بزنس مالک کی حیثیت سے ، آپ بدترین چیز جو بحران میں کرسکتے ہیں وہ کچھ بھی نہیں ہے۔
اس کورونا وائرس وبائی مرض کے دوران مختلف کمپنیوں کے اندر درجنوں اور درجنوں بانیوں اور رہنماؤں سے بات کرنے کے بعد ، یہ دیکھنا دلچسپ ہوگیا ہے کہ لوگ کس طرح آگے بڑھ رہے ہیں۔ بحیثیت انسان ، ہم فطری طور پر پر امید ہیں۔ یہاں تک کہ کورونا وائرس میں تیزی سے اضافے کے باوجود ، یہ عقیدہ اب بھی موجود ہے کہ 'چیزیں واپس آئیں گی' اور زندگی 'معمول پر آئے گی' کسی بھی وقت میں۔ '
لیکن سچ یہ ہے کہ ، بزنس مالک کی حیثیت سے ، آپ کے پاس حقیقت پسندی نہیں ہے کہ وہ امید پر مبنی فیصلے کریں۔
کسی بحران کے دوران کاروبار چلانا کوئی آسان کارنامہ نہیں ہے۔ یہ کورونا وائرس وبائی بیماری بہت ساری کمپنیوں کو تباہ کردے گی ، لاکھوں افراد کو بے روزگار چھوڑ دے گی ، اور مستقبل کے لئے بیرونی دنیا سے بات چیت کرنے کا طریقہ تبدیل کردے گی۔
زندہ رہنے اور بزنس مالک کی حیثیت سے اپنے سفر کو جاری رکھنے کے ل here ، یہ چار فیصلے آپ کو بعد میں کی بجائے جلد کرنے کی ضرورت ہیں۔
1. آپ کا بدترین حال کیا ہے؟
بزنس مالک کے طور پر ، سب سے پہلے آپ کو اپنی مالی ٹیم کے ساتھ مل کر کام کرنا ہے جس کا اندازہ لگائیں کہ خراب صورتحال کس طرح کی ہے۔ اور یہ ایک ایسی چیز ہونی چاہئے جو واقعی چٹانوں کا منصوبہ ہے۔
ایسا کیا لگتا ہے؟ آپ کا کاروبار کتنے مہینوں تک چل سکتا ہے؟ آپ کو کون سے نکات پر مزید تبدیلیاں کرنے کی ضرورت ہوگی؟ ان پاگل اوقات میں ، روزانہ کی بنیاد پر اپنی کلیدی پیمائشوں کو دیکھنا اچھا لگتا ہے۔ اور انتہائی خراب صورتحال کے لئے ایک واضح منصوبہ تیار کرنے سے ، آپ رات کو بہتر سو جائیں گے۔
2. آپ اپنے ٹاپ لائن آمدنی پر اثر کو کم کرنے کے لئے اخراجات کو کس طرح کم کرسکتے ہیں؟
جب تک کہ آپ خوش قسمت نہیں ہیں کہ گھر میں لوازمات ، ویڈیو کانفرنسنگ ، یا کھانے کی ترسیل جیسی صنعت میں شامل ہوں ، تو آپ کورونا وائرس کے نتیجے میں غالبا top اپنے اوپری حصے پر کسی قسم کے اثرات دیکھ سکتے ہیں۔ لہذا آپ کو جو فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے وہ یہ ہے کہ آپ اپنے نقصانات کو کم کرنے کے ل what کیا اخراجات کم کرسکتے ہیں۔
اپنے آپ سے پوچھیں: کیا ہمیں ان ساری خدمات کا استعمال جاری رکھنے کی قطعا absolutely ضرورت ہے؟ اگر ہاں ، تو کیا میں صارفین کو کم کرسکتا ہوں ، یا لاگت کو کم کرنے کے لئے دوسرے تخلیقی طریقے ڈھونڈ سکتا ہوں؟ کسی بھی اخراجات پر نظر ڈالنے کے لئے بہت کم نہیں ہے۔ سب کچھ دسترخوان پر ہے ، اور اب وقت آگیا ہے کہ آپ اپنا پیسہ کس طرح خرچ کر رہے ہیں - اور کس پر۔
اس وقت دنیا میں تقریبا every ہر کاروبار اسی مقام پر ہے۔ ہر ایک کی آمدنی متاثر ہوتی ہے۔ ہر کوئی یہ جاننے کی کوشش کر رہا ہے کہ جب کوئی بھی اس چیز پر پیسہ خرچ نہیں کرنا چاہتا ہے جو بالکل ضروری نہیں ہے تو نیا کاروبار پیدا کرنا جاری رکھیں۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو لچکدار ہونے اور مطلوبہ شراکت داروں ، سروس فراہم کرنے والے وغیرہ کے ساتھ نئی شرائط پر گفت و شنید کرنے کا موقع مل جاتا ہے۔ آپ ان کو شراکت دار کی حیثیت سے کھونا نہیں چاہتے ہیں ، اور وہ آپ کو بطور مؤکل کھونا نہیں چاہتے ہیں لہذا تلاش کریں۔ کسی بحران کے ساتھ مل کر کام کرنے کے طریقے آگے بڑھنے کا بہترین راستہ ہے۔
3. آپ اپنے کاروبار کو زیادہ سے زیادہ منافع بخش بنانے کے لئے اب کے پی آئی میں کون سے تبدیل کرسکتے ہیں؟
بڑھتی ہوئی کمپنیوں کے ل profit ، منافع ہمیشہ ایک اہم میٹرک نہیں ہوتا ہے۔
اس کے بجائے ، صارف کے حصول جیسی میٹرکس کو ترجیح کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ آپ صارفین کو حاصل کرنے والے پیسوں سے محروم ہوسکتے ہیں ، اور کچھ وقت کے لئے ایسا کرنا آپ کے لئے فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے۔
تاہم ، کسی بحران کے دوران ، آپ اس بارے میں سوچنا چاہتے ہیں کہ آپ اپنی مارکیٹنگ کو جتنا ممکن ہو سکے منافع بخش انداز میں چلا سکتے ہیں۔ پچھلے مہینے میں تھرڈ لیو میں ہمارے لئے یہ ایک بڑی ترجیح رہی ہے ، اپنی ٹارگٹ میٹرکس کو تبدیل کرتے ہوئے اور ہم کاروبار کو کس طرح چلارہے ہیں۔ وجہ ہونے کی وجہ سے ، ہمیں نہیں معلوم کہ کب تک دنیا کی صحت اور عالمی معیشت متاثر ہوگی۔
اب وقت نہیں آیا ہے کہ کیا ہوسکتا ہے اس پر دائو لگائیں۔ ابھی ، آپ کی ترجیح کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ آپ کا کاروبار نامعلوم مستقبل کو برقرار رکھ سکتا ہے۔
immediate. فوری طور پر یا طویل مدتی میں ، ان پر کیا ٹائمر ہوتا ہے؟
انوینٹری اور ریٹیل وہ دو شعبے ہیں جہاں وقت چیزوں کے انجام دینے میں بہت بڑا کردار ادا کرتا ہے۔
ہم نے کچھ ہفتوں قبل ایک سخت فیصلے کے تحت نیو یارک سٹی میں اپنا پاپ اپ اسٹور بند کرنا تھا۔ ہم نے مئی میں ختم ہونے والے ایک قلیل مدتی لیز پر دستخط کیے تھے ، اور اگرچہ ہمارے پاس ایک عمدہ ٹیم موجود تھی اور اسٹور ٹھیک چل رہا تھا ، ہمیں اسے بند کرنے کے لئے بہت جلد لیکن سوچ سمجھ کر فیصلہ کرنا پڑا۔
ہمیں انوینٹری میں بہت سے مہینوں پہلے سے سرمایہ کاری کرنا ہوگی۔ ہمیں یہ سمجھنے کے لئے سخت نظر رکھنا پڑا کہ کوویڈ دنیا میں ہمارے کاروبار میں مدد کے ل how کتنے نئے انداز ، اور اضافی انوینٹری کی ضرورت ہے۔ لاگت اور خطرہ دونوں کو کم کرنے کے ل What کیا ایڈجسٹمنٹ کی جاسکتی ہیں؟ اس طرح کے وقت میں لچک پیدا کرنا کلید ہے۔
ان تمام فیصلوں کو مشکل محسوس ہونے والا ہے ، لیکن آپ ان سے بچنا ہی سب سے خراب کام کرسکتے ہیں۔ جیسا کہ میں نے کہا ، کچھ بھی نہیں کرنا بدترین حکمت عملی ہے۔ اس کے بجائے ، آپ کو بزنس مالک کی حیثیت سے اپنے آپ کو چیلنج کرنا ہوگا کہ آپ اپنے کاروبار کو ابھی سے ایک سال زندہ رہنے کو یقینی بنانے کے ل what آپ کو کیا کرنے کی ضرورت ہے۔
جب آپ اس کے بارے میں اسی طرح سوچتے ہیں تو ، آگے کا صحیح راستہ خود پیش ہوتا ہے۔
