ٹام ایک کامیاب کمپیوٹر آلات کا ہول سیل کمپنی کا مالک تھا۔ بیرونی دنیا میں اس نے 'بنا' دیا تھا۔ اس کے کاروبار میں ہر سال 5 لاکھ ڈالر کی فروخت ہوتی تھی اور ٹام سالانہ ایک ملین سے زیادہ منافع کما رہا تھا۔
لیکن وہ تیزی سے جل رہا تھا۔ وہ جو 80 گھنٹے کام کر رہا تھا اس کی صحت ، اس کی شادی اور باپ کی حیثیت سے اس کے کردار کو متاثر کررہا تھا۔ اسے بس اٹکا ہوا محسوس ہوا۔
وہ جانتا تھا کہ اسے روزانہ اپنا کاروبار چلانے کے دباؤ سے نکلنے کی کوئی راہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے ، لیکن وہ پیچھے ہٹنا نہیں چاہتا تھا کیونکہ اسے خدشہ تھا کہ اس کے کاروبار کو نقصان پہنچے گا۔
کیا آپ نے کبھی ایسا محسوس کیا ہے؟ جیسے آپ اپنے کاروبار میں پھنس گئے ہو؟ یا تو آپ اوقات میں کام کرتے رہتے ہیں اور تمام اہم فیصلے کرتے رہتے ہیں ، یا پھر آپ پیچھے ہٹ جاتے ہیں اور کاروبار خراب ہوسکتا ہے؟
یہ ایک غلط مشکوک ہے۔ جب آپ کے کاروبار میں نقصان ہوتا ہے یا آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے لیکن اپنی زندگی کی قربانی دیتے ہیں تو آپ کو اپنی زندگی گزارنے کے درمیان انتخاب نہیں کرنا ہوتا ہے۔
در حقیقت ، طویل مدتی حل آپ سے آزاد ہونے کے ل grow اپنے کاروبار کو بڑھانے کا واضح فیصلہ لینے میں مضمر ہے۔
آئیے یہاں اصلی ہوجائیں - زیادہ تر کاروباری مالکان (خود بھی شامل ہیں) نے ہماری کمپنیاں شروع کیں کیوں کہ ہم اپنی ہی کاروباری زندگی پر قابو پانا چاہتے تھے۔ یا تو ہم کسی اور کے ل working کام کرتے ہوئے تھک چکے ہیں یا ہمیں یہ خیال ہے کہ ہم اپنے ارد گرد ایک کاروبار بنانا چاہتے ہیں۔
لہذا ہم نے ایک ایسی کمپنی تیار کی اور قائم کی جو ہمارے گرد گھومتی ہے۔ یقینی طور پر ہمارے پاس عملہ موجود ہے جو ہمارے لئے کام کرتے ہیں ، لیکن وہ ہمارے خیالات کو عملی جامہ پہنانے اور اپنے فیصلوں کو عملی جامہ پہنانے کے ل us وہاں موجود ہیں۔ ہمارے خیال میں ہمیں قابو میں رکھنا چاہئے۔
کیا زیادہ تر کاروباری مالکان کو یہ احساس نہیں ہوتا ہے کہ یہ کاروبار اور کاروبار کے مالک دونوں کے لئے بھاری قیمت والے ٹیگ کے ساتھ آتا ہے۔ کاروبار کے ل it اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ ایک اہم رکاوٹ بنیں گے جو ترقی کو محدود کرتی ہے اور اس اہم خطرہ کی وجہ سے اگر آپ کو تکلیف پہنچتی ہے یا سیدھے سادھے ہوئے ہیں تو کاروبار کو ناکام بن سکتا ہے۔ آپ کے کاروبار کے مالک کے ل the ، قیمت یہ ہے کہ اس کنٹرول کو استعمال کرنے کے ل you آپ کو روزانہ وہاں ہونا ضروری ہے۔ اگر آپ وہاں نہیں ہیں تو ، کاروبار متاثر ہوتا ہے۔
کاروباری دنیا میں یہ اس قدر مروجہ ہے کہ اس کے لئے میرا ایک نام ہے۔ میں اسے 'سیلف ایمپلائمنٹ ٹریپ' کہتا ہوں۔ یہ تب ہوتا ہے جب کاروباری مالک کاروبار کے لئے اتنا ضروری ہوتا ہے کہ انہوں نے کمپنی نہیں بنائی ہے ، انہوں نے اپنے لئے خود ملازمت ملازمت بنائی ہے۔
تو پھر راستہ کیا ہے؟ کاروبار بنانے کے لئے ، نوکری نہیں۔ اس کے لئے ضروری ہے کہ ہر سہ ماہی میں آپ پر اپنے کاروبار کا انحصار کم کرنے کے لئے آسان اقدامات کریں۔ آپ آہستہ آہستہ اپنے کاروبار کے کلیدی افعال سے اپنے آپ کو ساؤنڈ سسٹم ، مضبوط ٹیم اور ذہین اندرونی کنٹرول سے تبدیل کریں۔ نوٹ کریں کہ میں تجویز نہیں کر رہا ہوں کہ آپ اپنے کاروبار کو سنبھالنے کے لئے صرف 'اپنا متبادل کی خدمات حاصل کریں'۔ یہ ایک کھو دینے والی حکمت عملی ہے جو محض اہم انحصار کو اپنے کندھوں سے آپ کے سنگل مینیجر کی طرف لے جاتی ہے۔
اپنے کاروبار کے بنیادی فرائض کا انتظام کرکے اور آسان اندرونی کنٹرول رکھنے سے جو آپ کی ٹیم کو خود نظم و نسق اور آپ کے مینیجرز کی زیادہ موثر نگرانی میں مدد فراہم کرتی ہے ، آپ جو کچھ کررہے ہیں وہ آپ اس مشکلات کو بڑھا رہے ہیں جس سے آپ کا عملہ زیادہ سے زیادہ مقابلہ کرسکے گا۔ آپ کی کمپنی میں زیادہ اہم کردار۔ صرف ایک شخص پر انحصار کرنے کی بجائے ، آپ ایک سے زیادہ افراد بنا رہے ہیں۔ اور حل کے طور پر متعدد افراد کو پھینکنے کے بجائے ، آپ انہیں سسٹمز اور کنٹرولز (یعنی ڈھانچہ) سے بااختیار بنارہے ہیں جو ان کی کامیابی اور آپ کے کاروبار میں اس بات کو یقینی بنانے میں مدد فراہم کرے گا کہ صحیح وقت پر صحیح کام انجام پائیں۔
آئیے واپس ٹام کو لوٹیں اور کہانی کا اختتام سنیں۔
ٹام نے اس مشورے کو دل سے لیا۔ ابتدائی طور پر اس نے (اور بعد میں انہوں نے اپنی انتظامی ٹیم کی فہرست میں شمولیت اختیار کی) اس کاروبار کے بنیادی کاموں کو منظم کرنا شروع کیا۔ ٹام نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ اس کا کاروبار اس وقت انحصار کر رہا ہے ، اور ہر سہ ماہی میں انہوں نے شعوری طور پر اس اہم ترین راستے کا انتخاب کیا کہ اس سہ ماہی میں وہ اس اسکیل ایبل انداز میں کمپنی کے انحصار کو بتدریج کم کرسکتے ہیں۔
18 ماہ کے بعد اس نے اپنی کمپنی کی فروخت میں 8 ملین ڈالر فی سال بنائے تھے اور اپنے کام کے اوقات کو آدھے میں کم کردیا تھا (ایک ہفتے میں 40 گھنٹے تک)۔
4 سال بعد اس نے اپنی کمپنی کو بڑھا کر 23 ملین ڈالر سالانہ بنادیا تھا اور اس نے اپنے کام کے اوقات کو کم کرکے 10 گھنٹے فی ہفتہ کردیا تھا۔
یہ سب ایک سادہ فیصلے سے شروع ہوتا ہے جو آپ کو کاروبار کے مالک کو کرنا چاہئے - کاروبار بنانے کا فیصلہ ، نوکری نہیں۔
اگلا آپ کو خود سے یہ سوال کرتے ہوئے اس فیصلے کی پیروی کرنا ہوگی ، 'اگلے 90 دنوں میں میں کون سے 3 کام کرسکتا ہوں جو ایک اہم علاقے میں مجھ پر کاروبار کی انحصار کو کم کرنے کے لئے سب سے زیادہ کام کرے گا؟'
آخر میں آپ کو ان نظریات پر عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے جن کے ساتھ آپ سامنے آتے ہیں ، اپنی ٹیم کو اپنے ساتھ ایسا کرنے کے ل.۔
چوتھائی سہ ماہی میں آپ اپنی کمپنی کا آپ پر انحصار کم کردیں گے ، اور اس طرح یہ سمجھتے ہوئے کہ کاروبار کا اصل مقصد بزنس مالک کو قابو میں رکھنا نہیں ہے ، بلکہ ایسا کاروبار بنانا ہے جو منافع بخش انداز میں قدر پیدا کرسکے۔ ایک توسیع پذیر طریقے سے مارکیٹ.
نیز ، آپ کو اپنے کاروبار کو بڑھانے اور اپنی زندگی کو بحال کرنے میں مدد کے ل we ، ہم صرف ایک طاقتور فری ٹول کٹ پر حتمی ٹچز لگاتے ہیں جس میں آپ کی کمپنی کو ذہانت سے اسکیل کرنے کے طریقوں پر 21 گہرائی میں ویڈیو ٹریننگ شامل ہے۔ اس مفت ٹول کٹ تک رسائی حاصل کرنے کے لئے یہاں کلک کریں . لطف اٹھائیں۔
