ہمیشہ کی تلاش میں قیادت کی کلیدیں ، کچھ لوگوں کی صلاحیت ہے دوسروں کو اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے رہنمائی کریں اور ایک ساتھ کامیاب ہو ، میں آپ کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے بے چین تھا قیادت کی 12 چابیاں کتاب سے انتہائی ملکیت ، امریکی بحریہ کے مہر کس طرح برتری حاصل کرتے ہیں اور جیتتے ہیں بذریعہ جوکو ولنک اور لیف بابین۔
جوکو اور لیف ایرک میں رمادی کی لڑائی کے دوران امریکی بحریہ کے فوجی اشرافیہ اور امریکی اور اتحادی فوجیوں کی رہنمائی کرنے والے ، سیل (سی ، ایئر اور لینڈ) تھے۔
ایلیٹ یونٹ کی قیادت میں اہم دلچسپی اس حقیقت سے پیدا ہوتی ہے کہ زمین پر ایک بار ، ان پیشہ ور افراد کو ایسے ماحول میں مردوں کی رہنمائی کرنی پڑتی ہے جہاں معمولی سی غلطی سے بھی جان لیوا نتائج برآمد ہوسکتے ہیں۔ بہت زیادہ تناؤ اور داو. کے باوجود کہ بہت سے لوگ برداشت کر سکتے ہیں ، یہ مرد اور خواتین کافی حد تک موثر ٹیموں کے طور پر کام کرتے ہیں۔ میں یہاں آپ کو 'انتہائی ملکیت' پروگرام کی 12 چابیاں لاتا ہوں جو جوکو اور لیف نے اپنے انتہائی ہنر مند فوجی تجربے سے نکالا اور کاروباری دنیا میں ڈھال لیا جہاں اب وہ قائدانہ مشیر کی حیثیت سے کام کرتے ہیں۔
1. انتہائی ملکیت
جوکو اور لیف کے ل it ، اس کے بارے میں کوئی دو راستہ نہیں ہے ... جو ہو رہا ہے یا ہوا ہے اس کی پوری ذمہ داری قبول کریں۔ اگر کسی ٹیم کے ممبر نے ان کی ایک ہدایت کو نہیں سمجھا تو ٹیم لیڈر اس پر الزام نہیں لگا سکتا۔ قائد کی حیثیت سے یہ اس کا کردار ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائے کہ ان کی ٹیم کے ممبران ان کی ہدایات کو سمجھیں۔ اسی طرح ، اگر وہ خود کو موصول ہونے والے اعداد و شمار کو نہیں سمجھتا ہے تو ، وہ ذمہ داری اٹھائے گا اور اپنے اعلی افسران سے اس کی بجائے وضاحت کے لئے کہے گا کہ شروع سے ہی اس کی صحیح وضاحت نہیں کی گئی تھی۔ کسی کاروبار میں ، اگر ایک موکل نے اپنے سپلائر کو تبدیل کرنے کا فیصلہ کیا ہے اور اس نے مقابلہ کی طرف رجوع کیا ہے ... یہ کہنا کوئی معنی نہیں رکھتا ہے کہ یہ کسی کی غلطی نہیں ہے لیکن کیا سیکھا جانا چاہئے۔ ایک ملازم ہدایات کو نہیں سمجھا؟ اس کو مورد الزام ٹھہرایا نہیں جائے گا ، بطور سپروائزر ، یہ میرا کام ہے کہ وہ جانچ پڑتال کرے کہ وہ سمجھ گیا ہے کہ اس سے کیا توقع کی جاتی ہے! میرا باس مجھے اپنے کیریئر کی ترقی کے ل enough اتنا وقت نہیں دیتا ہے؟ میری ذمہ داری ہے کہ اس کے پاس جاؤں اور اس معاملے کی طرف اپنی توجہ مبذول کرو۔
'انتہائی ملکیت' کا فائدہ یہ ہے کہ یہ متحرک قوت پیدا کرتا ہے۔ یہ آپ کو عمل کرنے پر مجبور کرتا ہے اور اب شکایات اور تنقید میں ڈوب جانا ممکن نہیں ہے۔
'انتہائی ملکیت' کا اطلاق کیسے کریں؟ آپ کسی اور یا کسی بیرونی حالات پر الزام لگانے کی تعداد گنیں ، اور شکایت کرنے کی بجائے ، سرگرمی سے تلاش کریں کہ آپ اس مسئلے کو کس طرح حل کرسکتے ہیں۔
a. بری ٹیم کی طرح کوئی چیز نہیں ، صرف برے رہنما
سیل کی ایک اہم خصوصیت ان کی بطور ٹیم کام کرنے کی صلاحیت ہے۔ در حقیقت ، سیل کے ل individual اس سے زیادہ بدتر کوئی چیز نہیں ہے کہ انفرادیت پسندانہ ہو یا ایسا سمجھا جا.۔ تنہا افراد اسپیشل فورسز کی کارروائیوں کے انتہائی حالات میں زندہ نہیں رہ سکتے۔ یہی وجہ ہے کہ امیدواروں کا انتخاب کرتے وقت ، ٹیم ورک کو متحرک کرنے کے لئے بہت زیادہ توانائی استعمال کی جاتی ہے۔ لیکن جتنا ایک ٹیم کی حیثیت سے کام کرنا ضروری ہے ، اتنا ہی ضروری ہے کہ ان ٹیموں کی سربراہی کرنے والے ایک اچھے قائد ہوں۔ آپ نے یقینی طور پر دیکھا ہے کہ ایک اچھا لیڈر کس طرح ایک ٹیم کو کامیابی کی طرف گامزن کرنے میں مدد کرسکتا ہے جبکہ ایک برا آدمی اسے ہار سکتا ہے۔
جوکو اور لیف ٹیموں کے بارے میں بتاتے ہیں کہ جب ایک نااہل رہنما کی سربراہی میں BUDS (بنیادی پانی کے اندر مسمار کرنے کی مہر تربیت) کے مہر کے سخت امتحانات کو منظم طریقے سے ناکام بنا رہے ہیں۔ لیکن جب بہتر رہنما نے اقتدار سنبھالا تو ، ان ٹیموں نے اچانک برداشت یا تیز دوڑ جیتنا شروع کردی۔
جب کوئی ٹیم خرابی کا شکار ہے ، تو اس میں موجود لوگوں کو مورد الزام ٹھہرانے کا کوئی فائدہ نہیں ہے۔ کسی کو ہمیشہ قائد کی صلاحیتوں کی طرف دیکھنا چاہئے۔
Bel. ایمان لانا پہلا قدم ہے
جب انہیں پہلی بار احساس ہوا کہ ان کی مہروں کی ٹیم کو بمشکل اسکول سے باہر عراق کے سپاہیوں کو میدان میں اتارنا پڑے گا تو ، جکو اور لیف حیران ہوگئے۔ ابتدائی فوجیوں کے ساتھ اشرافیہ کے فوجیوں کو جوڑنا نہ صرف مضحکہ خیز لگتا تھا ، بلکہ یہ انتہائی خطرناک ہونے کا خطرہ بھی تھا۔ ان میں سے کچھ عراقی فوجی پہلے گولی چلانے پر یا پھر حادثے سے خود کو گولی مارنے کے لئے صحرا میں جانا جاتا تھا۔
اس طرح ان کی ٹیم کے سامنے کھڑا ہونا اور منصوبہ پیش کرنا یقینا مشکل تھا۔
واقعتا کسی کی ٹیم کو کسی منصوبے کو 'فروخت' کرنا مشکل ہے ، اگر کوئی پہلے خود اس پر یقین نہیں کرتا ہے۔ سب سے خراب بات کہے گی کہ 'یہ میں نہیں ہوں ، حکم اوپر سے آتا ہے'۔ جوکو اور لیف نے فیصلے کے سیاق و سباق کو بہتر طور پر سمجھنے کے لئے اپنے اعلی سے ملنے کے لئے وقت لیا۔ اس کے پیچھے استدلال بہت آسان تھا ، اگر مہروں کو کبھی گھر جانا ہوتا تو عراقی فوج کو مستقبل قریب میں اس کی ذمہ داری سنبھالنی ہوگی۔ اس وضاحت نے جوکو اور لیف کو اپنی ٹیم کو اس فیصلے اور اضافی خطرات کو قبول کرنے کے لئے بہتر طور پر قائل کرنے کی صلاحیت دی ، کیونکہ ان کے قائدین اپنے مشن کے مفاد میں 'یقین رکھتے ہیں'۔
اگر آپ اپنی ٹیم کی قیادت برقرار رکھنا چاہتے ہیں تو کبھی بھی یہ تاثر نہ دیں کہ آپ 'اوپر سے' کسی فیصلے کو نہیں سمجھتے یا منظور نہیں کرتے۔ اگر آپ کسی حکمت عملی کے پیچھے استدلال کو نہیں سمجھتے ہیں تو معلومات کو ڈھونڈیں تاکہ آپ بھی 'یقین' کرسکیں اور اپنے درجہ بندی کے فیصلے پر اعتماد کرسکیں۔
your. اپنی انا سے بچو
کیا آپ کسی ساتھی ساتھی کا مقابلہ کرنے کے لئے میدان جنگ سے بھی بدتر جگہ کا تصور کرسکتے ہیں ، جو سب کچھ جانتا ہے ، سب کچھ جانتا ہے اور کوئی مشورہ نہیں لے گا؟ بدقسمتی سے یہ فوج میں بھی موجود ہے ، فرق یہ ہے کہ ایک سپاہی یا افسر جو یہ مانتا ہے کہ وہ اس آدمی سے کچھ نہیں سیکھ سکتا جو طویل عرصے سے میدان میں ہے ، اسے کبھی بھی اس کے درجے پر اعتراض نہیں ہوتا ہے ، اسے اپنی یا اپنی ٹیم میں سے کسی کی موت کا خطرہ ہوتا ہے۔ جوکو اور لیف کا مقابلہ ان افراد کی ایک سیریز سے ہوا ہے جو اپنے عہدے کی وجہ سے ، فوج یا ان کی عمر میں اپنے تجربے کی وجہ سے سمجھتے ہیں کہ ان کے پاس سیکھنے کے لئے کچھ نہیں ہے۔ اس نے انہیں خطرناک حالات میں ڈال دیا جس سے بچا جاسکتا تھا تھوڑی سی حکمت
انا ایک خطرناک چیز ہوسکتی ہے۔ یہاں تک کہ کاروبار میں۔ آپ کا تجربہ ، عمر یا مقام کچھ بھی ہو ، اگر آپ کو یہ تاثر ہے کہ آپ سب کچھ جانتے ہیں ، یا محسوس کرتے ہیں کہ آپ کو مشورے سننے کی ضرورت نہیں ہے تو ، تھوڑا سا شائستہ پائی کے لئے یہ زیادہ وقت ہوسکتا ہے۔ اگر نہیں تو ، زندگی اور حالات آپ کو دکھائیں گے۔ مقبول اعتقاد کے برخلاف ، اگر آپ اعتراف کرتے ہیں کہ آپ کو سب کچھ معلوم نہیں ہے تو آپ اپنی ٹیم کی نظر میں کریڈٹ نہیں کھویں گے۔ در حقیقت ، یہ صرف بطور رہنما آپ کی پوزیشن کو تقویت بخشے گا۔
5. ڈھانپیں اور منتقل کریں
سیل زبان میں ، 'کور اور موو' کا مطلب ہے کہ آپ میدان میں قدم رکھنے سے پہلے ، چاہے گولیوں کی بارش ہو رہی ہو یا نہیں ، آپ کو ہمیشہ یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ٹیم کا حصہ یا کوئی اور ٹیم اس ٹیم کا احاطہ یقینی بنائے جو چل رہی ہے۔ بالکل اسی طرح ، جب چلتے پھرتے ، آپ دوسرے کو نیچے رکھنے سے پہلے ٹانگ نہیں اٹھاتے تھے۔ یہ ، جیسا کہ آپ تصور کرسکتے ہیں کہ ایک ٹیم کی حیثیت سے کام کرنے کے قابل ہونے اور دوسرے ٹیموں کے ساتھ بے عیب مواصلت اور اعتماد کے ساتھ کام کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے۔ ہر ٹیم مشن میں مشغول ہوتی ہے جب حرکت پذیر ہوتی ہے یا چلتی ٹیم کو کور کرتی ہے۔ ایک نقطہ نظر میں متحدہ ، مشن کی تکمیل ، اس مقصد کا مقصد آپریشن کے ہر ممبر کی سلامتی کو یقینی بنانا۔
ایک بار پھر ، یہاں ٹیم ورک کے تصور کو سمجھنے اور اس کے ہر ممبر میں اعتماد پیدا کرنے کے لئے ضروری ہے۔ اور اس اعتماد کو ٹیم سے لے کر کسی بزنس کے دوسرے شعبوں تک ہونا چاہئے جو اس کے ڈیزائن کردہ مشن کی تکمیل کے لئے تعامل کرتے ہیں۔
6. چیزوں کو آسان رکھیں
تھوڑی دیر پہلے ، میں نے پڑھا کہ پیچیدگی پھانسی کا دشمن ہے۔ ایک غیر معمولی دلچسپ جملہ جس کو میں نے سوچا تھا اور بہت درست ہے۔ در حقیقت ، ایک آسان منصوبہ ، ہدایات یا حکمت عملی سمجھنا ہے ، ہم جتنا زیادہ عمل کرنے کی طرف مائل ہیں۔ اس کے برعکس ، یہ جتنا پیچیدہ اور غیر واضح ہے ، اتنا ہی شکوک و شبہات بھی ختم ہوجائیں گے اور کم عمل کرنے کی طرف مائل ہوگا۔ یہ ظاہر ہے کہ کمانڈو آپریشنز میں ، ہر ایک کو دلچسپی سے یہ سمجھنے میں دلچسپی ہوتی ہے کہ معاملات کیسے ہونے والے ہیں۔
کاروبار میں ، زیادہ پیچیدہ عملوں ، خفیہ مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں یا زیادہ قیمت والے چارٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اس کو آسان بنانے میں اکثر ترجیح دی جاتی ہے ، چاہے اس عمل میں کچھ صحت سے متعلق ضائع ہوجائے۔ کم از کم ، لوگوں کو حکمت عملی ، عمل یا چارٹ کا سامنا کرنا پڑا اور فیصلہ کرنے اور اس پر عمل کرنے کے اہل ہوں گے۔
ایپل ڈیزائنر ، جان Ive کی لابی میں ، یہ کہا جاتا ہے کہ مندرجہ ذیل نعرہ لٹکا ہوا ہے: سادگی ، سادگی ، سادگی۔
7. ترجیحات کا تعین اور ان پر عمل کرنا
کاروبار ہو یا اسپیشل فورسز کی فوجی کارروائیوں میں ، ایسے اوقات ہوتے ہیں جب انسان تقاضوں ، چیلنجوں اور غیر یقینی صورتحال سے دوچار ہوسکتا ہے۔ سب سے اہم چیز یہ ہے کہ آپ مرکوز رہیں ، پرسکون رہیں اور اختیارات پر غور کرنے کے ل stop روکیں۔ ہر چیز کو ہمیشہ نہیں کیا جاسکتا یا فوری طور پر حل نہیں کیا جاسکتا۔ لیکن غیر یقینی صورتحال اور تعی andن میں رہنے کی بجائے یا چیلنجوں سے ڈوبنے کی بجائے ، ایک شخص کو تھوڑا سا وقفہ لینے ، ایک قدم پیچھے ہٹنے اور اس لمحے کو مدنظر رکھنے کے لئے انتہائی اہم ترجیح کا تعین کرنے کے قابل ہونا چاہئے ، حل کے لئے ایک لائحہ عمل مرتب کرنا۔ مسئلہ اور اس مسئلے کے حل ہونے تک عمل کریں۔ پھر اگلے چیلنج کی طرف بڑھیں۔
یہ آسان تکنیک یقیناn't صورتحال کا جائزہ لینے کی صلاحیت کی جگہ نہیں لیتی ہے لیکن جب تناؤ بلند ہوتا ہے اور اس الجھن نے اپنا اقتدار سنبھال لیا ہے تو ، یہ بہت موثر ہے کہ ہر مسئلے کو انفرادی طور پر پہچانا اور حل کیا جا and۔ اہمیت کے حکم سے .
8. بیچینی کمانڈ
مہروں کی اکائیوں کی ایک اہم خصوصیت یہ ہے کہ اکثر دشمنانہ علاقے میں مکمل رازداری اور کامل خودمختاری میں کام کرنا ہے۔ روایتی قوت کے اکائیوں کے برخلاف ، جو بڑی تعداد میں اور دن بھر کی روشنی میں آگے بڑھتے ہیں ، ایک مشن کو چار سے چھ افراد رات کے وقت بے آواز حرکت کرتے ہوئے انجام دے سکتے ہیں۔
اس کے بعد دشمن کے رابطے یا پیچیدگیوں کی صورت میں ، مشن کو نئے حالات میں ڈھالنے کے ل to تیزی سے اور موثر انداز میں گفتگو کرنا ہے۔ اس طرح درانداز مردوں کو اپنے فیصلے خود ہی کرنے ہوں گے۔ ڈیینٹرلائزنگ کمانڈ کا مطلب یہ ہے کہ مشن اور اس کی حدود کی باقاعدہ طور پر تعریف سینئر افسران نے کی ہے جن کے مشن کا ایک جائزہ ہے ، لیکن پھانسی کی تفصیلات اس میدان میں موجود لوگوں پر رہ گئی ہیں جو اس کی حقیقت سے رابطے میں ہیں۔ یہ اعلی تربیت یافتہ افراد اپنی ذمہ داریوں سے بخوبی واقف ہیں اور ان کا واضح اندازہ ہے کہ ان سے کیا توقع کی جاتی ہے۔ وہ مجاز اور اپنے فیصلے خود کرنے کے اہل ہیں۔
وکندریقرت کمانڈ کا یہ استعارہ بالکل ایسی تنظیم کی ترقی کی ضرورت کی عکاسی کرتا ہے جو ٹاپ-ڈاون بلکہ نیچے کا کام بھی کرتی ہے۔ جیسا کہ فریڈرک لالچ اپنی کتاب 'Reinventing Organisations' میں لکھتی ہے۔ یہاں تک کہ اگر بہت ساری تنظیمیں ان رہنماؤں کے ساتھ ایک ڈھانچہ ترتیب دینے میں کامیاب ہیں جو اپنی ہدایات کو نیچے کی طرف بھیجتے ہیں تو ، ان کاروباری اداروں کی ایسی مثالیں ملنا کم ہی محسوس ہوں گی جو میدان میں موجود اپنے ملازمین کو عالمی مشن پر عملدرآمد کے لئے اہم فیصلے کرنے دیں۔ اس کے باوجود ٹھوس نتائج اور خاص طور پر شراکت داروں سے حقیقی عزم حاصل کرنے کا یہ سب سے موثر طریقہ ہے۔ درحقیقت ، کوئی کس طرح توقع کرسکتا ہے کہ اگر کوئی شعبہ ملازمت سے کام نہ کرے تو وہ حوصلہ افزائی اور پرعزم محسوس کرے گا اگر اس کے پاس کوئی راستہ نہیں ہے اور صرف اسے اوپر سے آرڈر مل گیا ہے۔
9. منصوبہ
یہ واضح ہے کہ ہر چیز کو پہلے سے منظم اور منصوبہ بند نہیں کیا جاسکتا ہے اور یہ کہا جاتا ہے کہ 'کوئی منصوبہ دشمن کے ساتھ پہلے رابطے کی مزاحمت نہیں کرتا' ، یہ باقاعدگی سے سیل یونٹوں میں مردوں کے لئے مکمل معنی رکھتا ہے۔ تاہم ، پریشانیوں اور حادثات کی پیش گوئی کرنے کے لئے جتنی زیادہ احتیاطی تدابیر اختیار کی جائیں گی ، کامیابی کے امکانات اتنے ہی زیادہ ہیں۔ اس طرح قائد کی یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ زیادہ سے زیادہ منظرناموں اور متبادل منصوبوں کے لئے منصوبہ بندی کریں تاکہ کسی ایسی صورتحال کے مطابق ڈھال لیا جاسکے جو کسی بھی وقت تبدیل ہوسکتی ہے۔ 'اگر ایسا ہوتا ہے تو ، پھر ہم یہ کرتے ہیں ، اگر وہ منصوبہ کام نہیں کرتا ہے ، تو ہم اس دوسرے منصوبے میں منتقل ہوجاتے ہیں'۔ ان منصوبوں کی ٹیم کے تمام ممبروں کو واضح طور پر وضاحت کرنی ہوگی اور قائد کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ہر ایک مختلف اختیارات کے تمام پہلوؤں کو سمجھتا ہے۔
10. نیچے کی طرف اور اوپر کی طرف جانا
میرے خیال میں یہ ایک نظریہ ہے جو ہماری تنظیموں اور کاروباری اداروں میں بہت زیادہ صلاحیتوں کا حامل ہے۔ 'نیچے اوپر کی طرف' اور 'انتہائی اونرشپ' ، 'نیچے اور اوپر کی طرف جانے' کے تصور کے قریب سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ اگر کوئی منصوبہ ، فیصلہ یا حکمت عملی سینئر انتظامیہ کے ذریعہ طے شدہ نہیں ہے یا اس پر کام نہیں ہوسکتا ہے۔ میدان ، میدان میں موجود لوگ اپنے قائدین یا افسران سے رابطہ کرنے کی ہمت کو آگے بڑھاتے ہیں تاکہ ان کو درپیش حقیقت پر غور کرنے کی درخواست کریں۔ اکثر و بیشتر ، ایک غیر مقبول فیصلے پر تنقید کی جائے گی یا یہاں تک کہ میدان میں لوگوں کی طرف سے ان کا مذاق اڑایا جائے گا لیکن حقیقت کا جائزہ لینے کے لئے اس معاملے کو انتظامیہ کے سامنے لانے کے لئے بہت کم کیا جائے گا۔ ایک بار پھر ، یہ مشورہ ہے کہ وہ شکایت کرنے کا نہیں بلکہ عمل کرنے ، درجہ بندی کے ساتھ تبادلہ خیال کرنے اور بات چیت اور باہمی مفاہمت کو قائم کرنے کے لئے ہر کام کرنے کا ہے۔ جتنا قائد کو یقینی بنانا ہوگا کہ اس کے ملازم نے اس مشن کے مقصد اور اس کے مقاصد کو سمجھا ہے ، جو شخص یہ کام انجام دیتا ہے اسے اتنا ہی یقینی بنانا ہوگا کہ اس کا اعلی ان مختلف مشکلات سے واقف ہے جو پیدا ہوسکتی ہے اور اس سب کو سب سے بڑی باہمی احترام کے ساتھ۔
11. بے حسی اور بے یقینی
ایک مہر کے لئے ، تعصب سے بدتر کوئی اور چیز نہیں ہے۔ جب صورتحال تناؤ سے بالاتر ہو اور لوگ اپنی جانوں کا خطرہ مول لیں ، تو یہ مفلوج رہنا اور کوئی فیصلہ نہ لینا ممکن نہیں ہے۔ روزمرہ کی زندگی میں کبھی کبھی خود کو یہ بتانا ممکن ہوتا ہے کہ انھیں معلومات کی کمی ، ٹھوس حقائق یا محض غیر یقینی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، ہم یہ دیکھنے کے لئے انتظار کریں گے کہ چیزیں کس طرح رکاوٹ ہیں۔ تاہم اسپیشل فورسز میں ، یہ شاذ و نادر ہی ممکن ہے۔ مضبوطی اور فیصلہ سازی کی کمی کی وجہ سے صورتحال کو زوال پذیر ہونے میں حقیقی خطرہ ہے۔
جوکو اور لیف ، فیصلہ سازی اور زیادہ سے زیادہ رسک پر عبور رکھتے ہیں ، فیصلہ کرنے کی بجائے 'انتظار کریں اور دیکھیں' کی سفارش کرتے ہیں۔ روزمرہ کی زندگی میں اکثر ایسی ہی صورتحال پائے گی اور فیصلہ نہ ہونے کی وجہ سے انحطاط پیدا ہوتا ہے۔ بعض اوقات یہ فیصلے کرنا مشکل ہوتا ہے ، جیسے کسی ایسے شخص کو برطرف کرنا جو کمپنی اور اس کی ٹیم کے لئے زہریلا ہو گیا ہو۔ تاہم ، جس کا زیادہ انتظار ہوتا ہے ، صورتحال اتنی ہی زوال پذیر ہوتی ہے اور ہر شخص اس کا شکار ہوتا ہے۔
میں یہ شامل کرنا چاہتا ہوں کہ عدم اعتماد اعتماد کا فقدان کا ایک بہت بڑا دوست ہے۔ کوئی بھی جو فیصلہ لے سکتا ہے وہ ضروری نہیں ہوتا ہے جو دوسروں سے زیادہ جانتا ہو۔ اکثر وہ صرف اتنا جانتا ہے کہ اگر اس نے غلط فیصلہ کیا ہے تو ، اسے صورت حال کو بہتر بنانے کا راستہ مل جائے گا۔ یکساں طور پر ، ان لوگوں کے لئے جنھیں خود اعتمادی کی کمی ہے ، جتنی جلدی ممکن ہو فیصلے کرنے کی عادت ڈالنے کی سادہ حقیقت (چھوٹی چھوٹی چیزوں سے شروع کرنا) ، انہیں آہستہ آہستہ اپنے آپ پر اعتماد کرنے کا اہل بنائے گا۔ بے شک ، زیادہ تر وقت ، فیصلہ لیا جائے تو وہ صحیح ہو گا اور اگر ایسا نہیں ہوتا ہے تو وہ شخص چیزوں کو بہتر بنانے کا راستہ تلاش کرے گا جبکہ اسے احساس ہوگا کہ اس کے پاس اس کی صلاحیتوں سے کہیں زیادہ صلاحیتیں ہیں۔
12. نظم و ضبط سے آزادی ملتی ہے
یہاں ایسا خیال ہے جو کم سے کم کہنا قطع. بدیہی معلوم ہوتا ہے۔ اور پھر بھی جوکو اور لیف اپنے اشرافیہ کے فوجی تجربے کو استعمال کرتے ہوئے یہ کہتے ہیں کہ جتنا کسی منصوبے کا نظم و ضبط اور تفصیل سے مطالعہ کیا جائے گا ، اتنا ہی آسان ہوگا کہ کسی غیر متوقع صورتحال کا سامنا کرنا پڑے۔ جتنا زیادہ اس کے سارے سامان لے جانے والی ایک سیل ٹرینیں ، اتنی آسانی سے وہ کسی حقیقی صورتحال میں منتقل ہوجائے گی۔ مشن کے ل engage جتنا زیادہ مشغولیت کے اصول یا ہدایات معلوم ہوں گی اور واضح ہوں گی ، اتنا ہی زیادہ فیلڈ میں مرد اپنے فیصلے خود کرسکیں گے۔ ایک اور زمرے میں ، موسیقاروں کا یہ بھی کہنا تھا کہ وہ جتنا زیادہ مشق کریں گے ، اتنا ہی ان کے آلہ کو جانتے ہیں اور جس بھی سیاق و سباق سے کچھ بھی محسوس کرتے ہیں۔
نظم و ضبط اور وابستگی کے آغاز سے ہی ذاتی سرمایہ کاری اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن اس سرمایہ کاری سے اس شخص کو آزاد کیا جائے گا جو گھنٹوں کو اندر کرنے کے لئے تیار ہے۔
یہ کہنے کی ضرورت نہیں ہے کہ جوکو اور لیف نے جس طرح کی ملازمت اور حالات کا سامنا کیا ہے اس میں ، اس کے نتیجے میں پیدا ہونے والے نتائج کو مدنظر رکھتے ہوئے نظم و ضبط کو برداشت نہیں کیا جاتا ہے۔
نظم و ضبط عام طور پر آہستہ آہستہ طے ہوتا ہے اور اگر اسے روکا نہیں جاتا ہے تو ، یہ اکثر انحطاط پیدا کرتا ہے اور ایسے حالات پیدا کرتا ہے جو لوگوں اور ٹیموں کے لly مہنگا پڑ سکتا ہے جتنا فوجی زندگی میں۔
میں نے یہاں ان غیر معمولی مردوں کی قیادت کی 12 کلیدوں کو سمجھنے کی کوشش کی ہے جو جوکو ولنک اور لیف بابین ہیں۔ مجھے امید ہے کہ آپ کو فکر اور اوزار کے ل food کھانا بھی مل جائے گا جو آپ کی کمپنی یا تنظیم کو ترقی دینے میں مدد فراہم کریں گے۔
اصل میں یہ پوسٹ شائع ہوئی لنکڈ .
