زیادہ تر رہنما کوئی میراث نہیں چھوڑتے۔ ان کا دوبارہ ذکر کبھی نہیں کیا جاتا ہے جب وہ کسی تنظیم سے جاتے ہیں ، خاص طور پر اگر وہ مر جاتے ہیں یا ملازمت سے برطرف ہوجاتے ہیں۔
پھر ایسے بھی ہیں جو منفی میراث چھوڑتے ہیں۔ آپ جانتے ہو ، وہ رہنما جس کے پاس پارٹی جارہی تھی لیکن انھیں مدعو نہیں کیا گیا تھا۔
تاہم ، کچھ کے پاس طاقتور میراث ہے جو برسوں سے چلتے ہیں ، عملے کی میٹنگوں ، پریزنٹیشنز اور یہاں تک کہ واٹر کولر میں بھی مثبت اثرات مرتب کرتے ہیں۔
میں آپ کو کچھ چیزیں دوں گا جو آپ یہ کر سکتے ہیں کہ آپ ایک مثبت میراث چھوڑ رہے ہو - لیکن سب سے پہلے ، اس بات کی تفتیش کرنا قابل ہے کہ اس کا اصل معنی کیا ہے۔
اس دن $ 3،000 نے مجھے رلادیا
ہم سال کے لئے ہر میٹرک سے تجاوز کرتے ، لیکن میں ناراض تھا۔
کمپنی میں میری کٹی ہوئی پوزیشن 'بونس' کام نہیں تھی۔ میرے مینیجر کو بونس ملا؛ میں نے نہیں کیا۔
جب میں اس صبح اپنے ڈیسک کے قریب پہنچا تو ، میرے مینیجر کا ایک لفافہ تھا جس میں 3،000 ڈالر کے چیک تھے۔ یہ میرا اب تک کا پہلا بونس تھا - اس کے ذاتی بینک اکاؤنٹ سے لکھا ہوا۔ میمو میں ، کہا گیا ، 'آپ اس کے مستحق ہیں۔'
میں رویا.
ایک سال بعد اسے برطرف کردیا گیا (جس کا عام طور پر مطلب یہ ہے کہ آپ کو اب اس شخص کے بارے میں بات نہیں کرنی ہوگی) ، کچھ عجیب واقع ہوا۔
لوگ اس کے بارے میں بات کرتے رہتے ہیں: اس نے اپنی ٹیم کے ساتھ کیسا سلوک کیا ، اس نے بلیک فرائیڈے کو کیسے بچایا ، یہاں تک کہ جب وقت مشکل ہو گیا تو اس نے مزاج کو ہلکا کرنے کے لئے جو لطیفے بھی بنائے۔ ان کی علامات بڑھتی گئیں ، اور وہ اپنی ٹیم سے نکلنے سے آگے اور پوری تنظیم پر اثر ڈالتے رہے۔
پچھلے ہفتے ، میں نے اپنی پرانی ٹیم کے کسی سے بات کی۔ ہم ابھی بھی اس کے بارے میں بات کر رہے ہیں جو ہم نے 13 سال قبل اس سے سیکھا تھا۔
مثبت میراث چھوڑنے کے 5 طریقے
آپ کو بطور رہنما اپنے نتائج کے ل very زیادہ عرصہ تک یاد نہیں رکھا جائے گا ، کیونکہ اگلے سال ہمیشہ ایک اور مقصد حاصل کرنا ہوتا ہے - چاہے آپ وہاں ہوں یا نہیں۔
ہم ایک 'دنیا میں آپ نے حال ہی میں کیا کیا' میں رہتے ہیں اور کام کرتے ہیں۔ یہ ایک طاقتور یاد دہانی ہے: میراث چھوڑنا لوگوں کے ذریعہ زندہ رہتا ہے ، نتائج نہیں۔
جب آپ جڑیں گے ، نشوونما کریں گے اور حوصلہ افزائی کریں گے تو آپ کے مثبت اثرات آپ کے دور سے بہت دور ہوجائیں گے۔ اس کے بارے میں خیال رکھنا بطور رہنما اعلی مشن کا مطالبہ ہے۔
جب آپ یہ تسلیم کرلیں کہ مثبت میراث چھوڑنا ضروری ہے تو ، آپ ان پانچ حکمت عملیوں میں سے کسی ایک کو آزما کر یا شروع کرسکتے ہیں:
1. نتائج پر لوگوں کو ترجیح دیں
اب سے تین سال بعد ، آپ کی ٹیم کو یہ یاد نہیں ہوگا کہ آیا آپ نے اپنے تمام مقاصد کو نشانہ بنایا ہے۔ انہیں یاد ہوگا کہ آپ نے انہیں راستے میں کیسے محسوس کیا۔
اپنی ٹیم سے بات کرتے وقت کسی بھی عادات کی طرف توجہ دینا شروع کریں۔ کیا آپ ہمیشہ نتیجہ پر توجہ دیتے ہیں؟ کسی کے ساتھ شروع کرنے کی کوشش کریں 'آپ کیسے کر رہے ہیں؟' اس کے بجائے
2. اپنا وقت اور پیسہ لگائیں
جب آپ اپنی ٹیم کی پیشہ ورانہ نشوونما میں سرمایہ کاری کرتے ہیں تو ، آپ کی ٹیم مزید کامیابیاں حاصل کرسکے گی اور مستقبل میں اس سے بھی زیادہ بڑا اثر ڈالے گی۔ یہ آپ کی میراث کو اور بھی آگے لے جائے گا۔
اپنی ٹیم سے ان علاقوں کی تجویز کرنے کو کہیں جو وہ ترقی کرنا چاہتے ہیں۔ دیکھیں کہ وہ ان کے آپ اور کمپنی کے لئے جہاں ایک جیت جیت بن سکتی ہے۔
3. شخصی طور پر جڑیں
تیز رفتار ، ورچوئل دنیا میں ، ای میل کے ذریعہ قیادت میں پھسلنا آسان ہے۔ بعض اوقات ، یہ ایک ضرورت ہے - لیکن ای میلوں کی بندش سے آپ کی میراث برقرار نہیں رہے گی۔
ذاتی طور پر بھی فون پر رابطہ قائم کرنے کی کوشش کریں۔ آپ کی مثبت وراثت صرف مثبت انسانی باہمی رابطے کے ذریعہ قائم کی جاسکتی ہے۔
4. کم کنٹرول؛ مزید بااختیار بنائیں
یہ آپ کو خوفزدہ کرسکتا ہے۔ کیا ہوگا اگر آپ اپنی ٹیم کو پہل کرنے اور فیصلے کرنے کا اختیار دیں ، اور وہ آپ کی بنائی ہوئی ہر چیز کو توڑ دیں؟
اپنی ٹیم کو ذہانت سے جوا بنانے اور راستے میں چلنے کے لئے پڑھائیں۔ کام زیادہ خوشگوار ہوجاتا ہے ، اور وہ آزادانہ کام میں زیادہ تجربہ کار ہوجائیں گے۔ جس کی آپ کو ضرورت پڑسکتی ہے جب آپ چلے جائیں اور ان کے پاس نیا قائد ہوگا۔
5. ماڈل سلوک جو آپ قائم رہنا چاہتے ہیں
آپ کی ٹیم آپ کو سننے سے کہیں زیادہ دیکھنا سیکھتی ہے۔ انہیں میٹنگوں اور کالوں میں شرکت کی دعوت دیں تاکہ وہ سینئر رہنماؤں یا صارفین کے ساتھ مل کر آپ کا مشاہدہ کرسکیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان طرز عمل کو ماڈل بنارہے ہیں جن کو آپ شرمندہ بننا چاہتے ہیں۔
یہاں آپ کی پائیدار میراث ہے!
