دفتر ہمارے زمانے کی کامیاب مزاحیہ اداکاروں میں سے ایک تھی ، اور زیادہ تر اس بات پر متفق ہوں گے کہ انوکھے کرداروں نے شو کو جو کچھ دکھا دیا تھا۔ مائیکل اسکاٹ ، اسٹیو کیریل کے ذریعہ کھیلے گئے ، اچھ andے اور برے دونوں ان کی انتظامی مہارتوں کے لئے محبوب تھے۔ یہ ان کا دل ہی تھا جس نے ہمیں شو کے ساتھ پیار کرنے میں مدد فراہم کی ، اور یہاں بہت سارے انتظامی سبق موجود ہیں جو ہم دنیا کے بہترین باس سے سیکھ سکتے ہیں۔
لوگوں کو سنبھالنے کے بارے میں مائیکل اسکاٹ سے 10 انمول اسباق
یاد رکھیں کہ یہاں تک کہ بعض اوقات مائیکل اسکاٹ نے ناقص انتخابات کیے ہیں یا اپنے ملازمین کو سنبھالنے میں برا کام کیا ہے ، اس کی برانچ مستقل طور پر ڈنڈر مِفلن میں سب سے زیادہ کمائی کرتی ہے۔ وہ یقینا something کچھ ٹھیک کر رہا ہوگا ، چاہے اسے اور اس کے ملازمین کو اس کا پتہ ہو۔
ذیل میں ہم اس سے انتظامیہ کے بارے میں کچھ سبق سیکھ سکتے ہیں ، اس کے ساتھ ساتھ کچھ کلاسک مائیکل اسکاٹ کے حوالہ بھی یہ ہیں:
- خود کو زیادہ سنجیدگی سے نہ لیں۔
اس نے کام کی جگہ کو تفریح بنا دیا ، اور وہ خود کو شرمندہ کرنے سے نہیں ڈرتا تھا۔ سخت ہونا اور نہ جانے کہ کس طرح ڈھیلے رہنا ہے آخری بات تھی مائیکل اسکاٹ چاہتا تھا اور آخری قسم کی ثقافت جو وہ بنانا چاہتا تھا۔ یاد ہے جب اس نے آفس میں ڈانس پارٹی شروع کی تھی؟ جب یہ ملازمین کو سنبھالنے کی بات ہو تو یہ ساری کمپنیوں کے لئے کام نہیں کرے گی ، لیکن ان کی ٹیم کی کامیابی نے اس کی اجازت دی ، اور حقیقت میں مجھے یقین ہے کہ اس نے طویل عرصے میں اس کی ٹیم کی مدد کی۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: کیا مجھے اس سے ڈرنا یا پسند کیا جائے گا؟ آسان دونوں۔ میں چاہتا ہوں کہ لوگ خوفزدہ ہوں کہ وہ مجھ سے کتنا پیار کرتے ہیں۔
- اپنی ملازمت کے بارے میں پرجوش رہیں۔
اسے ڈنڈر مِفلن سے زیادہ پیار اور آفس کے باہر کی چیز سے زیادہ پیار تھا۔ یہ جذبہ تب پیدا ہوا جب اس نے لوگوں کو منظم کیا۔ یہ اس نے دفتر میں موجود ان گنت گھنٹوں ، اور اس کے تمام تر مزے میں واضح کیا تھا۔ اس طرح کا جذبہ متعدی ہوتا ہے ، اور اگر ملازمین کسی کو پرواہ جانتے ہیں تو ملازمین زیادہ محنت کرنا چاہتے ہیں۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: بولے بغیر کوئی چالاکی ، 'مو' پیسے ، مو 'پریشانی۔'
- اپنے دوسرے جذبات میں متحرک اور مہتواکانکشی رہیں۔
یاد رہے جب مائیکل سکاٹ نے کتاب لکھنا شروع کی تھی کسی طرح میں منظم کرتا ہوں ؟ یا کمپنی کے بارے میں اپنا ڈرامہ لکھا ہے؟ یا سکرینٹن برانچ کے لئے ڈنڈر مِفلن کو کمرشل بنانے کا مطالبہ کیا؟ وہ ہمیشہ اوپر اور اس سے آگے جاتا رہا ، اور اس نے اپنی نوکری کے جذبات کو اپنی زندگی کا ایک بڑا حصہ رکھا۔ دوسرے لفظوں میں ، اس نے اپنا کام سنبھلنے نہیں دیا۔ آخر میں ، یہ سائیڈ پراجیکٹس دراصل اچھ .ے ثابت ہوئے ، اور چاہے ملازمین اسے جانتے ہوں یا نہ ہوں ، اس نے قدرے احترام حاصل کیا۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: یہ آئس کریم کے لئے کبھی جلدی نہیں ہوتا ہے۔
- کچھ مختلف قسمیں شامل کرکے ملاقاتوں کو دلچسپ رکھیں۔
آپ کو یہ یاد رکھنا ہوگا کہ میٹنگوں میں ابھی بھی نتیجہ خیز ہونے کی ضرورت ہوتی ہے (جو ایسی چیز ہے جسے ہم مائیکل اسکاٹ سے ہمیشہ نہیں دیکھتے ہیں) ، لیکن آپ کے اجلاسوں میں تھوڑی سی اقسام شامل کرنا ملازمین کو مصروف رکھنے کا ایک عمدہ طریقہ ہے۔ آپ اس سے انکار نہیں کرسکتے ہیں۔ ڈنر مِفلن کے عملے نے حیرت سے سنی جب انہیں کانفرنس روم میں بلایا گیا۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: بہت ساری وجوہات ہیں جو آدمی کام کرنے کے لئے جعلی مونچھیں پہنتا ہے۔ وہ اشتعال انگیزی کا مداح ہے۔ وہ حیرت کرنا پسند کرتا ہے۔ وہ دوسری چیزوں کو بھی پسند کرتا ہے۔
- اپنے ملازمین کی تعریف اور حوصلہ افزائی کریں۔
اس کی بہترین مثال اس وقت تھی جب پام کا فن کسی شو میں تھا۔ آسکر کے ایک دوست کے کچھ کہنے پر وہ پریشان ہوگئیں ، اور رائے کی کوئی مدد نہیں ہوئی ، لیکن مائیکل اسکاٹ نے دن بدلا۔ وہ نہ صرف کام کے باہر کی حمایت کرکے اس سے آگے بڑھ گیا بلکہ اس نے اسے بتایا کہ وہ کتنا اچھا سمجھتا ہے کہ وہ (اور اس کا مطلب یہ ہے) ، اور اس نے اس کی ایک پینٹنگ خریدی۔
اس کے نتیجے میں وہ آرٹ اسکول گیا اور اس کے خواب کی پیروی کی جس نے آخر میں دفتر کی مدد کی۔ مائیکل اسکاٹ نے یہ بھی ظاہر کیا کہ جب وہ ذاتی طور پر اسے سیلز ڈیپارٹمنٹ میں منتقل کروایا گیا تو وہ پیم پر یقین رکھتے ہیں۔ وہ ہمیشہ ہی اس کے لئے بہترین خواہش مند تھا ، اور مجھے لگتا ہے کہ یہ کہنا محفوظ ہے کہ مائیکل اسکاٹ اور پام کے دفتر میں کام کرنے کے بہترین تعلقات میں سے ایک تھا ، اور اس کی حوصلہ افزائی نے واقعی اس کی کامیابی میں مدد کی۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: بوز کروز پر اپنی ایک حوصلہ افزا تقریر کرتے ہوئے ، مائیکل اسکاٹ نے جم ہالپرٹ سے کہا ، 'کبھی نہیں ، کبھی بھی ہمت نہیں ہارنا'۔
- کمپنی کی ثقافت پر بہت زیادہ وقت خرچ کریں۔
یہ واضح تھا کہ مائیکل اسکاٹ نے اپنے ملازمین کی پرواہ کی گویا وہ خاندانی ہیں (جیسا کہ وہ اکثر کہتے ہیں)۔ ہوسکتا ہے کہ اس نے ہمیشہ مناسب یا نقطہ نظر کا مظاہرہ نہ کیا ہو ، لیکن اس کے ارادے وہاں موجود تھے ، اور ایسا ہی ایک اہم سبق بھی ہے۔ اگر آپ کے ملازمین کو لگتا ہے کہ آپ ان کی حیثیت سے ملازمین کی قدر کرتے ہیں تو ، وہ اچھے کام پیدا کریں گے۔ آپ کے ملازمین جتنا زیادہ محسوس کریں گے کہ وہ ایک دوسرے پر جھک سکتے ہیں ، اتنا ہی بہتر
مائیکل اسکاٹ حوالہ: آپ جن لوگوں کے ساتھ کام کرتے ہیں وہ ہیں ، جب آپ اس پر اتر جاتے ہیں تو ، آپ کے بہترین دوست ہیں۔
- اپنے ملازمین کے لئے اور اپنے لئے بار اعلی مرتب کریں۔
سادہ اور آسان ، ایسا کچھ بھی نہیں تھا جو مائیکل اسکاٹ کے خیال میں تھا کہ ان کی ٹیم کامیابی حاصل نہیں کرسکتی۔ اس نے ان پر یقین کیا ، اور جب کام سے متعلق کسی بھی چیز کی بات کی جائے تو اس نے انھیں پیچھے نہیں رہنے دیا۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: صرف ایک بار جب میں نے بار کم کیا تو لمبو ہے۔
- اپنے ہر کام میں پر اعتماد رہیں۔
اسی نوٹ پر ، کچھ بھی نہیں تھا جو مائیکل سکاٹ کے خیال میں وہ نہیں کرسکتا تھا۔ اس نے گھبراہٹ کے چند لمحے گذارے تھے ، لیکن ویسے بھی وہ بڑے پیمانے پر تھا پر اعتماد رہا اپنے آپ میں اس اعتماد نے اس کو اپنی کاغذ کی فراہمی کی اپنی کمپنی بنانے میں مدد کی ، صرف تب ہی ایک بڑا منافع ہوا جب اسے ڈنڈر مِفلن نے خرید لیا۔ اس اعتماد نے ان کی ٹیم کو پراعتماد رہنے میں مدد فراہم کی اور اس کی مدد کی کہ وہ کچھ اعلی تقریریں کرے۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: بزنس ایک کتا کتا دنیا ہے۔ اور میں ایک شارک ہوں ، جو کتے والے کتے کھاتا ہے۔
- اسے جعلی بنائیں یہاں تک کہ آپ اسے بنا لیں۔
آئیے ہم اس کا سامنا کریں ، بہت سارے وقت ہونے والے ہیں جب آپ کو اپنے ایک یا زیادہ ملازمین سے پریشانی ہوگی اور آپ کو یقین نہیں ہے کہ ہمیں کیا کرنا ہے۔ چاہے اس سے کسی کو برطرف کرنا پڑتا ہو ، چھٹیوں کے بونس کو نہ کہو ، یا صحت کی دیکھ بھال کے منصوبے میں کوئی تبدیلی لانا ہو ، ہوسکتا ہے کہ آپ عمل کے صحیح طریقہ کا انتخاب کیسے کریں۔ مائیکل اسکاٹ اداکاری کا بادشاہ تھا گویا جب وہ جانتا تھا کہ جب وہ نہیں کر رہا تھا تو وہ کیا کر رہا ہے ، جو ہمیں اعتماد کے نقطہ پر واپس لاتا ہے۔ بحیثیت مینیجر ، یہ آپ کو بہت دور مل جائے گا۔
مائیکل اسکاٹ حوالہ: اور مجھے بالکل پتہ تھا کہ میں کیا کروں۔ لیکن بہت زیادہ حقیقی معنوں میں ، مجھے نہیں معلوم تھا کہ میں کیا کروں۔
10۔ کبھی کبھی آپ کو آخر تک پہچان نہیں ملتی ہے۔
یاد رہے کہ بطور مینیجر ، ہر کام جو آپ کرتے ہیں وہ آپ کے ملازمین اور کمپنی کی بھلائی کے لئے ہے۔ ڈنڈر مِفلن میں مائیکل اسکاٹ دور کے دوران ، یہ کہنا محفوظ ہے ، ان کے ملازمین کی طرف سے ان کی ہمیشہ تعریف نہیں کی جاتی تھی ، اور ان سے اکثر پوچھ گچھ کی جاتی تھی۔ جب آخر کار اس کا رخصت ہونے کا وقت آگیا تو یہ واضح ہوگیا کہ اس کے ملازمین نے ان کا کتنا احترام کیا۔
جم ہالپرٹ کا حوالہ: تم جانتے ہو کہ مجھے کیا کرنا چاہئے؟ میرے خیال میں ہمیں دوپہر کے کھانے میں کل کے لئے الوداع کو بچانا چاہئے۔ اور پھر کل ، میں آپ کو بتا سکتا ہوں کہ آپ کس عظیم مالک کی حیثیت سے نکلے ہیں۔ میں نے کبھی نہیں تھا بہترین باس.
