نفسیات کے والد ، ولیم جیمس نے بتایا کہ نفسیاتی ضرورت کی سب سے بنیادی ضرورت کو سراہنا ہے۔ ہم سب کو اپنے کام کے لئے مکمل طور پر سراہا محسوس کرنا چاہتے ہیں۔ متاثر کن رہنماؤں کے لئے ادائیگی وہ ہے لوگ ان کی تعریف کرتے ہیں جو ان کی تعریف کرتے ہیں۔ اگرچہ رہنما تعریف کی ضرورت کو وسیع پیمانے پر تسلیم کرتے ہیں ، لیکن یہ ایک اندھا مقام ہے۔ یعنی ، ہم عام طور پر یہ مانتے ہیں کہ ہم اپنی ٹیم کے مقابلے میں ہماری ٹیم کے زیادہ قدردان ہیں۔
مثال کے طور پر ، میں سمجھتا ہوں کہ میں اپنی اہلیہ کی نسبت زیادہ تعریف کروں گا جس سے وہ مجھ سے تعریف کریں۔ بیشتر رہنماؤں اور ٹیم ممبروں کے بارے میں بھی یہی کہا جاسکتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ہم اکثر تعریف کے اپنے پوشیدہ خیالوں کو قابل ستائش کاموں میں تبدیل نہیں کرتے ہیں۔ آج کے سبھی ٹکنالوجی آپشنز کے ساتھ ، آمنے سامنے باہمی روابط کے ل ourselves اپنے آپ کو بہت مصروف سمجھنا آسان ہے ، لیکن ہماری ٹیموں کو چارج کرنے کا یہ ایک بہترین طریقہ ہے۔ تعریف کرنا وقت اور نیت کی بات نہیں ہے۔ بلکہ ، یہ ترجیح اور عمل کی بات ہے۔
گیلپ کے سابق چیئرمین مرحوم ڈونلڈ کلفٹن کی تحقیق سے یہ بات سامنے آئی ہے کہ 3 سے 1 تناسب سے کم ہونے والوں کے مقابلے میں کم سے کم 3 سے 1 تناسب کے مثبت اور منفی تعامل کا تناسب نمایاں طور پر زیادہ نتیجہ خیز ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، زیادہ پیداواری ٹیموں میں ہر ایک منفی تعامل کے لئے کم از کم تین مثبت بات چیت ہوتی ہے۔ ویسے ، اسی مطالعے سے ظاہر ہوتا ہے کہ زیادہ کامیاب شادیوں کے لئے یہ بار اور بھی زیادہ مقرر کیا گیا تھا - کلیدی تناسب 5 سے 1 تھا۔ اپنی تعریف ظاہر کرنا یقینی طور پر ایک مثبت باہمی تعامل ہے اور آپ کے تناسب کو بڑھانے کا ایک آسان طریقہ ہے۔
ایک ہفتے کے ل your اپنے تناسب سے باخبر رہنے پر غور کریں کہ آپ اپنی ٹیم کی کتنی اچھی طرح تعریف کر رہے ہیں۔ کے مواقع تلاش کریں اپنی ٹیم کے نتائج کو تسلیم کریں اور مثبت پیشرفت۔ یہ بنیادی نفسیات ہے۔ ان طرز عمل کو تقویت دیں جو آپ زیادہ کثرت سے دیکھنا چاہتے ہیں۔ انہیں کچھ صحیح کرتے پکڑو ... اور اکثر کرو۔ اگر آپ اپنی ٹیم کو کچھ ٹھیک کرنے کی تلاش کرتے ہیں تو ، ان کو تقویت دینے کے مواقع بہت زیادہ ہوں گے۔ کلیدی مخلص اور مخصوص ہونا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، روبوٹک 'گڈ جاب' کو دھندلا کرنے کے جال میں نہ پڑیں۔ سوچ سمجھ کر سمجھنے میں وقت لگائیں کہ آپ نے ٹیم کے ممبر کے ذریعہ کیئے گئے مخصوص اقدام کی تعریف کیوں کی؟
مثال کے طور پر ، آپ یہ کہہ سکتے ہو ، 'کیلا ، میں واقعتا اس طریقے کی تعریف کرتا ہوں جس طرح آپ نے ہمارے ترسیل کے نظام الاوقات میں مزید وقت یا قیمت کا اضافہ کیے بغیر اس صارف کے مسئلے کو جلدی سے حل کیا۔ اس سے کمپنی میں بہت فرق پڑتا ہے۔ ' اپنی ٹیم اور ان کی کوششوں کی تعریف کا مظاہرہ کرنے سے وہ متاثرہ کارکردگی کو تیز رفتار سے بڑھاسکتے ہیں۔ چونکہ ہیرس رائے شماری میں یہ بات سامنے آئی ہے کہ بہت سارے مواقع ملنے چاہئیں 65 فیصد کارکنوں نے وصول ہونے کی اطلاع دی کوئی پہچان نہیں پچھلے سال میں اچھے کام کے ل!! یہ ایک خوبصورت کم بار ہے۔ لہذا ، ہمیں اپنی ٹیموں کو بہت زیادہ پہچاننے کی فکر نہیں کرنی چاہئے۔
آپ کی ٹیم کے ل recognition تعی momentن کرنے کے لئے کچھ آسان طریقے یہ ہیں:
- کہو 'شکریہ!' - ایک بہت واضح ، لیکن انتہائی کم ، تعریف کی ایک شکل.
- پرانے اسکول میں جائیں اور ایک کارڈ لکھ دیں یا کسی ٹیم ممبر کو نوٹ کریں کہ آپ اس کی تعریف کیوں کرتے ہیں۔
- اپنی ٹیم کو اپنے کام کو اپنے مالک کے سامنے پیش کرنے کی اجازت دیں۔ یہ آپ کی ٹیم کو شامل کرنے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے ، اور یہ آپ کے باس کو بھی ظاہر کرتا ہے کہ آپ کس طرح کے رہنما ہیں۔
- ٹیم ممبروں کو ایسے منصوبوں کا انتخاب کریں جس پر کام کریں۔ جب ٹیم کے ممبر کسی پروجیکٹ کو خریدیں گے تو وہ اس میں اپنا دل ڈالیں گے۔
- اپنی کمپنی یا محکمہ نیوز لیٹر میں مخلصانہ اعتراف کریں۔ اس میں آپ کے صرف چند منٹ لگتے ہیں لیکن ملازم کے لئے طویل المیعاد 'ٹرافی ویلیو' تخلیق کرتا ہے۔
- عملے کی میٹنگ میں کسی ملازم کی کامیابی کی کہانی بتائیں۔ تفصیلی کہانیوں کو زیادہ دلچسپ ، معنی خیز ، سوچ سمجھ کر اور یادگار سمجھا جاتا ہے۔
- اپنی تعریف ظاہر کرنے کے لئے ایک ٹیم ممبر کو دوپہر کے کھانے پر لے جائیں۔ بات کرنے سے زیادہ سننے کو یاد رکھیں۔
اس کے بعد سے اپنی تعریف کا مظاہرہ کرنے کے ل ways قدرتی اور راحت بخش طریقے تلاش کریں آپ کی صداقت کلید ہے۔
اچھی خبر یہ ہے کہ ہماری تعریفوں پر ہمارا مکمل کنٹرول ہے۔ یہاں بجٹ کی کوئی پابندیاں یا عذریں نہیں ہیں - ہزاروں طریقے ہیں جو ہماری تعریف کو کم یا کسی قیمت پر ظاہر کرنے کے لئے موجود ہیں۔
ایکشن سوالات:
1. میری ٹیم میں منفی راشن کے لئے کیا مثبت ہے؟
appreci. تعریف کے بارے میں کون سا سوچتا ہوں کہ میں آج تعریف کی ایک ٹھوس حرکت میں بدل سکتا ہوں؟
