جب ہمارے کیریئر کو ترقی دینے کی بات آتی ہے تو ، ہم اکثر بیرونی ذرائع پر توجہ دیتے ہیں تاکہ ہمیں آگے بڑھنے میں دوسروں کی پہچان پر منحصر ہو۔ لیکن ہم اکثر ایک سب سے طاقتور ٹول کو نظر انداز کرتے ہیں: خود کی وکالت۔
کتاب میں آگے بڑھنے: اپنے کیریئر کو اگلی سطح تک لے جانے کے لئے تین اقدامات ، مصنف اور ایگزیکٹو کوچ جوئیل گرفنکل کا PVI ماڈل ، جو تاثر ، مرئیت اور اثر و رسوخ کا کھڑا ہے ، خود وکالت کے بارے میں سوچنے اور رکاوٹوں کو ختم کرنے کا ایک عملی طریقہ ہے۔ پہلے ، اپنے تاثرات کو جانیں - ہر سطح کے ساتھی آپ کو کس طرح دیکھتے ہیں۔ دوسرا ، اپنی مرئیت کو بڑھاؤ۔ یہ آپ کے اثر و رسوخ کی تیسری بات کو بڑھا دیتا ہے۔
لیکن یہ یومیہ بنیاد پر کیا نظر آتا ہے؟ خود وکالت کے لئے حربوں کی کچھ مثالیں یہ ہیں۔
اپنی آواز کا مالک۔ جب میں اپنے 30 کی دہائی کی شروعات میں تھا ، میں نے ایک بار ایک ٹیلی مارکیٹر کی کال کا جواب دیا جس نے فورا my ہی اپنے والدین سے بات کرنے کو کہا۔ میں حیران اور ناراض تھا۔ اس نے کیوں سوچا کہ میں بچہ ہوں؟
کچھ ہفتوں کے بعد ، میں نے ایک صوتی میل دوبارہ چلانے کے لئے ہوا جو میں نے پہلے ریکارڈ کیا تھا۔ میں گھبرا گیا۔ میری آواز اونچی تھی ، میں نے بہت تیز بات کی تھی ، اور جب میں خودکشی کرلیتی تھی تو میں گھومتا رہا۔ یہ ایک ویک اپ کال تھی۔ تب سے ، میں نے ڈایافرام سے بات کرنے کی شعوری کوشش کی ، اپنے جملے کو کسی کم موڑ پر ختم کرنے اور آہستہ کرنے کی کوشش کی۔ میں نے اپنی آواز کو اپنی عمر ، تجربے اور صلاحیتوں تک پہونچایا۔
کبھی کبھی ، اپنی آواز کا مالک بننے کا مطلب ہے کہ اسے زیادہ کثرت سے اور حکمت عملی سے بانٹنا۔ میرے ایک حالیہ مؤکل ، برائن ، جو ایک عالمی کھیلوں کے برانڈ کے ایک باصلاحیت مڈل منیجر ہیں ، نے اپنی ملازمت میں پوری ہونے کے باوجود خاموش رہنے اور کام پر منحرف ہونے کا تاثر دیا۔ ملاقاتوں میں ، وہ صرف تکنیکی تفصیلات پر تبصرہ کرتے تھے۔
ہم سب نے مل کر اس کی آواز کو سنانے کے مقصد پر کام کیا۔ برائن نے اپنا ہوم ورک انجام دیا ، سوچ سمجھ کر ان سے تعاون کی تیاری کی اور جلسوں کے دوران وہ کر سکتا ہے۔ اس نے اپنے تبصروں کو کسی اور سے منسلک کرنے کی مشق کی ، جو ساتھیوں کو اس کے سوچنے کے عمل میں شامل کرنے دیتا ہے اور گفتگو میں پل بناتا ہے۔ جیسے ہی برائن نے ان ہنروں کا استعمال کیا ، وہ اچھلنے اور اپنی آواز سننے میں زیادہ آرام دہ ہوگیا۔ گفتگو میں اپنا نقطہ نظر شامل کرنے سے ، اس نے مرئیت کو شامل کیا ، جس سے دوسروں کا ان کے بارے میں خیال بدل گیا اور اس کا اثر و رسوخ بڑھ گیا۔
اپنے ہاتھ اٹھائیں. بحیثیت رہنما ، ہمیں اپنے ہاتھ اٹھانا اور خود کو زیادہ واضح کرنا سیکھنا چاہئے۔ ہمیں دوسروں کا ہمیں لینے ، ہمیں مدعو کرنے ، یا اس میں شامل ہونے کی اجازت دینے کا انتظار نہیں کرنا چاہئے۔ ہمیں لوگوں کو اپنی مرضی کے مطابق بتانے میں بھی راحت محسوس کرنا چاہئے۔
میرے کلائنٹ میں سے ایک ، ہونگ کانگ سے تعلق رکھنے والی چینی خاتون ، وون ، جاپان میں ایک عالمی لگژری برانڈ کے لئے کام کرتی ہے۔ اس کا منیجر ایک اطالوی آدمی ہے جو انتہائی غالب شخصیت کا حامل ہے۔ وہ اکثر اسے رکاوٹ بناتا تھا اور ملاقاتوں میں اسے کاٹ دیتا تھا۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، وہ زیادہ پرسکون اور بہت ناخوش ہوگئی۔ وہ پروموشنل مواقع کی وجہ سے گزر گئیں ، اور یہاں تک کہ خود کو پوشیدہ بھی محسوس کرنے لگیں۔ جب میں نے اس کی کوچنگ کی تو وہ آنسوں میں تھی اور چھوڑنے کے راستے پر تھی۔
میں نے اسے بولنے اور اس کی آواز تلاش کرنے کی ترغیب دی۔ ہم نے ایک ایکشن پلان تیار کیا ، جس کی شروعات اس کے باس سے بات کرنے سے ہوئی۔ ہم نے ایک اسکرپٹ تیار کیا اور اس پر عمل کیا: 'میں اپنی قیادت تیار کرنا چاہتا ہوں اور مجھے آپ کی حمایت کی ضرورت ہے۔ میٹنگوں میں ، براہ کرم مجھے مداخلت نہ کریں یا مجھے کاٹ نہ دو۔ میرے پاس بہت ساری پیش کش ہے۔ کیا آپ اس پر میرا ساتھ دے سکتے ہیں؟ '
اس کا باس متاثر ہوا۔ اس نے ملاقاتوں میں اپنے طرز سلوک کو بدلا۔ اس نے جاپانی مارکیٹنگ ٹیم کی نمائندگی کرتے ہوئے عالمی اجلاس میں پیش ہونے کے لئے بھی اپنا ہاتھ بڑھایا۔ یہ ایک بڑی کامیابی تھی۔ اسے اپنی آواز ملی ہے اور اپنا موجو واپس آگیا ہے۔ اپنی آواز کو تلاش کرنے اور استعمال کرنے سے ، اس نے اپنی صلاحیتوں کے بارے میں اپنی نمائش ، اثر و رسوخ اور خیال کو بڑھایا۔
کوئی سرپرست یا کفیل تلاش کریں۔ ایک رہنما ، ایک سرپرست یا کفیل کی شکل میں ، آپ کے کیریئر کو بڑھانے کے لئے سب سے طاقتور ٹولز میں سے ایک ہے۔
ایک سرپرست اور کفیل کے درمیان کیا فرق ہے؟ ایک سرپرست اپنے کیریئر میں کم عمر کسی کو پیشہ ورانہ مشورے پیش کرتا ہے جو رہنمائی سے فائدہ اٹھاتا ہے۔ یہ اکثر ایک طرفہ رشتہ ہوتا ہے۔
کفالت گہری ہوتی ہے۔ اس میں ایک مستحکم رہنما شامل ہے جو کم عمر کسی میں سرمایہ کاری کرتا ہے جو وعدہ ظاہر کرتا ہے۔ کفیل دروازے کھولتا ہے ، کوچنگ پیش کرتا ہے ، اور اپنے کیریئر کو ترقی دینے میں مدد کرتا ہے۔ اس کے بدلے میں ، وہ اس شخص سے کچھ سیکھتے ہیں جس کی وہ کفالت کررہے ہیں generation چاہے یہ نسل کا نظریہ ہو ، کوئی نئی ٹیکنالوجی کی مہارت ، یا کسی خاص کاروبار کے مسئلے کو دیکھنے کا ایک نیا طریقہ۔
کفالت اور سرپرستیاں دونوں ہی انمول وسائل ہوسکتے ہیں۔ لیکن کوئی کفیل یا سرپرست تلاش کرنے میں کس طرح کام کرتا ہے؟ ایسے منصوبوں میں شامل ہونے کے مواقع تلاش کرنے سے شروع کریں ، جو آپ کو اپنا حصہ ڈالنے ، نمایاں کام کرنے اور سینئر رہنماؤں کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کی سہولت دیں۔ ایک بار جب کوئی آپ کی صلاحیتوں کو دیکھ لے اور آپ کی پیش کش کی تعریف کرے تو ، اپنا ہاتھ اٹھائے اور اس سرپرست یا سپانسرشپ کے تعلقات کے ل ask پوچھیں۔
اس وابستہ رشتے اور اپنے وعدے کے ثبوت کے بغیر ، کسی سرپرست یا کفیل کو ڈھونڈنا ایک چڑھائی چڑھائی ہوسکتی ہے۔ تو اپنی لین میں مت رہو۔ بولنے اور قدر میں اضافے کے مواقع تلاش کریں۔
اپنی آوازوں کا مالک ہوکر ، اپنے ہاتھوں کو اٹھاتے ہوئے اور ہمیں اپنی ضرورت کے بارے میں پوچھنے ، اور اساتذہ اور سپانسرز کی تلاش میں سرگرم عمل رہ کر ، ہم اپنی وکالت کرسکتے ہیں اور اپنی منزل مقصود پر مزید قابو پال سکتے ہیں۔
