کیتھ رابرٹس ، an تاجروں کی تنظیم (EO) کولوراڈو سے رکن ، کے صدر ہیں زین مین ، ایک ڈینور پر مبنی ویب ڈیزائن / ترقی اور ڈیجیٹل مارکیٹنگ ایجنسی۔ ہم نے اس سے پوچھا کہ صحیح لوگوں کو صحیح عہدوں پر رکھنے کی اہمیت کے بارے میں اور کیوں کہ کمپنی کی کامیابی کے ل. یہ ضروری ہے۔ یہاں اس کا کہنا تھا۔
زینمین کے تقریبا 20 سال کے کاروبار میں ، میں نے مارکیٹنگ ، ویب ڈیزائن اور کاروبار چلانے کے بارے میں بہت کچھ سیکھا ہے۔ لیکن سب سے اہم اسباق قیادت سے متعلق ہیں - اور مجھ پر یقین کریں ، میں قیادت کرنے کے صحیح (اور غلط) طریقوں کے بارے میں بہت کچھ سیکھ چکا ہوں۔
2015 میں ، زینمین نے ای او ایس ٹریکشن ، ایک آپریٹنگ سسٹم پر عمل کرنا شروع کیا جو تاجروں کو بنیادی اقدار کی نشاندہی کرنے اور کاروباری اہداف پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے جس کے خلاف وہ پیمائش کرسکتے ہیں۔ اس نظام میں بہت سارے عناصر موجود ہیں ، جن میں ایک شخصی حق ہے جس کو 'رائٹ پرسن ، رائٹ سیٹ' کہتے ہیں۔ خیال یہ ہے کہ کسی ٹیم کے ممبر کو کمپنی کے ساتھ بنیادی اقدار بانٹنا چاہئے ، اپنے عہدے پر ملکیت کا احساس محسوس کرنا چاہئے اور اس کردار کو پورا کرنے کے ل equipped لیس ہونا چاہئے۔ فلسفہ الزام کے احساس کے بجائے ٹیم کے ممبروں میں اعتماد کا کلچر پیدا کرتا ہے۔
ہم نے 'رائٹ پرسن ، رائٹ سیٹ' اپنانے کا فیصلہ ہمارے بنیادی اقدار کی بطور کمپنی شناخت کرنے کے عمل سے نکلا ہے۔ ایک بار جب ہم نے ان بنیادی اقدار کی نشاندہی کی ، تو ہم اس بارے میں بات چیت کرنے میں کامیاب ہوگئے کہ کیا زین مین کی بنیادی اقدار ہماری ٹیم کے ہر ممبر کی اقدار اور اہداف کے ساتھ جڑی ہوئی ہیں۔
ہمیں جو احساس ہوا وہ یہ ہے کہ ٹیم کے کچھ ممبران اس پوزیشن کے ل simply مناسب فٹ نہیں تھے۔ مثال کے طور پر ، ہم گھر میں بلنگ سنبھالتے تھے ، اور اس نے اس ملازم کو لیا جس کے کردار کو پورا کرنے میں دو سے تین دن تھے۔ بلنگ اس تاخیر کا نقد بہاؤ پر بہت اثر پڑا اور واقعی زینمین کے لئے پریشانی کا باعث تھا۔ آخر کار ، ہم نے اس ملازم کی جگہ ایک تربیت یافتہ بکر کی حیثیت سے کام لیا ، اور یہ کام تین دن سے صرف چند گھنٹوں تک چلا گیا - ہمیشہ وقت پر کیا جاتا رہا۔
ہماری ٹیم کے دوسرے ممبروں کو احساس ہوا جب ہم نے اپنے ایک ، تین اور دس سالہ منصوبوں کا پردہ فاش کیا کہ وہ خود بھی کمپنی کی طرح اس سمت میں نہیں جا رہے تھے اور اپنے مثالی لوگوں کو ڈھونڈنے کے لئے روانہ ہوگئے تھے۔ ایک بار جب انھیں واضح اندازہ ہو گیا کہ زینمین کون ہے اور ہم کہاں جارہے ہیں تو ، وہ خود بخود بس سے اتر گئے۔
بعض اوقات ، ہماری ٹیم کے ممبروں کو 'سیلف سلیکٹ' دیکھنا اور ان لوگوں کی تلاش میں زین مین کو چھوڑنا مشکل تھا۔ ہمیں کسی ایسے شخص کو جانے دینا پڑا جو سالوں سے قریبی دوست بن گیا تھا۔ ہمیں ایک کنبے کے ممبر کو بھی جانے دینا تھا۔ لیکن ہم چاہتے ہیں کہ ہماری ٹیم بھر پور طریقے سے کام کرنے آئے ، اور ہم چاہتے ہیں کہ لوگوں کو ان کا بہترین فٹ مل جائے۔ چنانچہ جو لوگ رخصت ہوئے ان کے ل we ، ہم جانتے تھے کہ بالآخر ان کے لئے صحیح گروپ تلاش کریں گے۔
یہ لمحے سچے احساس میں درد بڑھ رہے تھے۔ جیسے ہی ہم نے ٹیم کے ممبران کو بہا دیا جو ان کے کردار کے لئے موزوں نہیں تھے ، اور ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کی تھیں جن کی اقدار اور اہداف ہمارے ساتھ منسلک تھے ، زینمین نے فوری طور پر کامیابیاں دیکھیں۔ ٹیم کا حوصلہ بلند تھا ، ہم زیادہ موثر ہوگئے اور ہم نے بہتر کام پیدا کیا۔ مختصر طور پر ، ہم نے مثالی ٹیم تشکیل دی تھی ، اور زبردست چیزیں ہو رہی تھیں۔ ہم جانتے ہیں کہ ہم ہمیشہ کے لئے نہیں کیے جاتے ہیں۔ لوگوں کی زندگی اور حالات بدل جاتے ہیں ، اس کا مطلب ہے کہ ہمیں مستقل ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے۔
لیڈر بننا ایک بہت ہی فائدہ مند کردار ہے ، لیکن چیلنج لینے والے فیصلے کرنا تو اس علاقے کے ساتھ ہی آتا ہے۔ یہ فیصلے کبھی بھی تفریحی نہیں ہوتے ہیں ، اور بعض اوقات انہیں اچھا نہیں لگتا ہے۔ لیکن جب آپ اپنی ٹیم کو مکمل کریں گے تو اس کے مثبت نتائج برآمد ہوں گے؟ وہ انمول ہیں۔
