ہنری فورڈ نے ایک بار کہا تھا ، 'اکٹھے ہونا ایک آغاز ہے؛ ساتھ رکھنا ترقی ہے۔ مل کر کام کرنا کامیابی ہے۔ ' بہر حال ، ایک کمپنی میں ہر کوئی نہیں کامیابی کی وضاحت بطور 'مل کر کام کرنا' ، اور نہ ہی ٹیم کے ہر ممبر کو ساتھ آنے یا ساتھ رہنے میں دلچسپی ہے۔ اور اگر آپ باہمی تعاون کے مالک ہیں جو ایک غیر تعاون کار ساتھی کے ساتھ مل کر کام کر رہے ہیں تو ، آپ کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اس میں کیا ہو رہا ہے ، اور اس سے پہلے کہ اس کے کاروبار کے نتائج اور کام کی جگہ کے تعلقات دونوں پر اثر انداز ہونے سے اس کا اظہار کیا جائے۔
اگر آپ اپنے آپ کو ایک شراکت دار رہنما سمجھتے ہیں تو ، آپ دوسروں کے بارے میں الجھن میں پڑ سکتے ہیں۔ کچھ پیشہ ور افراد مقابلے کے مقابلے میں زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، جبکہ دوسروں کو ایسا نہیں لگتا ہے کہ موثر انداز میں تعاون کرنے کے لئے کافی اعتماد یا نفسیاتی حفاظت موجود ہے۔ دوسروں کو ایسا لگتا ہے جیسے باہمی تعاون سپر اسٹارز کے مقابلے میں معمولی اداکاروں کے حق میں ہوتا ہے۔ ملازمین کو پوری ٹیموں کے ساتھ تعاون سے وابستہ چیلنجوں کی وجہ سے حوصلہ شکنی کی جاسکتی ہے ، جہاں دوسروں کے تعاون سے تنہا کام کرنے کے مقابلے میں اس سے زیادہ وقت لیا جاسکتا ہے ، اور تیز رفتار راستہ کا انتخاب کریں۔ بہت سارے لوگوں کے لئے ، تعاون بڑھتی ہوئی فہرست میں صرف ایک چیز کی طرح محسوس کرسکتا ہے۔
اس پر بھی غور کرنا ضروری ہے کہ جب غیر تعاون کاروں کا ایک نقطہ ہوسکتا ہے: تعاون ہمیشہ اس کی ضرورت نہیں ہوتا ہے جس کی ضرورت ہے۔ مورٹن ہینسن ہارورڈ بزنس ریویو کا لکھتا ہے ، 'ایک کاروباری رہنما اکثر پوچھتا ہے ،' ہم لوگوں کو زیادہ سے زیادہ تعاون کرنے کے ل؟ کیسے حاصل کر سکتے ہیں؟ ' یہ غلط سوال ہے۔ یہ ہونا چاہئے ، 'کیا اس منصوبے پر تعاون قدر پیدا کرے گا یا تباہ کر دے گا؟' در حقیقت ، اچھی طرح سے تعاون کرنا یہ جاننا ہے کہ اسے کب نہیں کرنا ہے۔ '
بہر حال ، آپ صرف اپنے غیر تعاون کاروں کو کانٹے سے دور نہیں ہونے دے سکتے ہیں۔ کیوں؟ کیونکہ تعاون کے فوائد بہت اہم اور پرچر ہیں۔ جیسا کہ ڈاکٹر جیکلن کوسٹنر لکھتا ہے ، 'باہمی تعاون سے کارکردگی کے ہر سونے کے معیار - منافع ، منافع میں اضافے اور فروخت میں اضافے - کو مارکیٹ میں کسی کمپنی کی مجموعی کارکردگی کا تعین کرنے کے لئے مثبت طور پر اثر پڑ سکتا ہے۔'
لائن میں موجود ان تمام اثاثوں کے ساتھ ، آپ لوگوں کو جن کے 'اکیلا جانا' سلوک آپ کی ٹیم ، آپ کے پروجیکٹ اور آپ کی کمپنی پر پڑ سکتا ہے ان سے نمٹنے کے لئے تیار اور قابل ہونے کی ضرورت ہے۔
تعاون نہ کرنے والے ساتھیوں سے خطاب کے ل four چار امور یہ ہیں:
1. وضاحت کریں کہ آپ کے تعاون سے کیا مراد ہے 'تعاون'۔
چونکہ اسٹیو جابز کے جانے کے بعد ایپل کے سی ای او ٹم کوک نے ثقافتی تبدیلیوں کے بارے میں پوچھے جانے پر تبصرہ کیا ، 'ہم نے باہمی تعاون کو بڑھایا ہے کیونکہ یہ بات اتنا واضح ہے کہ ہمارے لئے ناقابل یقین حد تک کامیاب ہونے کے لئے ہم دنیا کے بہترین ساتھی بننا چاہتے ہیں۔ '
بہر حال ، تعاون کی اصطلاح رویوں کی ترجمانی ہے ، اور مختلف لوگ باہمی تعاون کے ساتھ چلنے والے رویوں کی ایک دوسرے سے مختلف تشریح کریں گے۔ آپ تعاون کے بارے میں سوچ سکتے ہیں کہ جیسے ہی 'تمام معلومات ملتے ہی اسے شیئر کرتے ہیں' جبکہ آپ کا ساتھی تعاون کے بارے میں سوچتا ہے کہ 'پروجیکٹ کو آگے بڑھانے کے لئے درکار معلومات کو شیئر کرنا'۔ اس کے بارے میں ایک گفتگو میں اپنے ساتھی سے مشغول ہوں: 'میں اپنے تعاون پر تبادلہ خیال کرنا چاہتا ہوں ، اور مجھے احساس ہے کہ مجھے لگتا ہے کہ تعاون کیا ہے اور جو آپ کے خیال میں اس سے مختلف ہوسکتے ہیں۔ کیا آپ اشتراک کے بارے میں کیا سوچتے ہیں شیئر کریں گے؟ '
2. آپ جو کچھ محسوس کرتے ہو اسے نامزد کریں ، بغیر الزام تراشی اور شرم کے۔
اخلاقی طور پر غیر جانبدار زبان ، 'میں' کے بیانات اور منتظر تجویز کا استعمال کرتے ہوئے اپنے ساتھی سے رجوع کریں۔ اپنے ساتھی سے کہنے کے درمیان ممکنہ اثر کے فرق کے بارے میں سوچو 'ہماری مارکیٹنگ کے اجلاسوں میں ، آپ مجھ سے کبھی میری رائے نہیں مانگتے!' اور 'ہماری مارکیٹنگ کے اجلاسوں میں ، میں اپنی بات کو مباحثے میں حصہ لینے کے لئے مزید مواقع چاہوں گا۔ مجھے لگتا ہے کہ میرا ان پٹ ہمارے اقدام کو آگے بڑھ سکتا ہے۔ ہم یہ کیسے کر سکتے ہیں؟ '
3. ایک مخصوص درخواست کریں.
اپنے ساتھی سے ایک یا دو ٹھوس سلوک کی تبدیلیوں کے لئے پوچھیں - نہ کہ کپڑے دھونے کی فہرست۔ آپ گزارش کرسکتے ہیں کہ اخراجات کم کرنے کے لئے آپ کا ساتھی آپ کے ساتھ ایک خاص وسائل کا اشتراک کرے ، یا اپنے شعبہ کے کسی نمائندے کو اس کی ٹیم کے اجلاسوں میں حصہ لینے کی دعوت دے تاکہ علم کی شیئرنگ میں اضافہ ہو ، اور ابھی یہی بات ہے۔
4. رائے دیں اور مدعو کریں۔
ایک بار جب آپ اپنے ساتھی یا براہ راست رپورٹ کو کسی ایسے سلوک میں شامل ہونے کی اطلاع دیں جو آپ کو بطور تعاون کار نظر آتے ہیں تو ، اس کو بند کرنے میں مدد کے لئے فوری طور پر مثبت رائے دیں۔ میرے ہارورڈ بزنس ریویو مضمون ، میں اس کے بارے میں لکھتا ہوں کہ مثبت تبدیلی کو تسلیم کرنا کتنا ضروری ہے۔ 'اس شواہد کی تلاش شروع کریں کہ آپ کے ملازم نے آپ کے مشوروں کو دل سے سمجھا ہے۔ پہلی بار بولیں جب آپ نے اسے مختلف طریقے سے چلتے ہوئے دیکھا ہے۔ '
اگر آپ کو کوئی گم شدہ موقع نظر آتا ہے تو ، اسے فوری طور پر بھی خطاب کریں۔ اور صحیح معنوں میں باہمی تعاون کے ل active ، فعال طور پر رائے بھی حاصل کریں۔ آپ کو پوچھنے کے ل enough 'بہادر ہونے کی ضرورت ہے ،' میں اس مسئلے میں کس طرح حصہ ڈال رہا ہوں؟ ' اور پھر ماڈل وصول کریں کہ تاثرات کیسے حاصل ہوں۔ '
صحیح معنوں میں تعاون کرنے والا رہنما اور ساتھی بننے کے ل you ، آپ کو اس بات پر واضح ہونے کی ضرورت ہوگی کہ آپ اور دوسروں کے لئے باہمی تعاون کا کیا مطلب ہے ، جب آپ ان کو دیکھتے ہیں تو باہمی تعاون کے ساتھ ہونے والے سلوک کو دور کریں اور جب آپ کسی کو مثبت تبدیلیاں کرتے ہوئے دیکھیں گے۔ مزید باہمی تعاون کے ساتھ ماحول پیدا کرنے کی درخواست کی۔
