سائمن سینک کے پاس نہیں ہے سب سے زیادہ دیکھا جانے والا ٹی ای ڈی ٹاک کچھ بھی نہیں 'عظیم رہنما عمل کی ترغیب کیسے دیتے ہیں' کے بارے میں ان کی تقریر ، بی 'کیوں ،' کے ساتھ شروع کرنے کے اس کے دستخطی تصور پر معاون فی الحال 11.5 ملین سے زیادہ آراء پر۔ (سینک بعدازاں اس کی ٹی ای ڈی بات کو انسٹال کردیا انکا کے لئے اس بریفیر ویڈیو ) لیکن مصنف اور اسپیکر اب کسی نئی چیز کی تفتیش کر رہے ہیں: جسے وہ کہتے ہیں 'حفاظت کا حلقہ'۔
اس خصوصی انکارپوریٹ انٹرویو میں ، اڑنا وضاحت کرتا ہے وہ اپنی نئی سوچ پر کیسے پہنچا اور آج کے رہنماؤں پر اس کا اطلاق کیسے ہوتا ہے۔ لیکن اس کا اصل مقصد؟ وہ امید کرتا ہے کہ جو بھی اس کو پڑھتا ہے اس کو متاثر کرے گا تاکہ فوری طور پر مزید تکمیل پذیر ہونے کی طرف کارروائی کرے۔
آپ کی نئی کتاب قیادت کے ارتقائی جڑوں کے ایک حص .ے میں ہے۔ جدید دور کے قائدین اپنے آباؤ اجداد سے کیا سبق لے سکتے ہیں؟
میں نے پیلیولوتھک دور کی طرف دیکھا ، جب ہومو سیپینز پہلے چلنا شروع کیا۔ ہم نسبتا small چھوٹی آبادی میں رہتے تھے ، اور اگر ہم مل کر کام کریں تو صرف ایک ہی طریقہ یہ ہے کہ ہم خطرات سے بچ سکیں۔ انسانی جانوروں کے بارے میں سب کچھ مل کر کام کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ انسان یہی کرتا ہے۔ جب حالات ٹھیک ہوں تو ہم ایک دوسرے کی دیکھ بھال کرنے میں بہت اچھے ہیں۔
قائدین وہی ہوتے ہیں جو ماحول کو کنٹرول کرتے ہیں۔ یہ عظیم لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس سارے ٹاپ گریڈنگ اور ٹاپ دس فیصد کو فروغ دینے اور نیچے 25 فیصد سے چھٹکارا حاصل کرنا ... یہ تیز بات ہے۔ یہ سب کچھ تنظیم کو ختم کرنا ہے ، کیونکہ اس کا مطلب ہے کہ کوئی بھی اپنے آپ کو محفوظ محسوس نہیں کرتا ہے۔ یہ حیاتیات پر مبنی خوفناک ، بالکل بھیانک ہے۔
قائدین حفاظت کے دائرے کو کنٹرول کرتے ہیں۔ قائد بننے کے ل you ، آپ کو ہمارے قبیلے سے تعلق رکھنا ہوگا۔ ہمیں ایسا محسوس کرنا ہوگا جیسے آپ ہماری خدمت کریں ، اور ہم خوشی سے آپ کی خدمت کریں گے۔
ایک 'دائرہ حفاظت' ہمارے باپ دادا کے لئے لفظی انداز میں معنی رکھتا ہے ، لیکن یہ کاروبار میں کیسے لاگو ہوتا ہے؟
میں کچھ حیرت انگیز تنظیموں کا دورہ کر رہا ہوں جو ایسا لگتا تھا کہ وہ تمام منطق کو ناکام بناتے ہیں ، جن کی خراب معیشت میں کوئی خرابی نہیں تھی۔
میں نے ایک نمونہ دیکھا: ان تمام تنظیموں کے اندر ، جو لوگ وہاں کام کرتے ہیں وہ خود کو محفوظ محسوس کرتے ہیں۔ انہیں لگتا ہے کہ اگر ان کے بائیں طرف کا شخص اور دائیں طرف کا شخص ان کی حفاظت کرے گا اگر کچھ ہوا تو۔ ہم ہمیشہ زندگی اور کاروبار میں ہر دن خطرے کا مقابلہ کرتے ہیں۔ جب ہم اپنے آپ کو محفوظ محسوس کرتے ہیں تو ، قابل ذکر چیزیں ہونے لگتی ہیں۔
رہنما اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے حفاظت کے اس خیال کو کس طرح استعمال کرسکتا ہے؟
اعمال الفاظ سے زیادہ زور سے بولتے ہیں. ساری کمپنیوں کا کہنا ہے کہ انہیں پرواہ ہے ، ٹھیک ہے؟ لیکن کچھ دراصل اس خیال کی دیکھ بھال کرتے ہیں۔ قیادت کی قیمت خود مفاد ہے۔ اس کا اصل معنی یہ ہوسکتا ہے کہ قلیل مدت کے دوران آپ کی ترقی بہت کم ہے۔ اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ خراب معیشت میں آپ کو کم پیسہ لینا پڑے گا۔
تو جب حفاظت کا دائرہ ناکام ہوجاتا ہے تو پھر کیا ہوگا؟ اگر کوئی جدید کاروبار آجکل دانت والے شیروں کے حملے کے برابر ہے تو کوئی رہنما کیا کرسکتا ہے؟
رہنما فریم کو کنٹرول کرتا ہے۔ ناقص طور پر چلنے والی تنظیم میں ، سی ای او عام طور پر حفاظت کے دائرے کو صرف سینئر ایگزیکٹوز کے آس پاس رکھتا ہے۔ اگر آپ سینئر سطح پر ہیں تو ، آپ ٹھیک ہیں۔ بورڈ سی ای او کو ایک اضافہ دیتا ہے جبکہ ایک ہی وقت میں ، ہزاروں افراد کو رخصت کردیا جاتا ہے۔ ایک اچھا لیڈر اس دائرے کو کمپنی کے بالکل کناروں پر بھیجے گا۔ اور یہ وفادار صارفین تک پہنچے گا۔
کوئی بہتر رہنما بننے کے لئے کیا کرسکتا ہے؟ اگر وہ سی ای او کے بجائے مینیجر ہوں تو کیا ہوگا؟
قائدین کی ایک تعریف ہے: قائدین اپنے عوام کے لئے خود کو قربان کرنے کو تیار ہیں۔ بزرگ رہنما کی حیثیت سے آپ کو دائرہ وسیع کرنا ہوگا ، اور اگر آپ کے پاس 3 افراد ہیں جو آپ کے لئے کام کرتے ہیں تو آپ کا کام ان کے لئے کام کرنا ہے۔
حقیقی قائدین بہت کم لوگ ہیں جو اپنے عوام کے لئے خود کو قربان کرنے کو تیار ہیں۔ جب وہ کریں گے تو ہم یہ دیکھنے کے لئے کچھ بھی کریں گے کہ ہمارے قائد کے نظارے اعلی ہیں۔
اسی لئے ہم انہیں قائد کہتے ہیں: وہ پہلے جاتے ہیں۔
شمعون سنک ایک میں خطاب کریں گے پورے دن سوال و جواب کا سیشن انکا کے ذریعہ کفیل 15 اگست کو بروک لین ، نیو یارک کے گالاپاگوس آرٹ اسپیس میں۔
