ تعریف سے زیادہ سے زیادہ طاقت حاصل کرسکیں۔

اسے فورا. کرو

'میں اس ملازم کو اچھی طرح سے انجام دینے والی ملازمت کے ل recognize پہچانوں گا ، لیکن پہلے ، مجھے اس کی ضرورت ہے ....'

گوش ، یہ ایسی عام سوچ ہے۔ آپ ایک نیا پروجیکٹ شروع کرنے کے بعد ، کچھ اہداف طے کرنے ، بجٹ میں توازن قائم کرنے اور کسی ملازم کے ساتھ مل کر منصوبے بنانے کی منصوبہ بندی کرنے کے بعد کچھ تعریفیں کرنے جارہے ہیں۔

اگلی چیز جس کے بارے میں آپ جانتے ہو ، ایک ہفتہ گزر گیا ، اور پھر بھی کوئی تعریف نہیں ہوئی۔

اگر آپ بہت زیادہ انتظار کرتے ہیں تو آپ تعریف کے اثر کو کم کرنے جارہے ہیں۔ اپنی کامیابی کے فورا بعد ملازمین کو پہچاننے کے لئے ایک دن نکالیں۔ اس سے بہترین نتائج برآمد ہوں گے اور آپ اپنے ملازمین سے تعلقات استوار کرسکیں گے۔

مخصوص حاصل کریں

محض 'اچھی نوکری' کہنا کافی نہیں ہے۔ آپ کو ملازم کو بتانے کی ضرورت ہے کہ اس نے تعریف کی ضمانت دینے کے لئے کیا کیا یا اس نے کیا کیا۔ اس سے وہ ملازم دکھائے گا جو آپ نے اس کی کارکردگی میں لگایا ہے۔ آپ صرف تعریف کی خاطر ملازم کی تعریف نہیں کررہے ہیں۔ آپ ایک خاص وجوہ کے لئے تعریف دے رہے ہیں۔

اس بات کو یقینی بنائیں کہ حمد حقیقی ہے

کبھی بھی ایسا محسوس نہ کریں جیسے تعریف کرنا آپ کے کام کرنے کی فہرست میں ایک اور چیز ہے۔ جب آپ تعریف کرتے ہیں تو ، اسے حقیقی اور دلی طور پر رہنے کی ضرورت ہوتی ہے ، یا اس کا اثر نہیں پڑے گا۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ ہر بار ایک ہی بات نہیں کہہ سکتے ہیں۔ دکھائیں کہ آپ واقعی توجہ دے رہے ہیں اور آپ ملازم کے کام سے خوش ہیں۔

تسبیح جاری ہے

آپ تعریف کو یکطرفہ صورتحال کی حیثیت سے نہیں دیکھ سکتے۔ سیسرو گروپ کی ایک رپورٹ کے مطابق ، مینیجرز کے ساتھ تعلقات بہتر بنانے کا ایک بہترین طریقہ تعریف ہے۔ ملازمین سے پوچھا گیا کہ کیا 5 salary فیصد تنخواہ بونس ، کارکردگی کی شناخت سے اوپر اور اس سے آگے ، یا جاری کوششوں کی پہچان ان کے مینیجرز کے ساتھ اپنے تعلقات میں بہتری لائے گی۔ جاری کوششوں کے ساتھ انیس سو فیصد نے جواب دیا۔ بیس فیصد نے تنخواہ بونس بتایا ، اور 32 percent فیصد نے اس کے جواب اور کارکردگی سے باہر کے جوابات دیئے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنی ٹیم کے ساتھ اچھے تعلقات استوار کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں اگر آپ ہر شخص کی کوششوں کو جاری بنیادوں پر پہچانتے ہیں۔

تعریف کی ایک وجہ تلاش کریں

آپ کے اسٹینڈ آؤٹ ملازمین ہیں ، اور انہیں بہت سراہا جاتا ہے۔ یہ ایک ایسا سوال ہے جس کے بارے میں پہلے آیا ، اچھ employeeا ملازم یا تعریف۔ اگر ان کی مسلسل تعریف کی جارہی ہو ، تو شاید اسی لئے وہ مستقل طور پر عمدہ کام کرتے ہیں۔

اس کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، اس کی تعریف کو ہر طرف پھیلانا شروع کریں کسی ملازم کی تعریف کرنے کی وجوہات تلاش کرنے کے ل You آپ کو کچھ سوچ سوچنا پڑسکتی ہے ، لیکن ہر ایک کے پاس کچھ نہ کچھ ہونا چاہئے جو وہ بہتر کر رہے ہیں۔ اگر وہ کوئی قابل ستائش کام نہیں کررہے ہیں تو ، وقت آگیا ہے کہ وہ اپنے ملازمت پر دوبارہ غور کریں۔

تنقید نہ کریں

اگر آپ کچھ تعمیری تنقید کے ساتھ تعریفوں کی پیروی کرتے ہیں تو آپ اچھ momentے وقت سے ہوا کو چوس سکتے ہیں۔ تعمیری تنقید ایک عمدہ نظم و نسق ہے ، لیکن اسے تعریف سے الگ کردیں۔ تنقید کا ایک وقت اور جگہ ہے ، اور جب آپ کسی ملازم کی تعریف کر رہے ہو تو ایسا نہیں ہوتا ہے۔

اپنے ملازمین کی ستائش کی طرزیں سیکھیں

کچھ لیڈر تعریف کرنے میں بہت اچھے ہیں ، لیکن انہیں یہ احساس نہیں ہے کہ مختلف لوگ مختلف اقسام کی پہچان کا جواب دیتے ہیں۔ کچھ نجی طور پر تعریف کو ترجیح دیتے ہیں ، جبکہ کچھ عوامی ماحول میں فروغ پزیر ہوتے ہیں۔ اپنے ملازمین کے بارے میں مزید جاننے کے لئے وقت نکالیں اور یہ طے کریں کہ ان کی کس طرح کی تعریف بہتر کام کرتی ہے۔ آپ راستے میں کچھ غلطیاں کر سکتے ہیں ، لیکن آپ کو اپنا نالی مل جائے گا۔

ٹیکا وے

جو بھی یہ کہتا ہے کہ ویمپس کی تعریف ہے وہ غلط ہے۔ یہ ایک طاقتور تحریک کا ایک ذریعہ ہے۔ ایک بار جب آپ اس کے ارد گرد تعریف پھینکنا شروع کردیں گے تو آپ کو پیداوری اور کارکردگی میں ایک فروغ ملے گا۔ بس یہ یقینی بنائیں کہ یہ حقیقی ، فوری ، مخصوص اور اس انداز میں ہے کہ وہ ترجیح دیتے ہیں ، کیونکہ اس سے آپ کو شناخت کی ثقافت بنانے میں مدد ملے گی جو آپ کو اپنے نتائج کو نمایاں طور پر بہتر بنانے میں مدد فراہم کرے گی۔