والٹ ڈزنی کمپنی کے رائے ای ڈزنی نے کہا ، 'جب آپ کی اقدار آپ پر واضح ہوجاتی ہیں ، تو فیصلے کرنا آسان ہوجاتے ہیں۔'
لہذا ، اگر آپ فیصلے کرنے اور اپنے اقدامات کی رہنمائی کے لئے اپنی اقدار کا استعمال نہیں کرتے ہیں تو پھر ان کی یہ ضرورت کیوں ہے؟ اگر آپ اپنی اقدار کی قدر نہیں کرتے ہیں تو ، کوئی اور نہیں کرے گا۔ آپ کے فیصلے براہ راست اس بات پر اثرانداز ہوتے ہیں کہ آپ اپنے قیمتی وسائل - وقت ، رقم اور توانائی پر صرف کرتے ہیں۔ آپ اپنے قیمتی وسائل کو کس طرح خرچ کرتے ہیں یہ آپ کی اقدار کا براہ راست عکاس ہے۔ آپ کے کیلنڈر اور آپ کے اخراجات کے بجٹ پر ایک نظر ڈالیں تو اس کی درست جھلک مل جاتی ہے کہ آپ کی کیا اہمیت ہے۔
اقدار پر مبنی فیصلے کرنا ایک لمحہ بھر کی بات نہیں ہے۔ یہ روزانہ کی کارروائی ہے۔ مثال کے طور پر ، آپ یہ کہہ سکتے ہیں کہ آپ اپنا وقت کس طرح گزارتے ہیں اس کے لئے آپ کی ترجیحات ٹیم کے ممبر پہلے ، صارفین دوسرے اور اپر مینجمنٹ تیسرے نمبر پر ہوسکتی ہیں۔ اس قدر کی رہنمائی کے ل value ، آپ کے اعلی ترجیحی حلقوں کے ساتھ اپنا وقت گزارنے کے لئے 'ہاں' کہنا آسان ہوجاتا ہے اور کبھی کبھار نچلے ترجیح والے حلقوں کی درخواستوں کو 'نہیں' کہتے ہیں۔
'نہیں' کہنے کا مطلب صرف یہ نہیں ہے کہ دوسرے لوگوں کو یہ کہے۔ متاثر کن کوچ اکثر اپنے آپ کو 'نہیں' کہتے ہیں۔ جب ہم اپنے فیصلوں کو اپنی اقدار پر مبنی کرتے ہیں ، تو ہم کسی ٹیم ، پروجیکٹ ، ٹاسک ، کوچنگ بات چیت کے لئے اپنے وژن کو سمجھنے کے ل tomorrow کل کے انعامات کو حاصل کرنے کے ل something ، آج کسی ایسی چیز کو 'نہیں' کہہ کر قربانی دینے کو تیار ہیں جو لطف اندوز ہوسکتی ہے۔ وغیرہ
اقدار پر مبنی فیصلے کرنے سے 'اس لمحے میں' فیصلے کرنے کے زیادہ تر تناؤ اور دباؤ دور ہوجاتا ہے۔ جب آپ اپنے اختیارات یا انتخاب کو اپنی اقدار کے آئینہ تک رکھتے ہیں تو صحیح انتخاب جلد ہی واضح ہوجاتا ہے۔ اپنی اقدار کے ساتھ فیصلے سیدھ کرنا بھی ان فیصلوں کے اچھ orی یا خراب کے نتائج کے بارے میں واضح سوچ کو یقینی بناتا ہے۔
صرف کچھ بنیادی اقدار کو منتخب کریں ، لیکن ان کی رہنمائی کریں اور ان کی رہنمائی غیر مستقل طور پر کریں ، خاص طور پر جب ان کے ساتھ سختی کا سامنا کرنا پڑے۔ جانچ شدہ اقدار جتنی گہرائی سے نہیں رکھی جاتی ہیں ان کی جانچ نہیں کی جاتی۔ اقدار کو جانچنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ہر فیصلے اور باہمی تعامل کے ساتھ ان کا اطلاق ہر روز کریں۔
لہذا ، جیسا کہ آپ کو فیصلوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اپنی اقدار کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کریں کہ آپ کیا کریں۔ اقدار پر مبنی فیصلے کرنا آپ کی ٹیم کو آپ کی قیادت کے کردار کے بارے میں ایک مضبوط پیغام بھیجتا ہے۔
