ایمیزون کے بانی جیف بیزوس متعدد طریقوں سے سبقت لے گئے ہیں۔ ایک ناقابل یقین حد تک کامیاب کمپنی کی تعمیر (اور ایک) ناقابل یقین قسمت ). صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کا طریقہ جاننا۔ اندرونی اقدام کو ایمیزون ویب سروسز میں تبدیل کرنا ، جو ایک ذیلی ادارہ ہے جو سالانہ آمدنی میں billion 24 ارب سے زیادہ کرتا ہے۔
لیکن اس کی اہم مہارت - اور کسی بھی کاروباری یا رہنما کے پاس یہ سب سے اہم ہنر ہے - متعدد سمارٹ فیصلے کرنے کی صلاحیت ہے۔
تو ، بیزوس اتنے جلدی فیصلے کس طرح کرتا ہے؟
وہ آسانی سے الٹ جانے والے فیصلوں پر جان بوجھ نہیں کرتا ہے
ہم میں سے بہت سے لوگ ہر فیصلے پر مساوی قدر رکھتے ہیں۔ کیوں؟ ہم غلط نہیں ہونا چاہتے ہیں۔
کبھی
لیکن بعض اوقات غلط ہونا ٹھیک ہے - یا کم سے کم ، غلط ہونے کی زیادہ فکر نہ کرنا۔
بیزوس کے مطابق ، دو بنیادی قسم کے فیصلے آپ کر سکتے ہیں:
- ٹائپ 1: ریورس کرنا تقریبا ناممکن ہے۔ بیزوس انہیں 'ایک طرفہ دروازے' کہتے ہیں۔ اپنی کمپنی بیچنے کا سوچو۔ یا نوکری چھوڑنا۔ مختصر یہ کہ ، علامتی طور پر ایک پہاڑ سے کودنا۔ ایک بار جب آپ ٹائپ 1 کا فیصلہ کرلیں تو پھر واپس نہیں ہوگا۔
- ٹائپ 2: ریورس کرنا آسان ہے۔ بیزوس ان فیصلوں کو 'دو طرفہ دروازے' کہتے ہیں۔ جیسے کسی طرف جلدی شروع کرنا۔ یا کوئی نئی خدمت پیش کر رہا ہے۔ یا قیمتوں کا تعین کرنے کی نئی اسکیمیں متعارف کروانا۔ اگرچہ ٹائپ 2 فیصلے لمحے وقت اور کوشش کے ساتھ لمحے محسوس کر سکتے ہیں (اکثر آپ کے خیال سے بہت کم) وہ پلٹ سکتے ہیں۔
بدقسمتی سے ، ٹائپ 1 کے فیصلے کے لئے ٹائپ 2 کے فیصلے میں غلطی کرنا ، یا احتیاط برتی جانا اور یہ سمجھنا آسان ہے کہ ہر ٹائپ 2 کا فیصلہ ٹائپ 1 کا فیصلہ ہے۔
ایسا کریں اور آپ مفلوج ہو جائیں - اور کوئی فیصلہ نہیں کریں۔
جیسا کہ بیزوس نے ایک میں لکھا ہے شیئردارک خط ،
کچھ فیصلے نتیجہ خیز اور ناقابل واپسی یا تقریبا ناقابل واپسی ہوتے ہیں - یکطرفہ دروازے - اور ان فیصلوں کو تدبیر سے ، احتیاط سے ، آہستہ آہستہ ، بڑے غور و فکر اور مشاورت کے ساتھ ہی لینا چاہئے۔ اگر آپ وہاں سے گزرتے ہیں اور دوسری طرف کی نظروں کو پسند نہیں کرتے ہیں تو ، آپ وہاں پہلے نہیں تھے جہاں واپس جاسکتے ہیں۔ ہم ان قسم کے 1 فیصلوں کو کال کرسکتے ہیں۔
لیکن زیادہ تر فیصلے اس طرح کے نہیں ہوتے ہیں - وہ بدلنے والے ، تبدیل ہونے والے - وہ دو طرفہ دروازے ہیں۔ اگر آپ نے ذیلی زیادہ سے زیادہ ٹائپ 2 کا فیصلہ کیا ہے تو ، آپ کو اس لمبے عرصے تک نتائج کے ساتھ زندہ نہیں رہنا ہوگا۔ آپ دروازہ دوبارہ کھول سکتے ہیں اور واپس جا سکتے ہیں۔ ٹائپ 2 فیصلے اعلی فیصلے والے افراد یا چھوٹے گروپوں کے ذریعہ فوری طور پر کیے جاسکتے ہیں اور ہونا چاہئے۔
جب تنظیمیں بڑے ہوتی جاتی ہیں تو ، لگتا ہے کہ زیادہ تر فیصلوں پر ہیوی ویٹ ٹائپ 1 فیصلہ سازی کے عمل کو استعمال کرنے کا رحجان ہوتا ہے ، جس میں بہت سے ٹائپ 2 فیصلے شامل ہیں۔ اس کا حتمی نتیجہ سست روی ، سوچے سمجھے خطرے سے بچنے ، کافی حد تک تجربہ کرنے میں ناکامی ، اور اس کے نتیجے میں کم ایجاد ہے۔ ہمیں اندازہ کرنا پڑے گا کہ اس رجحان کو کیسے لڑنا ہے۔
اور آپ بھی۔
یہ سمجھنا آسان ہے کہ ہر فیصلہ انتہائی اہم ہوتا ہے ، اس میں ناکامی صرف ایک غلط فیصلہ ہے۔ لیکن کامیابی کام نہیں کرتی۔ کامیابی صرف اوقات نگاہ میں ناگزیر معلوم ہوتی ہے۔ ہر کامیاب شخص نے متعدد غلطیاں کی ہیں۔
زیادہ تر نے آپ سے زیادہ غلطیاں کی ہیں - یہی ایک وجہ ہے کہ وہ اس قدر کامیاب ہیں۔
جیسا کہ بیزوس نے لکھا ،
... ناکامی اور ایجاد لازم جڑواں بچے ہیں۔ ایجاد کرنے کے ل you آپ کو تجربہ کرنا ہوگا ، اور اگر آپ پہلے سے جانتے ہوں گے کہ یہ کام کرنے والا ہے تو ، یہ تجربہ نہیں ہے۔ زیادہ تر بڑی تنظیمیں ایجاد کے نظریہ کو قبول کرتی ہیں ، لیکن وہاں جانے کے لئے ضروری ناکام تجربات کا سامنا کرنا چاہتے ہیں۔
زیادہ کامیاب ہونا چاہتے ہیں؟ ہر بار جب آپ کو فیصلہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے تو پہلے زیادہ اہم فیصلہ کریں: فیصلہ کریں کہ آیا یہ ٹائپ 1 ہے یا ٹائپ 2 کا فیصلہ ہے۔
اگر یہ ایک ٹائپ 2 ہے تو ، آسانی سے تبدیل ہونے والا فیصلہ ہے ، بنائیں - اور پھر اس فیصلے کو جلد عمل میں لائیں۔
کچھ آپ غلط ہو جائیں گے۔ اور یہ ٹھیک ہے: بھروسہ کریں کہ آپ کو اندازہ ہوگا کہ کس طرح کا رد عمل ظاہر کیا جائے اور کس طرح کا ردعمل ظاہر کیا جائے ، اور یہ کہ آپ اس تجربے سے قدرے زیادہ سمجھدار ہوں گے۔ آپ زیادہ ہنر مند ، زیادہ تجربہ کار اور زیادہ جڑے ہوئے ہو جائیں گے۔
اور اس کا مطلب یہ ہوگا کہ آپ کے ٹائپ 2 فیصلوں کی ایک سے بھی زیادہ فیصد کام کرے گی۔ کافی فیصلے کریں اور ان پر عملدرآمد کریں - اور ہر تجربے سے سیکھیں - اور وقت کے ساتھ آپ کے پاس اپنی تمام صلاحیتیں ، علم اور تجربہ ہوگا جس کی آپ کو ضرورت ہے۔
بنائیںجتنے ٹائپ 2 فیصلے آپ کر سکتے ہو۔
کامیابی کی کوئی ضمانت نہیں ہے ، لیکن جب آپ بالکل بھی فیصلہ نہیں لیتے ہیں تو آپ کو کبھی بھی کامیابی کی ضمانت نہیں مل جاتی ہے۔
