یہ ایک عام کہانی ہے۔ آپ اسٹریٹجک میٹنگ ختم کریں۔ بہت سے اقدامات ہیں جن پر ہر ایک کو اتفاق ہے کہ سہ ماہی کے اختتام تک مکمل کرنا ضروری ہے۔ دسترخوان پر موجود ہر شخص کا کہنا ہے کہ وہ یہ کام مکمل کرنے میں اپنا حصہ ڈالیں گے ، لیکن جب سہ ماہی کا اختتام ہوتا ہے تو فہرست کا بہت کم حصہ واقع ہوتا ہے۔ ایسا نہیں ہے کہ یہ برے لوگ تھے یا انہوں نے زیادہ محنت نہیں کی۔ حقیقت میں وہ غالبا. ٹیم کے تمام انتہائی ذمہ دار ممبر تھے۔ مسئلہ یہ تھا کہ اس اقدام کو مکمل کرنے کے لئے کوئی بھی دراصل جوابدہ نہیں تھا۔
جوابدہی کے مقابلے میں ذمہ داری کی تعریف کے ساتھ بہت سے جدوجہد کرتے ہیں۔ فرق بہت آسان ہے۔ بہت سے لوگ کسی کام یا پہل میں مدد کرنے کے لئے ذمہ دار ہوسکتے ہیں۔ لیکن احتساب صرف ایک شخص سے ہے جس کے منصوبے کی تکمیل کے بعد فیصلہ کیا جائے گا۔
واقعی جوابدہ لوگوں کو ڈھونڈنا بہت مشکل ہے۔ احتساب کے اندر سے آتا ہے. یہ ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کو دی جاتی ہے ، آپ کو اس کے مالک ہونے کے ل choose اسے منتخب کرنا ہوگا۔ جواب دہ لوگ اپنی روزمرہ کی زندگی کا حصہ بنانے کے لئے منتخب کردہ بہت سی عادات میں سے 8 ہیں۔
1۔ وہ ذمہ داری قبول کرتے ہیں۔
جب ذمہ داری لوگوں پر مجبور کی جاتی ہے تو وہ اکثر مزاحم یا ناراض بھی ہوسکتے ہیں۔ انتہائی ذمہ دار لوگ اپنی مرضی سے ذمہ داری قبول کرتے ہیں اور فعال طور پر اس کا نظم کرتے ہیں تاکہ یہ ہو جائے۔ وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ایک بار جب پہل کا اپنا نام ہوجائے تو ، کسی کو بھی اس کی تکمیل کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
2. وہ عذر نہیں کرتے ہیں۔
جب مسئلے کو حل کرنے میں مقصد ہند بصیرت کا فائدہ مند ہے ، لیکن جب کچھ غلط ہوجاتا ہے تو ، لمحہ بہ لمحہ الزام وقت اور توانائی کا ضیاع ہوتا ہے۔ انتہائی ذمہ دار لوگ دوسروں کو اپنی یادوں یا بے عملی کی خاطر بس کے نیچے نہیں پھینک دیتے ہیں۔ وہ بیرونی اثرات کی بنا پر خود کو بھی معاف نہیں کرتے ہیں۔ وہ اچھ analysisی تجزیہ کرتے ہیں اور جیسے ہی مسائل پیدا ہوتے ہیں حل کرتے ہیں۔
3. وہ وقت پر ہیں۔
اگر نتائج کی افادیت بہت ماضی کی ہو تو اقدامات کو مکمل کرنا کیا اچھا ہے۔ انتہائی احتساب کرنے والے لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ ہر منصوبے کی ایک وقت کی اہمیت ہوتی ہے اور وقت کی پابندی ایک مقصد کی تکمیل کرتی ہے۔ جو چیز انہیں قابل اعتماد بناتی ہے اس کا ایک حصہ ان کی کارکردگی اور انحصار ہے کہ وہ دوسرے لوگوں کا وقت اور ان کا اپنا ایک منٹ ضائع نہ کریں۔
They. وہ اپنی قسمت پر قابو رکھتے ہیں۔
کسی بھی منصوبے میں رکاوٹیں رونما ہوتی ہیں۔ لیکن ایک مثبت اور عملی رویہ کے ساتھ مناسب منصوبہ بندی کسی بھی طرح کی رکاوٹ کو دور کرسکتی ہے۔ متاثرہ ذہنیت کسی اعلی ذمہ دار شخص کے ذخیرے میں نہیں ہے۔ وہ دوسروں کے ذریعہ جانچ پڑتال یا نگرانی کا انتظار نہیں کرتے ہیں لیکن کام ختم کرنے کے لئے ٹیم کے ساتھ مستعدی اور تندہی سے کام کرتے ہیں۔
They. وہ اپنے احساسات کے مالک ہیں۔
بلند و بالا منصوبے پر جذباتیت کا چلن چل سکتا ہے۔ انتہائی محاسبہ لوگ جانتے ہیں کہ منفی جذبات پیداوری کو پٹڑی سے اتار سکتے ہیں۔ وہ اپنے جذبات پر قابو پالتے ہیں اور کسی برا دن یا جذباتی ساتھی کو جو کام کرنے کی ضرورت ہے اسے پورا کرنے کی راہ میں نہیں آنے دیتے ہیں۔ وہ ہر مسئلے کو جارحانہ انداز میں حملہ کرتے ہیں اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ کوئی بھی عدم تحفظ اور انحصار کے جذبات میں گم نہ ہو۔
6. وہ توقعات کا انتظام کرتے ہیں۔
صاف گوئی غیر فعالی کا باعث بنتی ہے۔ انتہائی ذمہ دار لوگ اس بارے میں واضح ہیں کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے اور کب۔ وہ کسی پروجیکٹ کے بارے میں محتاط اور حقیقت پسندانہ سوچتے ہیں اور آپ کو ایسا جواب دیتے ہیں جس پر آپ انحصار کرسکتے ہیں۔ جب کچھ راہ میں آجاتا ہے تو ، وہ اس کا جائزہ لیتے ہیں ، اس کا حل نکال لیتے ہیں اور اس بات کا باضابطہ گفتگو کرتے ہیں کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر شخص ایڈجسٹ نتیجے کے ساتھ حاضر ہے۔
7. وہ تعاون کرتے ہیں۔
کچھ قابل قدر کام ہیں جو ایک فرد کے ذریعہ مکمل کیے جاسکتے ہیں۔ انتہائی محاسبہ کرنے والے افراد اپنے آس پاس کے وسائل کو استعمال کرنے میں بہت اچھے ہیں۔ وہ منسلک ، حوصلہ افزائی اور نتیجہ میں مثبت طور پر شامل کرنے کے لئے ان کو بااختیار بناتے ہوئے ہر دستیاب جسم کا زیادہ تر فائدہ اٹھاتے ہیں۔
8. وہ تعریف کی توقع نہیں کرتے ہیں۔
انکاویلیڈس اچھے ہیں ، لیکن اگر کوئی جزوی طور پر مکمل ہو جائے تو کوئی بھی مستحق نہیں ہے۔ انتہائی ذمہ دار لوگوں کو ایسی ٹیم کے ساتھ وقت پر معیار کی مصنوعات کی فراہمی سے اطمینان حاصل ہوتا ہے جو کامیابی کے بارے میں بہت اچھا محسوس کرتا ہے۔ کسی بھی اضافی تعریف کے کام کو انجام دینے میں صرف ایک اضافی بونس ہے۔
