وہ کون سی قدریں ہیں جو آپ کے کام کو چلاتی ہیں؟ کیا ان میں ایمانداری کا عزم شامل ہے؟ اختراع کرنے کی خواہش؟
آپ ان کمپنیوں کے بارے میں کیا خیال کریں گے جن کا آپ ایک حصہ ہیں؟ کیا یہ کاروبار یا تنظیمیں اقدار اور اصولوں کے کسی خاص سیٹ پر قائم ہیں؟ کیا ان اقدار کو آگاہ کیا گیا ہے ، اگر یہ بالکل قائم ہے؟
قدروں کا مضبوط مجموعہ ہونا کامیابی کی راہ ہموار کرسکتا ہے۔ سپر کامیاب ایمیزون کمپنی کے فیصلے سازی ، مسئلے کو حل کرنے ، سادہ ذہن سازی ، اور یہاں تک کہ نوکری لینے کے دوران حوالہ جات کے اصولوں کا ایک سیٹ ہے۔
مجھے ذاتی طور پر ایمیزون کے اندر متعدد ایگزیکٹوز کے ساتھ مل کر کام کرنے کی خوش قسمتی ملی ہے ، اور میں اس حقیقت کی تصدیق کرسکتا ہوں کہ وہ ہفتے کے ہر دن ان اصولوں پر عمل کرتے ہیں۔ ان رہنماؤں نے بار کو اونچا رکھا ، اور پھر وہ اسے مستقل طور پر اٹھاتے ہیں۔
چاہے آپ ایمیزون پر کسی ملازمت کے لئے انٹرویو لے رہے ہو - یا اپنے کاروبار کے لئے اقدار کی فہرست تیار کررہے ہو - ایمیزون کارکنوں کو روزانہ کی بنیاد پر 14 قائدانہ اصولوں کا جائزہ لیں:
1. کسٹمر جنون
رہنما گاہک کے ساتھ شروع کرتے ہیں اور پیچھے کام کرتے ہیں۔ وہ کسٹمر اعتماد کو کمانے اور برقرار رکھنے کے لئے بھرپور طریقے سے کام کرتے ہیں۔ اگرچہ قائدین حریفوں پر دھیان دیتے ہیں ، لیکن وہ صارفین پر جنون رکھتے ہیں۔
2. ملکیت۔
قائدین مالک ہیں۔ وہ طویل مدتی سوچتے ہیں اور قلیل مدتی نتائج کے ل for طویل مدتی قیمت کی قربانی نہیں دیتے ہیں۔ وہ صرف اپنی ہی ٹیم سے آگے پوری کمپنی کی جانب سے کام کرتے ہیں۔ وہ کبھی نہیں کہتے ہیں کہ 'یہ میرا کام نہیں ہے۔'
3. ایجاد اور آسان.
قائدین اپنی ٹیموں سے جدت اور ایجاد کی توقع کرتے ہیں اور ان کی ضرورت کرتے ہیں اور ہمیشہ آسان بنانے کے طریقے تلاش کرتے ہیں۔ وہ بیرونی طور پر آگاہ ہیں ، ہر جگہ سے نئے آئیڈیا تلاش کرتے ہیں ، اور 'یہاں ایجاد نہیں ہوا' کے ذریعہ محدود نہیں ہیں۔ جب ہم نئی چیزیں کرتے ہیں تو ، ہم قبول کرتے ہیں کہ ہم طویل عرصے تک غلط فہمی کا شکار ہوسکتے ہیں۔
Are. صحیح ہیں ، بہت۔
قائدین بہت ٹھیک کہتے ہیں۔ ان کے پاس سخت فیصلہ اور اچھی جبلت ہے۔ وہ متنوع نقطہ نظر تلاش کرتے ہیں اور اپنے عقائد کی تصدیق کرنے کے لئے کام کرتے ہیں۔
5. جانیں اور متجسس رہیں۔
قائدین سیکھنے کو کبھی نہیں کرتے ہیں اور ہمیشہ اپنے آپ کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ وہ نئے امکانات کے بارے میں جانتے ہیں اور ان کی کھوج کے ل act عمل کرتے ہیں۔
6. بہترین خدمات حاصل کریں اور تیار کریں۔
قائدین ہر کرایہ اور ترقی کے ساتھ پرفارمنس بار بلند کرتے ہیں۔ وہ غیر معمولی صلاحیتوں کو پہچانتے ہیں ، اور انہیں پوری تنظیم میں منتقل کرتے ہیں۔ قائدین لیڈر تیار کرتے ہیں اور دوسروں کی کوچنگ میں سنجیدگی سے اپنا کردار ادا کرتے ہیں۔ ہم اپنے لوگوں کی طرف سے کیریئر چوائس جیسے ترقی کے طریقہ کار ایجاد کرنے کے لئے کام کرتے ہیں۔
7. اعلی ترین معیارات پر اصرار کریں۔
قائدین کے پاس بے حد اعلی معیار ہیں۔ بہت سے لوگوں کو لگتا ہے کہ یہ معیارات غیر مناسب ہیں۔ قائدین مستقل طور پر بار بڑھا رہے ہیں اور اپنی ٹیموں کو اعلی معیار کی مصنوعات ، خدمات ، اور عمل کی فراہمی کے لئے چلا رہے ہیں۔ قائدین اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ نقائص کو لائن پر نہیں اتارنا ہے اور یہ مسائل طے شدہ ہیں لہذا وہ مستحکم رہیں۔
8. بڑا سوچیں۔
چھوٹا سوچنا خود کو پورا کرنے والی پیش گوئی ہے۔ قائدین جرات مندانہ سمت تخلیق کرتے ہیں اور ان سے بات چیت کرتے ہیں جو نتائج کو متاثر کرتا ہے۔ وہ مختلف انداز میں سوچتے ہیں اور گاہکوں کی خدمت کے طریقوں کے لئے کونے کے آس پاس دیکھتے ہیں۔
9. عمل کیلئے تعصب
کاروبار میں رفتار کے معاملات۔ بہت سارے فیصلے اور اقدامات الٹ سکتے ہیں اور انہیں وسیع مطالعہ کی ضرورت نہیں ہے۔ ہم کیلکولیٹڈ رسک لینے کی قدر کرتے ہیں۔
10. بے زاری
کم سے زیادہ کی تکمیل کریں۔ پابندیاں نسل افزائش ، خود کفالت اور ایجاد کی۔ بڑھتی ہوئی ہیڈ کاؤنٹی ، بجٹ کا سائز ، یا مقررہ خرچ کے ل no کوئی اضافی نکات موجود نہیں ہیں۔
11. ٹرسٹ کمائیں۔
قائدین دھیان سے سنتے ہیں ، نیک نیتی سے بولتے ہیں ، اور دوسروں کے ساتھ احترام کے ساتھ سلوک کرتے ہیں۔ وہ خود کو تنقید کا نشانہ بناتے ہیں ، یہاں تک کہ جب ایسا کرنا عجیب و غریب ہے۔ رہنماؤں کو یقین نہیں ہے کہ وہ یا ان کی ٹیم کے جسم سے خوشبو خوشبو آ رہی ہے۔ وہ اپنے آپ کو اور اپنی ٹیموں کو بہترین سے بہتر بناتے ہیں۔
12. ڈوبکی گہرائی۔
قائدین ہر سطح پر کام کرتے ہیں ، تفصیلات سے منسلک رہتے ہیں ، کثرت سے آڈٹ کرتے ہیں ، اور جب میٹرکس اور داستان مختلف ہوتے ہیں تو شکی ہیں۔ کوئی کام ان کے نیچے نہیں ہے۔
13. ریڑھ کی ہڈی ہے؛ متفق اور عہد کریں۔
قائدین پابند ہیں کہ وہ احترام کے ساتھ فیصلوں کو چیلنج کریں جب وہ اس سے متفق نہیں ہوں ، یہاں تک کہ جب ایسا کرنا تکلیف یا تھکن کا باعث ہو۔ قائدین کو یقین ہے اور وہ سخت ہیں۔ وہ معاشرتی ہم آہنگی کی خاطر سمجھوتہ نہیں کرتے ہیں۔ ایک بار فیصلہ طے ہوجانے کے بعد ، وہ پوری طرح کا ارتکاب کرتے ہیں۔
14. نتائج فراہم کریں۔
قائدین اپنے کاروبار کی کلیدی معلومات پر توجہ دیتے ہیں اور انہیں مناسب معیار اور بروقت فیشن کے ساتھ فراہمی کرتے ہیں۔ ناکامیوں کے باوجود ، وہ اس موقع پر اٹھتے ہیں اور کبھی طے نہیں کرتے ہیں۔
