اس کوویڈ بحران میں قائدین کو بدلتے ہوئے حالات کا سامنا کرنا پڑا جیسا پہلے کبھی نہیں تھا۔ سماجی دوری ، چہرے کے ماسک پہننا ، بار بار آنے والی باروں ، ریستوراں ، جم ، (غیر ملکی) سفر پر پابندی ، اور بہت کچھ۔
لہذا فطری طور پر ، ملازمین اور پیروکار یہ چیک کرتے ہیں کہ آیا ان کے رہنما بھی بات چیت کرتے ہیں اور راستہ دکھاتے ہیں۔ دو ہفتے قبل ہالینڈ کی حکومت نے غیر ملکی سفر پر بھاری پابندیاں عائد کردی تھیں۔ اسی وقت ، شاہ ولیم - الیگزینڈر یونان میں چھٹیوں پر گیا تھا۔ A اس کے بعد زبردست چیخ و پکار اور بادشاہ مجبور ہوا کہ وہ آئے دن ہی لوٹ آئے۔
اس سے واضح ہوتا ہے کہ بحران کے وقت ، پہلے سے کہیں زیادہ لوگ اپنے قائدین میں صداقت کی تلاش کرتے ہیں۔ انہیں رویوں اور سلوک میں اپنے پیروکاروں کے لئے مثال قائم کرنا چاہئے۔
نئی کتاب کے مصنف جان بینیڈکٹ اسٹینکیمپ رہنمائی کا وقت: تاریخ کو بدلنے والے جرات مندانہ فیصلوں سے آج کے رہنماؤں کے لئے اسباق ، وضاحت کرتا ہے کہ 'حقیقی طور پر مستند قیادت میں اعلی درجے کی حیثیت سے - کسی کے رویے میں' عام 'سطح کی دیانتداری اور ایمانداری کا مظاہرہ کرنے کے برخلاف ، خاص خصوصیات کی ضرورت ہوتی ہے جو ہر ایک کے لئے نہیں ہوسکتی ہے۔'
اسٹینکیمپ اپنی کتاب میں تاریخ کے سب سے بڑے قائدین پر نظر ڈال رہے ہیں۔ ذیل میں ، وہ وضاحت کرتے ہیں کہ ان میں سے دو جارج واشنگٹن اور جنوبی افریقہ کے صدر نیلسن منڈیلا نے مستند قیادت کی مثال پیش کرنے میں کس طرح کامیابی حاصل کی۔
صحیح کام کرنے کے بارے میں مستند رہنما leadersں کی مضبوط اقدار ہیں۔
بہت سے بانی اعلی مقصد یا مقصد کی تکمیل کے لئے اپنے کاروبار شروع کرتے ہیں۔ وہ شعوری سرمایہ داری کے ذریعہ کام کرتے ہیں - جس کے تحت فیصلے ان کی ذاتی اور تنظیمی اقدار کے ذریعہ ہوتے ہیں ، جن میں سے کچھ غیر گفت گو ہیں۔ اسٹینکیمپ کا کہنا ہے کہ واشنگٹن اور منڈیلا دونوں نے اس بات پر زور دیا کہ آزادی اور جمہوریت - اس کی اہمیت ہے۔ ان کی طرف سے پیش کی جانے والی ستائش اور تعریف کو دیکھتے ہوئے ، یہ واقعتا مضبوط اقدار لیتا ہے کہ اسے خراب نہ کیا جائے ، جیسا کہ یہ ایک کاروباری یا رہنما ہونے کی حیثیت سے ہے۔
مستند رہنما زندگی کے تمام شعبوں میں مستقل ایمانداری کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
اسٹینکیمپ لکھتے ہیں کہ واشنگٹن اور منڈیلا کو اپنے مخالفین کی بار بار کوششوں کے باوجود رشوت ، بدعنوانی یا سمجھوتہ نہیں کیا جاسکتا۔ انھوں نے آخر تک مستحکم یکجہتی کا مظاہرہ کیا اور بڑی قربانیوں سے بہت سارے رہنماؤں کو ان دنوں کو مشکل بنادیا۔
مستند رہنما خود نظم و ضبط کا استعمال کرتے ہیں۔
چونکہ مستند قیادت مثال کے طور پر رہنمائی کر رہی ہے ، ہر وہ کام جو قائد کرتا ہے یا کہتا ہے اس سے اہم ہوتا ہے۔ دونوں واشنگٹن اور منڈیلا کے پاس لوہے کی خود نظم و ضبط موجود تھا ، جس میں ان کے جذبات پر قابو پالیا گیا تھا۔
مستند رہنما قیمت ادا کرنے پر راضی ہیں۔
کاروباری رہنماؤں کی حیثیت سے ، ہم اکثر پیش کشوں اور شراکت داریوں سے رابطہ کرتے ہیں جو ہماری اچھی خدمت نہیں کرتے اور اکثر ہمارے مشن کو خطرے میں ڈال دیتے ہیں۔ منڈیلا نے اپنی عمر بھر کی جیل سے رہائی کی پیش کش سے تین بار انکار کردیا تھا کیونکہ یہ ایسی شرائط کے ساتھ آیا تھا جس کو انہوں نے سیاہ فام جنوبی افریقیوں کے لئے آزادی کی وجہ کو تعصب قرار دیا تھا۔
مستند رہنما پیروکاروں کے ساتھ بامعنی تعلقات قائم کرتے ہیں۔
اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ موثر قیادت عظیم تعلقات کے ساتھ آتی ہے۔ یہ منڈیلا پر پوری طرح لاگو ہوتا ہے ، لیکن واشنگٹن واقعتا اپنے پیروکاروں کے ساتھ گہرے ذاتی تعلقات قائم نہیں کرتا تھا۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ حتمی قائدین بھی یہ سب نہیں کرسکتے ہیں۔
5 سوالات پوچھیں
اس بات کا جائزہ لینے کے لئے کہ آیا مستند قیادت ایک طرز ہے جو آپ کے مطابق ہے ، اسٹینکیمپ نے تجویز پیش کی کہ آپ مندرجہ ذیل سوالات پر غور کریں۔
1.. کیا دوسرے عام طور پر آپ کو اعلی دیانتداری کا فرد سمجھتے ہیں ، یا کیا یہ ان خصلتوں میں سے نہیں ہے جو آپ کے بارے میں سوچتے وقت سب سے پہلے ذہن میں آتے ہیں؟
you. کیا آپ اپنی زندگی کے تمام شعبوں کا احاطہ کرکے ، مثال کے طور پر رہنمائی کرنے میں راحت مند ہیں؟ دوسرے الفاظ میں ، کیا آپ کا عوامی شخصیت آپ کی نجی شخصیت سے منسلک ہے ، یا اس سے مختلف ہے؟
Do. کیا آپ کے جذبات پر کڑی گرفت ہے؟
Do. کیا آپ کی پیشہ ورانہ زندگی میں آپ کا ایک مضبوط ، طویل المیعاد رہنمائی مقصد ہے جو مفادات کو بالائے طاق رکھتا ہے ، جس کے ل you اگر ضرورت ہو تو آپ زیادہ قیمت ادا کرنے کو تیار ہیں؟
5. آپ کے تعلقات استوار کرنے کی مہارت کیسے ہے؟
