اہم شبیہیں اور بدعت 25 سال پہلے ، ایپل نے قریب قریب ایک مہلک غلطی کی تھی۔ ان 10 مختصر الفاظ نے اسے محفوظ کرلیا

25 سال پہلے ، ایپل نے قریب قریب ایک مہلک غلطی کی تھی۔ ان 10 مختصر الفاظ نے اسے محفوظ کرلیا

کل کے لئے آپ کی زائچہ

یہ ایپل کے ایک بہت بڑے فیصلے کے بارے میں ایک کہانی ہے - جو کہ ایپل کی پوری تاریخ کے اہم لمحات میں سے ایک ہے - اور اس کے باوجود ، آج کے دن لوگوں کو بمشکل ہی یاد ہے۔

اگر ایپل نے یہ انتخاب نہ کیا ہوتا ، تاہم ، عملی طور پر اس بات کا کوئی امکان موجود نہیں ہے کہ آج آپ جانتے ہو کہ کمپنی موجود ہوگی: کوئی آئی فون ، کوئی ایپل میوزک ، کوئی ایپل ٹی وی۔

ہیک ، اگر آپ کے پرستار ہیں ٹیڈ لاسو ، مجھے نہیں معلوم کہ آپ اسے کہاں سے تلاش کریں گے۔

یہ سب کچھ ایک ہی دن میں ، پچیس سال پہلے کی بات ہے: 31 جنوری ، 1996 ، صبح 8 بجے کے وقت ، جب ایپل کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے اس کی نیو یارک سٹی لاء فرم کے دفاتر میں ملاقات کی۔

ایجنڈے میں دو آئٹمز موجود تھے ، گل امیلیو کے ایک اکاؤنٹ کے مطابق ، جو اس وقت بورڈ کا ممبر تھا اور جس کا نام جلد ہی آپ سے واقف ہوجائے گا ، اگر آپ اسے پہلے ہی نہیں جانتے ہیں۔

آئٹم نمبر 1: ایپل کو سیدھے سَن مائیکرو سسٹمز پر فروخت کرنے کی تجویز۔

آئٹم نمبر 2: بطور سی ای او امیلیو لانے کا منصوبہ۔

جیسا کہ امیلیو نے اپنی 1998 کی کتاب میں ذکر کیا ، فائر لائن پر: ایپل میں میرے 500 دن ، ایپل کو اتوار کو بیچنے کا معاہدہ ہو رہا ہے۔ وہ سورج کی پریزنٹیشن سے متاثر تھا ، اس وقت تک جب سن کے سی ای او اور بانی ، سکاٹ میک نیلی ایپل برانڈ کو زندہ رکھنے کا عہد نہیں کریں گے ('سن' کے تحت ہر چیز کو دوبارہ نام دینے کے مخالف ہیں)۔

امیلیو نے لکھا ، 'ایپل' پھینکنے کا خیال 'ایک بہت بڑا سرخ پرچم تھا۔ 'کیا یہ ہوسکتا ہے کہ اس ہوشیار ، قابل کاروباری آئکن سے بے خبر تھا ایپل برانڈ کا نام نہ صرف قابل قدر بلکہ اس کی پرورش اور فروغ کے قابل تھا؟'

پھر بھی ، امیلیو نے کہا کہ انھیں لگتا ہے کہ انھیں اس بحث کا حصہ بننا پڑے گا تاکہ یہ معلوم کریں کہ سورج ایپل کو کیا ادا کرے گا۔ اس کے بتانے میں ، یہ وہ جگہ ہے جہاں یہ سب ایک دوسرے سے ٹکرا گیا تھا۔

ایپل کا اسٹاک تقریبا share 28 ڈالر میں ایک حصص پر تجارت کررہا تھا۔ امیلیو سے توقع کی گئی ہے کہ وہ کم از کم $ 30 کی پچ سن سکے۔ اس کے بجائے ، اتوار نے $ 23 ایک حصہ کی پیش کش کی۔

امیلیو نے اسے 10 الفاظ کے ساتھ مسترد کردیا: 'سکاٹ ، یہ ناممکن ہے۔ میں اس کے پیچھے بالکل نہیں نکل سکتا۔ '

یہ ملاقات کئی گھنٹوں تک جاری رہی ، لیکن امیلیو کی پوزیشن نے اس معاہدے کو ختم کردیا ، چونکہ اسے سرکاری طور پر سی ای او کے عہدے کی پیش کش کی گئی تھی ، اور انہوں نے اس شرط پر یہ لیا کہ بورڈ اتوار کو رعایت پر فروخت نہیں کرے گا۔

مجھے شبہ ہے کہ امیلیو کا نام بہت سارے قارئین سے واقف نہیں ہوگا۔ وہ ایک چوتھائی صدی قبل ایک مشکل وقت کے دوران ایپل کے سی ای او رہے تھے ، اور جیسا کہ ان کی کتاب کا عنوان ظاہر ہوا ہے ، صرف 500 دن کے لئے ، جولائی 1997 تک۔

یہ ایک ڈرامائی دور تھا ، تاہم ، اس حقیقت سے مایوسی کا سامنا کرنا پڑا کہ یہ امیلیو ہی تھا جس نے ایپل کو اسٹیو جابس کی کمپنی ، NeXT خریدنے کی راہنمائی کی۔ اس کے چھ ماہ بعد ، نوکریوں نے ایپل کے بورڈ کو آمیلیو کو برطرف کرنے پر راضی کیا اور آخر کار خود کو عبوری سی ای او کے طور پر انسٹال کیا۔

(امیلیو نے دوسری کمپنیوں میں بانی اور سی ای او کی حیثیت اختیار کی ، اور پھر وینچر کیپٹلسٹ بن گیا۔)

اب ، میں نے کچھ سال قبل ایپل کو ٹیسلا خریدنے کے لئے ایک اسٹیمئڈ ڈیل کے بارے میں تجدید رپورٹنگ کو دیکھنے کے بعد ، اس ساری داستان کے بارے میں سوچنا شروع کردیا۔

لیکن آپ کو حیرت کی بات کرنی ہوگی: اگر یہ معاہدہ ہوتا اور اگر ٹیسلا کو ایپل میں شامل کرلیا جاتا تو کیا اس کو کامیابی ملتی؟

اس معاملے کے لئے ، اگر سن 1996 میں اپنی پیش کش کو تھوڑا تھوڑا پیچھے اٹھایا ہوتا تو ، ایپل کا کیا ہوتا؟ اس صورت میں ، نوکریاں شاید واپس کبھی نہیں آئیں گی ، ٹھیک ہے؟

کیا کوئی آئی فون پر یہ پڑھ رہا ہو گا؟ کیا میں اسے میک بک ایئر پر لکھ رہا ہوں؟ میں اندازہ نہیں کرنے جا رہا ہوں۔

میرے خیال میں یہاں کسی بھی کاروباری رہنما کے ل the جانے والا راستہ صرف اتنا ہے کہ ایک ہی دن ، یا ایک ہی فیصلے - یا اس سے بھی ایک مختصر جملہ کو تبدیل کیا جاسکتا ہے۔

وہ 10 الفاظ جو امیلیو نے خود کہتے ہوئے نقل کیا ہے ، سورج کی پیش کش کو مسترد کرتے ہوئے جب وہ ایپل میں بڑی کرسی سنبھالنے والے تھے ، تو یہ بہت اہم نکلے۔

تو ، اپنی تاریخ کو جانیں ، اور اپنے آپ پر یقین کریں۔ اور کبھی بھی کسی کو یہ نہ بتانے دیں کہ آپ یا آپ کے کاروبار سے کم قیمت معلوم ہے۔