عوامی یقین کے برعکس ، خوف سب سے مضبوط محرک نہیں ہے۔
جواب دہندگان میں سے 81 فیصد شیشے کی ملازم کی تعریفی سروے انہوں نے کہا کہ جب ان کے باس نے ان کے کام کی تعریف کی تو وہ سخت محنت کرنے کے لئے متحرک ہیں۔ اس کے برعکس ، صرف 38 فیصد لوگوں نے کہا کہ جب ان کے باس کا مطالبہ ہوتا ہے تو وہ زیادہ محنت کرتے ہیں۔ صرف 37 فیصد لوگوں نے کہا کہ وہ زیادہ محنت کرتے ہیں کیونکہ انہیں اپنی ملازمت سے محروم ہونے کا خدشہ ہے۔
اس موضوع پر میرے پسندیدہ وسائل میں سے ایک ہے کام کی جگہ میں تعریفی کی 5 زبانیں گیری چیپ مین اور پال وائٹ کے ذریعہ ، جس میں کچھ طریقوں پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے جن کے منتظمین ملازمین کو کچھ قدردانی کر سکتے ہیں۔ یہ تینوں باہر کھڑے تھے:
- اثبات کے الفاظ - عالمی تعریف ، توثیق ، اور شناخت.
- کوالٹی ٹائم - مشترکہ تجربات ، ہمدردانہ سماعت ، اور آپ کی پوری توجہ۔
- خدمت کے کام - سروینٹ قیادت (دوسروں کی مدد کرنے پر آمادگی) ، کام کسی اور کے لئے آسان بنانا ، پڑھانا اور مشورہ دینا۔
میں ان علاقوں میں گہری ڈوبکی لینے اور کچھ عملی درخواستوں کی تجویز کرنا پسند کروں گا۔ تاہم ، کچھ چیزیں ہیں جن کا ہمیں پہلے پتہ کرنا ہوگا۔
چیپ مین اور وائٹ کہتے ہیں کہ یہ آپ کو چھ تعریفیں کرنے سے پہلے چھ چیزوں کو ختم کرنا پڑے گی:
1. بزنس ہونا
آپ کو مشاہدہ کرنے کی ضرورت ہے۔ جب آپ پریشان ہیں اور اپنے دن میں صفر مارجن رکھتے ہیں تو یہ مشکل ہے۔
آپ کے پیچھے پیچھے ملاقاتیں ہوتی ہیں۔ اسٹیکنگ پروجیکٹس کے انبار یہ دباؤ لگتا ہے ، پھر بھی زیادہ تر رہنماؤں کے لئے یہ حیرت انگیز طور پر آرام دہ ہے۔ ملازمین کے ساتھ وقت پیدا نہ کرنے کے لئے مصروفیت ایک بہت بڑا عذر ثابت ہوسکتا ہے۔
کاروباری شخصیات اور فروخت کنندہ مصنف ، گیری کیلر نے بالکل ٹھیک کہا ایک چیز : 'ضمنی اثرات کے ساتھ زیادہ سے زیادہ کام کرنے کے بجائے زیادہ اثر کے ل You آپ کو کم چیزیں کرنے کی ضرورت ہے۔'
2. یہ اعتقاد کہ تعریف کرنا اہم نہیں ہے
اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ فارچون 500 یا ایک چھوٹی مینوفیکچرنگ سہولت میں ہیں - کوئی تعریفی زون نہیں ہے۔ ٹھیک ہے ، اصل میں ، وہاں ہے - اسے زہریلا کام کا ماحول کہا جاتا ہے۔
تعریفی ثقافت پیدا کرنے میں سرفہرست رہیں - اس سے قطع نظر کہ آپ کے آس پاس کے لوگوں کی حمایت ہو یا نہیں۔ اگر نہیں تو ، چیپ مین اور وائٹ نے ہمیں متنبہ کیا ہے کہ ایک تنگ نظری 'ملازمین کو بے شک برادری میں رہنے پر مجبور کرے گی ، خواہش ہے کہ معاملات بہتر ہوسکتے ہیں۔'
current. موجودہ ذمہ داریوں سے دوچار ہونا
میں سمجھ گیا آپ پہلے ہی اوور لوڈ ہوچکے ہیں۔
لیکن ہوسکتا ہے ، اس میں محض نقطہ نظر کی تبدیلی کی ضرورت ہے۔ تعریف کرنا ایک اور ذمہ داری نہیں ہے (اور اس کے بطور نہیں دیکھا جانا چاہئے)۔ میں تسلیم کروں گا ، پہلے تو یہ سخت ہے ، لیکن آپ کی عادت پڑنے کے بعد ، آپ کی تعریف ظاہر کرنے کے لئے مزید محنت کی ضرورت نہیں ہوگی - یہ فطری طور پر آئے گا۔ ہم سب کو ضروری چیزوں کے لئے وقت مل جاتا ہے۔
مزید ، حوصلے بڑھنے کے ساتھ ، آپ کو کچھ ذمہ داری تفویض کرنے کے قابل ہونا چاہئے اور اپنے لوگوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے زیادہ وقت دینا چاہئے۔
4. ساختی اور رسد کے امور
آج کے کام کی विकेंद्रित اور عالمی نوعیت کے پیش نظر کچھ جائز رکاوٹیں ہیں۔ آپ دور سے کام کرتے ہیں ، آپ کے پاس 30 براہ راست رپورٹس ہیں ، آپ مختلف شفٹوں پر ہیں ، یا آپ مختلف پروجیکٹس پر کام کر رہے ہیں۔ ہاں ، وہ تعریف کو تھوڑا زیادہ مشکل بناتے ہیں ، لیکن ناممکن نہیں ہیں۔
رابطہ قائم کرنے کا ایک راستہ ہمیشہ موجود ہے۔ جب یہ بہت پیچیدہ ہوجاتا ہے تو ، نمائندہ بنائیں۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ ملازمین کو مستقل طور پر حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور ان کی تعریف کی جاتی ہے۔
چھوٹی شروع کرو۔ بات چیت کے بہترین طریقے تلاش کریں۔ ایک وقت میں ایک یا دو ملازمین کے ساتھ شروعات کریں۔ تعریف کا مظاہرہ کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے وقت کے 15-20 منٹ کے بلاکس کا شیڈول بنائیں۔
5. تعریف کی بات چیت کے ساتھ ذاتی تکلیف
خاص طور پر ان مینیجرز کے لئے جو قدرتی طور پر تجزیہ کار ، انٹروورٹڈ ہیں اور لوگوں کی مخالفت میں کام پر توجہ مرکوز کرنا پسند کرتے ہیں۔
میرے پاس ایک بار ایک بہت ہی تفصیل پر مبنی مینیجر تھا جو آزادانہ طور پر کام کرتے وقت سب سے زیادہ نتیجہ خیز تھا۔ میں ایک ماہر ہوں جس کو شناخت ہونے کے ل feel دوسروں کے ساتھ توثیق اور تعامل کی ضرورت ہے۔ یہ میرے منیجر کا ارادہ نہیں تھا ، لیکن مجھے اکثر کم سمجھا جاتا ہے۔
یہاں تک کہ اگر یہ محسوس ہوتا ہے (اور لگتا ہے) تکلیف نہیں ہے تو ، ملازمین اس حقیقت کی تعریف کریں گے کہ آپ کوشش کر رہے ہو اور آپ کو شک کا فائدہ دیں گے۔
6. 'عجیب عنصر'
برف کو توڑنے اور تال میں جانے کے بعد ، کسی کو یہ بتانے کی عجیب و غریب کیفیت کم ہوجائے گی۔ کوبڑ پر قابو پانے کے لئے ، چیپ مین اور وائٹ درج ذیل کی سفارش کرتے ہیں:
- اس کو تسلیم کریں۔
- اسے کسی اور چیز سے وابستہ کریں۔
- اپنے ذاتی انداز کے مطابق دوسروں کو حقیقی انداز میں تعریف کریں۔
اس طرح کچھ کہنے کی کوشش کریں: 'میں آپ کے عظیم کام کے لئے اپنی تعریف ظاہر کرنے کے لئے اتنا وقت نہیں لگتا۔ جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں ، میں اپنے کام میں لپیٹ جاتا ہوں اور یہاں تک کہ خود کو ہوا کے لئے آنے کی یاد دلانی پڑتی ہے۔ اور آئیے ایماندار بنیں - یہ میرے لئے قدرے عجیب ہے۔ آپ کے ہر کام کا شکریہ۔ '
