ابھی کام کے مقام پر کچھ دلچسپ چل رہا ہے۔ یہ متعدد نسلوں پر مشتمل ہے۔ یہ پہلی بار ہے جب جدید تاریخ میں پانچ نسلیں بہ پہلو کام کررہی ہیں۔
یہ ان رہنماؤں کے ل a چیلنج ہوسکتا ہے جو مشترکہ مقصد کو پورا کرنے میں اپنی ٹیم کو ساتھ لانے کی کوشش کر رہے ہیں۔ لیکن ، اس مقصد کو پورا کیا جاسکتا ہے جب آپ سمجھ جائیں کہ ہر نسل کیسے حوصلہ افزائی کرنا چاہتی ہے۔
روایت پسند
چونکہ یہ نسل 1928 سے 1945 کے درمیان پیدا ہوئی تھی ، لہذا آپ کو ان میں سے بیشتر کو کام کی جگہ پر نہیں دیکھا جاتا ہے۔ تاہم ، وہ اب بھی متاثر کن افرادی قوت کا تقریبا percent تین فیصد بناتے ہیں۔
یہ وہ نسل ہے جو 'ایماندار دن کے کام کے لئے ایماندار دن کی ادائیگی' پر مضبوطی سے یقین رکھتی ہے۔ وہ انتہائی وفادار ہیں اور اس کے لئے ان کا احترام کیا جاتا ہے۔ چونکہ وہ مطابقت پذیر ہیں ، اس لئے وہ زیادہ تر ملازمت کے عنوانوں اور رقم کی قدر کرتے ہیں۔
بیبی بومرز
1946 اور 1964 کے درمیان پیدا ہوئے ، اس گروپ کو 'می' نسل بھی کہا جاتا ہے۔ وہ بنیادی طور پر اپنے 40 اور 50s میں ہیں اور اپنے کیریئر میں اچھی طرح سے قائم ہیں۔ اس طرح ، وہ طاقت اور اتھارٹی کے عہدوں پر فائز ہیں ، جیسے قانون فرم کے رہنما اور ایگزیکٹو۔
بومر اکثر مہتواکانک ، وفادار ، کام پر مبنی اور متشدد ہوتے ہیں۔ وہ مالیاتی انعامات کو ترجیح دیتے ہیں ، لیکن لچکدار ریٹائرمنٹ کی منصوبہ بندی اور ہم مرتبہ کی پہچان جیسے غیر معمولی انعامات سے بھی لطف اندوز ہوتے ہیں۔ انہیں مستقل آراء کی بھی ضرورت نہیں ہوتی ہے اور 'سب کچھ ٹھیک ہے جب تک آپ کچھ نہیں کہتے'۔
چونکہ بومرس اتنی اہلیت مند نسل ہے کہ وہ ترقیوں ، پیشہ ورانہ ترقی ، اور ان کی مہارت کی قدر اور اعتراف کے ذریعہ حوصلہ افزائی کرسکتی ہے۔ دفتر کے سائز اور پارکنگ کی جگہ جیسے نامور ملازمت کے عنوان اور پہچان بومرس کے ل important بھی اہم ہیں۔
انہیں اعلی ذمہ داری ، تقویت ، تعریف اور چیلنج کے ذریعے بھی حوصلہ افزائی کیا جاسکتا ہے۔
اس کی توقع ہے کہ 2020 تک 70 ملین کے قریب بومرز ریٹائر ہوجائیں گے۔ لہذا ، وہ 401 (کے) مماثل فنڈز ، سببیٹیکلز ، اور ریٹائرمنٹ فنڈس پر بھی توجہ دے رہے ہیں۔
جنرل ایکس
جنریشن X کے پاس تقریبا to 44 سے 50 ملین امریکی ہیں جو 1965 ء سے 1980 کے درمیان پیدا ہوئے تھے۔ وہ پچھلی اور آنے والی نسلوں سے چھوٹے ہیں ، لیکن انھیں اکثر کام کی زندگی میں توازن لانے کا سہرا بھی مل جاتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ انہوں نے سب سے پہلے دیکھا کہ کس طرح ان کے محنتی والدین اتنے جلدی ہو گئے ہیں۔
نسل کے ممبران کی عمر 30 اور 40 کی دہائی میں ہے اور انہوں نے بچپن میں ہی بہت زیادہ وقت صرف کیا۔ اس سے ان کے ساتھ ایک کاروباری جذبہ پیدا ہوا۔ در حقیقت ، جنرل زیئرس ابتدائیہ کے بانیوں کی اعلی شرح 55 فیصد ہے۔
یہاں تک کہ اگر وہ اپنا کاروبار شروع نہیں کررہے ہیں تو ، جنرل زائر کم سے کم نگرانی کے ساتھ آزادانہ طور پر کام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ وہ رہنماؤں کے ساتھ تعلقات رکھنے کے ساتھ ساتھ ترقی کرنے اور انتخاب کرنے کے مواقع کی بھی قدر کرتے ہیں۔ ان کا یہ بھی ماننا ہے کہ پروموشنز قابلیت پر مبنی ہونی چاہئے نہ کہ عہدے ، عمر ، یا سنیارٹی کے ذریعہ۔
جنرل زیئرس لچکدار نظام الاوقات ، ٹیلی کام کمیونٹی ، باس سے شناخت ، اور بونس ، اسٹاک ، اور گفٹ کارڈز جیسے مانیٹری انعامات کے ذریعہ حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں۔
ہزار سال (جنریشن Y)
1980 کے بعد پیدا ہونے والی ، ان کی ٹیک سیکھنے والی نسل اس وقت ملک کا سب سے بڑا عمر گروپ ہے۔ وہ 20 سال کی عمر میں ہیں اور افرادی قوت میں خود آنے لگے ہیں۔ وہ آج کی افرادی قوت کا تیزی سے بڑھتا ہوا طبقہ ہیں۔
کچھ ہزار سالوں کے ل their ، وہ اپنی مہارت کو سب سے زیادہ بولی دینے والے کو بیچنے پر مطمئن ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ بومرز کے برعکس ، وہ اتنے وفادار نہیں ہیں۔ زیادہ تر معاملات میں ، انہیں ایک تنظیم سے دوسری تنظیم میں کودنے میں کوئی حرج نہیں ہے۔
یہ کہنا یہ نہیں ہے کہ آپ اس نسل کو متحرک نہیں کرسکتے ہیں کیونکہ آپ مہارت کی تربیت ، رہنمائی ، آراء کی پیش کش کر سکتے ہیں۔ ہزار سالہ کے لئے ثقافت بھی انتہائی اہم ہے۔
وہ ایسے ماحول میں کام کرنا چاہتے ہیں جہاں وہ دوسروں کے ساتھ تعاون کرسکیں۔ لچکدار نظام الاوقات ، وقت ختم ہونا ، اور بات چیت کے لئے جدید ترین ٹیکنالوجی کو اپنانا بھی جنرل وائی کے لئے اہم ہے۔
جب ساخت ، استحکام ، سیکھنے کے مستقل مواقع ، اور فوری طور پر آراء موجود ہوں تو ہزار سالہ بھی ترقی کی منازل طے کرتے ہیں۔ اگر آپ مالیاتی انعامات پیش کرتے ہیں تو ، وہ اسٹاک کے اختیارات کو ترجیح دیتے ہیں۔
جنرل زیڈ
یہ نسل ہزاروں سالوں سے ٹھیک ہے۔ اور ، وہ کام کی جگہ میں داخل ہونا شروع کر رہے ہیں۔ اس سے بھی زیادہ دلچسپ بات یہ ہے کہ وہ امریکہ کی آبادی کا ایک چوتھائی حصہ بناتے ہیں ، جو اس نسل کو بیبی بومرز یا ہزاریوں سے بڑا بناتے ہیں۔
یہ نسل معاشرتی انعامات ، سرپرستیاں ، اور مستقل رائے سے متاثر ہے۔ وہ یہ بھی چاہتے ہیں کہ معنی خیز بنیں اور انہیں ذمہ داری دی جائے۔ اپنے پیشرو کی طرح ، وہ بھی لچکدار نظام الاوقات کا مطالبہ کرتے ہیں۔
اس نسل کی حوصلہ افزائی کے دوسرے طریقے تجرباتی انعامات اور بیجز جیسے گیمنگ میں کمائے گئے ہیں اور ذاتی ترقی کے مواقع ہیں۔ وہ ساخت ، واضح سمتوں اور شفافیت کی بھی توقع کرتے ہیں۔
جن زیرز کے بارے میں سب سے دلچسپ بات یہ ہے کہ 53 فیصد آمنے سامنے رابطے کو ترجیح دیتے ہیں۔
ایک کثیر جہتی افرادی قوت کی حوصلہ افزائی
بروس میوہ لکھتے ہیں ، 'نسلوں کے انتظام کے ل we ہمیں ایک دوسرے کو ذہن نشین رکھنا اور ایک دوسرے کے ساتھ فرد کی طرح سلوک کرنا سیکھنا ہوگا۔'
'اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ہم کس نسل سے ہیں ، اب یہ آسان ہے کہ ہم جو کچھ کررہے ہیں وہ کرتے رہنا اور ہر نسل کی طرح کام کرنا (یا ہونا چاہئے) ، اسی چیزوں سے متاثر ہو جو ہم ہیں۔
یہاں تک کہ اگر ہمارے پیشہ ور -؛ انتظامی جبلت کہتے ہیں 'نہیں -؛ یقینا ہم ایسا نہیں کرتے ہیں ، 'ہمیں محتاط رہنا چاہئے کہ ہمارے اقدامات یہ ظاہر نہ کریں کہ ہم یہ کرتے ہیں۔ ہمیں ہمیشہ اپنے کاموں کو ذہن میں رکھنا ہوگا اور ایک دوسرے کو سننے کے لئے کھلا رہنا ہوگا۔ '
'ہر ایک کی قابلیت اور اہداف کا استعمال کریں۔'
تاہم ، یہ اب بھی آپ کی ذمہ داری ہے کہ ہر ملازم ، ان کی نسل سے قطع نظر ، ان کو مشغول بنائیں۔ آپ کو انہیں اپنی کمپنی کی ثقافت میں ضم کرنے اور ان کی قدر کرنے کا احساس دلانے کی بھی ضرورت ہے۔
یہ بھرنے کے ل a ایک لمبا آرڈر کی طرح لگ سکتا ہے ، لیکن آپ اس بات کو یقینی بناتے ہوئے پہلے کام کے ل the صحیح شخص کی خدمات حاصل کر سکتے ہیں۔ یہ بھی یقینی بنائیں کہ وہ آپ کی کمپنی کی ثقافت میں اچھے فٹ ہیں۔
آپ کو یہ بھی یقینی بنانا ہوگا کہ ان کے کام کے پیچھے کوئی مقصد اور معنی ہے۔ ایک مشن یا وژن کی تشکیل اور اشتراک سے انہیں یہ سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ ان کی ملازمت کیوں موجود ہے۔
کام کی زندگی کے توازن کی حوصلہ افزائی کرنا ، صحت اور فلاحی فوائد کی پیش کش کرنا ، اور انعامات فراہم کرنا مت بھولنا آپ ملازمین اس کی پرواہ کریں گے۔
