ٹیمیں وہ طریقہ ہیں جس کی وجہ سے زیادہ تر کمپنیاں اہم کام انجام دیتی ہیں۔ جب آپ لوگوں کے حوصلہ افزائی گروہ کی توانائی ، علم ، اور مہارت کو جوڑ دیتے ہیں ، تب آپ اور آپ کی ٹیم اپنے ذہن میں رکھے ہوئے کسی بھی کام کو پورا کرسکتی ہے۔
ہفتہ ڈاٹ ڈاٹ کام رہنماؤں نے حال ہی میں ان میں سے کچھ غلطیوں پر ایک نظر ڈالی جس سے ان کی اعلی قابلیت دور ہوجاتی ہے۔ جیسا کہ ان کا مشورہ ہے ، 'اپنے طرز عمل پر غور کریں ، ان غلطیوں کو ٹھیک کریں ، اور اپنی ٹیم کی کارکردگی اور محرک کو فروغ دینے کے لئے تیار ہوجائیں۔'
اپنی ٹیم کے ممبروں کو حوصلہ افزائی کرنے اور ملازمت میں ان کا بہترین مظاہرہ کرنے کے لئے ان 9 طاقتور طریقوں کو آزمائیں۔
1. اپنے لوگوں کو اس کی قیمت ادا کرو
جب آپ اپنے ملازمین کی تنخواہ طے کرتے ہیں ، تو یقینی بنائیں کہ ان کی تنخواہ آپ کی صنعت اور جغرافیائی علاقہ کی دیگر کمپنیوں کی ادائیگی کے مطابق ہے۔ یاد رکھیں: 26 فیصد منسلک ملازمین کا کہنا ہے کہ وہ تنخواہ میں صرف 5 فیصد اضافے کے لئے اپنی موجودہ ملازمت چھوڑ دیں گے۔ عظیم لوگوں کو نہ کھو کیونکہ آپ ان کی کم قیمت ادا کر رہے ہیں۔
2. انہیں کام کرنے کے ل a خوشگوار مقام فراہم کریں
ہر ایک دفتر کے ماحول میں کام کرنا چاہتا ہے جو صاف ستھرا اور حوصلہ افزا ہو ، اور اس سے انہیں برا کی بجائے اچھا محسوس ہوتا ہے۔ آفس کو مزید خوشگوار جگہ بنانے کے ل You آپ کو بہت زیادہ رقم خرچ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
3. خود ترقی کے مواقع پیش کریں
جب آپ کے پاس نئی مہارتیں سیکھنے کے مواقع میسر ہوں گے تو آپ کی ٹیم کے ممبر آپ کی تنظیم اور اپنے آپ کے لئے زیادہ قیمتی ہوں گے۔ اپنی ٹیم کو ایسی تربیت فراہم کریں جس کی انہیں اپنے کیریئر میں پیش قدمی کرنے اور جدید ترین ٹکنالوجیوں اور صنعت کی خبروں کے بارے میں جانکاری حاصل کرنے کی ضرورت ہو۔
4. ٹیم کے اندر باہمی تعاون
ویک ڈون ڈاٹ کام کے مطابق ، 39 فیصد ملازمین کو محسوس نہیں ہوتا ہے کہ ان کے ان پٹ کو سراہا گیا ہے۔ اپنی ٹیم کے ممبروں کو ان پٹ اور تجاویز کو دعوت دے کر مکمل طور پر حصہ لینے کی ترغیب دیں تاکہ وہ کام کو بہتر طریقے سے کیسے کریں۔ سوالات پوچھیں ، ان کے جوابات سنیں اور جب بھی ممکن ہو ان کے حل پر عملدرآمد کریں۔
5. خوشی کی حوصلہ افزائی کریں
مبارک ملازمین ٹیم کے پرجوش اور مثبت ممبر ہیں ، اور ان کا رویہ متعدی ہے۔ اس بات پر نگاہ رکھیں کہ آپ کے لوگ ، اپنے آجر اور آپ کے کام سے خوش ہیں یا نہیں۔ اگر وہ نہیں ہیں تو ، آپ پھیلاؤ کی اس ناخوشی پر بھروسہ کرسکتے ہیں۔
6. ناکامی کو سزا نہ دیں
ہم سب غلطیاں کرتے ہیں. یہ انسان ہونے کا ایک حصہ ہے۔ کلید یہ ہے کہ ان غلطیوں سے قیمتی سبق سیکھیں تاکہ ہم انہیں دوبارہ نہ بنائیں۔ جب آپ کی ٹیم کے ممبران ایماندارانہ غلطیاں کرتے ہیں تو ، انہیں سزا نہ دیں - بجائے ، انہیں دوبارہ کوشش کرنے کی ترغیب دیں۔
7. واضح اہداف طے کریں
ایک تحقیق میں ، 63 فیصد ملازمین نے بتایا کہ انہوں نے کام پر وقت ضائع کیا کیونکہ وہ نہیں جانتے تھے کہ کام کیا ترجیح ہے ، اور کیا نہیں۔ بحیثیت قائد ، آپ کا کام آپ کی ٹیم کے ممبروں کے ساتھ واضح اہداف طے کرنے کے لئے کام کرنا ہے۔ اور ایک بار جب آپ یہ کر لیتے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ ہر ایک کو بالکل پتہ چل جائے گا کہ وہ اہداف کیا ہیں ، ان کی نسبت ترجیح کیا ہے ، اور ان تک پہنچنے میں ٹیم کا کیا کردار ہے۔
8. مائکرو مینجمنٹ نہ کریں
کوئی بھی باس کو پسند نہیں کرتا ہے جو مستقل طور پر اس کے کندھے کو دیکھتا رہتا ہے اور اسے ہر فیصلے کا دوسرا اندازہ لگاتا ہے۔ در حقیقت ، ایک سروے میں 38 فیصد ملازمین نے اطلاع دی ہے کہ وہ مائیکرو مینجنگ باس کے ساتھ بیٹھنے کی بجائے ناگوار سرگرمیاں کریں گے۔ اپنے لوگوں کو واضح اہداف فراہم کریں (اوپر نمبر 7 دیکھیں) اور پھر انھیں حاصل کرنے کا بہترین طریقہ معلوم کریں۔
9. بیکار ملاقاتوں سے گریز کریں
ملاقاتیں وقت کا ناقابل یقین ضائع ہوسکتی ہیں - ہر ہفتے ہر پیشہ ور پیشہ ورانہ اجلاسوں میں 3.8 گھنٹے ضائع ہوجاتے ہیں۔ اپنی میٹنگوں کا ایجنڈا بنائیں اور پہلے سے تقسیم کریں۔ صرف ان لوگوں کو مدعو کریں جنھیں واقعی میں شرکت کی ضرورت ہو ، میٹنگ کا وقت پر آغاز کریں ، اور پھر جتنی جلدی ممکن ہو سکے کے طور پر اسے ختم کریں۔
