مہارت غیر معمولی طور پر ، مستقل طور پر ، عام کام کرنے کے بارے میں ہے۔ یہ ایک سادہ سا تصور ہے کہ عملی طور پر نظریاتی طور پر اتنا آسان ہونا چاہئے۔ تاہم ، ہم اکثر و بیشتر روز افراتفری کو اپنے راستے میں کھڑا ہونے دیتے ہیں اور ہم سبقت حاصل کرتے ہیں۔
ان رہنماؤں کو جو طویل مدت سے بار بار اتکرجتا کی فراہمی پر اور اس سے زیادہ توجہ کو روزانہ کڑا مشق کی نزاکت اوپر اٹھ سکتا ہے مندرجہ ذیل پانچ مضامین میں مہارت کی ایک ڈگری کی ترقی.
1. آپ کی توجہ کا دعوی کرنا۔
مسلسل بمباری کی دنیا میں، ہم ہماری تسلسل ختم کرنے کے لئے کسی کی اجازت دی ہے کے کسی بھی وقت، جو بھی جس طرح وہ چاہتے ہیں میں. سوچنے ، غور و فکر کرنے ، سوچنے کے لئے وقت دینے کے تصور نے پھاٹک کے دروازے کو جھکا دیا ہے۔
اس کے باوجود ، وہ رہنما جو درمیانی اور طویل مدتی کے لئے منصوبہ بندی کرنے میں کارآمد ہیں اور جو اپنے لوگوں کی ترقی پر توجہ دیتے ہیں ، اپنے آپ کو ایسا کرنے کے لئے ہیڈ اسپیس دینے سے شروع کردیتے ہیں۔ وہ کسی مصروف مال میں کھوئے ہوئے بچے کی طرح گھومنے کی اجازت دینے کے بجائے اپنی توجہ ختم کردیتے ہیں اور اسے کنٹرول کرتے ہیں۔
ایک آسان قدم کے طور پر ، اپنے فون پر اپنے ای میل اور فوری پیغام رسانی کی اطلاعات کو بند کردیں۔ ابھی بہتر ہے؟ ایپس کو حذف کریں۔ جب آپ مواصلات کے موڈ میں ہوتے ہیں اور جب آپ نہیں ہوتے ہیں تو اسے کنٹرول کریں۔
2. ٹیم کے بہاؤ کی سہولت فراہم کرنا۔
آپ کا دن ٹینس گیندوں آپ کو نیٹ کے اوپر واپس فائرنگ کی گئی ہے کہ کی ایک بڑھتی ہوئی تعداد (اور رفتار) lobbing پر مشتمل ہے جیسے یہ کبھی کبھی محسوس ہوتا ہے. جب تک کہ آپ دن زندہ اور پھر آپ میں واپس آئیں اور اگلے دن سب کچھ ختم ہو دوبارہ کرتے تم یہ بار بار کرتے ہیں.
کئی رہنماؤں کی مدد کے لئے ان کی ٹیم underutilize ان نئے منصوبوں، ترجیحات، اور عمل ان کے راستے آنے والے کی تعداد میں تشریف لے اور ان کی پلیٹ پر بہت زیادہ رکھیں.
اپنی کرنے والی فہرست کو ایک بار دیکھیں اور اپنے آپ کو ایمانداری سے پوچھیں ، 'کیا میری ٹیم میں کوئی ہے جو اس چیز کو سنبھال سکتا ہے ، یہاں تک کہ اگر انہیں تھوڑا سا ہاتھ تھامنے اور مدد کی بھی ضرورت ہوگی؟' جب جواب ہاں میں ہے تو ، اس کام کو تفویض کرنے اور اپنی ٹیم کو ان کی مدد کرنے میں وقت لگائیں۔ وہ بڑھیں گے ، اور آپ خود کو رکاوٹ کی طرح دور کردیں گے۔
3. اعلی کارکردگی کی حمایت.
بحیثیت قائد آپ کا کام تمام جوابات کو جاننا اور تمام سخت کالز کرنا نہیں ہے۔ یقینی طور پر ایسے اوقات بھی آپ کو کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن وہ آپ کے خیال سے کم ہیں۔ آپ کا کام آپ کی ٹیم کو ان کے اپنے چیلنجوں کا مالکانہ بنانے میں مدد کرنا اور جب وہ کوئی فیصلہ کرتے ہیں تو ان کی مدد کرنا چاہئے۔
اگلی بار جب آپ کی ٹیم کا کوئی شخص آپ کے ساتھ کوئی مسئلہ لے کر آئے گا۔ محض جواب کو دھندلا دینے کے بجائے ، ایک وقفہ اختیار کریں اور ان سے پوچھیں ، 'آپ کا کیا خیال ہے؟'
symb) سہمیاتی گفتگو کرنا۔
زیادہ تر قائدین مشکل گفتگو کرتے ہوئے جدوجہد کرتے ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ جب ہم اپنی ٹیم کے ساتھ محاذ آرائی کے بارے میں سوچتے ہیں تو جسمانی طور پر خطرناک صورتحال کا سامنا کرنے پر وہی لڑائی یا پرواز کا ردعمل شروع ہوجاتا ہے۔ اور اس طرح ہم یا تو بہت سخت یا بہت نرم ہوتے ہیں۔
چیلینجنگ مکالمہ علامتی ہوسکتی ہے اور ہونی چاہئے۔ شامل تمام فریقوں کو ان سے سبق سیکھنے اور بڑھنے کے اہل ہونا چاہئے۔ اگلی بار جب آپ کو ایک لینے کی ضرورت ہو تو ، ایک گہری سانس لیں اور اس ذہنیت کے ساتھ چلے جائیں کہ آپ جو گفتگو کر رہے ہیں وہ واقعی میں 'میں جیت ، آپ ہارے گا' کے بجائے ہر ایک کے مفاد میں ہے۔
5. مشترکہ احتساب کی تعمیر۔
انفرادی راک اسٹار اداکار دیکھنے میں دلچسپ ہیں لیکن طویل مدت میں ٹیم کی کامیابی کے لئے نقصان دہ ہیں۔ جب آپ کے پاس ایک یا دو اعلی حصول کار ہوتے ہیں تو ، باقی ٹیم سامان کی فراہمی کے لئے ان پر انحصار کرتی ہے۔
وہ ٹیمیں جو مشترکہ طور پر اپنے مشترکہ اہداف کے قریب ہونے پر مشترکہ احتساب پر مستقل توجہ مرکوز کرتی ہیں۔
اپنے اگلے ٹیم کے اجالس میں آپ کو ایک ٹیم کے طور پر حاصل کرنے اور وہ اس ماہ کے ٹیم میں واپس پہنچا سکتے ہیں کہ ایک مخصوص کارروائی شے سے دور ہر کسی کو سیر کرنے کی کوشش کر رہے ہیں کے بارے میں ایک کھلا ہے، ایماندار بحث ہے.
