زیادہ تر لوگوں کو اہداف کا تعین کرنے کا اندازہ نہیں ہوتا ہے۔ یہ ایک بہتر راستہ ہے

اپنی کتاب میں ، بلندی: اپنی حد سے آگے بڑھیں اور اپنے آپ کو اور دوسروں میں کامیابی کو غیر مقفل کریں ، ( اگنیٹ ریڈز ، 2019) ، سی ای او اور کاروباری شخصیات رابرٹ گلیزر ایک بلیو پرنٹ مہی .ا کرتے ہیں تاکہ قارئین کو ان کی استعداد بڑھانے ، ان کے اہداف کو حاصل کرنے اور دوسروں کو بھی ایسا کرنے کی ترغیب ملے۔ اس ترمیم شدہ اقتباس میں ، گلیزر نے دانشورانہ صلاحیت پیدا کرنے اور مزید اہداف طے کرنے کا طریقہ کی وضاحت کی ہے۔

دانشوری صلاحیت استعداد کے ساتھ سوچنے ، سیکھنے ، منصوبہ بنانے اور اس پر عمل کرنے کی اپنی صلاحیت کو بہتر بنانا ہے۔ یہ آپ کے دماغ کے اس حصے کے ساتھ قریب سے منسلک ہوتا ہے جسے فرنٹل لاب کہا جاتا ہے ، جو زیادہ تر ایگزیکٹو افعال کے لئے کنٹرول پینل کے طور پر کام کرتا ہے۔

دانشورانہ صلاحیت کے بارے میں اپنے ذاتی پروسیسر یا آپریٹنگ سسٹم کے بارے میں سوچئے جس کو پہلے سے کہیں زیادہ موثر طریقے سے اسی کام کو انجام دینے کے لئے مستقل طور پر اپ گریڈ کیا جاسکے۔ آپ کی دانشوری صلاحیت جتنی زیادہ ہوگی ، اتنا ہی آپ توانائی کے اسی یا کم خرچ سے حاصل کرسکتے ہیں۔ صلاحیت میں اضافے کا یہ عنصر فوری فوائد کے ل the سب سے بڑا موقع فراہم کرتا ہے ، لیکن اس کے لئے بھی سب سے زیادہ ضبط کی ضرورت ہوتی ہے۔

مختصر اور طویل مدتی اہداف کا تعین کرنا

حصول مقاصد کی اعلی سطحی حصولیت ہے ، ایک ایسا تصور جس کو میں زیادہ عام اصطلاح 'کامیابی' سے زیادہ ترجیح دیتا ہوں جو کہ کہیں زیادہ ساپیکش ہے۔ مثال کے طور پر ، 'کامیاب' بزنس ایگزیکٹو پر غور کریں جس کی شریک حیات اسے چھوڑنے کے قریب ہے یا جن کے بچے اس سے بات نہیں کرتے ہیں۔ زیادہ تر ایسے شخص کو کامیاب نہیں سمجھتے ہیں۔ دوسری طرف ، حصول کامیابی کے بارے میں واضح ہونے کی ضرورت ہے اور اس کے مطابق فیصلے کرنا ہے۔

جس چیز کو آپ چاہتے ہیں اس کی راہ پر گامزن ہونے کا بہترین مقصد ہے۔ مجھے ایک بار یقین تھا کہ میں اہداف کے تعین میں بہت اچھا ہوں۔ میں ایک سال کے مقاصد کا ایک گروپ مرتب کرتا اور انہیں باقاعدگی سے مار دیتا۔ تاہم ، کیونکہ میں اپنے طویل مدتی اہداف کے ساتھ یہ قلیل مدتی اہداف منسلک نہیں کررہا تھا ، لہذا میں معنی خیز یا مخصوص سمت میں نہیں بڑھ رہا تھا۔

طویل مدتی اہداف آپ کی بنیادی اقدار اور / یا آپ کے بنیادی مقصد سے اخذ کیے جانے چاہئیں۔ اہداف کی جانچ کرنے کا ایک طریقہ یہ یقینی بنانا ہے کہ آپ واقعی ہر ایک کے مقصد کو سمجھتے ہیں۔ آپ کو اہداف سے مقصد حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے بجائے آپ کے مقاصد وہ ہیں جو آپ کو اپنے مقصد اور اقدار کی خدمت میں مدد دیتے ہیں

مثال کے طور پر ، کیا آپ ساحل سمندر کا گھر چاہتے ہیں کیوں کہ اس کا مطلب ہے کہ آپ نے اسے بنایا ہے؟ یا آپ یہ چاہتے ہیں کیوں کہ یہ ایک جگہ ہے جو کنبہ کے ساتھ معیاری وقت گزارتا ہے؟ اگر یہ آپ کے کنبہ کے بارے میں ہے ، لیکن ان میں سے کسی کو بھی ساحل سمندر کی طرح نہیں ، اس مقصد تک پہنچنا آپ کو خوشی بخش یا زیادہ پورا نہیں کرنے والا ہے۔

آخر کار ، میں نے اپنے ایک سالہ اہداف کو سمجھا جو اپنے پانچ سالہ اہداف ، اپنے دس سالہ اہداف ، اور اپنے تاحیات اہداف سے ہم آہنگ ہونے اور نکالنے کے لئے درکار ہیں۔ سہ ماہی اور سالانہ اہداف جس کی میں سب سے زیادہ مطلوب تھا اس پر ادائیگی چھوٹی ہو گئی۔

وارن بفیٹ سے منسوب ایک عمدہ کہانی ہے جو اس تناظر میں مقصد کی ترتیب میں توجہ کی اہمیت کو پیش کرتی ہے۔ جیسے ہی کہانی چل رہی ہے ، بفیٹ نے اپنے ذاتی ہوائی جہاز کے پائلٹ مائک فلنٹ کو اپنے طویل مدتی اہداف اور ترجیحات کے بارے میں بات کرتے ہوئے سنا۔ اس کے کام کرنے کے بعد ، بفیٹ نے فلنٹ کو مشورہ دیا کہ وہ مندرجہ ذیل مشق کریں:

· مرحلہ 1: کسی ایک کاغذ کے ٹکڑے پر اپنے کیریئر کے پچیس اہداف تحریر کریں

· مرحلہ 2: صرف پانچ ہی آپشنز سرکل کریں

· مرحلہ: ایک فہرست میں ٹاپ پانچ رکھیں اور بقیہ 20 دوسری فہرست میں رکھیں۔

جب فلنٹ نے تبصرہ کیا کہ وہ وقفے وقفے سے دوسری فہرست پر کام جاری رکھے گا تو ، بفیٹ نے مداخلت کرتے ہوئے کہا ، 'نہیں۔ آپ کو یہ غلط ہو گیا ہے ، مائک۔ ہر وہ چیز جو آپ نے دائرے میں نہیں لائی وہ آپ کی قیمت سے بچنے کی فہرست بن گئی۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، جب تک کہ آپ اپنے پہلے پانچ میں کامیاب نہیں ہو جاتے تب تک ان چیزوں سے آپ کی توجہ نہیں ہوگی۔

اس نقطہ نظر کو اہداف کی ترتیب تک لے جانے اور ایک قدم آگے کی توجہ مرکوز کرنے کے ل suggest ، میں تجویز کرتا ہوں کہ آپ کی زندگی کے چار جہتوں پر مشتمل '25-to-5' کی فہرست بنائیں: ذاتی ، پیشہ ور ، خاندانی اور برادری۔

ایک سوال جو میں نے اکثر سنا ہے یہ ہے ، 'کیا مجھے اپنے مقاصد کا ایک سو فیصد پورا ہونا چاہئے؟' روایتی دانشمندی کا کہنا ہے کہ اگر آپ اپنے تمام مقاصد کو پورا کررہے ہیں تو ، آپ شاید کافی حد تک اہداف نہیں کر رہے ہیں۔ اس نے کہا ، آپ بھی زیادہ اونچی منزل کا ارادہ نہیں کرنا چاہتے اور یہ محسوس کرنا چاہتے ہیں کہ آپ کوئی کام انجام نہیں دے رہے ہیں۔ یہ ایک نازک توازن ہے۔

اس توازن کو تلاش کرنے کے بہت سے طریقے ہیں۔ ایک یہ ہے کہ کم سے کم حد کے ساتھ حد کی وضاحت کی جائے (جیسے 'میں دس سے بیس پاؤنڈ کھونا چاہتا ہوں' یا 'میں ایک ماہ میں کم سے کم $ 1،000 بچانا چاہتا ہوں')۔ اس طرح ، یہاں تک کہ اگر آپ مسلسل مقصد سے کم ہوجاتے ہیں ، تو آپ پھر بھی جیت جاتے ہیں۔

ایک اور حکمت عملی یہ ہے کہ آپ دوبارہ جانے کے قابل روزانہ یا ہفتہ وار ان پٹس (عادات) پر توجہ دیں جو آپ کو مل جائے گی جہاں آپ جانا چاہتے ہیں۔ اس سے آپ کو ہر ہفتہ پیمائش کے ل something کچھ مدد ملتی ہے اور خود کو جوابدہ رکھنے میں مدد ملتی ہے۔ صحت کے لئے سالانہ ہدف کے بجائے ، آپ ہفتے میں تین صبح کام کرنے یا ہفتے میں ایک بار اپنے میٹھی کی مقدار کو کم کرنے کا عہد کرسکتے ہیں۔

اس طرح ، ان پٹ کسی نتیجے کے بجائے ہدف ہوتا ہے جو پہنچ سے باہر لگتا ہے۔

آپ جو بھی مقصد طے کرتے ہیں ، سب سے اہم بات یہ ہے کہ جب آپ ان سے ملتے ہیں تو یہ واضح ہوجاتا ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں S.M.A.R.T. مخفف کھیل میں آتا ہے. آپ کے اہداف مخصوص ، قابل پیمائش ، قابل حصول ، حقیقت پسندانہ اور بروقت ہونا چاہئے (S.M.A.R.T)

اگر آپ اس بات پر غور کرتے ہیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں تو ، اپنے مقاصد کو اس مقصد کے ساتھ سیدھ کریں ، اور خود کو جوابدہ رکھیں ، تو آپ اپنی زندگی کو گزارنے کے راستے پر گامزن ہوجائیں گے۔