مستقبل میں سوچنے والے کاروباری پیشہ ور افراد کے ل '،' درجہ بندی 'ایک غلط لفظ کی طرح لگتا ہے۔ لیکن واقعی میں ، روایتی کاروباری درجہ بندی ہر جگہ ہوا کرتی تھی۔ سی ای او اپنے کارنر آفس میں بیٹھتا تھا اور اکثر ملازمین سے جانے یا بات کیے بغیر اوپر سے مینڈیٹ اور اپ ڈیٹ بھیجتا تھا۔ جب تک کہ داخلے کے درجے کے ملازمین نچلے حصے تک نہ پہنچ پائے تب تک معلومات کا سلسلہ جاری رہا۔ چاپلوسی کرنے والی تنظیموں اور جدت کی طرف بڑھنے کے ساتھ ، ان دنوں تقرریوں کا برا اثر پڑتا ہے۔ لیکن کیا وہ واقعی اتنے ہی بدتر ہیں جتنا کہ ان کا
مختصر میں ، یہ انحصار کرتا ہے. تنظیمی ڈھانچے کو دیکھنے کے لئے دو طریقے ہیں: تنظیم کے ڈھانچے کی حیثیت سے تو ہر ایک اپنی جگہ جانتا ہے ، یا کاروبار کے راستے کے طور پر تنظیم کے اوپری حصے میں سے یک طرفہ مواصلات چل رہے ہیں۔
اچھا
تنظیم کے ہر ملازم کو یہ دیکھنے میں مدد فراہم کرنے کے لئے ایک درجہ بندی ایک بہت بڑا مقصد پیش کرتی ہے جہاں وہ چیزوں کی بڑی تصویر میں فٹ بیٹھتے ہیں۔ ایک درجہ بندی org چارٹ پڑھنے کے لئے بہت آسان ہے اور سمجھ میں آتا ہے۔ ملازمین اگلے درجے تک پہنچنے اور ترقی پانے کے ل exactly ٹھیک سے جانتے ہیں کہ انھیں کیا کرنا ہے ، اور یہ دیکھ کر کہ ہر چیز میں کس طرح فٹ بیٹھتا ہے باہمی تعاون اور بات چیت میں آسانی پیدا ہوسکتی ہے - اگر آپ مارکیٹنگ میں کسی سے بات کرنا چاہتے ہیں تو ، آپ سبھی کو محکمہ کی تلاش کرنا ہے مینیجر اور تک پہنچنے کے لئے.
ہیرارچیاں مفید ثابت ہوسکتی ہیں کیونکہ جتنا ہم اسے تسلیم کرنا پسند نہیں کرتے ہیں ، زیادہ تر لوگ ساخت کے احساس کے ساتھ بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ جتنا زیادہ سے زیادہ ملازمین کہتے ہیں کہ وہ ایک مکمل طور پر فلیٹ تنظیم چاہتے ہیں ، زیادہ تر کامیاب تنظیموں میں کم از کم کچھ حد درجہ درجہ بند نظام ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ ایک تحقیق میں یہ بھی پتہ چلا ہے کہ لوگ جب تقویم کی طرح منظم ہوتے تھے تو بے ترتیب لوگوں کی تصاویر اور نام حفظ کرسکتے تھے۔
برا
دوسری طرف ، درجہ بندی خراب ہوسکتی ہے جب تنظیم روایتی درجہ بندی کے لحاظ سے ایک اہرام کی طرح کام کرتی ہے۔ مینڈیٹ اوپر سے آتا ہے اور کوئی ان سے سوال نہیں کرتا ہے۔ صرف اس لئے کہ کسی تنظیم کا ڈھانچہ ایک اہرام کی طرح نظر آسکتا ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اس کی طرح کام کرنا ہے۔ یک طرفہ ، ٹاپ ڈاون درجہ بندی ملازمین کے تجربے کو روک سکتی ہے اور کارکنوں کو ان کے حالات پر قابو اور قابو کی کمی کے ساتھ چھوڑ سکتی ہے۔
کام کا مستقبل ان تنظیموں کی طرف بڑھ رہا ہے جہاں ملازمین اپنی قدر کو محسوس کرتے ہیں اور ان کے پاس اپنی صلاحیت تک پہنچنے کے ل the ضروری ٹولز موجود ہیں۔ ایک جامد درجہ بندی میں ، ملازمین اپنے خدشات کا اظہار نہیں کرسکتے اور اہرامڈ کی درخواست کرسکتے ہیں ، لہذا ان کی آوازیں کبھی سنائی نہیں دیتی ہیں۔ اس سے مختلف سطحوں اور مختلف شعبوں میں ملازمین کے مابین باہمی تعاون اور مواصلات کو بھی روک سکتا ہے۔
حل
شاید سب سے بہتر حل 'چاپلوسی' تنظیم ہے۔ اہرام کی شکل کی طرح بالکل نہیں اور ایک مکمل فلیٹ تنظیم کی طرح لکیری نہیں ، ایک چاپلوسی تنظیم میں ساخت کا کچھ احساس ہوتا ہے لیکن پھر بھی ملازمین کو حرکت ، تعاون اور اختراع کی آزادی دیتا ہے۔ بہر حال ، ایسی کمپنیاں بھی جو مکمل طور پر فلیٹ ہونے کا دعویٰ کرتی ہیں ان کو کچھ غیر سرکاری درجہ بندی کا احساس ہوتا ہے - یہ انسانی فطرت کا ایک حصہ ہے۔ کا گروپ لگانے کی کوشش کریں
ایک کمرے میں موجود لوگ اور کچھ لوگ فطری طور پر قائدین کی حیثیت سے قدم اٹھاتے ہیں ، جس سے ایک غیر سرکاری درجہ بندی پیدا ہوتی ہے۔
چاپلوسی کرنے والی تنظیم غیر ضروری پرتیں اور سرخ ٹیپ نکالتی ہے ، لیکن پھر بھی تنظیم اور کنٹرول کے لئے ایک کنکال چھوڑ دیتا ہے۔ چاپلوسی کرنے والی تنظیم میں ، کارکنان ضرورت پڑنے پر تعاون کر سکتے ہیں اور یہاں تک کہ ہر ایک کو سی ای او کو بھیج سکتے ہیں۔ چاپلوسی بزنس منصوبوں سے آئی بی ایم سمیت بہت سی کمپنیوں کو بڑی کامیابی ملی ہے۔
سب سے اہم بات یہ ہے کہ درجہ بندی اتنی خراب نہیں ہوسکتی ہے جتنا ہم سمجھتے ہیں کہ - یہ صرف صحیح طریقے سے اور صحیح وجوہات کی بناء پر نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ جب ایک روایتی درجہ بندی خوشحال تنظیم میں تبدیل ہوجاتی ہے تو ، سبھی جیت جاتے ہیں۔
