اہم لیڈ جیف بیزوس کی پہلی پہلی ایمیزون جاب لسٹنگ نے سی ای او کے عہدے سے ہٹ جانے کی پیش گوئی کی

جیف بیزوس کی پہلی پہلی ایمیزون جاب لسٹنگ نے سی ای او کے عہدے سے ہٹ جانے کی پیش گوئی کی

کل کے لئے آپ کی زائچہ

جبکہ یقینی طور پر ایک ٹیک کمپنی ، ایمیزون ایک پرانے اسکول کی بنیاد پر بنایا گیا تھا: ایسی چیزوں پر فوکس کریں جو تبدیل نہیں ہوتی ہیں۔

اپنے ملازمین سے آپ کی توقع کے ساتھ۔

ایک بار بیزوس کے ساتھ شروع کریں کہا کسٹمر کی ترجیحات پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں جو تبدیل نہیں ہوں گے:

ہمارے خوردہ کاروبار میں ، ہم جانتے ہیں کہ صارفین کم قیمت چاہتے ہیں۔ وہ تیزی سے ترسیل چاہتے ہیں۔ وہ وسیع انتخاب چاہتے ہیں۔

ہم جانتے ہیں کہ ہم نے جو توانائی [ان چیزوں] میں ڈالی ہے وہ اب سے دس سال بعد اپنے صارفین کے لئے منافع ادا کرے گی۔

جب آپ کے پاس ایسی کوئی چیز ہے جسے آپ جانتے ہو وہ سچ ہے ، [خاص طور پر] طویل مدتی کے بعد ، آپ اس میں بہت ساری توانائی ڈالنے کے متحمل ہوسکتے ہیں۔

اس کے بعد ، 1993 میں پوسٹ کردہ پہلی ملازمت کے اشتہار کی پرت جس کی کمپنی نے ابھی فیصلہ کرنا باقی تھا وہ ایمیزون کہلائے گا۔

دوسرا جملہ ملاحظہ کریں: 'آپ کو بڑے اور پیچیدہ (ابھی تک برقرار رکھنے والے) سسٹم کی ڈیزائننگ اور عمارت سازی کا تجربہ ہونا چاہئے ، اور آپ کو تقریبا ایک تہائی بار ایسا کرنے کے قابل ہونا چاہئے جب زیادہ تر اہل لوگ ممکن سمجھیں۔'

جی ہاں: تب بھی ، بیزوس نے رفتار اور کارکردگی کی پرواہ کی۔ صرف گاہک کے آرڈر کے عمل کا نہیں۔ اور نہ صرف پیکیج کی فراہمی کا بروقت ہونا۔

لیکن یہ بھی - ملازمین کے کام کی فراہمی میں سے ان بہت سے صارفین کی طرف سے پیش آنے والے کام کو اہم بنانا۔

عطا کی ، یہ بے محل۔ یہاں تک کہ ، کچھ کے مطابق ، بے رحم - رفتار کا حصول ہر ایک کے ل isn't نہیں ہوتا ہے۔

لیکن کم از کم وہ اس کے بارے میں ایماندار تھا۔ اگر آپ نے ڈویلپر نوکری کے لئے درخواست دی ، تو آپ جانتے تھے کہ آپ کیا ڈھونڈ رہے ہیں: واضح طور پر ، توقعات زیادہ تھیں۔

آپ کو یہ بھی معلوم تھا کہ ہوسکتا ہے کہ ایک طویل مدتی انعام ہو۔ اگرچہ کوئی بھی یہ پیش گوئی نہیں کرسکتا تھا کہ اس کمپنی کا نام اب بھی ایمیزون بن جائے گا ، پھر بھی: 'معنی خیز' ایکویٹی کی ملکیت اعلی توقعات کی نشاندہی کرتی ہے اور اس جگہ سے آئی ہے کہ ہم (کم از کم) جزوی طور پر) اس میں ایک ساتھ۔ '

اور آپ توقع کرسکتے ہیں کہ ہم خیال لوگوں کے گھیرے میں ہوں گے۔ 'باصلاحیت ، حوصلہ افزائی ، شدید ، اور دلچسپ ساتھی کارکنوں کی توقع' کی لائن نے نوکری سے متعلق بیروز کے نقطہ نظر کی پیش گوئی کی۔

اس میں 1998 شیئردارک خط ، بیزوس نے لکھا:

ملازمت کے حصول کے ل approach ہمارے نقطہ نظر میں اعلی مرتبہ طے کرنا ایمیزون ڈاٹ کام کی کامیابی کا سب سے اہم عنصر رہا ہے اور ہوتا رہے گا۔

بار کو مسلسل اوپر جانا پڑتا ہے۔ میں لوگوں سے کہتا ہوں کہ وہ اب سے پانچ سال بعد کمپنی کا نظارہ کریں۔ اس وقت ، ہم میں سے ہر ایک کو اِدھر اُدھر نظر آنا چاہئے اور کہنا چاہئے ، 'معیار اب اتنے اونچے ہیں - لڑکے ، مجھے خوشی ہے کہ میں نے جب یہ کام کیا تو میں حاضر ہوا!'

بیزوس کے نزدیک ، رفتار سب کچھ ہے ، کیونکہ رفتار کبھی بھی انداز سے باہر نہیں ہوتی ہے۔

جانشینی کی منصوبہ بندی کا تعلق ہے تب بھی یہ بات درست ہے۔ اس اقدام میں جو بہت سے لوگوں نے پیش گوئی کی ہوگی اس سے بہت پہلے ہی ، بیزوس نے صرف اعلان کیا کہ وہ سی ای او کے عہدے سے سبکدوش ہوجائیں گے اور ایگزیکٹو چیئرمین کے کردار میں تبدیلی کریں گے۔

جیسا کہ بیزوس نے اس تبدیلی کا اعلان کرتے ہوئے ایک ای میل میں لکھا ہے ، 'ایمیزون کے سی ای او بننا ایک گہری ذمہ داری ہے ، اور اس کا استعمال ہورہا ہے۔ جب آپ پر اس طرح کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے تو ، کسی اور چیز پر دھیان دینا مشکل ہے۔ '

ایک نیا کردار ادا کرنے سے ، بیزوس کو دوسرے اقدامات ، جیسے بلیو اوریجن ، یوم 1 فنڈ ، اور بیزوس ارتھ فنڈ پر زیادہ وقت گزارنے کا موقع ملے گا۔

واضح طور پر ان تنظیموں میں جلد ہی 'اسپیڈ بار' اٹھایا جائے گا۔

تو ہاں: بیزوس رفتار کے بارے میں گہری پرواہ کرتا ہے۔ کی رفتار فیصلہ سازی . پھانسی کی رفتار۔ جدت اور ایجاد کی رفتار۔ کامیابی سے سیکھنے کی رفتار نیز ناکامی۔

ان سب کی ایک عاجز چھوٹی ملازمت کی فہرست کی پیش گوئی 31 سال پہلے ہوئی تھی۔

بیزوس کی طرح یا نہیں ، وہ مستقل مزاج ہے۔ اگر آپ نے ایمیزون میں کام کرنے کا فیصلہ کیا ہے تو ، آپ کو معلوم ہوگا کہ آپ کیا ڈھونڈ رہے ہیں۔ اگر آپ اعلی توقعات سے محبت کرتے ہیں تو ، یہ آپ کے لئے جگہ تھی اور ہے۔

اگر اس سے کچھ لوگوں کو روکا جاتا ہے یا پھر بھی وہ اچھutsا رہتا ہے تو ، ٹھیک ہے: وہ ایمیزون کے لئے نہیں تھے اور صحیح نہیں ہیں۔

ایمیزون کی پہلی ملازمت کی پوسٹنگ سے یہی اصل سبق لیا جاسکتا ہے۔

جب آپ نئے ملازمین بھرتی کرتے ہیں تو ، اس بارے میں واضح ہوجائیں کہ آپ کون ہیں۔ آپ کی توقع کے بارے میں واضح رہو۔

خاص طور پر اگر آپ اپنا کاروبار بنیادی قائدانہ اصولوں یا ایسی ثقافت پر استوار کر رہے ہیں جس کو تبدیل کرنے کا آپ کبھی ارادہ نہیں کرتے ہیں۔

دلچسپ مضامین