عراق جنگ کے عروج کے دوران ، ہزاروں امریکی بحریہ کے مہرے عراق اور افغانستان کے باغی زیر قبضہ شہروں میں بعض مشکل ترین اور خطرناک مشنوں کی رہنمائی کرتے ہیں۔ جوکو ولنک بحریہ کے ایک سابقہ سیل کمانڈر ہیں جنہوں نے رمادی کی لڑائی کے دوران وسیع پیمانے پر جنگی کارروائی دیکھی ، جس میں سیل ٹیم تھری کے ٹاسک یونٹ بروزر (جس میں فلم 'امریکن سنائپر' کے اسٹار کرس کائل بھی شامل تھے) تھے۔ وہ 'انتہائی ملکیت: امریکی بحریہ کے مہر کس طرح لیڈ اور جیت' کے مصنف ہیں۔
عراق جنگ کے دوران اپنی خدمات کے لئے سلور اسٹار اور کانسی اسٹار وصول کنندہ ، جوکو دباؤ کی صورتحال میں قیادت کے بارے میں ایک یا دو بات جانتا ہے۔ یہ کہے بغیر کہ جنگ کے میدان میں سیکھا گیا اسباق عملی طور پر قیادت کے ل po نمایاں مثال ہیں۔ بہر حال ، لوگوں کی زندگیاں داؤ پر لگی ہیں۔
لہذا مزید تاکید کے بغیر ، یہ پانچ طاقتور اسباق ہیں جو آپ کے لیڈرشپ کو ہمیشہ کے لئے دیکھتے ہیں۔
1. رہنما بالآخر ٹیم کی کامیابی یا ناکامی کا ذمہ دار ہے
سچے رہنما کسی فرد کو مورد الزام نہیں ٹھہرا سکتے۔ اگر کوئی کم کارکردگی کا مظاہرہ کررہا ہے تو ، آپ کو انھیں کامیاب ہونے کے ل proper مناسب تربیت ، تعاون اور تدبیریں دینے کی ضرورت ہے۔ ایسا کرنے سے آپ کو اپنی انا کو ایک طرف رکھنے اور معروضی چیزوں کو دیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایک رہنما ٹیم کی کامیابیوں کی ذمہ داری نہیں لیتا ہے ، لیکن یہ ماتحت ٹیم کے ممبروں کو عطا کرتا ہے۔ جب وہ یہ کام کرتا ہے تو ، ٹیم کے اندر جونیئر ممبران اور قائدین تنظیم کی ہر سطح پر ٹیم کی ذہنیت تیار کرتے ہیں۔ کارکردگی میں اضافہ اور ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم اس کا نتیجہ ہے۔
2. اچھے قائدین بہانے نہیں دیتے ، انہیں جیتنے کا راستہ مل جاتا ہے
جیکو بار بار کہتا ہے کہ ، کوئی برے ٹیمیں نہیں ہیں ، صرف خراب رہنما ہیں۔ بحریہ کے سیل BUDS کی تربیت کی ایک مثال استعمال کرتے ہوئے ، Jocko تبادلہ خیال کرتا ہے کہ کس طرح صحیح رہنما - موثر ، متاثر کن اور اپنے مقاصد کے ساتھ واضح - اس سے تمام فرق پڑ سکتا ہے۔ قائدین کسی صورتحال پر انتہائی ملکیت لے کر اور اپنے آس پاس کے لوگوں کی توقعات میں اضافہ کرکے جیت کا راستہ تلاش کرتے ہیں۔ یہ حقیقی قیادت کا خاصہ ہے۔
قائدین کو اعلی معیارات طے کرنا ہوں گے اور ٹیم کو ان معیارات پر فراہمی کو یقینی بنانا ہوگا۔ یہ فرد سے شروع ہوتا ہے اور پھر ٹیم کے ہر ممبر تک پھیلتا ہے یہاں تک کہ ثقافت بن جائے - نیا معیار۔
Lead. قائدین کو 'کیوں' کو سمجھنا چاہئے اور اس عمومی معلومات کو اگلے فوجیوں کو فراہم کرنا چاہئے
عراق جنگ کے عروج پر ، حوصلے پست کرنا اور ایجنڈے الجھن میں پڑنا آسان تھا ، خاص طور پر سیاست میں تبدیلی اور گھر واپس دباؤ کے وقت۔ ہر مشن سے پہلے ، جوکو اپنی ٹیم کو گہرائیوں سے تربیتی سیشن میں گامزن کرتے تھے ، اور انہوں نے اسے کافی حد تک واضح کردیا تھا کیوں ہر فیصلہ ، حکمت عملی اور تدبیر اپنی جگہ تھی۔ جب آپ کی زندگی لائن پر ہے ، آپ کو جاننا ہوگا کہ آپ کیوں لڑ رہے ہیں۔ اس کنارے کو کھونے کا مطلب زندگی کی بازی ہار سکتا ہے۔
کاروباری دنیا میں ، آپ کے ملازمین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ فیصلے کیوں کر رہے ہیں۔ قائد کو دوسروں کو راضی کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کے لئے مشن میں ایک حقیقی مومن بھی ہونا چاہئے۔ قائدین کو یہ سمجھنا چاہئے کہ وہ اپنے آپ سے کہیں زیادہ کسی چیز کا حصہ ہیں۔ اور اس کو ٹیم کے نچلے درجے کے ممبروں کو فلٹر کرنا ہوگا۔ یاد رکھنا ، قیادت ایک فرد ٹیم کی قیادت کرنے والا نہیں ہوتا ہے۔ یہ قائدین کا ایک گروپ ہے اور فوڈ چین سب نیچے مل کر ایک مشترکہ مقصد کے لئے کام کر رہے ہیں۔
clouds. ابر بادل اور ہر چیز میں خلل پڑتا ہے
یہ سبق خاص طور پر کچھ کاروباری رہنماؤں کے لsp سمجھنا مشکل ہے ، خاص طور پر جب آپ کی اپنی قابلیت آپ کو پہلے ہی دور لے چکی ہے۔ میدان جنگ میں ، یو ایس بحریہ کے مہروں کو انا چھوڑنے کا درس دیا جاتا ہے کیونکہ ، بالکل آسان ، یہ ایک قاتل ہے۔
انا منصوبہ بندی کے عمل ، اچھ adviceے مشورے لینے کی صلاحیت اور تعمیری تنقید کو قبول کرنے کی صلاحیت میں خلل ڈالتا ہے۔ جیسے ہی آپ کو لگتا ہے کہ آپ کسی سے بہتر یا ہوشیار ہیں ، آپ نے سیکھنے اور بڑھنے کی اپنی صلاحیت کو بند کردیا۔ ایک سچے رہنما کی حیثیت سے ، آپ کو نئے آئیڈیاز اور سوچنے کے طریقوں کے لئے کھلا رہنا ہوگا۔
When. جب کارکردگی کے معیار کی بات ہوتی ہے تو ، وہی نہیں جو آپ تبلیغ کرتے ہیں۔ یہ آپ برداشت کرتے ہیں۔
بحریہ کے سیل BUDS تربیت میں مقابلہ کشتی ریس کے دوران چھ ٹیموں نے فتح کے لئے مقابلہ کیا۔ پہلی پانچ ریسوں کے بعد ، ایک واضح پھوٹ پڑا: ٹیم اے ہر ایک کے بعد پہلے نمبر پر ہے ، اور ٹیم ایف آخری مرتبہ ختم ہوگئی تھی۔ جوکو اور دوسرے اساتذہ کچھ کوشش کرنا چاہتے تھے: اگر وہ گروپ اے سے گروپ لیڈر لے کر ٹیم ایف کی کشتی میں ڈال دیں تو کیا ہوگا؟
کیا لگتا ہے؟ ٹیم ایف نے اگلی ریس جیت لی۔ اور اگلا۔ اور اگلا۔ دیکھو ، ایسا نہیں تھا کیونکہ عملہ کافی اچھا نہیں تھا۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ٹیم ایف کی کشتی میں نیا رہنما بہترین کے سوا کچھ برداشت نہیں کرے گا۔ انہوں نے اپنے ایکشن کے ذریعہ کارکردگی کا ایک نیا معیار قائم کیا اور اپنے آس پاس کی کامیابیوں کو اٹھا لیا۔
