ہم میں سے بیشتر بہتر رہنما بننا چاہتے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ ہم ایک کمپنی بنانا چاہتے ہوں ، کسی ٹیم کی رہنمائی کریں ، یا محض اس نوعیت کے لوگوں کی طرح بنیں جو دوسرے افراد متاثر اور رہنمائی کے ل look دیکھتے ہیں۔
لیکن وہاں اعلی سطح کی قیادت ہے۔ جب ضرورت سب سے اونچی ہو اور زندگی کا لفظی خط و قطار پر ہو تو اس کی ضرورت ہوتی ہے۔
رینڈی ای کیڈیکس سے ملو ، ا قیادت کے مشیر اور مصنف جنہوں نے اس سے قبل امریکی میرین کور میں 20 سال گزارے ، دوسرے میرینز کی رہنمائی کی اور KC-130 ہرکیولس طیارے اڑانے۔ یہ وہ طیارے ہیں جو بعض اوقات دوسرے طیاروں کے لئے اڑنے والے گیس اسٹیشنوں کی طرح کام کرنے کا انتہائی خطرناک مشن رکھتے ہیں۔ یہ ایک انتہائی خطرناک مشن ہے جس میں غلطی کا کوئی مارجن نہیں ہے۔
کیڈئکس الاباما یونیورسٹی میں پڑھاتی ہیں ، اور اپنی کتاب ، اعلی خطرہ والے ماحول میں ٹیم کی قیادت ، فی الحال ایمیزون پر ایک کاپی تقریبا $ 100 میں فروخت کرتی ہے۔ میں نے کیڈیکس سے خطرناک حالات میں معروف ٹیموں کے بارے میں ان کے بہترین مشورے کے لئے پوچھا۔
یہاں رینڈی ہے ...
خطرناک ماحول میں کام کرنے والے رہنماؤں کو مخصوص مہارت ، رہنمائی اصولوں اور اپنی ٹیموں کو منفرد طریقوں سے کاشت کرنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ٹیم ورک اور نتائج کو بہتر بنانے کے ل dangerous خطرناک ماحول میں موجود 15 اصول قائدین یہ ہیں۔
1. ٹیمیں پہلے آتی ہیں۔
قائدین اپنی ٹیموں کی طرح ہی اچھے ہیں۔ لہذا ، یہ سب ایسی ٹیمیں بنانے سے شروع ہوتا ہے جو اپنی ملازمت کے اہل ہوں اور حفاظت اور آپریشن سے متعلق فیصلے لے سکیں۔ فوج میں ہم اسے تکنیکی طور پر دونوں ہی کہتے ہیں اور تدبیر سے ماہر
2. باہر جانے والے راستے کی شناخت کریں۔
قائدین اعلی نتائج / نازک صورتحال میں اٹل فیصلے کرنے سے گریز کرتے ہیں۔ یو ایس ایم سی ایوی ایشن میں ہم 'نو بکسڈ وادی نہیں' کے اصول کا حوالہ دیتے ہیں۔ ایک باکسڈ وادی ایک پہاڑی سلسلے کی لائنوں کا ایک مجموعہ ہے جو آخر میں ایک ساتھ بنتا ہے۔ ایک بار جب آپ خانہ بدوش وادی میں داخل ہوجاتے ہیں (رجز ٹاپ کے نیچے) آپ کو معلوم نہیں ہوتا ہے کہ آپ مڑ کر یا سب سے اوپر جاکر اس سے نکل سکتے ہیں۔
3. خطرے کو کم سے کم کریں ، کیونکہ آپ اسے ختم نہیں کرسکتے ہیں۔
صفر عیب ذہنیت سے پرہیز کریں ، کیوں کہ متضاد طور پر یہ آپ کو کم محفوظ بنا سکتا ہے۔ آپ تمام غلطیوں کو ختم نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن بہت ساری صورتوں میں اگر آپ انہیں جلدی سے پکڑ لیتے ہیں تو آپ ان کا نتیجہ سنبھال سکتے ہیں۔ بعض اوقات غلطیاں نتیجہ خیز ہوتی ہیں اگر آپ ان کو سیکھنے کے ل for استعمال کریں۔
a. 'گہرائی میں دفاع' کے لئے منصوبہ بنائیں۔
رسک مینجمنٹ کا مطلب ناکامی کے نازک نکات ، برے کاموں کے ہونے کا امکان اور ان ناکامیوں کے اثرات کو دیکھنا ہے۔ اس کا مطلب دفاع کو چھوٹا کرنا ہے۔ آپ اپنی رسک کو کم کرنے کی حکمت عملیوں کو بنانا چاہتے ہیں تاکہ اگر کوئی حکمت عملی ایک سیکنڈ میں ناکام ہوسکتی ہے یا شاید تیسرا 'رسک پکڑ لے گا'۔
5. ہمیشہ موافقت پذیر رہیں۔
جیسا کہ صدر آئزن ہاور نے ایک بار کہا تھا ، 'منصوبے بیکار ہیں ، منصوبہ بندی ہی سب کچھ ہے۔' منصوبہ بندی سے رہنماؤں کو وسائل اور خطرات کی نشاندہی کرنے میں مدد ملتی ہے ، لیکن ایک بار جب کام شروع ہوجاتا ہے اور چیزیں آپ کے ساتھ ساتھ گزرنا شروع کردیتی ہیں تو آپ اور آپ کی ٹیموں کو لازمی طور پر محفوظ اور ہوشیاری سے موافقت اختیار کرنا سیکھنا چاہئے۔ مکھی پر منصوبوں کو اپنانا سیکھیں۔
6. چیزوں کا مستقل اندازہ کریں۔
آپریشنل عمل درآمد کی منصوبہ بندی سے منتقل ہونے سے پہلے ، رہنماؤں کو اپنی ٹیموں کے ساتھ کاموں کی پیشرفت کا زبانی طور پر نقشہ تیار کرنا چاہئے۔ میرین کور ایوی ایشن میں ہم اس کو 'کتے کو چلتے ہوئے' کہتے تھے۔ ٹیمیں بریفنگ کے وقت 'کیا' اگر 'نقطہ نظر استعمال کرسکتی ہیں ، تاکہ اگر آپریشنل عمل درآمد کے دوران کچھ تبدیل ہوجائے تو ، وہ حیرت زدہ ہونے یا حیرت زدہ ہونے کی بجائے تبدیلی کرنے اور موافقت پذیر ہونے کا اشارہ کرتے ہیں۔
7. ہر ایک کی سمجھ کی تصدیق کریں۔
مواصلات کی خرابی کے نتیجے میں تاریخ کی بہت سی بڑی ناکامیوں کا نتیجہ ہے۔ ہم مواصلت کو قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں اور سوچتے ہیں کہ ہم بات چیت کرنے میں ہمارے مقابلے میں بہتر ہیں۔ ایک مزاحیہ نگاہ سے میں 'مونٹی ازگر اور ہولی گریل' کی مثال استعمال کرنا چاہتا ہوں جہاں بادشاہ اپنے محافظوں کو کسی قیدی پر نگاہ رکھنے کے لئے کہتا ہے۔
8. لچک کے ل strate حکمت عملی تیار کریں۔
جب ہم چیزوں کو نہیں جانتے ہیں تو خطرناک ماحول میں قیادت کو تسلیم کرنا ہوتا ہے۔ اس سے بھی بہتر ، بعض اوقات ہم نہیں جانتے کہ ہم کیا نہیں جانتے (نامعلوم انجان) اور ہمیں ایسی لچکدار طرزیں وضع کرنے کی ضرورت ہے جو یا تو ناکامی کو ناکام بنادیں یا ہمیں فضل سے ناکام ہونے دیں۔ اس کے لئے فعال تنظیمی منصوبہ بندی اور ٹیم ممبروں کو درس دینے کی ضرورت ہے کہ انفرادی طور پر بھی کس طرح لچکدار رہنا ہے۔
9. انصاف کے فروغ اور اس پر عمل پیرا ہونا۔
انصاف پسند ثقافت میں ایسا ماحول شامل ہوتا ہے جہاں قائدین لوگوں کو غلطیاں کرنے کا الزام لگانے کے بجائے ناکامی کے بارے میں جاننے کی کوشش کرتے ہیں۔ جب ٹیمیں اپنے رہنماؤں پر بھروسہ کرسکتی ہیں ، تو ان کے قریب سے اطلاع دینے کا زیادہ امکان ہوتا ہے (جہاں ایک حادثہ قریب قریب پیش آیا) ، جو سیکھنے اور تباہی سے بچنے کے لئے اہم ہے۔
10. اپنے سبق سیکھا.
رہنماؤں کو لازمی طور پر ایک ٹیم کی حیثیت سے ڈیفرینگ کے لئے ایک قابل تکرار عمل تیار کرنا چاہئے ، اور پھر ڈیفریٹنگ پوائنٹس کو قابل عمل انٹیلی جنس میں تبدیل کرنا ہے تاکہ تنظیم میں اس کا اشتراک کیا جاسکے۔ بہت سے حادثے پیش آئے ہیں کیونکہ تنظیمیں ماضی کی غلطیوں سے سبق سیکھنے میں ناکام رہی ہیں۔
11. دعوی اور سوال کرنے والے رویہ کی حوصلہ افزائی کریں۔
جب موثر ٹیمیں کچھ غلط یا غیر محفوظ دیکھیں گے تو وہ بولنے کے لئے تیار ہیں۔ بہت سی تنظیموں کے پاس اسٹاپ ورک اتھارٹی (ایس ڈبلیو اے) کی پالیسیاں ہیں ، جو غیر محفوظ حالت میں ہونے پر کسی کو بھی اسٹاپ پر کام کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔ تاہم ، قیادت کی حمایت کے بغیر SWAs دانتوں کے بوسیدہ لباس کی طرح ہے۔ قائدین شرطیں طے کریں۔
12. مزید قائدین اور فیصلہ سازوں کو تیار کریں۔
میرین کارپس اور نیول ایوی ایشن نامی ایک تصور کی حوصلہ افزائی کرتی ہے فنکشنل لیڈرشپ ، ٹیم کے ممبروں کے درمیان قیادت اور فیصلہ سازی دونوں کی حوصلہ افزائی کرنا۔ جب نچلے درجے کے مینیجرز ، سپروائزرز اور کارکنان کو قائدانہ صلاحیتوں کا درس دیا جاتا ہے اور ان کو اپنے فعال علاقے میں کارروائی کرنے کا اختیار دیا جاتا ہے تو وہ تنظیمی استعداد کار میں اضافہ کرتے ہیں۔
13. کارکنوں سے پوچھیں کہ وہ کس طرح سوچتے ہیں کہ انہیں اپنے کام انجام دینے چاہیں۔
آج کے پیچیدہ کام میں ، اس بات کا امکان ہے کہ اصل میں ملازمت کرنے والے افراد کو اس بات کی انوکھی اور قیمتی بصیرت حاصل ہو کہ ان کی ملازمت کو منصوبہ بندی یا عمل کے نقطہ نظر سے کیسے انجام دیا جانا چاہئے۔ انہیں منصوبہ بندی اور کام کے نظام کے ڈیزائن کے عمل میں شامل کیا جانا چاہئے ، اور مسلسل انکولی آراء کے عمل کو استعمال کرتے ہوئے وقت کے ساتھ ساتھ نظام کو بہتر بنانے کے طریقوں کے لئے بھی مشورہ کیا جانا چاہئے۔
14. لوگوں کی توجہ دینے میں ٹکنالوجی کا استعمال کریں۔
کام کے بہت سے خطرناک ماحول میں ، صرف توجہ دینا اتنا آسان نہیں جتنا لگتا ہے۔ حرارت ، سردی ، ضرورت سے زیادہ پیداواری دباؤ ، وقت کی رکاوٹیں ، آلے میں خرابی ، اور دیگر عوامل کارکنوں اور ٹیموں کی توجہ مرکوز کرنے کی صلاحیت کو متاثر کرسکتے ہیں۔ عظیم قائدین انسانی کارکردگی کو بہتر بنانے اور ٹیم میں بہتری لانے کے طریقوں کو تیار کرنے کے لئے منصوبوں ، اوزاروں اور ٹکنالوجی کو ڈیزائن کرکے ان ٹیموں کی مدد کریں گے۔
15. الزام تراشی کرنا۔
جب ناکامی ہوتی ہے تو موثر قائدین لوگوں پر صرف الزام تراشی کرنے سے دور ہوجائیں۔ عام طور پر انسانوں سے غلطیاں کرنے سے پہلے ، کسی سسٹم میں پہلو ایسے ہوتے ہیں جو ناکامی کا باعث بنے ، جیسے ناقص تحریری انتظام کی پالیسیاں یا طریقہ کار یا خراب ڈیزائن کی گئی ٹکنالوجی۔ رہنماؤں کو لازمی طور پر 'واحد غلطی کے طور پر انسانی غلطی' سے ذہنیت اختیار کرنا چاہئے ، یا اس سے حقیقی تعلیم حاصل نہیں ہوگی۔
خطرناک ماحول میں رہنا اس کے انوکھے چیلنجز ہے۔ اکثر ، ناکامی کے نتائج بس بہت زیادہ ہوتے ہیں۔ یہاں تک کہ کم خطرے والے ماحول میں ، مالی نقصان یا خلل پیدا ہونے والے اثرات کے اثرات کسی تنظیم کو برداشت کرنا پڑ سکتے ہیں۔ ان 15 اصولوں کو سمجھنے اور ان پر عمل درآمد کرنے والے قائدین کو ترقی دینے سے ، تنظیمیں پائیدار اور انتہائی قابل اعتماد کارکردگی پیدا کرنے کے نئے طریقے تلاش کرسکتی ہیں۔
