مجھے اب بھی یاد ہے ، پچاس عجیب و غریب برسوں بعد ، میں نے پیچھے دیکھا تو اور اپنے چچا ڈِک لی (میری پہلی دادی کی طرف سے پہلا دو نام عام تھے) کو دیکھا ، جو بارش کے ساتھ ، تیز ہواؤں سے چلنے والی پہاڑی پر 40 سے زیادہ سالوں کی قبر کے ساتھ ، ٹینی
سروس ختم ہوچکی تھی۔ تقریبا everyone سب ہی وہاں سے چلے گئے تھے۔ کچھ جو اپنی کاروں سے خاموشی سے باتیں کرتے رہے۔
پہاڑی پر ، ڈک لی تابوت کی طرف گھورتے ہوئے بے حرکت کھڑی تھی۔ دو مزدوروں نے دور سے ایک احترام سے انتظار کیا۔ میں بتا سکتا تھا ، 8 سال کی عمر میں بھی ، وہ نوکری کے ساتھ آگے بڑھنا چاہتے تھے۔
'ڈک لی اب بھی وہاں کیوں ہے؟' میں نے اپنے والد سے پوچھا۔
اس نے ابھی جواب نہیں دیا۔ جیسے جیسے بچے کرتے ہیں ، میں نے پھر پوچھا۔ پیچھے مڑ کر ، مجھے احساس ہوا کہ وہ فیصلہ کرنے کی کوشش کر رہا تھا ، جیسے والدین کرتے ہیں ، کتنا کہنا ہے۔
آخر کار اس نے کہا۔ 'مجھے نہیں لگتا کہ وہ اسے وہاں چھوڑنا چاہتا ہے۔ لیکن اس کے لئے بھی۔ مجھے نہیں لگتا کہ اسے الوداع کہنا پڑے گا۔ '
اس نے میرے کندھے کو نچوڑا۔ 'میرا خیال ہے کہ اس کی خواہش ہے کہ سب کچھ اس طرح سے واپس جاسکے۔'
میں اس لمحے کے بارے میں سوچتا ہوں جب لوگ کہتے ہیں ، کوویڈ ۔19 اور اس کے کام اور زندگی پر پڑنے والے اثرات کا حوالہ دیتے ہوئے ، 'جب یہ بات ختم ہوجائے گی۔' یا ، 'جب چیزیں معمول پر آجائیں۔' یا ، 'جب چیزیں اپنے راستے کی طرف لوٹتی ہیں۔'
ایسا نہیں ہوگا۔ کچھ چیزیں 'جس طرح سے تھیں وہ واپس ہوجائیں گی۔'
بہت سے نہیں کریں گے۔ نہ ہی ہم ان کو چاہتے ہیں۔
دور دراز کا کام کریں۔ مسلط کردہ افرادی قوت کی تقسیم کا ایک ضمنی پروڈکٹ یہ ہے کہ اب بہت سارے مالکان کو یہ احساس ہوتا ہے کہ موجودگی کبھی بھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتی تھی۔ اس کے نتائج ، گھنٹوں کام نہیں ، کیا اہمیت رکھتے ہیں۔
بہت سارے لوگ - امید ہے کہ آپ ان میں سے ایک ہیں - اب نتائج اور فراہمی کے ذریعہ انتظام کریں ، نہ کہ 'نشستوں پر بٹ' کی نگرانی سے۔
یا ملاقاتیں کریں۔ سلیک اور زوم سے شخصی خلاء جزوی طور پر پُر ہوتا ہے ، لیکن اب بہت سارے مالکان کو اندازہ ہوتا ہے کہ زیادہ تر ملاقاتیں کتنی غیر موثر تھیں۔ (جیسا کہ بہت سی چیزوں کے ساتھ ، صرف اس وجہ سے کہ آپ کر سکتے ہیں آپ کا مطلب یہ نہیں ہے چاہئے .) اور نہ ہی وہ پورے کیلنڈرز دیکھتے ہیں ، جن میں ان کے اپنے اور لوگوں کی ، جن کی وہ قیادت کرتے ہیں ، پیداواری کی ایک پراکسی کے طور پر۔
بہت سارے لوگ۔ امید ہے کہ آپ ان میں سے ایک ہیں - اب ملاقاتوں کو حکمت عملی سے تعیloن کرنے کے آلے کے طور پر دیکھیں اور کسی ورک ڈے کی طرح نہیں۔
صارفین کی توقعات میں بھی تبدیلی آئی ہے۔ بہت سے معاملات میں، کیا ہمیں اس سے کہیں زیادہ اہمیت ملی ہے کیسے یہ موصول ہوا ہے۔ ٹیلی صحت کی دیکھ بھال۔ ریموٹ سیل میٹنگز۔ ریموٹ پروڈکٹ ڈیمو تیسری پارٹی کی مدد ، خدمت اور فراہمی۔
اگر میں آپ کے شوروم کا دورہ نہیں کرسکتا - یا نہیں کرنا چاہتا ہوں تو ، آپ کو پسندانہ شوروم کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ ان گہری جیب والی تمام کمپنیوں کے ساتھ بہتر مقابلہ کرسکتے ہیں جو کم از کم ایک بار ، پیسہ خرچ کرنے کا متحمل ہوسکتی ہیں جہاں اس نے واقعتا صارف کو ہاتھ نہیں لگایا تھا۔
ان میں سے بہت سے میدان کھیل رہے ہیں۔ اور اگر آپ کوئی بوکھلاہٹ ، بوٹ اسٹریپنگ اسٹارٹ اپ ہیں تو ، آپ نہیں چاہتے ہیں کہ چیزیں جس طرح تھیں اس کی طرف واپس جائیں۔
آپ چیزوں کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں - کیونکہ آپ کی رضامندی اور تبدیلی کو اپنانے اور اپنانے کی صلاحیت آپ کا مسابقتی فائدہ ہے۔
میرے ماموں کی زندگی بدل گئی۔ وہ نہیں چاہتا تھا۔ لیکن اس نے کیا - بدتر ، ہر طرح سے۔ اس کے بارے میں وہ کچھ نہیں کرسکتا تھا۔
ہماری زندگیوں میں بھی تبدیلی آئی ہے ، لیکن کم از کم ان میں سے کچھ تبدیلیاں اچھ .ی کے لئے ہو سکتی ہیں ، یا ہو سکتی ہیں۔
اپنے ملازمین پر بھروسہ کرنے پر مجبور ہونا ، اور پھر یہ سیکھنا کہ آپ کر سکتے ہیں ان پر بھروسہ کریں؟ یہ ایک اچھی چیز ہے۔ کارکردگی کے پیش نظر یا کارکردگی سے متعلق دیگر غیر متعلقہ پراکسیوں کی بجائے پیداوری کی بنیاد پر ملازمین کی کارکردگی کو ناپنے اور ان کا انتظام کرنے پر مجبور کیا جارہا ہے؟ یہ ایک اچھی چیز ہے۔ ان ملازمین کی بہتر قدر کرنا سیکھنا جو کام نہ صرف کرتے ہیں بلکہ حاصل کرتے ہیں ٹھیک ہے چیزیں ہوئیں؟ یہ ایک اچھی چیز ہے۔ آپ کی بجائے اپنے شرائط پر گاہکوں کے ساتھ تعامل اور خدمت کرنے پر مجبور کیا جارہا ہے؟ یہ ایک اچھی چیز ہے۔
وبائی مرض کا ایک نتیجہ یہ ہے کہ اس نے ایک بڑی ڈگری تک ، موجودہ معاشرتی اور معاشی حرکیات کی ایک وسیع رینج: ای کامرس ، آن لائن تعلیم ، تقسیم شدہ ورک ورکس ، ریموٹ ہیلتھ کیئر وغیرہ۔
وبائی مرض ہے یا نہیں ، تبدیلی ناگزیر ہے۔ ہم خواہش کر سکتے ہیں کہ چیزیں 'معمول پر' آجائیں ، لیکن وہ ایسا نہیں کریں گی۔
اور یہ ٹھیک ہے۔
میں واضح اتار چڑھاؤ کو کم نہیں کر رہا ہوں۔ کچھ اہم ہیں۔ کچھ لگ بھگ کچلنے لگتے ہیں۔
اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کتنا تکلیف دہ ہے ، اگرچہ ، پیچھے مڑ کر دیکھنے سے کوئی فائدہ نہیں ہوتا ہے۔ آپ جو کچھ ہوتا ہے اس پر آپ ہمیشہ قابو نہیں رکھ سکتے ہیں۔
لیکن آپ کنٹرول کرسکتے ہیں کہ آپ کس طرح جواب دیتے ہیں۔ اور چاہے آپ موقعوں کی تلاش کرنے اور ان سے فائدہ اٹھانے کا فیصلہ کرتے ہیں جو چیزیں بدل جانے پر لازمی طور پر میسر آجاتے ہیں۔
کیوں کہ حالات ہمیشہ بدلے جائیں گے۔
اور مواقع ہمیشہ پیروی کریں گے۔
