TO گیلپ اسٹڈی میں نے اکثر یہ حوالہ پایا کہ 50 فیصد ملازمین 'اپنے کیریئر کے کسی موقع پر اپنی عمومی زندگی کو بہتر بنانے کے ل their اپنے مینیجر سے دور ہوجانے کے لئے' ملازمت چھوڑ چکے ہیں۔
اسے بالکل تناظر میں ڈالنے کے لئے ، گیلپ کے سی ای او جم کلیفٹن نے آپ کی کمپنی کے ملازمین کا کاروبار کیوں زیادہ ہوسکتا ہے اس کی بنیادی سطر کا خلاصہ کیا:
آپ سب سے بڑا فیصلہ - جو آپ اپنے ملازمت میں کرتے ہیں وہی ہے جسے آپ مینیجر کا نام دیتے ہیں۔ جب آپ غلط شخص کے منیجر کا نام لیتے ہیں تو ، اس خراب فیصلے کو کچھ بھی ٹھیک نہیں کرتا ہے۔ معاوضہ نہیں ، فوائد نہیں - کچھ نہیں۔
گذشتہ برسوں میں ، میں نے درمیانی اور اوپری نظم و نسق میں اعلی تر پیداواری رویوں پر خارجی انٹرویوز اور ملازمین کی شمولیت کے سروے سے ڈیٹا اکٹھا کیا ہے۔ ان میں سے چھ جو میں نے بار بار دیکھے ہیں وہ آپ کو اچھے رہنما بننے سے روک سکتے ہیں۔
1. مینیجرز جو سارے کریڈٹ لیتے ہیں۔
ٹیم ایک حیرت انگیز مصنوعہ تیار کرتی ہے اور اسے وقت اور بجٹ پر باہر لاتی ہے۔ موکل خوش ہے کہ نیا سسٹم ان میں کتنا پیسہ اور وقت بچائے گا۔ اور پھر یہ ہوتا ہے: مینیجر کام کا سارا کریڈٹ لیتا ہے۔ ٹیم کی تعریف نہیں ، ہر ایک کی کامیابی کا جشن نہیں ، ٹیم کے ممبروں کو ان کی شراکت کے ل recognition کوئی پہچان نہیں۔ اس قسم کا منیجر اسپاٹ لائٹ کو گھیرے گا ، اور جب ایسا ہوتا ہے تو ، ٹیم کے حوصلے پست ہوجاتے ہیں۔
2. مینیجر جو MIA ہیں۔
ان کا جسمانی ، ذہنی یا دونوں طرح سے معائنہ کیا جاتا ہے۔ اگر وہ عمارت میں ہیں تو ، ذاتی تعامل سے بچنے کے ل they وہ زیادہ تر وقت بند دروازوں کے پیچھے رہتے ہیں ، خاص طور پر جب چیزیں جنوب کی طرف جارہی ہیں۔ آپ نوٹ کریں گے کہ جب ان پٹ یا سمت کی ضرورت ہوتی ہے تو وہ آسانی سے آسانی سے 'مصروف' رہتے ہیں اور اکثر ایسی متعدد میٹنگوں میں پناہ لیتے ہیں جو واقعی ان کے عدم تحفظ کا سامنا کرنے یا تنازعہ کا سامنا کرنے کے خوف سے نقاب اٹھانے میں ناکام رہتے ہیں۔ وہ صرف اچھی خبر میں دلچسپی رکھتے ہیں ، کیونکہ وہ مزید کچھ سنبھالنے کے اہل نہیں ہیں۔ ایک مسئلہ ہے؟ کسی اور سے بات کریں۔
Manage. منیجر جو لوگوں کو بطور چیز سمجھے۔
نیچے کی طاقت کے ڈھانچے میں ، ملازمین کو کارکن کی مکھیوں کی طرح دیکھا جاتا ہے اور وہ اثاثوں کی بجائے اشیاء یا اخراجات سمجھے جاتے ہیں۔ ان کی خوشی یا فلاح و بہبود کی کوئی فکر نہیں ہے کیونکہ ان کی خدمات حاصل کرنے کا مقصد خالصتا produc پیداوری اور منافع تھا۔ ان ماحول میں ، رہنماؤں کے ملازمین کو قابل قدر انسان ہونے کی حیثیت سے دیکھنے میں ہمدردی اور ہمدردی کا مظاہرہ کرنے کے بہت کم ثبوت ملے ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، آپ کو اعلی سطح پر تناؤ ، کاروبار ، غیرحاضری ، اور جلدی نقصان کا سامنا کرنا پڑے گا۔
4. مینیجر جو تسلسل پر کام کرتے ہیں۔
میں ان مینیجر کی قسم کے بارے میں بات کرتا ہوں جو ان پٹ کے بغیر اور ٹیم ممبروں سے خریداری حاصل کیے بغیر اہم فیصلوں کے ساتھ آگے بڑھتے ہیں۔ وہ عام طور پر کم نگاہوں والے ہوتے ہیں اور اکثر ان کی پتلون کی سیٹ سے اڑ جاتے ہیں۔ حتمی نتیجہ برج ، جلتے اعتماد ، کم حوصلے پست ، اور منحرف کارکنوں کو جلایا جاسکتا ہے۔
Manage. مینیجر جو معلومات کا اشتراک نہیں کرتے ہیں۔
معلومات ذخیرہ کرنے کے لئے ایک منتقلی کے منتظمین اپنی طاقت کو چلانے اور اپنے ماحول اور اس میں موجود لوگوں کو کنٹرول کرنے کے ل. کرتے ہیں۔ اور لوگوں پر طاقت اور کنٹرول کی دباو ڈالنے والی ورزش اعتماد کو ختم کرنے کا سب سے مؤثر طریقہ ہے۔ الٹا وہ رہنما ہوتا ہے جو معلومات کو بانٹ کر اور اپنی ٹیم کے ساتھ شفافیت کا مظاہرہ کرکے ذمہ داری سے کام کرتا ہے۔
6. مینیجر جو مائکرو مینج کرتے ہیں۔
2016 میں ، میں نے کام کے آزادانہ سروے کیا اور سیکڑوں جوابات موصول ہوئے: 'قائدین دوسروں کے مقابلے میں اکثر کثرت سے کیا کرتے ہیں؟ مائیکرو مینجمنٹ دنیا بھر کے ملازمین کو 1 نمبر کی غلطی تھی جس کو انہوں نے محسوس کیا۔ ٹھیک ہے ، یہاں کوئی تعجب کی بات نہیں ہے۔ مینیجرز جو لوگوں ، فیصلوں اور عمل پر حاوی ہوتے ہیں بالآخر کسی ٹیم کے حوصلے پست کر دیتے ہیں۔ ایک نوک جو آپ زہریلے مائکرو مینجر کے لئے کام کر رہے ہو ایک جملہ سن رہا ہے جو اس شخص کے منہ سے کبھی نہیں نکلنا چاہئے: 'میں باس ہوں۔'
