جب بھی میں کسی نئی کمپنی کے ساتھ اس کی قیادت کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے کام کرنا شروع کرتا ہوں ، تو میں سب سے پہلے کام کرنا قائدین کا مطالعہ کرنا اور اس پر رائے لیتا ہوں کہ وہ اپنی ٹیموں کے ذریعہ کس طرح سمجھے جاتے ہیں۔
قیادت مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن میں ہمیشہ ان لوگوں کی تعداد سے حیرت زدہ رہتا ہوں جو کچھ آسان بنیادی باتوں کو فراموش کرکے اسے مشکل سے مشکل بنا دیتے ہیں۔
قیادت کے بارے میں یاد رکھنے کے لئے نو چیزیں یہ ہیں جو آپ کو خود کی ضرورت سے زیادہ مشکل کام کرنے سے روکیں گی ، اور آپ کی مدد کریں گی ایک بہتر لیڈر بن
1. جیسا کہ آپ اصل کام زیادہ نہیں کرتے ہیں ، اپنی ٹیموں کے لئے مشکل تر بجائے زندگی آسان بنانے پر توجہ دیں۔
قائد کا کردار بہتری کو آگے بڑھانے کے لئے کمپنی کی ٹیموں کی تاثیر اور کارکردگی دونوں کو بڑھانا ہے۔ لیکن غیر ضروری بیوروکریسی کو شامل کرنا ، لمبی ، بورنگ میٹنگز کرنا - خاص طور پر ان اطلاعات کے ای میل کے ذریعہ ان کی جگہ لے لی جاسکتی ہے - یا رپورٹوں کے ریمز اور دوبارہ گنتی کی درخواست کرنا جو کوئی بھی نہیں پڑھنے والا ہے اس زمرے میں نہیں آتا ہے۔
میرے سابقہ افسروں میں سے ایک دوپہر 2 بجے شروع ہونے والی سہ پہر کی میٹنگوں پر اصرار کرتا تھا۔ یہ اکثر باتیں کرنے والی دکانیں ہی تھیں ، اکثر اس کے ساتھ زیادہ تر گفتگو ہوتی رہتی تھی۔ وہاں بہت کم سمت ترتیب ، فیصلہ سازی ، یا تعاون آنے والا تھا۔ اس سے بھی بدتر ، اس نے لیپ ٹاپ کے استعمال سے منع کیا ، کیوں کہ وہ چاہتا تھا کہ ہر کوئی مکمل طور پر موجود ہو ، جس کا مطلب یہ تھا کہ بہت سے لوگوں کو شام تک طویل کام کرنا پڑتا تھا جو کام ختم ہوچکا تھا اور ای میل موصول ہوا تھا۔
2. آپ کے ماہرین کی ٹیم شاید آپ سے زیادہ ان کے کام کے بارے میں جانتی ہے ، لہذا انہیں یہ بتانا چھوڑ دیں کہ یہ کیسے کریں۔
قائد کی حیثیت سے ، آپ سے ہر ایک کے ماہر ہونے کی امید نہیں کی جاتی ہے۔ در حقیقت ، آپ سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ آپ کو اپنی ٹیموں میں سے زیادہ سے زیادہ قائدانہ قیادت اور بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں ماہر بن جائے۔ اس کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنی ٹیموں کو بتائیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں اور آپ کون سے نتائج تلاش کر رہے ہیں ، اور پھر انہیں مقصد کے حصول کا بہترین طریقہ طے کرنے کے لئے چھوڑ دیں۔
کچھ چیزیں ٹیموں کو اپنی قدر و قیمت اور کم قیمت سمجھنے سے کہیں زیادہ محروم کردیتی ہیں کیونکہ باس ان کی شراکت کو صرف مندرجہ ذیل ہدایات پر محدود کرتا ہے۔
It. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ لوگوں کے پیچھے کب تک کھڑے رہتے ہیں۔ اس سے وہ کسی تیزی سے کام نہیں کریں گے۔
مائیکرو-انتظامیہ ایک پیداواری قاتل ہے۔ نہ صرف یہ ، بلکہ ایک بار جب آپ اس کے لئے شہرت پیدا کردیں تو ، لوگ آپ کے لئے آکر کام کرنے سے گریزاں ہوں گے ، اور آپ کے بہت سے موجودہ عملے کو رخصت ہونے کا موقع ملے گا۔
آپ کو اپنی ٹیموں کو کامیابی کے ل space جگہ اور آزادی دینا ہوگی۔ یہ چیک کرنا ٹھیک ہے کہ وہ کیسے کر رہے ہیں ، لیکن ہر 15 منٹ میں ایسا نہ کریں۔
If. اگر آپ ان لوگوں کو نوکری دیتے ہیں جن کے پاس اس کو صحیح طریقے سے انجام دینے کے لئے مہارت ، وقت ، یا ٹولز نہیں ہیں ، تو اگر آپ ناکام ہوجاتے ہیں تو آپ کی غلطی ہوتی ہے۔
بحیثیت قائد ، آپ کا کام آپ کی ٹیموں کو کامیابی کی حیثیت سے رکھنا ہے۔ اگر ان میں کچھ اہم جزو کی کمی ہے تو پھر آپ کو اس کی طرف توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ لوگ جوابدہی قبول نہیں کریں گے اگر وہ محسوس نہیں کرتے ہیں کہ وہ کام کر سکتے ہیں ، یا اگر ان کے پاس سب کچھ نہیں ہے تو انہیں اس کی ضرورت ہے۔ اگر یہ وہی صورتحال ہے جب وہ خود کو تلاش کرتے ہیں تو آپ نے اپنا کام نہیں کیا۔
5. غلطیاں ہوتی ہیں - اس طرح سے لوگ سیکھتے ہیں۔ اگر آپ غلطی کرنے والے ہر ایک کو سزا دیتے ہیں تو لوگ کوشش کرنا چھوڑ دیں گے۔
غلطیاں رونما ہوتی ہیں ، اور ہمیں فرق کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا یہ غفلت کی بناء پر کی گئیں یا کسی اور وجہ سے۔ اگر یہ غفلت ہے تو پھر شاید آپ کو کارروائی کرنے کی ضرورت ہے۔ میرے تجربے میں ، یہ معاملات بہت کم ہیں اور آپ کو ایک محفوظ ماحول پیدا کرنے کی ضرورت ہے جہاں لوگ انتقامی کارروائیوں کے خوف کے بغیر نئی چیزوں کو آزما سکتے ہیں۔ بصورت دیگر ، آپ بدعات اور رسک لینے کو روکیں گے ، یہ دونوں ہی ترقی کی کلید ہیں۔
6. ملازمت کے ساتھ زندگی کا اچھا توازن انتظامیہ کے ساتھ ساتھ ملازمین پر بھی لاگو ہوتا ہے۔
آپ کو اپنی ٹیموں کی صحت اور تندرستی کا خیال رکھنے کی ضرورت ہے ، لہذا ضرورت سے زیادہ گھنٹے اور ہفتے کے آخر میں کام کرنے پر بھی نگاہ رکھیں۔
ایسے منصوبے نہ بنائیں جو ہفتے کے آخر اور شام کے کام پر انحصار کریں ، کیوں کہ جب معاملات بدستور خراب ہونا شروع ہوجاتے ہیں ، اور وہ کام کریں گے تو ، کام کرنے والے اوقات پاگل ہوسکتے ہیں۔ اگر تاخیر ہو رہی ہو تو خاص طور پر اگر آپ گھر جارہے ہو تو لوگوں کو گھر جانے کی ترغیب دینا بھی اچھا ہے۔ باس جیسی ٹیم میں کچھ بھی ناراضگی پیدا نہیں کرتا ہے جس کی ٹیم 5 یا 6 پر شیڈول کو پورا کرنے کے لئے ٹیم کو دیر سے کام کرنا پڑتی ہے۔
لوگ آپ کی زیادہ تعریف کریں گے اگر آپ ان کے کام کی زندگی کے توازن پر غور کرنے کی بجائے محض انھیں قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں۔
7. آپ کے لئے 'اچھی نوکری ، اچھی طرح سے' کہنا کچھ بھی نہیں پڑتا ، اور یہ لوگوں کو دوبارہ کام کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے۔
لیڈر کے اسلحہ خانے میں پہچان ایک بہترین ٹول ہے۔ سب سے پہلے ، اس سے آپ کے لئے کوئی قیمت نہیں ہے۔ دوسرا ، یہ کرنا واقعتا آسان ہے۔ اور تیسرا ، اس سے لوگوں کو زیادہ محنت کرنے کی ترغیب ملے گی۔ ہم سب کو یہ محسوس کرنے کی ضرورت ہے کہ ہم نے اچھا کام کیا ہے ، اور شناخت ہمیں اس سے آگاہ کرتی ہے۔ اس وقت تک انتظار نہ کریں جب تک کہ آپ ان کی تعریف کرنے سے پہلے لوگوں نے ناقابل یقین کام کرلیا ہو۔ ان کی کوشش کو پہچان کر شروع کریں کیونکہ جب آپ یہ کرتے ہیں تو ، آپ کو بڑی اور بہتر کامیابیوں کو پہچاننے میں زیادہ دیر نہیں لگے گی۔
You're. آرڈر مل جانے کے بعد آپ کی ملازمت ختم نہیں ہوگی۔ اصل میں جب یہ شروع ہوتا ہے۔
قیادت صرف آرڈر دینے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ آپ کی ٹیموں کو کامیابی کی حیثیت سے رکھنا ، سفر میں ان کی مدد کرنے والی کسی بھی رکاوٹ کو دور کرکے ان کی مدد کرنا ہے ، اور پھر کامیابی کے حصول کے ل them ان کو پہچاننا ہے۔
9. اگر آپ کام میں شیر کا حصہ نہیں لیتے ہیں تو ، آپ کو کریڈٹ کا شیر حصہ نہیں ملتا ہے۔
بہت اچھی چیزیں ہیں جو اچھے کام کا سہرا چوری کرنے کے بجائے رہنماؤں اور ان کی ٹیم کے مابین تعلقات کو ختم کردیتی ہیں۔ میں جان بوجھ کر 'چوری' کا لفظ استعمال کرتا ہوں ، بالکل اسی طرح آپ کی ٹیم اسے دیکھے گی ، اور اس سے آپ کے ساتھ تعلقات کے نقصان دہ نتائج ہوں گے۔
یاد رکھیں ، آپ بحری قزاق نہیں ، رہنما ہیں - آپ کریڈٹ کے سب سے بڑے حصے کے حقدار نہیں ہیں۔
درحقیقت ، میں آپ کو ٹیم کو تمام کریڈٹ دینے کی ترغیب دوں گا ، جس کی وجہ سے وہ قائد کی حیثیت سے آپ کی زیادہ تعریف اور احترام کریں گے۔
قیادت کو جتنا مشکل ہونا چاہئے اس سے کہیں زیادہ سختی نہ کرو۔ یہ آسان یاد دہانی نہ صرف نافذ کرنا آسان ہے بلکہ ان کے نتائج اور آپ کی ساکھ دونوں پر بھی بہت مثبت اثر پڑے گا۔
