جب آپ کا عملہ ختم ہوجائے تو ٹیم کے حوصلے کو بہتر بنانے کے 4 طریقے

پچھلے سال کے بعد ، آپ کو ممکنہ طور پر اپنی ٹیم کے ساتھ جلدی تجربہ ہو رہا ہے ، لوگوں کو کام کرنے میں زیادہ وقت لگتا ہے ، کم معیار کے کام میں رجوع ہوتا ہے ، یا عام طور پر کم حاضر محسوس ہوتا ہے۔ ہیک ، آپ دماغی دھند اور تھکن کے ساتھ اپنے آپ کو یہ محسوس کررہے ہو کہ آپ ہل نہیں سکتے ہیں۔

ایک سروے مشاورتی فرم کورن فیری سے گذشتہ مئی میں 7،000 سے زیادہ امریکی پیشہ ور افراد نے دکھایا تھا کہ ان میں سے 73 فیصد پہلے ہی جلا وطنی کا احساس کر رہے ہیں۔ سب ختم ہوجائیں۔

یقینی طور پر ، آپ کھوئے ہوئے پیداوری کو برقرار رکھنے کے ل your اپنی ٹیم کو مشکل سے دباؤ سکتے ہو۔ لیکن میں نے بطور بانی اپنے آپ کو ، شاید اس کے متنازعہ طور پر یہ پایا ہے کہ آپ کی ٹیم کے کام کے دن میں زیادہ آسانی پیدا کرنا ان کی مدد کرنے کا ایک بہتر طریقہ ہے تاکہ وہ جلائے جانے سے بچنے میں کامیاب ہوں اور اپنی صلاحیت کو بہتر بنائیں۔ آپ کو شروع کرنے کے لئے کچھ نظریات یہ ہیں۔

1. ہر ایک کے کرنے کی فہرست سے اشیا اتاریں

کے مطابق ایک گیلپ رپورٹ ، ملازمین کو جلانے کی سب سے دو اہم وجوہات ہیں ملازمین کے پاس بہت زیادہ ہونا ہے اور وہ محسوس نہیں کرتے ہیں کہ ان کے پاس ایسا کرنے کے لئے کافی وقت ہے۔ خاص طور پر اب ، جب آپ کی ٹیم وبائی مرض کی وجہ سے کم ہوگئی ہے ، اور بہت سے لوگ بچوں کی دیکھ بھال کے ساتھ کام میں توازن لگا رہے ہیں تو ، آپ کے ملازمین اپنی پلیٹ میں کیا ہے اس سے پریشان ہوسکتے ہیں۔ پانی کے اندر کم محسوس کرنے میں ان کی مدد کرنا ایک سنجیدہ دوا ہوسکتا ہے۔

تو ان کا بوجھ ہلکا کرو۔ رہنما کی حیثیت سے آپ کے ل a یہ ایک بہت بڑا موقع ہوسکتا ہے کہ آپ سروے کریں کہ آپ کی کمپنی کیا کررہی ہے اور یہ یقینی بنائے کہ آپ کو معقول توقعات ہیں اور صحیح ترجیحات کی طرف کام کر رہے ہیں۔ آئزن ہاور میٹرکس کا استعمال کرتے ہوئے ٹیم بھر میں سرگرمی کریں تاکہ یہ معلوم ہو سکے کہ کون سے ضروری یا ضروری نہیں ہے۔ اور پھر سب کو ان کاموں سے مکمل طور پر جان چھڑانے کی اجازت دیں۔

2. ایک '' سوالات کے پوچھے جانے '' ڈے آف پالیسی کی تشکیل کریں

یہ حیرت کی بات نہیں ہونی چاہئے کہ وبائی امراض کی وجہ سے ملازمین کم وقت نکال رہے ہیں ( زپیئر سے ایک سروے پتہ چلا ہے کہ تقریبا knowledge 40 فیصد علمی کارکنوں نے گذشتہ سال کے دوران اپنا وقت منسوخ یا کم کردیا تھا)۔ اگر وہ بیمار نہیں ہیں اور وہ صحیح چھٹی نہیں لے سکتے ہیں تو ، انہیں وقت کیوں نکالنا چاہئے؟

اس کا جواب ، یقینا. صرف اس وجہ سے ہے کہ بریک دماغی صحت کے ل important اہم ہیں۔ کچھ کمپنیاں اس حد تک جا رہی ہیں کہ ملازمین کو چھٹی لینے پر مجبور کریں۔ میرے خیال میں ایک بہتر نقطہ نظر یہ ہے کہ آپ اپنی پالیسیوں اور ثقافت میں مزید اصول پیدا کریں جو کسی خاص وجہ کے بغیر وقت نکالنے کی اجازت دیتے ہیں۔

ملازمین کو یہ وضاحت نہ دیں کہ انہیں وقت کی ضرورت کیوں ہے ، یا اپنی پی ٹی او پالیسی میں خاص طور پر ذہنی صحت کے دنوں کے لئے کچھ دن شامل کریں۔ پیشگی دنوں میں تعداد کو کم کریں جن ملازمین کو اپنا وقت ختم اطلاع دینے کی ضرورت ہے تاکہ وہ زیادہ وقت کی ضرورت پڑنے پر وقت نکال سکیں۔ اس سے بھی بہتر - اپنی پوری ٹیم کو وقتا فوقتا ایک اچھ .ی دن دیں تاکہ کسی کو ایسا محسوس نہ ہو جیسے لوگ ان سے چیزوں کی توقع کر رہے ہوں یا یہ کہ وہ اپنے پی ٹی او میں سے ایک دن 'برباد' کررہے ہیں۔

3. کام کے دن کے دوران نیچے وقت کی حوصلہ افزائی کریں

یقینا ، کبھی کبھار چھٹیوں سے تعطیل ٹھیک نہیں ہوتا - خاص طور پر جب ملازم دور دراز کے کام کی بدولت زیادہ گھنٹے کام کر رہے ہیں۔ آپ ملازمین کو مزید مستقل وقفے دینے (یا تفریح ​​کے لئے تھوڑا سا وقت) دینے کے لئے اپنے کام کے دن کی تنظیم نو کے بارے میں بھی سوچنا چاہیں گے۔

اپنے ملازمین کو اپنے دن سے کچھ وقت نکالنے کی ترغیب دینا جیسے ورڈ ود فرینڈز کھیل کھیلنا فائدہ مند ہے ، لیکن یہ کام کرتا ہے۔ ہماری ٹیم اکثر دن کا سولیٹیئر کھیل کھیلتی ہے ، اور پھر ہم ٹیم کیمراری کے لئے اسکور کا موازنہ کرتے ہیں۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے یہ کہ ملازمین جو وقفے لیتے ہیں ، کم کام کرتے ہیں ، ملازمت میں زیادہ اطمینان ہوتا ہے ، اور ان تمام جسمانی پریشانیوں میں سے کم کام ہمیں ان دنوں آنکھوں میں دباؤ اور کمر میں درد کی طرح دے رہے ہیں۔

تو اسے اپنی ثقافت اور اپنے کیلنڈر میں بنائیں۔ ہر دن میں سے کچھ اوقات کو روکیں جب میٹنگز بک نہیں کی جاسکتی ہیں اور اس سے دستبرداری کا معمول ہے۔ پھر ، ان اوقات میں تفریح ​​کی ترغیب دیں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کمپنی کے واقعات کا اہتمام کرتے ہو ، ایسی سہولیات مہیا کرتے ہو جو لوگوں کو شوق پر پیسہ خرچ کرنے دیں ، یا صحتمند کیماڈیری کی حوصلہ افزائی کے لئے اپنی ٹیم کے پسندیدہ آن لائن گیم کا لیڈر بورڈ تشکیل دیں۔

4. ناکامیوں کے بارے میں بات کریں (یہاں تک کہ منائیں)

برن آؤٹ کو کم کرنے کے بارے میں سوچنے کی کلیدی چیزوں میں سے ایک آپ کی ٹیم پر دباؤ کے احساس کو کم کرنا ہے - اور ناکامی کا دباؤ سب سے خراب چیزوں میں سے ایک ہوسکتا ہے۔

لہذا ایسی ثقافت کی تشکیل کی طرف کام کریں جہاں ناکامیوں کو سزا نہیں دی جاتی ہے بلکہ ان کو سمجھا جاتا ہے یا یہاں تک کہ منایا جاتا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ جب کوئی ملازم پاگل ہوجانے کی بجائے ، ڈیڈ لائن سے محروم ہوجائے ، تو آپ تلاش کریں کہ ایسا کیوں ہوا۔ شاید انہوں نے اس وقت کو تھوڑا سا آرام کرنے کے لئے استعمال کیا تھا - جو منانے کے لئے کچھ ہوسکتا ہے۔ اس کا مطلب یہ بھی ہوسکتا ہے کہ جب آپ خود گیند کو گراؤ توکمزور ہوجائیں ، لہذا ٹیم کے ممبر سمجھ جائیں کہ یہ ٹھیک ہے۔

یہ سب صرف ملازمین کو بغیر کسی نتیجے کے رخصت ہونے دینے کے بارے میں نہیں ہے ، لیکن ان کی یہ سمجھنے میں مدد کرنے میں کہ جب کام مشکل ہوجاتا ہے تو ، دنیا کا وزن ان کے کندھوں پر نہیں ہوتا ہے۔ یہ.

انکارپوریٹڈ کاروباری افراد کی دنیا کو بدلنے میں مدد کرتا ہے۔ آج ہی اپنے کاروبار کو شروع کرنے ، بڑھنے اور اس کی رہنمائی کرنے کے لئے جو مشورے درکار ہیں وہ حاصل کریں۔ لامحدود رسائی کے لئے یہاں سبسکرائب کریں۔

یہاں انک ڈاٹ کام کے کالم نگاروں کے ذریعہ اظہار کردہ رائے ان کی اپنی ہے ، انک ڈاٹ کام کی نہیں۔