یہ سنیما خانہ باکس آفس پر ایک دلچسپ ویک اینڈ تھا۔ پاگل امیر ایشینز ایک کے ساتھ ، پیسہ کمایا .2 25.2 ملین کی افتتاحی .
اس کے برعکس ایک ڈسپلے ، کیون اسپیس کی ارب پتی بوائز کلب اپنے افتتاحی دن 10 تھیٹروں میں 126 ڈالر لے گئے۔
یعنی ، 6 126 کے بعد اعشاریہ ایک نقطہ اور ایک جوڑی زیرو۔ لاکھوں پیچھے نہیں۔ ہزاروں بھی نہیں۔ یہ ہر مقام کے بارے میں ایک شخص ہے۔ K-PAX کا ون ٹائم اسٹار اس معاملے میں ایک بھی K یا کوئی امن نہیں لاسکتا تھا۔ اور اس کے مقابلے میں یہ نسبتا بم ایک بہت بڑا نقصان تھا۔
جنت کا شکریہ ، جنسی ہراسانی کے الزامات اسکرین پر کوئی بڑی توجہ نہیں ہیں۔ لیکن مارکیٹرز کے ل there's ، ایک اضافی بنیادی سبق ہے۔ مالیاتی خدمات کی صنعت نے سالوں سے فراہم کی ہے۔
ماضی کی کارکردگی مستقبل کے نتائج کی کوئی ضمانت نہیں ہے۔
اگر آپ کاروبار میں ہیں تو ، اس جملے کو دل سے سمجھو۔ آپ کو اس کی ضرورت ہوگی۔
پچھلے تجربات کے نتیجے میں تعصب ، اور ان عادات کی جو آپ ان کے آس پاس تیار کرتے ہیں ، ایک عام مسئلہ ہے۔ ہم سب یہ کرتے ہیں۔ اس سے یہ ذہین یا مددگار نہیں ہوتا ہے۔
یہ مفروضہ جو کوئی بھی ایک زبردست قرعہ اندازی تھا وہ مستقبل میں اسی طرح جاری رہے گا ایک غلط فہمی ہے۔ بے تکلفی سے یہ خیال کرنا کہ صرف خوبصورت سفید چہرے ہی ایک رومانٹک کامیڈی بنا سکتے ہیں۔ یا کوئی ڈرامہ یا کوئی اور چیز - بیچنے والی جائداد سست ہے۔
ان دو مشاہدات کو جو چیز ایک ساتھ کھینچتی ہے وہ ہے علم کا گمان۔ کاروباری افراد کے بارے میں بتایا جاتا ہے کہ وہ نتیجہ خیز نتائج کی قربان گاہ پر پوجا کرتے ہیں۔ افراد پچھلے نتائج کو دیکھتے ہیں اور اپنے آپ کو بتاتے ہیں کہ جو کچھ انہوں نے دیکھا وہ ایک لاجورد قانون تھا۔
اس کو کہتے ہیں کہ سست ہونا اور فیصلوں کے لئے استدلال کو اپنانا۔
بہت سال پہلے ، میں نے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ایک ماہر کا انٹرویو لیا تھا۔ انہوں نے کہا کہ فیصلہ سازی کا سب سے مشکل پہلو غیر متعلقہ ڈیٹا کو ٹاس کرنا سیکھنا ہے۔ اگر آپ پہلی بار نئی مصنوعات اور مارکیٹ شروع کرنے جارہے ہیں تو دنیا میں فروخت کی تمام تاریخ کا مطلب بہت کم ہوسکتا ہے۔ تزویراتی فیصلوں میں کوئی نئی چیز ہوتی ہے ، نہ کہ پرانی۔
اعداد و شمار عادات کا بہانہ بن جاتے ہیں ، اور عادات کا مطلب سوچنے کی کمی ہے۔ ایسا نہیں ہے کہ صارفین کے طرز عمل کے عمل اور مشاہدات خراب ہیں۔ اس سے بہت دور ہے۔ لیکن جب آپ اوقات میں ان کا دوبارہ جائزہ نہیں لیتے ہیں - یا اگر آپ نے ابتدا ہی سے کبھی ان سے پوچھ گچھ نہیں کی ہے تو - آپ اپنی مارکیٹنگ اور عمل کو کم کردیتے ہیں۔
پاگل رچ ایشینز پہلی فلم نہیں ہے جس میں یہ دکھایا جاسکتا ہے کہ ایک ایشین کاسٹ مقبول ہوسکتا ہے۔ جوی لک کلب کامیابی ملی اور وہ 25 سال پہلے تھا۔ کافی لمبی لمبی چوڑی تعصب - فیصلہ سازی کے معنی میں اور جو مفروضہ آپ جانتے ہو گے کیا ہوگا - سختی سے مر جاتا ہے۔ یہاں اس فلم کے ایک ایگزیکٹو پروڈیوسر جینیٹ یانگ ہیں ، این پی آر سے اسٹوڈیو کو اس فلم کو مارکیٹ کرنے کی کوشش کرنے کے بارے میں گفتگو کر رہے ہیں جس پر انہوں نے فنڈ دینے پر اتفاق کیا تھا:
مجھے یاد ہے [ڈائریکٹر وین وانگ] ایک دن مارکیٹنگ کی میٹنگ میں اپنا مزاج کھو بیٹھے۔ ہم وہاں پوسٹر دیکھنے کے لئے جا رہے تھے جس پر وہ 'جوی لک کلب' کی مارکیٹنگ کے لئے غور کر رہے تھے۔ اور ہر ایک نے کسی نہ کسی طرح ایشین چہرہ ظاہر کرنے سے گریز کیا۔ ایک ، جیسا کہ مجھے یاد ہے ، لکڑی کا کٹورا تھا۔ تو یہ بہت تجریدی اور کونیی تھا۔ ایک اور نے خواتین کی کمر دکھائی۔
آپ جانتے ہو کہ ایشیائی چہرہ ظاہر کرنے سے وہ گھبرا گئے تھے ، آپ جانتے ہو کہ زندگی سے زیادہ بڑی تصویر ہے۔ اور یہ ستم ظریفی تھی کیونکہ ہم نے سوچا ، ٹھیک ہے ، وہ گئے اور اس فلم کو گرین لیٹ کردیا۔ ہم نے ابھی پوری چیز کو گولی مار دی۔ ان کا کہنا ہے کہ وہ فلم کو پسند کرتے ہیں اور اب وہ اسے بیچنے سے گھبراتے ہیں۔
آپ کے مارکیٹنگ کے تعصبات کہاں ہیں؟ آپ کون سے سامعین یا مصنوعات چھوٹ دیتے ہیں کیوں کہ کسی طرح آپ یہ سمجھتے ہیں کہ وہ آپ کے قابل نہیں ہیں؟ اگر آپ فی الحال ان کی جانچ نہیں کررہے ہیں تو بھی آپ کو مؤثر ہونے کا خیال ہے؟
ہر طرح کے تعصبات اور قیاس آرائوں کے ذریعے داؤ لگانے کا وقت اور ہر چیز کو صاف نظروں سے دیکھنے کا۔ شاید آپ بھی وہی فیصلے کریں گے۔ ہوسکتا ہے کہ آپ مختلف طریقوں کا انتخاب کریں اور انھیں کہیں زیادہ کامیاب دیکھیں۔ لیکن آپ کو کبھی پتہ نہیں چل پائے گا جب تک کہ آپ تلاش شروع نہیں کریں گے۔
