ایک عظیم کام جو منتظمین اچھی طرح سے کرتے ہیں ان میں سے ایک یہ ہے کہ ہر ملازم کی انوکھی صلاحیتوں اور قابلیت کا پتہ لگانا۔
بہر حال ، جب آپ جانتے ہو کہ آپ کے ملازمین کو گردن سے کس چیز کی ترغیب دیتی ہے ، ہر فرد فطری طور پر کس طرح سوچتا ہے ، محسوس کرتا ہے اور برتاؤ کرتا ہے تو ، آپ ان طاقتوں کے آس پاس ملازمت کے کردار کو بہتر طور پر ڈیزائن کرسکتے ہیں۔
بعض اوقات کسی ٹیم کے ممبر کو پوری طرح آگاہی نہیں ہوسکتی ہے کہ وہ فطری طور پر کیا کام کرتا ہے ، یا اس کی تفویض کردہ ملازمت کے لئے بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے اپنی فطری صلاحیتوں کو کس طرح استعمال کرے۔
ایسا تب ہوتا ہے جب ٹیم کے ممبر کے قدرتی تحفوں کی گہری سمجھ کے ساتھ ایک اچھا مینیجر اس کے ساتھ آئے گا اور کام پر اپنی طاقت کو استعمال کرنے کے نئے طریقے تلاش کرنے میں اس کی مدد کرے گا۔
اپنے ملازمین کو کھونے کے بارے میں پریشان منیجروں کے لئے ایک گرم ٹپ
آئیے اس بات سے اتفاق کرتے ہیں کہ جو ایک مینیجر غیر معمولی طور پر اچھا کام کرتا ہے وہ دوسرے مینیجر کی ریڈار اسکرین پر ایک پلپ بھی نہیں ہوسکتا ہے۔ اگر آپ کے ملازمین اپنی توجہ کھو رہے ہیں ، منحرف ہیں ، یا کام پر غضب ہیں تو ، ہر منیجر کا فرض ہے کہ وہ ان قابل قدر ملازمین کو بہتر بنانے اور برقرار رکھنے کے ل what آپ کیا کر سکتے ہیں کے بارے میں تازہ معلومات اور بصیرت حاصل کریں - آج - جذباتی طور پر منقطع ہونے کے بعد اور دیکھ بھال بند کر دی
منحرف ملازمین کو دوبارہ سے شامل کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کرنے کا ایک بہترین نقطہ نظر 'انٹرویو رکھنا' ہے۔ یہ خیال ایماندارانہ دو طرفہ گفتگو پر مبنی ہے جہاں ہر فریق سننے ، سوالات کرنے اور خیالات اور عملی منصوبوں پر عمل کرنے پر راضی ہوجاتا ہے۔
قیام کا انٹرویو رہنماؤں پر اعتماد پیدا کرتا ہے کیونکہ آپ بنیادی طور پر اپنی قیمتی ٹیم کے ممبر سے کہہ رہے ہیں ، 'ارے ، میں آپ کے لئے کام کرنے اور کام نہیں کرنے کے بارے میں احساس پیدا کرنا چاہتا ہوں ، اور اپنی فطری صلاحیتوں کو بروئے کار لانا سیکھوں گا۔'
دوسرے لفظوں میں ، اس معاملے میں مینیجر واقعتا saying جو کچھ کہہ رہا ہے وہ ہے ، 'ارے ، مجھے واقعتا آپ کو بہتر طور پر جاننے کی ضرورت ہے۔' کون سا ملازم یہ نہیں چاہتا؟
ملازمین سے 5 سوالات پوچھیں
گیلپ حال ہی میں ایک مضمون شائع کیا تاکہ مینیجرز قدرتی صلاحیتوں کے مطابق رہیں جن کے ملازمین میز پر لاتے ہیں۔ ان کا 'ہنر سے پانچ اشارے' فریم ورک مینیجروں کو 'افراد کے کامیاب ہونے کے بہترین امکانات' کے مناسب شکل اور ذمہ داریوں کو بہتر بنانے کے ل meaning معنی خیز گفتگو کرنے میں مدد کرتا ہے۔ ' ایک مینیجر سے پوچھے جانے والے پانچ سوالات ہیں:
1. آپ کیا جانتے ہو کہ آپ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر سکتے ہیں لیکن ابھی تک نہیں کیا ہے؟
you. آپ کس قسم کی سرگرمیاں ختم کرتے ہیں اور سوچتے ہیں کہ ، 'میں پھر سے ایسا کرنے کا انتظار نہیں کرسکتا'؟ یا جب آپ واقعی اپنے آپ سے لطف اندوز ہو رہے ہو تو - اندر یا باہر کے کام - آپ کیا کر رہے ہیں؟
you. آپ نے کیا اچھا کام کیا ہے کہ آپ کو کسی کی ضرورت نہیں ہے کہ کس طرح یہ بیان کریں؟
other. دوسرے لوگوں نے آپ کو کیا بتایا ہے کہ آپ کرنے میں بہت اچھا ہے؟
when. جب آپ وقت گزرنے سے بے خبر ہو تو آپ کون سی سرگرمیاں کررہے ہیں؟
گیلپ کے مطابق ، 'ان ملازمین' کے ان سوالات کے جوابات اور اس کے نتیجے میں ہونے والی بات چیت کو کسی بھی غیر معمولی منیجر کی کوششوں کی بنیاد ہونا چاہئے جو لوگوں کو تقویت بخش اور طاقتور بنائے کہ وہ ہر دن جو قدرتی طور پر بہترین کام کرتے ہیں ان سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرسکیں۔ '
