ہم سب نے ایک مخصوص حالات میں آرام دہ اور کچھ حد تک مطمعن رہنا سیکھ لیا ہے۔ کام کی جگہ کے مقابلے میں اس سے کہیں زیادہ عام نہیں ہے۔ غیر ارادی طور پر ، رہنما اکثر انتظام کی حیثیت کی شکل میں پڑ جاتے ہیں اور افسوسناک امر یہ ہے کہ ان میں سے بہت سے لوگوں کو علم ہی نہیں ہے کہ ایسا ہوا ہے۔ یہ یقینی بنانا آرام دہ اور پرسکون ہے ، لیکن یہ خاص طور پر ان ہائپر مسابقتی اوقات میں ، رہنمائی کرنے کا ایک زبردست طریقہ نہیں ہے۔ قائدین کو اپنی کمپنی میں مسائل کی نشاندہی کرنے ، حل پر عمل درآمد کرنے کا بہترین طریقہ دریافت کرنے ، اور اپنی کمپنی میں تبدیلی لانے کے ل learn جاننے کی ضرورت ہے۔
یہ ہمیشہ مجھے متوجہ کرتا ہے کہ کسی مختلف نقطہ نظر سے کسی چیز کو دیکھنے سے نئے سوالات ، امکانات اور انتخاب کا پتہ لگ جاتا ہے۔ مجھے ایسی تصاویر لینا پسند ہے جو اس کی وضاحت کے لئے ایک سادہ سی مثال پیش کرتے ہیں۔ کیمرا کے بغیر ، آپ کسی منظر کو دیکھیں اور اس میں ایک مضمون ، پیش منظر اور پس منظر دیکھیں گے۔ لیکن جب آپ ایک ہی چیز کو ویو فائنڈر کے ذریعے دیکھیں تو شبیہہ بدل جاتا ہے۔ جب آپ عینک تبدیل کرتے ہو ، ٹیلی فوٹو لینس سے لے کر وسیع زاویہ والے لینس تک کہیں ، آپ کو بالکل مختلف تصاویر نظر آتی ہیں ، حالانکہ آپ ایک ہی چیز کو دیکھ رہے ہیں۔
آپ اسے آفس میں کیسے لاگو کرسکتے ہیں؟ آپ اپنے آپ کو ایک نیا نقطہ نظر دیکھنے کی اجازت کیسے دیتے ہیں؟
اس ایمرجنسی باکس کے بارے میں سوچیں جو ہم ہمیشہ دیکھتے ہیں جو کہتا ہے ، 'ایمرجنسی کے معاملے میں ، توڑ گلاس۔' یہ وہ استعارہ ہے جس کے بارے میں آپ کو اپنے کردار کے بارے میں سوچنا شروع کریں اور آپ اپنے کاروبار میں کس طرح تبدیلی لائیں۔
قائدین اپنی روزمرہ کی حکمت عملی پر اس کا اطلاق کرسکتے ہیں۔ ایک مشیر کی حیثیت سے ، میں رہنماؤں کو زیادہ مشغول ہونے کی تربیت دیتا ہوں تاکہ وہ اپنی کمپنی کے اندر موجود چیزوں کو ایک نئے اور مختلف نقطہ نظر سے دیکھ سکیں۔ یہ 3 ٹپس ہیں جن کی تجویز کرنے کے لئے میں تجویز کرتا ہوں کہ یہ کیسے کریں۔
1. اپنے کاروبار کا دورہ کریں
ہم کہتے ہیں کہ آپ کمپنی چلانے والے فرد ہیں اور اپنے آپ پر فخر کرتے ہیں کہ آپ اپنے کاروبار کے روزانہ کام کو کس حد تک بہتر طریقے سے منظم کرتے ہیں۔ کیا آپ ایسی چیزوں کو دیکھنے کے لئے بھی صورتحال کے قریب ہیں جن کا کوئی معنی نہیں ہے؟ بعض اوقات ، وہ لوگ جنہوں نے کچھ سالوں سے ایک ہی کام کیا ہے ، وہ ایسی چیزوں سے محروم ہوجاتے ہیں جو صاف نظروں میں چھپ جاتی ہیں۔ اسٹیٹس کو جو سیٹ ہوجاتا ہے ، وہ ہے جو ڈرائیونگ میں تبدیلی کا نام ہے۔
آپ کس طرح زیادہ آگاہ ہوسکتے ہیں کہ یہ سلوک آپ کے ساتھ ہورہا ہے؟
میں تجویز کرتا ہوں کہ دفتر سے باہر نکلیں اور زیادہ سے زیادہ ملازمین سے بات کریں جتنا آپ کر سکتے ہو۔ انٹری لیول کے کارکن ، مارکیٹنگ کے ماہرین ، شاپ مین ان سے معلوم کریں کہ انہیں کیا پسند ہے ، کیا پسند نہیں ہے ، کیا کام کر رہا ہے ، کیا نہیں ہے ، اور اصلاحات کیلئے ان کے پاس جو بھی مشورے ہیں۔ آپ ان کے بتائے ہوئے نکات کی تعداد اور نوعیت پر حیران رہ جائیں گے ، اور اگر آپ میرے جیسے ہیں تو ، آپ اس میں حصہ لینے کے لئے ایک بہت ہی حوصلہ افزا سرگرمی محسوس کریں گے۔
2. اپنی فہرست تیار کریں
آپ نے مشاہدات ، حقائق ، مسائل ، مواقع اور دیگر اہم معلومات کا ایک وسیع مجموعہ جمع کرلیا ہے۔ اور اگر آپ نے یہ پہلا قدم اچھی طرح سے انجام دیا ہے تو ، اس پر کارروائی کے لئے بہت سی معلومات ہیں۔ آپ کو یہ معلومات کچھ منطقی بالٹیوں میں ترتیب دینے کی ضرورت ہے تاکہ آپ پیغامات کو نقل اور فائن ٹیون کو ختم کرسکیں۔
اس لسٹ کو اپنی ٹیم کے ساتھ شیئر کریں تاکہ وہ سمجھ جائیں کہ آپ دونوں اس عمل کے لئے سنجیدہ اور پرعزم ہیں اور آپ نے انہیں اس میں شامل کرنے کا انتخاب کیا ہے۔ ان کے ساتھ یہ بتاتے ہوئے وقت گزاریں کہ آپ نے یہ معلومات کیسے حاصل کیں اور ان کو مشغول کریں کہ آیا یہ نتائج ان کے ساتھ ملتے ہیں یا نہیں۔
اب وقت آگیا ہے کہ اس فہرست کو ترجیح دی جائے ، خاص کر رکاوٹوں کی دنیا میں جہاں وقت بہت کم ہے۔ اس کو پورا کرنے کا ایک مؤثر طریقہ یہ ہے کہ ان تینوں معیاروں کو استعمال کیا جائے۔
- کیا ہرن کے لئے سب سے بڑا دھماکے پیدا کرتا ہے
- اس پر عمل درآمد کرنے میں کتنا وقت لگے گا
- کیا وسائل درکار ہیں
اس عمل پر اپنی ٹیم کے ساتھ مل کر کام کرنے کیلئے ایک مضبوط ایکشن پلان تیار کرنا چاہئے۔
3. منصوبہ کو نافذ کریں
یہ وہ حصہ ہے جو اہمیت رکھتا ہے اور آپ کو واقعی یہ حق حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ کمپنی میں اپنے ملازمین سے بات کریں کہ آپ نے ان کی بات سنی ہے ، ان کے تاثرات کو سنجیدگی سے لیا ہے اور اس پر عمل کرنے کے لئے پرعزم ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ تینوں اقدامات کے ذمہ دار قائدین اپنی پیشرفت کے بارے میں ہفتہ وار رپورٹ کریں اور جو بھی مسائل پیدا ہوسکتے ہیں اس پر توجہ دیں۔ جب آپ کمپنی میں زیادہ دکھائی دیتے رہتے ہیں تو ، لوگوں سے پوچھیں کہ کیا وہ ان تبدیلیوں سے واقف ہیں اور کیا ان کے خیال میں یہ کام کر رہا ہے؟
اس عمل کا ایک بڑا عنصر آپ کو یہ سمجھنے کے لئے ہے کہ آپ کے ملازمین ایک بہت بڑا اثاثہ ہیں ، محض لاگت کے کام نہیں۔ آپ جلدی دیکھیں گے کہ یہ آپ کے ملازمین کی تیزی سے بڑی تعداد میں آئیڈیاز پیش کرنے ، منصوبوں کے لئے رضاکارانہ خدمات انجام دینے اور مزید مصروفیت کے ساتھ ایک نیک عمل بن جائے گا۔
اگرچہ آپ کو ممکنہ طور پر کسی ہنگامی صورتحال کا سامنا نہیں کرنا پڑ رہا ہے ، گلاس توڑنا مصروفیت پیدا کرنے ، جوش و جذبہ پیدا کرنے ، شمولیت کی حوصلہ افزائی اور بہتر نتائج چلانے کا یقینی آگ کا راستہ ہے۔
