جیک برٹن بڑھئ: سنوبورڈ کا بادشاہ

ایڈیٹر کا نوٹ: سنو بورڈ کا علمبردار جیک برٹن بڑھئ گذشتہ روز 65 سال کی عمر میں انتقال ہوگیا۔ اس مشہور کاروباری شخصیت کی زندگی کو منانے کے لئے ، انکارپوریٹڈ تعاون کرنے والے مصنف لِز ویلچ کے ساتھ 2014 کے اس انٹرویو کو پھر سے تبدیل کر رہا ہے۔

بڑھئی کی عمر 14 سال تھی جب اسے اسنوفر ملا ، پہلا برفانی سرفبورڈ۔ یہ ایسا جنون بن گیا کہ 10 سال اور 100 پروٹو ٹائپ بعد میں ، کارپینٹر نے برٹن بیکہیل تیار کیا ، جو پہلے اسنوبورڈز میں سے ایک تھا۔ (ان کا خیال تھا کہ برٹن بڑھئی سے بہتر برانڈ نام تھا۔) یہ 1977 میں تھا ، اور کارپینٹر کا خیال تھا کہ وہ ان بورڈوں کو بیچنے سے جلدی سے مالدار ہوجائے گا۔ اسی سال ، اس نے جنوبی ورمونٹ میں برٹن بورڈ کھولے ، جس کی توقع میں وہ 50 بورڈ روزانہ فروخت کرتے تھے۔ اس کے بجائے ، اس نے اپنا پہلا سال 300 فروخت کیا۔

اس وقت اسنوبورڈنگ کا صرف پچھواڑے کا مشغلہ تھا ، لیکن بڑھئی نے آہستہ آہستہ اپنا پسندیدہ تفریح ​​ایک حقیقی کاروبار میں بنا لیا۔ آج ، اسنوبورڈنگ ایک اولمپک کھیل ہے ، اور کارپینٹر کی برلنٹن ، ورمونٹ ، کمپنی ، جس کی وہ اپنی اہلیہ ، ڈونا کے ساتھ مشترکہ مالک ہیں ، پانچ بین الاقوامی دفاتر اور 845 ملازم ہیں۔ (کمپنی مالیات ظاہر نہیں کرے گی۔) 59 سالہ بڑھئی نے بتایا کہ اس نے اسے کیسے کھینچ لیا اور راستے میں کیا سیکھا۔

نوعمر ہونے کے ناطے ، مجھے اپنے سنورفر سے پیار تھا اور میں جانتا تھا کہ وہاں کھیل چل رہا ہے۔ لیکن میں ایک بہتر بورڈ بنانا چاہتا تھا ، لہذا میں نے مختلف طرح کی تعمیرات - واٹر اسکی ، سرف بورڈ ، اسکیٹ بورڈ کی کوشش کی۔ حتمی مصنوع کو تیار کرنے میں قریب ایک سال اور لوگوں کو خریدنے کے ل to ایک اور سال لگ گیا۔ یہ اکیلا اور مشکل وقت تھا۔ لوگ برف کی طرح ایک اسکیٹ بورڈ کی طرح تھے۔ شاید ہی کسی نے سنو بورڈنگ کے بارے میں سنا ہو۔ یہ بارڈر لائن شرمناک تھا۔ میں ایک گستاخ بچہ تھا ، اور میرے والد ، جو ہمیشہ میرے کونے میں رہتے تھے ، نے کہا کہ میں نے کبھی بھی کچھ ختم نہیں کیا۔ بس یہی تھا. میں اسے غلط ثابت کرنا چاہتا تھا۔

میرا دوسرا سال ، میں نے معاشی طور پر چٹان کو مارا۔ میں اپنے بورڈوں کو ولی لومن کی طرح گھر گھر جا رہا تھا ، لیکن کوئی نہیں خرید رہا تھا۔ مجھے ایک ٹرپ یاد ہے جب میں نے 35 اسٹیشنوں سے اپنا اسٹیشن ویگن بھری اور 37 کے ساتھ واپس آیا کیونکہ دکان کے مالکان میں سے ایک دو اس نے واپس کیا تھا جو اس نے پہلے خریدا تھا۔ یہ افسردہ کن تھا۔ لہذا میں نے فوری طور پر منافع بخش ہونے کی فکر کرنا چھوڑنے کا فیصلہ کیا اور اس کی بجائے کھیل میں ہی کاشت کرنے پر توجہ دی۔ مجھے نہیں معلوم کہ وہ قسمت تھا یا وقت یا دور اندیشی ، لیکن میں نے تب ہی کیا تھا اور تب سے ہوا ہے۔

ہم نے 1981 میں دنیا کے بہترین سنو بورڈرز کی کفالت کرنا شروع کی۔ کریگ کیلی [جو 2003 میں وفات پا گئ] ان میں شامل تھے اور مجھے سننے کی اہمیت بھی سکھائی۔ گرافکس سے لے کر سنوبورڈ ڈیزائن اور باقی سب کچھ - میں پہلے ، میں نے تمام فیصلے کیے۔ لیکن کریگ کو یہ بات سمجھ میں آ گئی کہ سنوبورڈرز ، جو سال میں 200 دن برف پر رہتے ہیں ، کی بھی اہم رائے ہے۔ ہر سال ، میں ایک گول میز کی میزبانی کرتا ہوں جہاں میں اپنی ٹیم سے چھ یا سات مرد اور مساوی تعداد میں خواتین لاتا ہوں ، اور ہم پوری لائن میں ہر مصنوع سے گزرتے ہیں۔ اس میں پورا ہفتہ لگتا ہے ، لیکن بہترین ممکنہ مصنوعات بنانے میں یہ بہت ضروری ہے۔

پہلے لوگوں کی جن کی میں نے خدمات حاصل کی وہ دو رشتہ دار اور دوست تھے۔ یہ ایک غلطی تھی۔ میں نہیں جانتا تھا کہ تب لوگوں کا انتظام کیسے کریں - یہ مہارت تجربے کے ساتھ آتی ہے۔ میں نے جو سیکھا ہے وہ یہ ہے کہ شروع ہی سے آپ کو اپنے آپ کو ایسے لوگوں سے گھیرنے کی ضرورت ہے جو آپ سے مختلف ہیں اور جو آپ کی تکمیل کرتے ہیں۔ اپنی تھوکنے والی تصویر - یا ان لوگوں کی خدمات حاصل نہ کریں جو آپ پسند کرتے ہیں۔ میں نے کیا ، اور یہ میرے لئے ناکام رہا۔ اس کے بعد ، میں نے پارٹ ٹائم بنیادوں پر ہائی اسکول کے بچوں کی خدمات حاصل کرنا شروع کیں۔ وہ زندہ رہے اور اسنوبورڈنگ کا سانس لیا ، اور ان میں سے ایک جوڑے نے ورلڈ چیمپئن بننا جاری رکھا۔ ان کے توسط سے ، میں کھیل اور مارکیٹ کے بارے میں زیادہ جانتا ہوں اس سے زیادہ میں جانتا تھا۔ یہ ایک شاندار اقدام نکلا ، کیونکہ وہ بازار کو میرے مقابلے میں مختلف انداز میں سمجھتے تھے۔

نوجوانوں سے چلنے والے کھیل میں ہمارے ہاں 35 فیصد سے زیادہ مارکیٹ شیئر ہے ، جو برقرار رکھنا آسان نہیں ہے۔ لوگ طرح طرح کی اور انفرادیت چاہتے ہیں ، لیکن وہ ہمیشہ ہمارے برانڈ پر واپس آجاتے ہیں کیونکہ ہم پروڈکٹ پر بہت زیادہ فوکس کرتے ہیں۔ ہم تحقیق اور ترقی میں کسی اور سے زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں کیونکہ ہمیں وہاں سے بہترین مصنوعات بناتے رہنا ہے۔ جس وقت ہم بدعت پر شکست کھائیں گے یا معیار پر غلطی کریں گے ، ہم اپنی برتری کھو دیتے ہیں۔ ہمارے بیشتر حریف ہم دیکھتے ہیں کہ ہم کیا کر رہے ہیں اور اس کو بہتر سے کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ہمارے پاس وہ آسائش نہیں ہے۔ ہمیں ہمیشہ نئے آئیڈیاز کے ساتھ آنا ہوگا۔ یہ ایک بوجھ اور چیلنج ہے ، لیکن اگر آپ اس قائدانہ منصب کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں تو آپ کبھی بھی اس آرزو کو ختم نہیں کرسکتے ہیں۔

ہم نے سنو بورڈز سے شروعات کی۔ لیکن پھر یہ بات واضح ہوگئی کہ لوگوں کو ان کے لئے مخصوص جوتے کی ضرورت ہے۔ تو ہم جوتے میں آگئے۔ اور پھر ہم نے جیکٹیں بنانا شروع کیں ، اور اس کے بعد مزید تکنیکی واٹر پروف آئوٹ ویئر۔ میں نے مصنوعات کی توسیع کو آگے بڑھایا۔ یہاں نیسیئر اور پیوریسٹ تھے جو کہتے تھے ، 'ہم لمبے لمبے انڈرویئر نہیں بنا سکتے!' میں جواب دیتا ، 'ہاں ، ہم کر سکتے ہیں!' میں نے محسوس کیا کہ اگر آپ کسی کامیاب کمپنی کی قیادت کرنا چاہتے ہیں تو قدامت پسندانہ سوچ کی کوئی گنجائش نہیں ہے۔

میں نے مشکل طریقے سے یہ سیکھا کہ آپ کچھ بھی نہیں سوچ سکتے کہ اچھ workا کام چل رہا ہے۔ آپ کو ہر ممکن ناکامی کے بارے میں سوچنا پڑے گا اور مصنوعات کی جہت کو جانچنا ہوگا۔ ہم نے پابند کے ساتھ ایک بورڈ جاری کیا جو آپ کے ڑلانوں پر ہوتے وقت پڑا۔ ہم نے ان کا صحیح تجربہ نہیں کیا تھا ، اور یہ ایک تباہ کن غلطی تھی۔ جب آپ وہاں پر جمے ہوئے سردی میں اور کہیں ٹوٹ پھوٹ کا شکار ہوجاتے ہیں تو ، یہ ایک حقیقی زوال ہے۔ ہمارا منتر یہ فرض کرنا ہے کہ مصنوع ناکام ہوجائے گی - اور پھر یقینی بنائیں کہ ایسا نہیں ہوتا ہے۔

میں سال میں 100 دن سنو بورڈ کرتا ہوں۔ بطور سی ای او میرا اولین ہدف ہے: جڑے رہنا اور کھیل کا حصہ بننا۔ جب میں اسنوبورڈنگ سے واپس آتا ہوں تو ، میں واپس آکر آفس واپس آتا ہوں اور توانائی سے دوچار ہوتا ہوں۔ یہ بھی ہے جہاں مجھے اپنے بہترین خیالات ملتے ہیں۔