اس سے پہلے کہ آپ اس کو پڑھیں ، واضح ہوجائیں: یہ مضمون کسی اور ٹم فیرس کا انتظام نہیں ہے جس میں ٹائم مینجمنٹ یا اس کے بارے میں کچھ چھلکنے والے کلچ ہیں۔ 'ابتدائی پرندہ کیڑے کو پکڑتا ہے۔'
میں اپنے کیلنڈر کو دہکنے پر بھرنے کے بارے میں بات نہیں کر رہا ہوں تاکہ آپ اپنے آپ کو واقعی سے زیادہ مصروف تر بناؤ ، بلکہ ، قائدانہ نقطہ نظر سے ، آپ کو دفتر میں وقت کیسے گزارنا چاہئے اور آپ اسے باہر کیسے گزارنا چاہ between اس کے درمیان اصل فرق کو سمجھنا۔ دفتر.
اگر آپ کا ذہن اور کام اخلاقیات صبح 9 بجے پر چلتے ہیں اور صبح 5 بجے بند ہوجاتے ہیں تو آپ ایک اور ٹوکری میں آگے بڑھنے والا جو بنیں گے۔ واقعی قابل ذکر ٹیمیں ایسے لوگوں پر مشتمل ہیں جو فیصلہ کرتے ہیں کہ وہ لیڈر بننا چاہتے ہیں ، نہ کہ صرف ملازمین۔
قائد بننے کے فیصلے کی مثال 9 سے 5 اور 5 سے 9 کے اوقات میں کی جانے والی مخصوص انتخاب میں کی جاتی ہے۔
مجھے یہ سمجھنے میں 10 سال سے زیادہ کا عرصہ لگا ہے کہ لیڈر کی اصل طاقت اور لچک - تخلیقی صلاحیتوں اور توانائی کا ذکر نہ کرنا - کسی اور کے دفتر میں آنے سے پہلے اور باقی سب کے چلے جانے کے بعد ہوتا ہے۔
9 سے 5 کیا ہے یہ سب جانتے ہیں۔ ملاقاتیں ، مؤکلوں کا خیال رکھنا ، دفتر کا انتظام کرنا - یہ خاص طور پر سخت محنت نہیں ہے۔ یہ اس نوعیت کا کام ہے جس کی آپ سے توقع کی جاتی ہے۔ بنیادی طور پر ، یہ آپ کے ملازمت کی مدت کو برقرار رکھنے اور برقرار رکھنے کے لئے کم سے کم ہے۔
وہ لوگ جو اپنے آپ کو 9 سے 5 سے تجاوز نہیں کرتے ہیں ان کی جرسی ہوتی ہے ، لیکن وہ بینچ پر بیٹھ کر بالکل ٹھیک ہیں۔ دوسری طرف ، رہنما کھیل کھیلنے کے لئے مر رہے ہیں۔ اور نہ صرف یہ کہ وہ کھیلنے کے لئے دم توڑ رہے ہیں بلکہ وہ وہاں جانے کے لئے جتنی سخت محنت کر رہے ہیں۔
جب آپ پہلے ہی 5 بجکر 5 منٹ پر اپنے دماغ کو بند کرنے کا فیصلہ کر چکے ہو تو 'ٹاسکنگ' میں پھنس جانا آسان ہے۔ یہی وجہ ہے کہ میں دیکھ رہا ہوں کہ کام کے دوران دن کے وقت لوگ جل جاتے ہیں ، بور ہو جاتے ہیں ، یا تھک جاتے ہیں۔ بہتر ہونے کی خواہش نہیں ہے۔ جب تک کہ باہر گھومنے کا وقت نہ آجائے تب تک بہت ساری گاڑی۔
میرا 9 سے 5 وقت میرا تخلیقی ہونے کا نہیں ہے یا میں نے جو بھی کام انجام دینے ہیں ان پر کام کرنے کا وقت نہیں ہے۔
اب وقت آگیا ہے کہ میں اپنی ٹیم کو ان کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے آزادانہ طور پر دوں اور ان کی صلاحیتوں کو فروغ دوں۔ میرے موکلوں کے لئے سوالات کے جوابات دینے ، نئے مواقع پر چھلانگ لگانے اور غیر متوقع درخواستوں میں مدد کرنے کے لئے بھی اچھ goodا وقت ہے۔
تنظیم ان لوگوں میں رہتی ہے جو اپنے کام کے لئے 9 سے 5 خرچ کرتے ہیں۔ یہ اکثر وسط میں مینیجر ہوتے ہیں ، لیکن سب سے اوپر پہنچنے کے لئے ان لوگوں سے خود سے یہ پوچھنے کی ضرورت ہوتی ہے ، 'میں اپنی ٹیم کی نشوونما اور نشوونما کرنے میں کیا کرسکتا ہوں؟'
ہم اس کو 'لیڈ اپ اپ' کہتے ہیں۔
صبح 9 بجے سے پہلے
صبح ساڑھے 4 بجے ، میرا الارم ختم ہوجاتا ہے۔ میں نے شاود لیا. ناشتہ کھاؤ. اور پھر میں شروع کرتا ہوں۔
میں جو کچھ بھی کرسکتا ہوں پڑھتا ہوں۔ میں ایسے مضمون لکھتا ہوں جیسے آپ پڑھ رہے ہو۔ میں ذہنی تخلیقی صلاحیتوں کا استعمال کرتا ہوں۔
صبح ، جب دن بالکل نیا ہے ، تو کچھ بھی ایسا نہیں ہے جس نے میرے سر کو کسی بھی نقصان دہ طریقے سے بھر دیا ہو۔ یہ دن کا وقت ہے جب میں زیادہ پیداواری اور تخلیقی ہوں کیونکہ دماغی منظر نامہ کھلا ہوا ہے۔
وہ لوگ جو ہر صبح صبح اٹھنے کا موقع اور وقت نکالتے ہیں وہ آپ کے کام کی جگہ پر واضح رہنما ہیں۔ یہ لوگ اپنے کاموں پر بہترین بننے کے لئے سخت محنت کر رہے ہیں۔ کوئی شارٹ کٹ نہیں۔ کوئی بکواس نہیں۔
5 بجے کے بعد
ہر بات کو ہاں میں کہو۔ جلدی دکھائیں۔ ہر ایک سے اپنا تعارف کروائیں۔ یہ اتنا آسان ہے۔
ہر کانفرنس تک دکھائیں ، انڈسٹری میں اپنے دوستوں کے ساتھ مشروبات کے لئے جائیں ، مشغول رہیں ، اور معاشرے میں سرگرم رہیں۔
زندگی سب کے بارے میں ہے جو آپ جانتے ہیں۔ اور میں آپ کو بتا سکتا ہوں کہ اگر آپ باہر نہیں ہیں تو آپ کسی کو نہیں جان پائیں گے۔ آپ کبھی نہیں جانتے کہ جب آپ صحیح لوگوں کے ساتھ راستے عبور کریں گے۔
ہلچل ، جلدی ، جلدی۔ ہم اپنی پسند سے بنا ہوا ہے۔
ہر روز ، آپ کو یہ اختیار حاصل ہوتا ہے کہ آپ جاگیں اور آپ کے کاموں میں اچھ .ا ہوجائیں ، اور آپ کو بھی کم سے کم اسے استعمال کرنے کا انتخاب کرنا ہوگا۔ میرے تجربے میں ، ایک کامیاب رہنما کا بہترین اشارے یہ جاننے کی صلاحیت ہے کہ 9 سے 5 تک کیا کرنا ہے اور 5 سے 9 تک کیا کرنے کی ضرورت ہے۔
فری لانسرز اور جو تن تنہا کام کرتے ہیں وہ اس تناظر سے مضبوطی سے تعلق نہیں رکھتے ہیں ، کیونکہ ان کے پاس بنانے کے لئے کوئی ٹیم نہیں ہے۔ لیکن پھر بھی ، اب ان عادات پر عمل کرنے سے آپ کو غیر صحت بخش ٹیم بنانے سے روکنے میں مدد ملے گی جب یہ ضروری ہوجائے۔ اس کے لئے ہمیشہ تیار رہیں جو زندگی آپ کو اگلی طرف پھینک دیتی ہے۔
جوہر میں ، یہ آسان ہے: نو سے 5 ٹیم کی نمو کے لئے ہے۔ پانچ سے 9 ذاتی ترقی کے لئے ہے۔
