لوگ قیادت کے بارے میں جو بھی گفتگو اور تحریر کرتے ہیں اس کے لئے ، یہ ایک مبہم بنی ہوئی ہے - کچھ شاید کہنے لگے ، کیچڑ - موضوع:
قیادت بالکل کیا ہے؟
آپ اتنی اچھی قیادت سے اچھی قیادت کیسے کہہ سکتے ہیں؟
ایک رہنما اس مانیکر کو کمانے اور برقرار رکھنے کے لئے دراصل کیا کرتا ہے؟
کیا کچھ لوگ صرف پیدا ہوئے رہنما ہیں ، جبکہ باقی قسمت سے باہر ہیں؟
کیا قیادت محض کرشمہ یا ذاتی مقناطیسیت کا ایک فنکشن ہے ، یا اس میں کوئی مخصوص حکمت عملی اور ذمہ داریاں شامل ہیں؟
جب آپ اپنا کاروبار بناتے ہیں تو ، واقعی میں صرف دو ہی راستے ہیں جو آپ لے سکتے ہیں: واضح راستہ یا کیچڑ والا راستہ۔
واضح راستہ واضح قیادت پر منحصر ہے۔ کیچڑ کی قیادت آپ کو کیچڑ کا راستہ اتارے گی۔
ایسے کاروبار میں جو کیچڑ دار راہ پر گامزن ہو ، کوئی آرڈر نہیں ہے۔ چیزیں ہو جاتی ہیں ، یا یہ کام نہیں ہوتا ہے۔ قیادت مصروف ، مصروف ، مصروف ، نگرانی اور لامحالہ بے قابو قابو پانے والی گندگی اور کیچڑ پر قابو پانے کی کوشش کرنے کے ساتھ بسر ہوتی ہے۔
لیکن ، خاص طور پر ، کیچڑ والے راستے پر کوئی واضح نقطہ نظر ، کوئی متعین مقصد ، اور کوئی مجبوری کہانی نہیں ہے جو ہر ایک کو وضاحت کے راستے پر ڈال دے گی۔
یہی وجہ ہے کہ کسی بھی تنظیم کی کامیابی کے لئے قیادت بالکل ناگزیر ہے۔
اور یہی وجہ ہے کہ قائد ، جس کی طاقت اندر سے پیدا ہوتی ہے ، کو بالکل اس بارے میں واضح ہونا چاہئے کہ کاروبار کا کیا ارادہ ہے - جو نتائج اس نے انجام دینے کے لئے انجام دیئے ہیں - اور وہ وہاں کیسے پہنچے گا۔
لیکن کوئی غلطی نہ کریں ، یہ خصوصیات بالکل سیکھی جاسکتی ہیں اور کاشت کی جاسکتی ہیں۔
تو آئیے اس پر کچھ وضاحت لائیں۔ پہلے بنیادی باتوں میں سے کچھ:
- قائد کو پیسہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے: نقد بہاؤ ، بیلنس شیٹ ، آمدنی کا بیان ، بجٹ ، پیش گوئی اور مالی منصوبہ بندی۔
- قائد کو لیڈ جنریشن ، لیڈ تبادلوں ، اور مؤکل کی تکمیل کے طریقوں کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ امکانات کو کس طرح راغب کیا جا، ، انہیں کسٹمر میں تبدیل کیا جا and ، اور ایسی پروڈکٹ یا سروس کی فراہمی کی جا meets جو ان کی توقعات پر پورا اترتی ہو اور اس سے زیادہ ہو۔ آپ کا صارف کون ہے
- قائد کو لوگوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے: ان کو بھرتی ، ملازمت اور برطرف کرنے کا طریقہ۔ کارکردگی کے معیارات کیسے قائم کیے جائیں جس کے ذریعہ ان کی پیمائش کی جائے گی۔ اور ان کی کارکردگی کی نگرانی ، تشخیص اور جائزہ لینے کا طریقہ۔
لیکن اگر عام جگہ سے آگے بڑھنا ہے تو قیادت کو ان بنیادی تقاضوں سے بالاتر ہونا چاہئے۔
اگر یہ وہی بنانا ہے جس کو میں کال کرتا ہوں عظیم بڑھتی ہوئی کمپنی ™ .
میری نئی کتاب 7 دسمبر 2016 کو منظر عام پر آنے والی ، ای متک سے پرے - ایک انٹرپرائز کا ارتقاء: ایک کمپنی سے ایک ہزار کمپنی! ایک عظیم بڑھتی ہوئی کمپنی کے اس تصور کے بارے میں مزید تفصیل سے بات کرتی ہے۔
اس کتاب میں یہ بھی بیان کیا گیا ہے کہ قیادت کیا ہے ہونے کی ضرورت ہے اور یہ کیا ہے؟ کرنے کی ضرورت ہے اگر یہ ایک حقیقی کاروبار کی تیاری کے ل necessary ضروری کاروباری ارتقاء کے مراحل کے ذریعے کسی کاروبار کو کامیابی کے ساتھ کامیابی سے رہنمائی کرنا ہے تو - وہ مرحلے جن کا میں حوالہ دیتا ہوں نمو کا درجہ بندی ایک انٹرپرائز کا
لہذا ، اگر آپ کی تنظیم کی قیادت ناقابل فہم ہے ، اور آپ کو یہ جاننے کے لئے نقصان ہو رہا ہے کہ ، قیادت کے مشن تنقیدی کام کے چار لازمی اجزاء موجود ہیں جو اسے بیشتر کمپنیوں کے مقابلے میں ایک اعلی اور زیادہ گہری سطح میں منتقل کریں گے۔ کبھی غور کیا ہے ، چھوڑ دو:
- قیادت ضرور دکھائے مکمل تصویر انٹرپرائز کا ایک بار ، ضعف ، جذباتی ، فعال اور مالی طور پر کیا۔
- قیادت ضرور دکھائے ثقافت جو اس انٹرپرائز کے اندر رہتا ہے ، اس کی روح ، اس کا طرز عمل ، اس کے معیارات ، اس کی کشمکش۔
- قیادت ضرور دکھائے برانڈ اس انٹرپرائز میں ، کیوں کہ اس کی پوزیشننگ اسی طرح کی جاتی ہے ، اور جس جگہ اس کی ملکیت اس کی خدمت ہوتی ہے۔
- قیادت ضرور دکھائے ٹریک ہر فرد اپرنٹیسشپ سے لے کر ، دستکاری تک ، مہارت حاصل کرسکتا ہے ... منتر کے مطابق ، 'ہر چھوٹا کاروبار ایک اسکول۔'
یہ ثقافتی رجحان ہے ، بطور اسکول یہ انٹرپرائز ، جو تخلیق کرتا ہے 'خواہش مند افراد کی ایک جماعت ، جن میں سے ہر ایک کو بے مثال کرنے کا بے مثال موقع پیش کیا گیا ہے۔'
یہ سبھی قیادت کے بارے میں ہے۔
کیچڑ نہیں.
