پیشہ ورانہ سوشل نیٹ ورک کے صارفین لنکڈ انھوں نے حال ہی میں بی بی میں پیشہ ور افراد کے ایک نئے نیٹ ورک سے اپنے ٹائم لائنز پر ظاہر ہونے والے مواد میں اضافہ دیکھا ہے۔
میڈرڈ میں مقیم سوشل نیٹ ورک نے اپنے پہلے سال میں ایک کروڑ صارفین کو منتخب کرکے زبردست گونج پیدا کیا ہے۔ یہ کمپنی 2017 تک 40 ملین صارفین سے تجاوز کرنے اور اسپین کا پہلا ایک تنگاوالا اسٹارٹاپ بننے کا ارادہ رکھتی ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ کچھ خاص چل رہی ہے جس کی طرف صارفین جھوم رہے ہیں۔
بہت سے لوگ یہ بھول جاتے ہیں کہ اسپین میں آٹھ لاکھ صارفین تک پہنچنے میں طاقتور لنکڈ ان کو 13 سال لگے۔ پہلے ہی ساڑھے چار لاکھ اسپینیئر بی بی پر دستخط کر چکے ہیں۔ سی ای او جیویر کمارا نے انکشاف کیا ہے کہ موسمیاتی عروج پر خفیہ چٹنی بدعت اور 'وابستگی کی مارکیٹنگ' کا مرکب ہے۔
یہ پلیٹ فارم محض رابطوں کے بجائے کاروباری تعلقات استوار کرنے میں مدد کے ل mutual باہمی دلچسپی اور مہارت کے سیٹ رکھنے والے پیشہ ور افراد سے میل کھاتا ہے۔ بی بی ذاتی مفادات اور شوق کے ذریعے پیشہ ورانہ نیٹ ورکنگ کے بارے میں ہے۔
اس ڈیجیٹل دور میں ، ہم آخرکار شخصی کی اہمیت کو سمجھ رہے ہیں اور ان کی قدر کو کم کررہے ہیں۔ جیویر نے دریافت کیا ہے کہ ہماری دلچسپی پلیٹ فارم پر پیشہ ورانہ مشغولیت اور کاروبار کے بہتر مواقع پیدا کررہی ہے۔
آن لائن ، صارفین نے روایتی طور پر جییکل اور ہائیڈ کی خصوصیات کے ساتھ دوہری زندگی بسر کی ہے۔ ہم سبھی کسی کو دو ٹویٹر اکاؤنٹس کے ساتھ جانتے ہیں۔ ایک گھر کی شخصیت کے لئے اور دوسرا ان کے سانچے کارپوریٹ عقائد کے ساتھ۔ ہم آخر کار ایک ایسی پوزیشن میں آگئے ہیں جہاں ہم کھیل کھیلنا چھوڑ سکتے ہیں اور اپنی حقیقی شخصیت کو روشن کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔
پلیٹ فارم صارفین کو اپنے پیشہ ورانہ پروفائل کے علاوہ اپنے ذاتی برانڈ کی نمائش کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ اب وقت آگیا ہے کہ ممکنہ آجروں کو پورے شخص کو دیکھنے کا موقع فراہم کیا جائے نہ کہ اپنے تجربے کی فہرست میں صرف ڈیجیٹل نمائندگی کی جائے۔
جو بھی شخص نئے ملازمین کی تلاش کر رہا ہے وہ آسانی سے اعتراف کرے گا کہ صحیح صلاحیتوں کے حامل فرد کی تلاش کرنا سب سے آسان حصہ ہے۔ یہ کسی کو تلاش کر رہا ہے جو پہلے سے موجود ٹیم کی حرکیات کی تعریف کرے گا جو کسی کو نوکری دینے کا سب سے مشکل پہلو ہے۔
وابستگی پر مبنی نیٹ ورکنگ لوگوں کو اس طرح جوڑتی ہے جس سے ان کے تعلقات کو مکمل طور پر مختلف سطحوں پر ترقی ملتی ہے ، جس کے مقابلے میں صرف رابطوں کی پرتوں کو شامل کرنے پر مشتمل کنکشن کے تصور کا مقابلہ ہوتا ہے۔
بی بی کے استعمال کنندہ لنکڈ ان اور دوسرے پلیٹ فارمز کے مقابلے میں جو بلاگ پوسٹس تخلیق کررہے ہیں ان میں بھی زیادہ مصروفیت سے لطف اندوز ہو رہے ہیں۔ میڈیم جیویر نے مشورہ دیا کہ لوگ صوابدیدی الگورتھم اور حامی پسندی سے نفرت کرتے ہیں۔
بہت سے پیشہ ور افراد اپنے آپ کو بے وقوف بنا رہے ہیں کیونکہ ، کئی سالوں سے اپنے نیٹ ورک کی تعمیر کے لئے سخت محنت کے بعد ، ان کا مواد فلٹر کیا جا رہا ہے۔ بی بی بہت زیادہ جمہوری ہے کیونکہ یہ یقین دہانی کراتا ہے کہ آپ ہمیشہ اپنے 100 فیصد پیروکاروں تک پہنچیں گے۔
خدمت کے استعمال کرنے والوں کو شہد کی مکھیوں کے طور پر کہا جاتا ہے اور وابستگی گروپ چھتے ہیں۔ مشمولیت فراہم کرنے والے شہد تیار کررہے ہیں اور پھر وہی دلچسپی رکھنے والوں کے ساتھ بز بانٹ رہے ہیں۔ یہ ایک سادہ سا تصور ہے ، لیکن یہ کام کرتا ہے اور مطابقت کے ذریعے لاجواب مشغولیت فراہم کرتا ہے۔
ایک تازگی آؤٹ لک کے ساتھ جو دوسرے نیٹ ورکس کی نسبت زیادہ دوستانہ محسوس ہوتا ہے ، یہ بے حد اچھی بات ہے کہ کسی شخصیت کو چہرے کے بغیر تجربے کی فہرست کے پیچھے رکھنے کی صلاحیت موجود ہے۔ یقین ہے کہ ہم سب پیشہ ور ہیں ، لیکن ہمارے مشاغل اور دلچسپیاں اس بات کی گہری بصیرت فراہم کرتی ہیں کہ ہمیں انفرادی حیثیت سے کس چیز کی ترغیب دیتی ہے۔
ایسے سوشل نیٹ ورکس جو اب بھی 100 فیصد نامیاتی رسائی پر یقین رکھتے ہیں اس وقت اس کی فراہمی بہت کم ہے۔ پریشان کن الگورتھم سے ہٹانا تاکہ صارفین کو اپنی برانڈنگ سے اپنی تقدیر پر قابو پالیں تاکہ بی بی کی سلور گولی ہوسکے۔
اگرچہ جیویر اس طاق مارکیٹ کی قیادت میں خوش ہے ، تاہم کمپنی اس وقت غیر معمولی نمو کو جاری رکھنے میں مدد کے لئے سفیروں کی تلاش کر رہی ہے۔ جب میں نے پوچھا کہ ان کا آغاز مستقبل کے بارے میں کتنا بڑا اور روشن ہے ، تو انہوں نے جواب دیا ، 'حقیقت یہ ہے کہ ، ہمیں یقین ہے کہ بی بی صرف دو مثالوں قائم کرنے کے لئے ، ٹویٹر یا لنکڈ ان سے بڑا ہونے جا رہا ہے۔'
بی بی ای کے سی ای او جیویر کیمارا کے ساتھ میرا انٹرویو دیکھیں ، جس میں ہم ہر چیز کو اوپر ، آسان بنانے اور ذاتی بنانے کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ ہم اس پر بھی تبادلہ خیال کرتے ہیں کہ آیا الگورتھم کا متبادل فراہم کرنے سے کمپنی کو 40 ملین صارفین تک پہنچنے میں مدد ملے گی۔
