پچھلے مہینے، اندرونی اطلاع دی جو ظاہر ہوتا ہے اس پر - کم از کم سطح پر - ایمیزون میں ایک تشویشناک عمل بننے کے لئے۔ رپورٹنگ کے مطابق ، آن لائن خوردہ فروش میں منیجر جان بوجھ کر لوگوں کو ملازمت پر رکھتے ہیں کہ وہ جانتے ہیں کہ وہ فائر کرنے والے ہیں۔
دیکھو ، میں آزادانہ طور پر یہ تسلیم کرتا ہوں کہ میرے لوگوں کا انتظام کرنے کا تجربہ ایمیزون میں موجود 1.3 ملین ملازمین کی نسبت بہت چھوٹی ٹیموں تک محدود ہے ، لیکن کسی کو ملازمت دینے کے بارے میں کچھ ایسا لگتا ہے کہ آپ انہیں بعد میں برطرف کرسکیں۔ یہ صرف غلط لگتا ہے۔
واقعی ، اگرچہ ، حقیقت یہ ہے کہ ایمیزون میں منیجر کسی کو ملازمت کی پیش کش کرسکتے ہیں تاکہ وہ ان کو ختم کرسکیں ، یہ کہانی کا بدترین حصہ بھی نہیں ہے۔ دیکھیں ، ایمیزون میں منیجرز کے پاس سالانہ کاروبار کے لئے ایک ہدف کی شرح ہے۔
توقع کی جاتی ہے کہ وہ ہر سال ملازمین کی ایک مخصوص تعداد یا تو رضا کارانہ طور پر یا ملازمت سے فارغ ہوجائیں گے۔ اگر آپ ایسا نہیں کرتے ہیں تو ، آپ کو اگلے سال اس کی تیاری کی توقع کی جائے گی۔ یہاں تک کہ اس میٹرک کا استعمال کرتے ہوئے مینیجروں کی بھی تشخیص کی جاتی ہے ، جسے 'غیر رجعت بخش اٹریشن ریٹ' (یو آر اے) کہا جاتا ہے۔ بنیادی طور پر ، یہ ان لوگوں کی تعداد ہے جو آپ کو کمپنی چھوڑتے ہوئے دکھ نہیں کریں گے۔
ہم ایک منٹ میں اس پر واپس آجائیں گے۔ تاہم ، پہلے ، یہ بات قابل ذکر ہے کہ افسردگی کا ایک مقصد ہونا فطری طور پر برا نہیں ہے۔ کچھ طریقوں سے ، یہ صرف حقیقت کو تسلیم کرنا اور صحت مند ماحول میں جو کچھ پہلے سے ہونے والا ہے اس پر ایک پیمائش رکھنا ہے۔
لوگ چھوڑ جاتے ہیں ، یا تو وہ نئے مواقع کی طرف بڑھتے ہیں یا اس وجہ سے کہ وہ اس سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرسکتے ہیں جس کو کمپنی قابل قبول سمجھے۔ ایسا ہر کمپنی میں ہوتا ہے۔
اس کی پیمائش مینیجرز کے نقطہ نظر کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کا ایک اہم ذریعہ ہوسکتی ہے۔ اگر کوئی مینیجر جانتا ہے کہ ہر سال ملازمین کی کچھ فیصد کھونا معمولی بات ہے تو ، اس کا زیادہ امکان ہے کہ وہ اپنی ٹیموں کو معروضی نظر سے دیکھے۔
مسئلہ یہ ہے کہ جو ہو رہا ہے وہ نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، ایمیزون کے منتظمین لوگوں کو ملازمت پر لے رہے ہیں جو وہ بصورت دیگر نہیں کریں گے ، یا نہیں کرنا چاہئے ، تاکہ وہ بعد میں انہیں اپنے مقصد کو نشانہ بنانے کے لئے برطرف کرسکیں۔ اس سے اس نقطہ کو مکمل طور پر شکست ملتی ہے - اگر میٹرک مناسب کاروباری اصولوں پر مبنی ہے تو - ایسے لوگ موجود ہیں جو اپنی نوکری برقرار رکھے ہوئے ہیں ، انہیں قربانی کے بھیڑ کے اخراجات پر نہیں ہونا چاہئے۔
مراعات میں بعض اوقات لوگوں کو کسی ایسی جگہ کی طرف لے جانے کا راستہ ہوتا ہے جہاں سے آپ نہیں جاتے تھے۔ ہم ان لوگوں پر بھروسہ کرتے ہیں جن پر ہم اعتماد کرتے ہیں کہ ٹیموں کا انتظام کرنے کیلئے ٹیم اور کمپنی کے بہترین مفاد میں کام کریں۔ سوائے اس سفاک سچائی سے ، جو آپ کو ملتا ہے وہ آپ کو مل جاتا ہے۔
اگر آپ مینیجرز کو کسی خاص مقصد کو حاصل کرنے کی ترغیب دیتے ہیں تو ، وہ اس مقصد کو حاصل کرنے کے ل steps اقدامات کریں گے ، حتی کہ مصنوعی بھی۔ اگر ان مقاصد میں سے ایک ٹرن اوور ریٹ حاصل کرنا ہے تو ، منطقی انجام یہ ہے کہ وہ یہ جان لیں گے کہ ممکنہ حد تک تکلیف دہ راستے میں اس مقصد کو کیسے پورا کیا جائے۔ دلیل ، یہ ان لوگوں کو ملازمت پر رکھنا ہے جو وہ کسی بھی جگہ پر رکھنے کا ارادہ نہیں رکھتے ہیں۔
نیز ، اگر آپ کی ٹیم خاص طور پر عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہو تو کیا ہوگا؟ اس صورت میں ، اگر آپ کو بہرحال ایک مخصوص تعداد سے محروم ہونا پڑتا ہے تو ، یہ ناقابل یقین حد تک معاندانہ کام کا ماحول پیدا کرتا ہے۔ اس مقصد کے لئے ، یہ خود کو شکست دینے والا ہے۔ آپ کی ٹیم ٹیم کو انجام دینے میں مدد کرنے کے لئے سب سے بہتر کام کرنے سے کم فکر مند ہوجاتی ہے ، بجائے اس کے کہ وہ اپنی ملازمت کو بچانے کے لئے جو کچھ بھی کرسکے۔
منصفانہ ہونے کے لئے ، ایمیزون نے اندرونی شخص کو بتایا کہ 'ہائر ٹائر فائر' پالیسی نہیں ہے۔ اس سے یہ حقیقت تبدیل نہیں ہوتی ہے کہ یہ ایمیزون مینجمنٹ کلچر کا ایک حصہ معلوم ہوتا ہے۔
اور یہ ایک مسئلہ ہے ، کیوں کہ 'فائر ہائر کرنا' ایمیزون کے قائدانہ اصولوں کے خلاف ہے ، جس میں سے ایک 'کرایہ پر لے اور سب سے بہتر ترقی کرو'۔ سے کمپنی کی ویب سائٹ :
قائدین ہر کرایہ اور ترقی کے ساتھ پرفارمنس بار بلند کرتے ہیں۔ وہ غیر معمولی صلاحیتوں کو پہچانتے ہیں ، اور انہیں پوری تنظیم میں منتقل کرتے ہیں۔ قائدین لیڈر تیار کرتے ہیں اور دوسروں کی کوچنگ میں سنجیدگی سے اپنا کردار ادا کرتے ہیں۔ ہم اپنے لوگوں کی طرف سے کیریئر چوائس جیسے ترقی کے طریقہ کار ایجاد کرنے کے لئے کام کرتے ہیں۔
آپ کے پاس ایسا کلچر نہیں ہوسکتا جس سے توقع کی جاسکے کہ قائدین 'ہر کرایہ کے ساتھ پرفارمنس بار بڑھا دیں' اور میٹرک سے ملنے کے لئے ان پر اتنا دباؤ بھی پیدا کریں کہ وہ لوگوں کو ملازمت پر لے رہے ہیں تاکہ وہ انھیں برطرف کرسکیں۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، اس بات کا دوبارہ جائزہ لینے کا وقت ہوسکتا ہے کہ آیا آپ نے جو مراعات دی ہیں وہ اس بار کو بڑھا رہی ہیں یا نہیں۔
