2016 کی بہترین انتظامی کتابیں

ٹھیک ہے ، پھر سال کا وہ وقت ہے اور میں اس سال متعدد زمروں میں شائع ہونے والی بہترین کتابوں کا انتخاب کر رہا ہوں۔ میں 16 دسمبر کو اپنی سال کی بہترین بزنس بوکس میں بہترین سے بہترین کردار ادا کروں گا۔ یہاں تک کہ فاتحین ہیں:

• 2016 کی بہترین فروخت اور مارکیٹنگ کی کتابیں
• کاروباری افراد کے لئے 2016 کی بہترین کتابیں
• 2016 کی 7 انتہائی حوصلہ افزا کتابیں
• 7 بہترین کتابیں جو 2016 کی وضاحت کرتے ہیں (معاشیات)

اگلے ہفتے ، 2017 کی بہترین ذاتی فنانس کتابیں اور حیرت انگیز زمرہ دیکھیں۔ سنجیدگی سے ، دیکھتے رہو!

1. گہرا کام

ذیلی عنوان: ایک مشغول دنیا میں توجہ مرکوز کامیابی کے قواعد

مصنف: کیل نیوپورٹ

کیوں یہ پڑھنے کے قابل ہے: میں نے اس کتاب کو # 1 سلاٹ میں رکھا ہے کیوں کہ تقریبا all تمام مینیجرز اور وہ کمپنیاں جو ان کے ذریعہ چلتی ہیں ، اس طرح کی گہری سوچ کے لئے احترام اور صلاحیت کھو چکی ہے جس کے نتیجے میں حقیقی پیشرفت ہوتی ہے۔ اگرچہ تیزی سے پروٹو ٹائپنگ (نیچے 'اسپرٹ' دیکھیں) اپنا کردار ادا کرتا ہے ، لیکن حقیقی جدت طرازی کے خلوص سے نکلتی ہے ، کھلے منصوبے کے دفتر کے شور سے نہیں ، ویب کے بڑھتے ہوئے مضحکہ خیز انتشار سے بہت کم۔

بہترین اقتباس: 'بااثر افراد میں گہری کام کی مقبولیت پر زور دینا ضروری ہے کیونکہ یہ جدید علم کارکنوں کے طرز عمل کے بالکل برعکس ہے۔ یہ ایک گروہ ہے جو تیزی سے گہرائی میں جانے کی قدر کو بھول جاتا ہے۔ کام کو برقرار رکھنے کے لئے حالیہ علم والے کارکن اپنی پہچان کھو رہے ہیں: نیٹ ورک ٹولز۔ یہ ایک وسیع قسم ہے جو بز فٹ اور ریڈڈٹ جیسے انفٹینمنٹ سائٹوں کے چمکدار الجھے میں ای میل اور ایس ایم ایس ، سوشل میڈیا نیٹ ورک جیسے ٹویٹر اور فیس بک جیسے مواصلاتی خدمات کو اپنی گرفت میں لے جاتا ہے۔ '

2. افراتفری بندر

ذیلی عنوان: سیلیکن ویلی میں فحش فارچیون اور رینڈم ناکامی

مصنف: انتونیو گارسیا مارٹنیج پلیس ہولڈر کی تصویر

کیوں یہ پڑھنے کے قابل ہے: مجھے یقین نہیں ہے کہ آیا یہ واقعی ایک سفارش ہے ، لیکن میں نے کبھی سوچا بھی نہیں کہ میں ایسی بزنس کی کتاب پڑھتا ہوں جس کی وجہ سے مجھے ہر باب کے بعد نہانا پڑتا ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ ، آپ کے نقطہ نظر کے لحاظ سے ، یہ اچھی بات ہوسکتی ہے؟ نہیں ، سنجیدگی سے ، یہ کتاب دل چسپ اور گہری ہے۔ اور تھوڑا سا ڈراونا

بہترین اقتباس: 'اپنے سر پر مقدمہ چلانے کے ساتھ ساتھ پیسے اکٹھا کرنا ایک ٹی شرٹ کے ساتھ سنگلز بار میں گھومنے کے مترادف ہے ،' میں HIV- مثبت ہوں۔ تم کیسے ھو؟' یہ آپ کے امکانات کو بہتر نہیں سمجھتا ہے۔ آپ ممکنہ سرمایہ کاروں کو نہیں بتاسکتے ، اگرچہ آپ انہیں بتانے سے باز آسکتے ہیں جب تک کہ ان کی لالچی چھوٹی موٹی قلم بند ڈکی ہوئی لکیر کے اوپر گھوم رہی ہے۔

3. مثالی ٹیم پلیئر

ذیلی عنوان: تینوں فضیلتوں کو پہچاننے اور اس کی تخلیق کرنے کا طریقہ

مصنف: پیٹرک ایم لینسیونی

کیوں یہ پڑھنے کے قابل ہے: اگرچہ اس کتاب میں اولیت کی کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے (جیسا کہ بہت ساری نوعیت کا ہوتا ہے) ، یہ سمجھنے کے ل for ایک ٹھوس اور آسانی سے سمجھا ہوا ماڈل پیش کرتا ہے کیوں کہ کچھ لوگ مل کر کیوں کام کرتے ہیں جبکہ دوسروں میں ایسا نہیں ہوتا ہے۔

بہترین اقتباس: 'ٹیم ورک کو ایک ثقافتی حقیقت بنانے کے لئے سنجیدگی سے مصروف عمل تنظیموں کے لئے ، مجھے یقین ہے کہ' صحیح لوگ 'وہی لوگ ہیں جن میں مشترکہ عاجزی ، بھوک اور لوگوں کے ذہانت کی تین خوبیاں ہیں۔ میں ان کو خوبیوں سے تعبیر کرتا ہوں کیونکہ اسم 'فضیلت' اسم اسم 'معیار' اور 'اثاثہ' کا مترادف ہے ، لیکن یہ سالمیت اور اخلاقیات کے نظریے کو بھی معنی خیز ہے۔ عاجزی ، جو ان تینوں میں سب سے اہم ہے ، یقینا the الفاظ کے گہرے معنی میں ایک خوبی ہے۔ بھوک اور لوگوں کے اسمارٹ معیار یا اثاثہ کے زمرے میں زیادہ آتے ہیں۔ لہذا لفظ 'فضیلت' ان سب کو بہترین انداز میں لے جاتا ہے۔ '

4. سپرنٹ

ذیلی عنوان: صرف پانچ دن میں بڑی پریشانیوں کو حل کرنے اور نئے آئیڈیوں کی جانچ کرنے کا طریقہ

مصنفین: جیک کینپ ، جان زیراتسکی ، اور بریڈن کوٹز

کیوں یہ پڑھنے کے قابل ہے: آپ نے مصنوعات کے لئے تیز رفتار پروٹو ٹائپنگ کے تصور کے بارے میں سنا ہوگا۔ یہ کتاب اس ماڈل کا کاروبار میں ہی توسیع کرتی ہے۔ یہ ایک دلچسپ پڑھنے اور کاروباری افراد کے اقتدار کو ختم کرنے اور اس کی منصوبہ بندی کرنے کے رجحان کا ایک تریاق ہے۔

بہترین اقتباس: سپرنٹ ہمیں اپنے آغاز کو ایک سپر پاور فراہم کرتا ہے: وہ مہنگے وعدے کرنے سے پہلے ، مستقبل میں اپنی تیار شدہ مصنوعات اور گاہک کے رد عمل کو دیکھنے کے ل fast تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں۔ جب کوئی پرخطر خیال کسی سپرنٹ میں کامیاب ہوجاتا ہے تو ، ادائیگی لاجواب ہوتی ہے۔ لیکن یہ ناکامی ہے جو تکلیف دہ ہونے کے باوجود ، سرمایہ کاری پر سب سے بڑی واپسی فراہم کرتی ہے۔ صرف پانچ دن کام کرنے کے بعد اہم خامیوں کی نشاندہی کرنا کارکردگی کی بلندی ہے۔ یہ 'مشکل راہ' کے بغیر مشکل طریقے سے سیکھ رہا ہے۔

5۔اس کام کے لئے صرف ایک ہی قاعدہ ہے

ذیلی عنوان: ہمارا جنگلی تجربہ بیس بال ٹیم کے ایک نئے قسم کی تعمیر

مصنفین: بین لنڈبرگ اور سیم ملر

کیوں یہ پڑھنے کے قابل ہے: حیرت کی بات ہے کہ اس لڑکے کے جوڑے نے بغیر کسی انتظامیہ کے تجربے کے جوڑے کے اعداد و شمار ، ٹیکنالوجی اور گھوڑے کے احساس کا استعمال کرتے ہوئے جیتنے والی ٹیم بنائی۔ یقینی طور پر ، کھیلوں کی بہترین کتاب جو میں نے کبھی پڑھی ہے (حالانکہ یہ بات زیادہ نہیں کہہ رہی ہے ، چونکہ میں نے صرف دو کل پڑھی ہیں۔)

بہترین اقتباس: 'اور وہ جھوٹ بولتے ہیں۔ وہ زندہ رہتے ہیں جیسا کہ آپ جھوٹ پر ہی یقین کر سکتے ہیں جب آپ جھوٹ پر یقین رکھتے ہیں جیسا کہ آپ کو جھوٹ پر یقین کرنا پڑتا ہے ، جب آپ کا کیریئر جھوٹ پر منحصر ہوتا ہے کیونکہ جھوٹ ہی ایک ایسی چیز ہے جو آپ کو چلانے اور اٹھانے اور اجنبیوں کے بھیک مانگنے والے ای میلز کو تحریری طور پر جاری رکھنے میں مدد دیتا ہے۔ تم پر ایک موقع لینے کے لئے. وہ ہر خراب اسٹیٹ لائن کے ل injuries زخمیوں کو ذمہ دار ٹھہراتے ہیں لیکن قسم کھاتے ہیں کہ اب وہ صحت مند ہیں ، یا وہ کوچوں کو جھولوں سے جوڑنے کا الزام لگاتے ہیں لیکن اپنی پیٹھ کی تشکیل کی قسم کھاتے ہیں۔ وہ ایسے فلسفے کا وعدہ کرتے ہیں جیسے آن لائن ڈیٹنگ پروفائلز کا یہ وعدہ ہے کہ 15 سال پہلے یہ امیدوار تمام خراب ہیں ، اور اس خامی کو تلاش کرنے میں شاید ہی دو منٹ سے زیادہ وقت لگتا ہے: ایک گھڑے پر بیٹ ڈالنے کی معطلی ، ایک نچلی انڈی لیگ میں تباہ کن موسم ، سابقہ ​​ساتھیوں نے پیرڈوئ لڑکے کو پانچ سال کی غیر عملی حرکت ، کندھے کی سرجری سے منسلک گیند سے رہائی سے قبل جو طنز کیا ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ ٹویٹر اکاؤنٹ۔

6. ہمارا آئس برگ پگھل رہا ہے

ذیلی عنوان: کسی بھی شرائط کے تحت بدلنا اور کامیاب ہونا

مصنفین: جان کوٹر اور ہولگر راتھجابر

کیوں یہ پڑھنے کے قابل ہے: اگرچہ شاید تھوڑا سا ٹویو ، اس تمثیل سے لوگوں نے تباہ کن تبدیلی کے ل how کس طرح اپنانے (اور ڈھالنے میں ناکام) کے بارے میں کچھ اہم نکات بنائے ہیں - ایک ایسی مہارت جس کا امکان اگلے چار سالوں میں خاص طور پر قابل قدر ثابت ہوگا۔

بہترین اقتباس: 'دو سو اڑسٹھ پینگوئن کالونی میں رہتے تھے۔ ان میں سے ایک فریڈ تھا۔ فریڈ نے دوسروں کی طرح دیکھا اور کام کیا۔ آپ شاید اس کی وضاحت کریں گے یا تو 'پیارا' یا 'وقار' ، جب تک کہ آپ واقعی جانوروں کو ناپسند نہ کریں۔ لیکن فریڈ ایک بہت ہی اہم انداز میں زیادہ تر پینگوئنس سے مختلف تھا۔ فریڈ غیر معمولی طور پر متجسس اور قابل نظارہ تھا۔ انٹارکٹیکا میں کوئی اور خوراک نہیں ہونے کی وجہ سے دوسرے پینگوئن سمندر میں مخلوقات کا شکار تھے۔ فریڈ نے کم مچھلی لگائی اور آئس برگ اور سمندر کا زیادہ مطالعہ کیا۔ '

7. دوسرے کی طاقت

ذیلی عنوان: بورڈ روم سے لے کر بیڈروم تک اور اس سے آگے اور اس کے بارے میں کیا کرنا ہے ، دوسرے لوگوں کا آپ پر چونکا دینے والا اثر ہوتا ہے

مصنف: ہنری کلاؤڈ

کیوں یہ پڑھنے کے قابل ہے: یہ ایک سچائی ہے کہ انتظام لوگوں کی مہارت ہے۔ تاہم ، 99 management مینجمنٹ 'سائنس' اس طرح ہے کہ مینیجر دوسروں کو کنٹرول ، متحرک کرنے اور ان کی ترغیب دینے کی کوشش کیسے کرسکتے ہیں۔ اس کتاب نے اس کے برعکس نقطہ نظر اختیار کیا ہے: کہ جو لوگ آپ کے آس پاس ہیں ان کا آپ پر ان سے کہیں زیادہ اثر پڑے گا ، چاہے آپ انتظام میں ہوں۔

بہترین اقتباس: 'آپ نے کتنی بار طاقت دیکھی ہے یا تجربہ کیا ہے جو باس کے پاس موجود ہے یا تو آپ کو دیکھنے میں مدد دیتا ہے یا آپ کے وژن کو خراب کرتا ہے؟ براہ راست رپورٹ ، ساتھی کارکن ، ایک ساتھی ، بورڈ کے ساتھی ممبر آپ کی مدد کرسکتے ہیں یا آپ کی راہ میں رکاوٹ ہیں۔ آپ نے دوسروں کی طاقت کو کتنی بار دیکھا ہے کہ وہ راستے میں آجائیں؟ آپ نے کتنی بار دیکھا ہے کہ ایک شخص نے ٹیم ، دوستوں کے حلقے ، یا کنبہ کے ماحول یا ثقافت کو برباد کیا ہے؟ اور آپ نے کتنی بار اس صورتحال ، یا اپنی زندگی کو دیکھا ہے ، کیوں کہ صحیح شخص نے ظاہر کیا ہے؟ دوسرے لوگ ہر قدم پر اپنا کردار ادا کرتے ہیں۔ جتنا آپ ان پر اثرانداز ہوں اتنا ہی آپ ان پر اثر ڈالیں۔ آپ اس طاقت کو کس طرح سنبھال رہے ہیں جیت اور ہار کے مابین فرق ہے ، جو ترقی کرنے میں ناکام ہوسکتا ہے؟ آپ کس پر اعتماد کرتے ہیں ، کس پر نہیں کرتے ہیں ، دوسروں سے کیا حاصل کرتے ہیں ، اور آپ ان کے ساتھ کس طرح سلوک کرتے ہیں اس سے ہر چیز کا تعین ہوجائے گا۔ آپ لوگوں میں مہارت حاصل نہیں کرسکتے ، لیکن آپ لوگوں کو منتخب کرنے اور ان سے نمٹنے کے ماهر بن سکتے ہیں۔ '