یقینی طور پر ، ہر ایک کے لئے اپنے تخلیقی پہلو کی پرورش ممکن ہے ، لیکن ایماندارانہ مشاہدے سے پتہ چلتا ہے کہ تازہ خیالات دوسروں کے مقابلے میں کچھ لوگوں کے پاس زیادہ آسانی سے آتے ہیں۔ اگر آپ اپنے کاروبار میں افراد کے لئے جدت طرازی کے ل the بازار میں ہیں تو ، آپ ان قدرتی تخلیقی لوگوں کو کس طرح کرایہ پر لے سکتے ہیں؟
TO ناروے کے نئے مطالعے میں کچھ تجاویز ہیں . مائر بریگز کو بھول جاؤ ، بی آئی نارویجن بزنس اسکول کے پروفیسر آئوند ایل مارٹنسن کی تحقیق کا کہنا ہے۔ جو چیز آپ کو واقعی تلاش کرنے کی ضرورت ہے وہ ایک مٹھی بھر خصوصیات ہیں جن کا تعلق انتہائی تخلیقی افراد سے ہے۔
ان خصوصیات کی نشاندہی کرنے کے ل Mart ، مارٹنسن نے فنکاروں ، موسیقاروں اور مارکیٹنگ تخلیقات کا ایک گروپ اکٹھا کیا اور ان کا موازنہ تخلیقی صلاحیتوں سے منسلک پیشہ میں منیجروں اور دوسروں کے کنٹرول گروپ سے کیا۔ فنکارانہ مائل ہونے کے درمیان کون سی شخصیت کا خاکہ نمایاں رہا؟ مارٹنسن کو سات ملے:
ایسوسی ایٹ واقفیت: خیالی ، زندہ دل ، خیالوں کی دولت ، عہد کرنے کی قابلیت ، حقیقت اور افسانے کے مابین سلائڈنگ عبور ہے۔
اصلیت کی ضرورت: قوانین اور کنونشن کی مخالفت کرتا ہے۔ کوئی ایسا کام کرنے کی ضرورت کی وجہ سے سرکش رویہ اختیار کریں۔
محرک: مشکل امور سے نمٹنے کے ل perform کارکردگی کا مظاہرہ کرنے ، مقصد پر مبنی ، جدید رویہ ، صلاحیت کی ضرورت ہے۔
خواہش: بااثر بننے کی ضرورت ہے ، توجہ اور پہچان متوجہ کریں۔
لچک: مسائل کے مختلف پہلوؤں کو دیکھنے اور زیادہ سے زیادہ حل تلاش کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔
کم جذباتی استحکام: منفی جذبات ، مزاج اور جذباتی حالت میں زیادہ اتار چڑھاو ، خود اعتمادی میں ناکام ہونے کا تجربہ کرنے کا رجحان ہے۔
کم ملنساری: بہت خیال رکھنے والا نہ ہونے کا رجحان رکھتے ہو ، رکاوٹ بنتے ہو اور خیالات اور لوگوں میں نقائص اور خامیوں کو ڈھونڈتے ہو۔
اگرچہ ان میں سے کچھ خوبی مثبت (حوصلہ افزائی) یا غیر جانبدار (صحابی رجحان) محسوس کرتی ہیں ، لیکن دوسروں کو ، آپ محسوس کرسکتے ہیں ، کم اپیل محسوس کرتے ہیں۔ کیا آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ساتھ والی ڈیسک کم جذباتی استحکام اور ملنساری کے ساتھ کسی کے زیر قبضہ ہو؟ شاید نہیں۔
مارٹنسن نے ان تجارتی معاہدے کو تسلیم کرتے ہوئے کہا کہ 'تخلیقی لوگ ہمیشہ یکساں طور پر عملی اور کارکردگی پر مبنی نہیں ہوتے ہیں' اور یہ مشورہ دیتے ہیں کہ آجر اپنے ادارے میں تخلیقی صلاحیتیں لانے کے خواہاں ہے 'اس کے خلاف تعاون کی صلاحیت کی ضروریات کو جانچنے کے لئے پوزیشن کا تجزیہ کرنا عقلمند ہوگا۔ تخلیقی صلاحیتوں کی ضرورت ہے۔ ' یا ، دوسرے الفاظ میں ، اس کے بارے میں غور سے سوچیں کہ آیا تھوڑا سا جھٹکا رہنا خیالات کا حامل ہونے کی وجہ سے قابل قبول تجارت ہے۔ بہت سے ماہرین نے متنبہ کیا ہے کہ یہ اکثر نہیں ہوتا ہے (صرف انک ڈاٹ کام پر یہ تین ہیں) ، تجویز کرتے ہیں کہ آپ کا بہترین شرط یہ ہوسکتا ہے کہ کسی ٹیم کے زیادہ کھلاڑی ہونے کے بدلے قدرے کم تخلیقی صلاحیت کو قبول کرلیں ، درمیانی راستہ پر چلنا ہے۔
کیا آپ ایسے تخلیقی لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں جو جھٹکے بھی نہیں ہیں؟
