نپولین بوناپارٹ نے 1804 سے 1814 تک پوری یورپ میں پھیلی ایک سلطنت تشکیل دی۔ جلاوطنی ، واپسی اور پھر 1815 میں حتمی شکست سے قبل ، نپولین ایک بہت بڑا جرنیل تھا جو ایک بڑے گروپ کو فتح کی طرف لے جانے کی حرکیات کو سمجھتا تھا۔
ایک بار نپولین نے کہا ، 'اخلاقی جسمانی کے لئے تین ہے۔
'اس کا مطلب یہ تھا کہ جنگ کے نتیجے میں اس کی فوج کی لڑائی کا جذبہ بہت اہم تھا۔ 'اپنی کتاب میں رابرٹ گرین لکھتے ہیں' حوصلہ افزائی فوجیوں کی مدد سے وہ اپنی فوج کے مقابلے میں تین مرتبہ کسی فوج کو شکست دے سکتا ہے۔ جنگ کی 33 حکمت عملی '
گرین نے دنیا کے عظیم ترین جرنیلوں ، نپولین سے لیکر سکندر اعظم تک کے اپنے مخصوص دستوں پر روشنی ڈالی۔ آپ اپنے ملازمین کے حوصلے بلند کرنے اور ان کی پیداواری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بڑھانے کے لئے یہی حربے استعمال کرسکتے ہیں:
لوگوں کو کسی وجہ سے متحد کریں۔
اپنی ٹیم کو لڑنے کے لئے کچھ دیں۔ گرین لکھتی ہیں ، 'اس کی وجہ کچھ بھی ہو سکتی ہے جو آپ چاہتے ہیں ، لیکن آپ کو ترقی پسند کی حیثیت سے اس کی نمائندگی کرنی چاہئے: یہ اوقات کے مطابق ہوتا ہے ، یہ مستقبل کے شانہ بشانہ ہوتا ہے ، لہذا اس کا کامیابی مقدر ہے۔' اپنے ملازمین کو یاد دلائیں کہ وہ کسی مارکیٹ میں دوسروں کے ساتھ مسابقت کرنے والی کمپنی کا حصہ ہیں ، اور انھیں اپنے حریفوں کو شکست دینے کی ترغیب دیں۔
جب اولیور کروم ویل کو انگریزی خانہ جنگی میں سن43 in43arian a میں پارلیمنٹیرین کا کرنل بنا دیا گیا تو ، اس نے سپاہیوں کی بھرتی شروع کردی جو ناتجربہ کار تھے لیکن پیوریٹن مذہب کے لئے اپنا جذبہ رکھتے تھے۔ ایک مقدس مقصد کے ارد گرد متحد ، جب وہ جنگ میں داخل ہو رہے تھے تو زبور گاتے تھے ، عام لوگوں کی کروم ویل کی فوج نے تربیت یافتہ فوجیوں کی اس کے پچھلے گھڑسوار کو بڑے فرق سے مات دیدی۔ 1645 میں ، انہوں نے رائلسٹ افواج کو شکست دی اور جنگ کے پہلے مرحلے کا خاتمہ کیا۔
ان کو مصروف رکھیں۔
جب فوجی دفاعی دفاع پر ہوتے ہیں ، اگلی ہڑتال پر ردعمل کا انتظار کرتے ہیں تو ، ان کی روحیں کم ہوجاتی ہیں اور وہ مطمعن یا پریشان ہوجاتے ہیں۔ اسی طرح کی کمپنی کے ساتھ ہوتا ہے جو آگے بڑھنے کی کوشش نہیں کررہی ہے۔
نپولین کو اپریل 1776 میں اٹلی میں آسٹریا سے لڑنے والی فرانسیسی افواج کا کمانڈر نامزد کیا گیا تھا ، اور ان کی فوج نے ان کا خیرمقدم نہیں کیا تھا۔ انہوں نے اسے بہت چھوٹا ، بہت کم عمر اور قائد ہونے کا ناتجربہ کار پایا ، اور وہ پہلے ہی فرانسیسی انقلاب کے نظریات کی جنگ لڑنے کی امید کھو رہے تھے۔ ان کے حوصلہ افزائی کرنے میں ناکام رہنے کے کچھ ہفتوں کے بعد ، نپولین نے انہیں عملی جامہ پہنانے کا فیصلہ کیا۔ وہ انھیں ایک پل پر لے آیا جسے وہ جانتا تھا کہ وہ آسانی سے جیت سکتا ہے ، اور اپنے مردوں کے سامنے سوار ہوگیا۔ اس نے انھیں تیز آواز میں تقریر کی اور پھر انھیں نسبتا effort آسان فتح کی طرف بڑھایا۔ گرین لکھتے ہیں کہ اس دن کے بعد ، نپولین نے اپنے مردوں کی پوری توجہ رکھی تھی۔
انہیں مطمئن رکھیں۔
آپ کو اپنے کارکنوں کو خراب کرنے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن آپ کو ان کی بنیادی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے۔ گرین کا کہنا ہے کہ بصورت دیگر ، وہ خود غرضی کا مظاہرہ کرکے اور بہہ جانے کے ذریعہ استحصال محسوس کرنے پر اپنا رد عمل ظاہر کریں گے۔ اگر آپ مکمل طور پر اپنی کمپنی کے اہداف پر مرکوز ہیں نہ کہ ان کی خوشی پر۔
نپولین جانتا تھا کہ اس کی بہت ساری فوجیں گھریلو پریشان اور تھک گئیں ہیں۔ گرین لکھتے ہیں یہی وجہ ہے کہ اس نے ذاتی کہانیاں بانٹتے ہوئے انفرادی فوجیوں کو جاننے کا رواج بنایا۔ وہ اکثر اپنی حوصلہ افزائی کے لمحوں کے لئے فوجیوں کی ترقیوں کو بچاتا ، چونکہ انہوں نے اس کی فوج کو بتایا کہ اس کی پرواہ ہے اور انفرادی قربانیوں پر توجہ دے رہا ہے۔
سامنے سے لیڈ کریں۔
یہاں تک کہ انتہائی حوصلہ افزائی کرنے والے کارکنوں کا جوش بھی ختم ہوجائے گا ، اور لہذا آپ کو انہیں یہ بتانے کی ضرورت ہوگی کہ آپ بھی ان کے ساتھ ہی ہیں۔
جرمنی کے فیلڈ مارشل ایرک رومیل نے لکھا ، 'خوف و ہراس ، تھکاوٹ یا بد نظمی کے لمحوں میں ، یا جب ان سے معمولی سے کسی چیز کا مطالبہ کرنا پڑتا ہے تو کمانڈر کی ذاتی مثال حیرت زدہ ہے۔' ان کے دشمن امریکی جنرل جارج ایس پیٹن اور برطانوی وزیر اعظم ونسٹن چرچل۔
ان کے جذبات سے اپیل۔
گرین کا کہنا ہے کہ بہترین جرنیلوں میں ڈرامہ کا احساس ہوتا ہے۔ کسی کہانی یا لطیفے سے اپنے ملازمین کے دفاع کو کم کریں اور پھر اپنے کام سے براہ راست ان سے رجوع کریں۔
کارٹھاج کا عظیم جنرل ہنیبل قدیم رومیوں کے ساتھ لڑائی سے قبل ایک ایسی جذباتی تقریر کرنا جانتا تھا جو اپنے لوگوں کو بھڑکائے گا۔ لیکن وہ یہ بھی جانتا تھا کہ اگر ان کے مرد اپنے آرام سے رہ جاتے تو ان کی تقریریں اتنا سخت ہوجاتی ہیں۔ گینی لکھتے ہیں ، ہنیبل نے اپنے جوانوں کو خوش مزاج لڑائیوں سے تفریح کیا اور اس کے لطیفے اس کے تمام فوجیوں کو ہنستے تھے۔
بیلنس سزا اور اجر۔
'اپنے فوجیوں کو آپ کو خوش کرنے کا مقابلہ کروانا۔ گرین لکھتے ہیں ، 'ان کو کم سختی اور زیادہ مہربانیاں دیکھنے کے لئے جدوجہد کریں۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کام کی جگہ میں آپ کو ان ملازمین کو سرزنش کرنے کی ضرورت ہے جو آپ کی توقعات پر پورا نہیں اترتے ہیں ، لیکن کارکردگی سے قطع نظر ضرورت سے زیادہ شفقت آپ کی ٹیم کو آپ کی قدر کی نگاہ سے دیکھائے گی۔
دوران ' بہار اور خزاں قدیم چین کا دور ، کیو کے مالک نے سیما رنگجو کو جنرل اور ترقی دے کر اپنے علاقے کو جن اور یان کی فوج سے بچانے کے لئے ترقی دی۔ جب رب کے دو آدمیوں نے کھیت میں رنگجو کی بے عزتی کی تو رنگجو نے ایک کو پھانسی دے کر دوسرے کے ملازموں کو مار ڈالا۔ اس کے آدمی گھبرا گئے۔ تاہم ، جنرل نے بھی ایک ہمدرد پارٹی کی حیثیت سے یہ ثابت کیا ، انہوں نے اپنے دستوں میں یکساں طور پر کھانا اور سپلائی بانٹ دی اور زخمیوں اور کمزوروں کی دیکھ بھال کی۔ اس کے آدمیوں نے دیکھا کہ وہ اس کے پیچھے آنے والوں کو بدلہ دے گا اور نہ ماننے والوں کو سزا دے گا اور وہ جن اور یان کو شکست دینے میں آگے بڑھ گئے۔
ایک گروہ کا افسانہ بنائیں۔
گرین کا کہنا ہے کہ 'جن فوجیوں نے بہت ساری مہموں کے ذریعے ایک دوسرے کے ساتھ لڑی ہیں وہ اپنی ماضی کی فتوحات کی بنیاد پر ایک قسم کے گروپ افسرانہ سازش کرتے ہیں۔ 'تنہا کامیابی ہی گروپ کو ساتھ لانے میں مدد دے گی۔ ایسی علامتیں اور نعرے بنائیں جو افسانے کے مطابق ہوں۔ آپ کے فوجی اس سے تعلق رکھنا چاہیں گے۔ '
جب جنرل جارج واشنگٹن نے 1777-1717 of of کی سخت سردیوں کے دوران اپنی فوجوں کو ڈیرے ڈالنے کے لئے جگہ تلاش کی تو وہ ویلی فورج ، پنسلوانیا میں قیام پزیر ہوئے۔ واشنگٹن اور اس کے لوگوں نے مہینوں کی شدید سردی برداشت کی ، بہت کم کھانے کو ملا ، اور بیماری کا پھیلاؤ۔ فروری 1778 کے آخر تک ، اس کی 2500 فوجیں فوت ہوگئیں۔ زندہ بچ جانے والوں کو ، تاہم ، انھوں نے محسوس کیا کہ انہوں نے اپنے آپ کو ثابت کردیا کہ کوئی بھی چیز انہیں انگریزوں کے خلاف جنگ جیتنے سے نہیں روک سکے گی۔ مئی میں ، فوجیوں نے فرانسیسیوں کے ساتھ اہم اتحاد کے اعلان کا جشن منایا اور پہلے سے کہیں زیادہ پرعزم ، آگے بڑھا دیا۔
--یہ کہانی پہلے شائع ہوا بزنس اندرونی۔
